杨迪，有粉丝追更好久[允悲]放假出去玩了，这才补上。杨迪，庚子日生在辰月，他这天生，好几个时辰都不错，过往经历没有太多标志性事件，时辰不好推，且看前三柱吧。
庚金坐子水，前三柱日元无根，月干，日支都是泄耗自身的，又被火烤着，十分不得力，就盼着走点土运，金运，帮扶自身，才有发光发热的源动力。
早年巳午运，真金虽不怕火来炼，但原局未见其根，本就羸弱，事业难成，挫折连连，人生困苦必多。一直到23岁，大运乙庚合，未为火土，也伤金之心，前半段流年坎坷，事业不显，直到16年，17年，走土金之流年，事业才逐步起飞。
2019年转丙申运，地支申子辰三合，申金被合，难言有利，好在前半段土金流年帮扶，也有收获。最近寅卯之年，并不看好，2022，2023都见刑冲，没有时辰，实在不好抠细节，希望他这两年稳住。
再说说杨迪的感情方面，其实庚子日的人，无论男女，婚恋上都需要付出更多的努力，杨迪在前面流年是有很好的结婚机会的，所以他目前的婚恋情况很值得揣摩，接下来就是这两年，感情上能听到些消息了，特别是兔年，有变动。
#杨迪#
庚金坐子水，前三柱日元无根，月干，日支都是泄耗自身的，又被火烤着，十分不得力，就盼着走点土运，金运，帮扶自身，才有发光发热的源动力。
早年巳午运，真金虽不怕火来炼，但原局未见其根，本就羸弱，事业难成，挫折连连，人生困苦必多。一直到23岁，大运乙庚合，未为火土，也伤金之心，前半段流年坎坷，事业不显，直到16年，17年，走土金之流年，事业才逐步起飞。
2019年转丙申运，地支申子辰三合，申金被合，难言有利，好在前半段土金流年帮扶，也有收获。最近寅卯之年，并不看好，2022，2023都见刑冲，没有时辰，实在不好抠细节，希望他这两年稳住。
再说说杨迪的感情方面，其实庚子日的人，无论男女，婚恋上都需要付出更多的努力，杨迪在前面流年是有很好的结婚机会的，所以他目前的婚恋情况很值得揣摩，接下来就是这两年，感情上能听到些消息了，特别是兔年，有变动。
#杨迪#
【全国主流媒体走进汾酒“第一车间” 探寻清香品格“粮心”起点】前言：品质之于汾酒，是根基。原粮基地是汾酒生产的第一车间，这里是汾酒“从田间到餐桌”全产业链布局的开端；这里是汾酒2182项标准体系运行的基石；这里更是中国酒魂信仰管理体系落地生根的最前沿，品质是汾酒永远不变的坚守。
金秋十月，山西沁县一望无际的高粱地，集结成一片红红火火的“朝霞”。10月10日，由山西杏花村汾酒集团有限责任公司主办、山西日报报业集团承办的“走进汾酒第一车间——全国主流媒体原粮基地行”欢迎仪式在沁县举行。全国140家主流媒体通过“线上+线下”的方式走进“汾酒第一车间”——山西沁县汾酒原粮基地，参观汾酒沁县高粱基地、养牛场、肥料加工厂等循环产业链，近距离感受汾酒绿色生态的独特魅力。
汾酒副总经理常建伟、山西日报报业集团党委委员、副总编辑任灵杰、沁县县委书记秦军、沁县县委副书记、县长司慧军、大众日报报业集团党委常委、副总编辑王修滋、汾酒酒糟饲料厂厂长、山西沁汾农牧科技开发有限公司执行董事高希慧、汾酒采供中心主任、山西杏花村汾酒原粮基地管理有限公司董事长赵胜、汾酒融媒体中心、文化发展研究中心主任陈东斌、长治日报副总编辑朱健、国家谷子高粱产业技术体系岗位科学家、山西省现代农业杂粮产业技术体系首席专家、山西农业大学社会服务部副部长柳青山、晋汾高粱公司董事长张凤山等领导和嘉宾出席。
本次走进汾酒原粮基地采风活动，旨在邀请全国主流媒体走进汾酒原粮基地，通过实地考察，深入了解汾酒在践行粮食安全、原粮基地建设管理、生态循环产业链等方面的产品源头农业产业布局，感受最干净汾酒源头的纯净。
“原粮基地建设，是汾酒深化白酒产业结构调整、促进循环经济建设的重要战略，与各合作方形成紧密供应链联盟，把健康绿色的原粮牢牢掌握在自己手中，以实际行动践行‘汾酒质量的一半在原料’的原粮观，实现从源头对清香汾酒品质的把控。”常建伟在致辞中表示，布局原粮基地，是汾酒“为行业正本清源，为公众精酿美酒”的责任与担当，更是汾酒加速全面复兴，实现“中国酒魂 清香世界”企业愿景的源动力。
山西日报报业集团党委委员、副总编辑任灵杰在致辞中表示，千百年来，汾酒以极致的工匠精神，续写着“中国酒魂”的传奇。今天，全国主流媒体深入一线实地了解汾酒沁县原粮基地，观摩从选种、播种、田间管理，到收获、质检、原粮筛选，最终进入汾酒厂酿造出最纯正的清香白酒——汾酒全过程。希望全国主流媒体以全方位、多角度的融媒体宣传产品，让更多的人认识山西汾酒、了解汾酒，向全国人民展现汾酒在践行粮食安全、原粮基地建设管理、生态玄幻产业链等方面的创新实践。
“我们可以自豪地说，走进沁县，您就走进了天然粮仓；走进沁县，您就走进了乡土情愁；走进沁县，您就走进了纯天然、无污染的‘绿色银行’。”司慧军在致辞中表示，因此汾酒沁县原粮基地是清香汾酒的绿色基底。
上午11时，全国主流媒体采访团一行先后深入高粱基地、养牛场、肥料加工厂等，就有机高粱种植-有机高粱酿酒-有机酒糟喂牛-有机肥料生产循环产业链发展情况进行了深入细致地了解与实地体验。
完善生态循环产业链，做低碳绿色发展的排头兵
早在2009年，汾酒就在行业内率先将粮食基地建设纳入企业发展战略规划。10多年来，汾酒以“从田间到餐桌”为思路，以绿色品质、低碳循环、助农增收为核心，逐步在山西汾阳、孝义、沁县，吉林松原、榆树，内蒙古突泉、河套，甘肃山丹、永登，河北张家口等地建立了种植面积约110万亩的优质原粮基地，为原酒产能、酒类收入、酒类利润、上市公司市值实现“四个翻番”提供了强有力的原粮产能支撑。
近年来，汾酒以“有机、绿色、生态、循环”为理念，以“构建酿酒生产全产业链”为目标，以白酒产业为龙头，以发展循环经济为方向，按照前向一体化、后向一体化和“从田间到餐桌”的发展思路，依托山西省有机旱作农业技术，通过汾酒投资的沁县肉牛养殖场，把酿酒酒糟和沁县汾酒高粱种植基地结合起来，推动完善“高粱酿酒-酒糟养牛-牛粪肥料化还田-高粱种植”的生态循环产业链。
汾酒生态循环产业链项目是汾酒从战略发展高度作出的重要安排部署。经过几年的运作，汾酒已经形成从种植、酿酒、养殖、秸秆及牛粪肥料化还田的闭环。“汾酒生态循环产业链模式在沁县取得了初步成效，实现了原粮品质和肉牛品质的双促进、双提高，最大限度地提高了资源利用率，为汾酒生态循环产业链模式放大推广应用提供了样板，积累了经验，打好了基础，是汾酒早日实现“碳中和”的有效实践。”汾酒酒糟饲料厂厂长、山西沁汾农牧科技开发有限公司执行董事高希慧介绍道。
常建伟表示：“未来，汾酒将努力将沁县肉牛养殖场打造成为全国白酒行业‘有机、绿色、高效、循环’的产业链循环示范工程、标杆工程，服务三农，带动相关产业发展，实现企业地方优势结合、共同发展。”
全产业链建设，从源头保证绿色生态汾酒品质
汾酒原粮基地从品类上分为高粱种植基地、大麦种植基地、豌豆种植基地。
为规避和分散原粮种植风险、保障汾酒生产需求，汾酒根据三大原粮农作物生长与轮作特点及区域环境优势，选择在国内原粮主产区、核心区、优势区进行空间布局。其中高粱基地主要布局在东北松辽平原、山西汾河流域、内蒙古黄河流域等地；大麦基地主要布局在甘肃山丹军马场、内蒙古吐列毛杜农场；豌豆基地主要布局在甘肃永登地区、河北张北地区。各基地区域原粮生产情况，由原粮公司进行总体调配，并形成相互补充、相互流动的良性互动格局。按照汾酒生产需求情况，截至目前，汾酒原粮基地已达110万亩。
汾酒的原粮基地都在北方同一纬度带内（大致北纬36度-45度）。这一东西跨越几千公里的“黄金种植地理带”，保证种出的粮食是中国甚至全世界最好的。从区位上看，位于山西省东南的长治市北部的沁县，地处北纬36到37度之间的农业发展的“黄金地带”，也是首批入选国家级生态保护与建设示范区名单的市、县之一，是汾酒的高粱基地之一。精挑细选，优中选优。通过推行“五统一”标准化种植管理，强化源头管控，持续提升原粮品质，为汾酒食品质量安全构筑了一道天然屏障。
“沁县地处北纬36.5度，自然生态良好，被称为优质农作物生长的黄金地带，是山西省农产品主产区之一，发展绿色、有机农业有着得天独厚的自然条件。”县委副书记、县长司慧军在仪式上介绍到，正是源于沁县天造地设的自然条件，汾酒沁县原粮基地为汾酒提供了最优良、最绿色的原粮储备。
在常建伟看来，原粮基地的建设使得汾酒与各合作方形成紧密供应链联盟，通过后向一体化战略进入上游领域，也可以掌握一定的资源话语权与产品的定价权，进一步与“清香汾酒，绿色汾酒，文化汾酒”的经营理念实现无缝对接，为汾酒的稳定发展提供坚实支撑，并最终实现真正从源头对绿色生态汾酒品质的驾驭。
据了解，一颗高粱谷粒从田间原生态进厂到一瓶汾酒产品入市，要历经36个大环节监控、183个质量控制点检测，满足2182个既定标准。汾酒从源头开始以高标准、严要求把控原粮品质，确保让消费者喝到“最干净、最卫生”的绿色汾酒，展示了清香汾酒最顶级的匠心品质，引领了白酒行业绿色健康发展。
用匠心+“粮”心，守护消费者健康
测天下吉壤为我所种，汇天下好粮为我所用。
从“粮”心出发，不忘初心。汾酒在合理优化原粮基地建设产业布局的同时，还从高粱品种的选育和原粮基地建设两个方面紧抓每一环节绿色科学。“为了确定酿造汾酒最优品种，我们高粱专家委员会和汾酒技术中心、原粮公司，联合开展了‘不同品种高粱酿酒试验’，收集了全国9个主栽高粱品种，通过不同品种酿酒的出酒率、酒体理化指标和口感品评等综合评价，确定了4个品种为汾酒专用高粱品种，分别命名‘汾酒1、2、3、9号’”柳青山介绍道，这4个品种具备传统汾酒酿造“一把抓”高粱的特性，普遍适合在山西汾河流域种植，适中的单宁含量有利于汾酒清香绵甜特质的保证。
以匠人之心，科学管理。汾酒采供中心主任、山西杏花村汾酒原粮基地管理有限公司董事长赵胜介绍到：“原粮公司聘请了全国最顶级的高粱专家，实施育种，统一品种，严格要求，规划生产；统一田间管理，派驻基地管理员，设立基地管理科，在各个工艺流程上实施监控，做好前、中、后期的全面管理工作；持续推进并扩大原粮绿色认证区域范围，2020年绿色原粮认证已达21万吨以上，今年有望达到23万吨以上。”
原粮基地是汾酒对“清香天下”经营理念的战略性布局，以最纯净的好粮酿造汾酒，是汾酒清香的底气，是保护消费者健康的硬气，是一路高歌走向国际的骨气。
行走在原粮基地里，内蒙古日报郝勇感慨道：汾酒以不变的匠人匠心、初心使命，开创了“从田间到餐桌”的全新模式，这里不愧为中国酒魂信仰落地生根的最前沿。
站在汾酒沁县高粱地旁，闻的是汾酒源头的香味，看的是清香汾酒的未来。一张蓝图绘到底，久久为功而不改初衷。汾酒清香大时代的蓝图画卷已徐徐展开，汾酒“清香天下”的复兴梦正稳步推进中！
金秋十月，山西沁县一望无际的高粱地，集结成一片红红火火的“朝霞”。10月10日，由山西杏花村汾酒集团有限责任公司主办、山西日报报业集团承办的“走进汾酒第一车间——全国主流媒体原粮基地行”欢迎仪式在沁县举行。全国140家主流媒体通过“线上+线下”的方式走进“汾酒第一车间”——山西沁县汾酒原粮基地，参观汾酒沁县高粱基地、养牛场、肥料加工厂等循环产业链，近距离感受汾酒绿色生态的独特魅力。
汾酒副总经理常建伟、山西日报报业集团党委委员、副总编辑任灵杰、沁县县委书记秦军、沁县县委副书记、县长司慧军、大众日报报业集团党委常委、副总编辑王修滋、汾酒酒糟饲料厂厂长、山西沁汾农牧科技开发有限公司执行董事高希慧、汾酒采供中心主任、山西杏花村汾酒原粮基地管理有限公司董事长赵胜、汾酒融媒体中心、文化发展研究中心主任陈东斌、长治日报副总编辑朱健、国家谷子高粱产业技术体系岗位科学家、山西省现代农业杂粮产业技术体系首席专家、山西农业大学社会服务部副部长柳青山、晋汾高粱公司董事长张凤山等领导和嘉宾出席。
本次走进汾酒原粮基地采风活动，旨在邀请全国主流媒体走进汾酒原粮基地，通过实地考察，深入了解汾酒在践行粮食安全、原粮基地建设管理、生态循环产业链等方面的产品源头农业产业布局，感受最干净汾酒源头的纯净。
“原粮基地建设，是汾酒深化白酒产业结构调整、促进循环经济建设的重要战略，与各合作方形成紧密供应链联盟，把健康绿色的原粮牢牢掌握在自己手中，以实际行动践行‘汾酒质量的一半在原料’的原粮观，实现从源头对清香汾酒品质的把控。”常建伟在致辞中表示，布局原粮基地，是汾酒“为行业正本清源，为公众精酿美酒”的责任与担当，更是汾酒加速全面复兴，实现“中国酒魂 清香世界”企业愿景的源动力。
山西日报报业集团党委委员、副总编辑任灵杰在致辞中表示，千百年来，汾酒以极致的工匠精神，续写着“中国酒魂”的传奇。今天，全国主流媒体深入一线实地了解汾酒沁县原粮基地，观摩从选种、播种、田间管理，到收获、质检、原粮筛选，最终进入汾酒厂酿造出最纯正的清香白酒——汾酒全过程。希望全国主流媒体以全方位、多角度的融媒体宣传产品，让更多的人认识山西汾酒、了解汾酒，向全国人民展现汾酒在践行粮食安全、原粮基地建设管理、生态玄幻产业链等方面的创新实践。
“我们可以自豪地说，走进沁县，您就走进了天然粮仓；走进沁县，您就走进了乡土情愁；走进沁县，您就走进了纯天然、无污染的‘绿色银行’。”司慧军在致辞中表示，因此汾酒沁县原粮基地是清香汾酒的绿色基底。
上午11时，全国主流媒体采访团一行先后深入高粱基地、养牛场、肥料加工厂等，就有机高粱种植-有机高粱酿酒-有机酒糟喂牛-有机肥料生产循环产业链发展情况进行了深入细致地了解与实地体验。
完善生态循环产业链，做低碳绿色发展的排头兵
早在2009年，汾酒就在行业内率先将粮食基地建设纳入企业发展战略规划。10多年来，汾酒以“从田间到餐桌”为思路，以绿色品质、低碳循环、助农增收为核心，逐步在山西汾阳、孝义、沁县，吉林松原、榆树，内蒙古突泉、河套，甘肃山丹、永登，河北张家口等地建立了种植面积约110万亩的优质原粮基地，为原酒产能、酒类收入、酒类利润、上市公司市值实现“四个翻番”提供了强有力的原粮产能支撑。
近年来，汾酒以“有机、绿色、生态、循环”为理念，以“构建酿酒生产全产业链”为目标，以白酒产业为龙头，以发展循环经济为方向，按照前向一体化、后向一体化和“从田间到餐桌”的发展思路，依托山西省有机旱作农业技术，通过汾酒投资的沁县肉牛养殖场，把酿酒酒糟和沁县汾酒高粱种植基地结合起来，推动完善“高粱酿酒-酒糟养牛-牛粪肥料化还田-高粱种植”的生态循环产业链。
汾酒生态循环产业链项目是汾酒从战略发展高度作出的重要安排部署。经过几年的运作，汾酒已经形成从种植、酿酒、养殖、秸秆及牛粪肥料化还田的闭环。“汾酒生态循环产业链模式在沁县取得了初步成效，实现了原粮品质和肉牛品质的双促进、双提高，最大限度地提高了资源利用率，为汾酒生态循环产业链模式放大推广应用提供了样板，积累了经验，打好了基础，是汾酒早日实现“碳中和”的有效实践。”汾酒酒糟饲料厂厂长、山西沁汾农牧科技开发有限公司执行董事高希慧介绍道。
常建伟表示：“未来，汾酒将努力将沁县肉牛养殖场打造成为全国白酒行业‘有机、绿色、高效、循环’的产业链循环示范工程、标杆工程，服务三农，带动相关产业发展，实现企业地方优势结合、共同发展。”
全产业链建设，从源头保证绿色生态汾酒品质
汾酒原粮基地从品类上分为高粱种植基地、大麦种植基地、豌豆种植基地。
为规避和分散原粮种植风险、保障汾酒生产需求，汾酒根据三大原粮农作物生长与轮作特点及区域环境优势，选择在国内原粮主产区、核心区、优势区进行空间布局。其中高粱基地主要布局在东北松辽平原、山西汾河流域、内蒙古黄河流域等地；大麦基地主要布局在甘肃山丹军马场、内蒙古吐列毛杜农场；豌豆基地主要布局在甘肃永登地区、河北张北地区。各基地区域原粮生产情况，由原粮公司进行总体调配，并形成相互补充、相互流动的良性互动格局。按照汾酒生产需求情况，截至目前，汾酒原粮基地已达110万亩。
汾酒的原粮基地都在北方同一纬度带内（大致北纬36度-45度）。这一东西跨越几千公里的“黄金种植地理带”，保证种出的粮食是中国甚至全世界最好的。从区位上看，位于山西省东南的长治市北部的沁县，地处北纬36到37度之间的农业发展的“黄金地带”，也是首批入选国家级生态保护与建设示范区名单的市、县之一，是汾酒的高粱基地之一。精挑细选，优中选优。通过推行“五统一”标准化种植管理，强化源头管控，持续提升原粮品质，为汾酒食品质量安全构筑了一道天然屏障。
“沁县地处北纬36.5度，自然生态良好，被称为优质农作物生长的黄金地带，是山西省农产品主产区之一，发展绿色、有机农业有着得天独厚的自然条件。”县委副书记、县长司慧军在仪式上介绍到，正是源于沁县天造地设的自然条件，汾酒沁县原粮基地为汾酒提供了最优良、最绿色的原粮储备。
在常建伟看来，原粮基地的建设使得汾酒与各合作方形成紧密供应链联盟，通过后向一体化战略进入上游领域，也可以掌握一定的资源话语权与产品的定价权，进一步与“清香汾酒，绿色汾酒，文化汾酒”的经营理念实现无缝对接，为汾酒的稳定发展提供坚实支撑，并最终实现真正从源头对绿色生态汾酒品质的驾驭。
据了解，一颗高粱谷粒从田间原生态进厂到一瓶汾酒产品入市，要历经36个大环节监控、183个质量控制点检测，满足2182个既定标准。汾酒从源头开始以高标准、严要求把控原粮品质，确保让消费者喝到“最干净、最卫生”的绿色汾酒，展示了清香汾酒最顶级的匠心品质，引领了白酒行业绿色健康发展。
用匠心+“粮”心，守护消费者健康
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从“粮”心出发，不忘初心。汾酒在合理优化原粮基地建设产业布局的同时，还从高粱品种的选育和原粮基地建设两个方面紧抓每一环节绿色科学。“为了确定酿造汾酒最优品种，我们高粱专家委员会和汾酒技术中心、原粮公司，联合开展了‘不同品种高粱酿酒试验’，收集了全国9个主栽高粱品种，通过不同品种酿酒的出酒率、酒体理化指标和口感品评等综合评价，确定了4个品种为汾酒专用高粱品种，分别命名‘汾酒1、2、3、9号’”柳青山介绍道，这4个品种具备传统汾酒酿造“一把抓”高粱的特性，普遍适合在山西汾河流域种植，适中的单宁含量有利于汾酒清香绵甜特质的保证。
以匠人之心，科学管理。汾酒采供中心主任、山西杏花村汾酒原粮基地管理有限公司董事长赵胜介绍到：“原粮公司聘请了全国最顶级的高粱专家，实施育种，统一品种，严格要求，规划生产；统一田间管理，派驻基地管理员，设立基地管理科，在各个工艺流程上实施监控，做好前、中、后期的全面管理工作；持续推进并扩大原粮绿色认证区域范围，2020年绿色原粮认证已达21万吨以上，今年有望达到23万吨以上。”
原粮基地是汾酒对“清香天下”经营理念的战略性布局，以最纯净的好粮酿造汾酒，是汾酒清香的底气，是保护消费者健康的硬气，是一路高歌走向国际的骨气。
行走在原粮基地里，内蒙古日报郝勇感慨道：汾酒以不变的匠人匠心、初心使命，开创了“从田间到餐桌”的全新模式，这里不愧为中国酒魂信仰落地生根的最前沿。
站在汾酒沁县高粱地旁，闻的是汾酒源头的香味，看的是清香汾酒的未来。一张蓝图绘到底，久久为功而不改初衷。汾酒清香大时代的蓝图画卷已徐徐展开，汾酒“清香天下”的复兴梦正稳步推进中！
浙江大学通报“努某某被留校察看”事件 ：启动后续调查 连查4人！山西省金融办原主任及省农信社原主要领导涉嫌严重违纪违法最新！乌鲁木齐两区升级为高风险，超1800名医务人员投入核酸检测，抽检15308个样品均为阴性浙江大学通报“努某某被留校察看”事件 ：启动后续调查
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全方位高质量发展 上汽大众谋求主动转型
2020-07-09 11:15
车市正处于变革期。
作为汽车行业的龙头车企，上汽大众都不是“抢蛋糕”的人，而更像是“做蛋糕”的人。复盘上汽大众的发展历程，其推出的每款产品都打开了一个新的细分市场，并将把细分市场不断做大，成为行业之中的引领者。
如今，车市驶入存量时代，上汽大众选择从高位走下，谋求主动转型。一方面，夯实体系基础，增强体系能力；另一方面，布局新业务领域，更加注重由“量”向 “质”的转变。
一个企业的发展就像是一列火车，所有人都希望火车开的越快越好，但前提是火车必须安全平稳行驶。上汽大众将脚步放缓，并更加注重高质量的升级，也是在为下一轮的高速发展蓄力。
销售结构优化
不少人曾盼望疫情之后，汽车市场出现大幅增长。但不可否认的一个事实是，我国汽车已具有一定保有量，汽车消费开始呈现出升级换代的特点。
在此背景下，合资车企表现出了更为优越的竞争力。
德系中的代表大众品牌在车市起伏中保持着平稳的增长。6月，大众品牌零售128,080辆，环比增长10.7%；上半年，大众品牌零售587,660辆，单月和累计均蝉联单一汽车品牌销量冠军。疫情得到控制后，车市明显回暖，大众品牌销量强势复苏。二季度，大众品牌零售358,180辆，环比一季度229,480辆增长56.1%。
其中，上汽大众的“合资SUV第一家族”更是交出了亮眼成绩单，终端销量同、环比均大幅提升，双途组合回归合资SUV领先地位。具体来看，6月，SUV家族零售约为4.5万辆，环比增长2.6%；上半年，SUV家族零售销量约为20万辆。其中，上半年途铠零售约为2.5万辆，同比增长477.8%；途岳上半年零售约为6.3万辆，同比增长40.9%；途观品牌上半年零售约为7.9万辆；途昂家族零售约为3.3万辆。
整体来看，上汽大众呈现出新产品销量突出的特点。去年上半年大众品牌产品结构中A+级车型销量占比57.8%，今年这一数据已升至63.3%。这意味着上汽大众的销售结构在持续优化，从注重“量”向注重“质”转变。
值得注意的是，上汽大众的销量表现和产品结构不断优化也离不开其多样化和创新的营销模式。自2月以来，上汽大众大众品牌和经销商便积极开展“直播带货”。单在618活动期间，大众品牌在淘宝直播平台共直播38场，开播场次位列汽车类旗舰店TOP1。这些电商直播的形式，帮助大众品牌促进了汽车新零售，也更进一步提升了品牌影响力。
全面高质发展
眼下，汽车市场处于变革期，上汽大众选择主动转型，夯实体系基础，布局新业务领域，专注未来高质量发展。
首先，上汽大众的高质量战略体现在产品结构之上。经过多年的深耕，上汽大众具有非常完备的产品阵营，在各个细分市场都进行了完美覆盖。例如，SUV家族已经覆盖到小型、紧凑型、中型等各个市场。与此同时，上汽大众洞察市场趋势，推出途昂X、T-Cross等年轻化、个性化的产品。
从传统燃油车和新能源车两大阵营来看，上汽大众进行了均衡的布局。在燃油车领域，大众品牌推出途昂、威然等高端车型，聚焦品牌向上。
而在新能源产品层面，上汽大众的有序布局已经进入到收获季节。早在2018年，上汽大众推出了途观L插电式混合动力版和帕萨特插电式混合动力版两款新能源汽车产品；2019年首款纯电动产品朗逸纯电上市，并在去年年底推出2020款帕萨特插电式混合动力版，同时，上汽大众新能源汽车工厂也在当年11月落成；今年，途岳将推出纯电版本，这将是大众品牌首款纯电动 SUV；上汽大众首款 ID.家族车型预计将于今年下半年正式亮相，大众品牌全球首款量产电动车 ID.3未来也将在MEB工厂生产。
新工厂还将投产大众汽车集团多个品牌的全新一代纯电动汽车。基于 MEB 平台，上汽大众将建构起适合中国消费者的纯电动车家族。
值得一提的是，在消费者新能源汽车的质量安全问题上，上汽大众一直在执行德系高等级安全标准，以领先的"德系三电技术"来为新能源市场树立了安全新标杆，其电池系统通过了针刺、火烧、碰撞、浸入式温度冲击、严苛的盐雾测试等169项极限安全测试，超国标3倍。
除了在热度较高的新能源汽车领域发力之外，上汽大众的高质量战略体也现在其他对未来新业务的积极布局之上。如，在新零售领域，推动展厅升级、加速发展“7S体验终端”、加快建设“7E智能云端”；移动互联领域，MOS系统已在全新帕萨特及威然上投入使用，并将搭载于即将亮相的ID车上等。
总体而言，从体系内部发力、在产品层面体现、于销售服务维持、得销量终端收获，上汽大众的高质量战略将为其提供长远发展的源动力。
文/黄煜
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全方位高质量发展 上汽大众谋求主动转型
2020-07-09 11:15
车市正处于变革期。
作为汽车行业的龙头车企，上汽大众都不是“抢蛋糕”的人，而更像是“做蛋糕”的人。复盘上汽大众的发展历程，其推出的每款产品都打开了一个新的细分市场，并将把细分市场不断做大，成为行业之中的引领者。
如今，车市驶入存量时代，上汽大众选择从高位走下，谋求主动转型。一方面，夯实体系基础，增强体系能力；另一方面，布局新业务领域，更加注重由“量”向 “质”的转变。
一个企业的发展就像是一列火车，所有人都希望火车开的越快越好，但前提是火车必须安全平稳行驶。上汽大众将脚步放缓，并更加注重高质量的升级，也是在为下一轮的高速发展蓄力。
销售结构优化
不少人曾盼望疫情之后，汽车市场出现大幅增长。但不可否认的一个事实是，我国汽车已具有一定保有量，汽车消费开始呈现出升级换代的特点。
在此背景下，合资车企表现出了更为优越的竞争力。
德系中的代表大众品牌在车市起伏中保持着平稳的增长。6月，大众品牌零售128,080辆，环比增长10.7%；上半年，大众品牌零售587,660辆，单月和累计均蝉联单一汽车品牌销量冠军。疫情得到控制后，车市明显回暖，大众品牌销量强势复苏。二季度，大众品牌零售358,180辆，环比一季度229,480辆增长56.1%。
其中，上汽大众的“合资SUV第一家族”更是交出了亮眼成绩单，终端销量同、环比均大幅提升，双途组合回归合资SUV领先地位。具体来看，6月，SUV家族零售约为4.5万辆，环比增长2.6%；上半年，SUV家族零售销量约为20万辆。其中，上半年途铠零售约为2.5万辆，同比增长477.8%；途岳上半年零售约为6.3万辆，同比增长40.9%；途观品牌上半年零售约为7.9万辆；途昂家族零售约为3.3万辆。
整体来看，上汽大众呈现出新产品销量突出的特点。去年上半年大众品牌产品结构中A+级车型销量占比57.8%，今年这一数据已升至63.3%。这意味着上汽大众的销售结构在持续优化，从注重“量”向注重“质”转变。
值得注意的是，上汽大众的销量表现和产品结构不断优化也离不开其多样化和创新的营销模式。自2月以来，上汽大众大众品牌和经销商便积极开展“直播带货”。单在618活动期间，大众品牌在淘宝直播平台共直播38场，开播场次位列汽车类旗舰店TOP1。这些电商直播的形式，帮助大众品牌促进了汽车新零售，也更进一步提升了品牌影响力。
全面高质发展
眼下，汽车市场处于变革期，上汽大众选择主动转型，夯实体系基础，布局新业务领域，专注未来高质量发展。
首先，上汽大众的高质量战略体现在产品结构之上。经过多年的深耕，上汽大众具有非常完备的产品阵营，在各个细分市场都进行了完美覆盖。例如，SUV家族已经覆盖到小型、紧凑型、中型等各个市场。与此同时，上汽大众洞察市场趋势，推出途昂X、T-Cross等年轻化、个性化的产品。
从传统燃油车和新能源车两大阵营来看，上汽大众进行了均衡的布局。在燃油车领域，大众品牌推出途昂、威然等高端车型，聚焦品牌向上。
而在新能源产品层面，上汽大众的有序布局已经进入到收获季节。早在2018年，上汽大众推出了途观L插电式混合动力版和帕萨特插电式混合动力版两款新能源汽车产品；2019年首款纯电动产品朗逸纯电上市，并在去年年底推出2020款帕萨特插电式混合动力版，同时，上汽大众新能源汽车工厂也在当年11月落成；今年，途岳将推出纯电版本，这将是大众品牌首款纯电动 SUV；上汽大众首款 ID.家族车型预计将于今年下半年正式亮相，大众品牌全球首款量产电动车 ID.3未来也将在MEB工厂生产。
新工厂还将投产大众汽车集团多个品牌的全新一代纯电动汽车。基于 MEB 平台，上汽大众将建构起适合中国消费者的纯电动车家族。
值得一提的是，在消费者新能源汽车的质量安全问题上，上汽大众一直在执行德系高等级安全标准，以领先的"德系三电技术"来为新能源市场树立了安全新标杆，其电池系统通过了针刺、火烧、碰撞、浸入式温度冲击、严苛的盐雾测试等169项极限安全测试，超国标3倍。
除了在热度较高的新能源汽车领域发力之外，上汽大众的高质量战略体也现在其他对未来新业务的积极布局之上。如，在新零售领域，推动展厅升级、加速发展“7S体验终端”、加快建设“7E智能云端”；移动互联领域，MOS系统已在全新帕萨特及威然上投入使用，并将搭载于即将亮相的ID车上等。
总体而言，从体系内部发力、在产品层面体现、于销售服务维持、得销量终端收获，上汽大众的高质量战略将为其提供长远发展的源动力。
文/黄煜
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