#北园凉[超话]#

via：@Stage_GP

「ステージグランプリvol.17」は好評発売中本日はミュージカル『刀剣乱舞』～真剣乱舞祭2022～ 小狐丸役:#北園涼 さん特集オフショットを公開撮影開始は曇りでしたが、屋上に出ると雲間から太陽が。奇跡的なタイミングに一同大喜びでした。
#刀ミュ #真剣乱舞祭2022
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【20211229手机博1】发送时间12：32
#村山彩希[超话]##AKB48[超话]#
题目：鬼舞辻无惨

昨天穿了「奇跡は間に合わない」的服装
被Missa说了简直是鬼舞辻无惨！笑

完全没这回事就是啦！

终于有了年末的实感。

得加油了！

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(Z16) 「7分間の奇跡」を実現した組織変革の秘訣。組織変革においては「PDCAサイクルを回す」という考え方は、社員の自立的な行動を妨げてしまうことがある-1 (2021.12.8） by 矢部輝夫 より抜粋加筆しました。

⑴ 業務のオペレーション変革や、事業改善においてPDCAサイクルは奏功するが、組織変革においては「PDCAサイクルを回す」という考え方そのものが、社員の自立的な行動を妨げてしまうことがある

①以下になることがある。

Planは、トップマネジメントによる上意下達の計画となる
Doは、強制力を持つと社員は受け身の姿勢になる
Checkは、短期的で狭い視野で考えるようになる
Actionは、検証不十分なまま前年の踏襲・繰り返し

②テッセイで行ったことは、以下の「DDSCAサイクル」。

・Design
・Discuss
・Share
・Co-create
・Acknowledge

以下の違い。
・数値だけのマネジメント
・人の創造性・しなやかさ・モチベーションを引き出すマネジメント

③定性的で良いので「人や組織をどんな感情・状態にしたいのか」を
デザインし、話し合い、イメージを共有し、ともに創り上げ、認める。

「数字ありき」のPDCAマネジメントにしてしまうと、
強制的で短期的で視野狭窄な状態に陥ってしまう。
↓
数字や成果は後からついてくる。

④以下が、人や組織をのびのびと変化させていく大切なポイント。
「DDCSAサイクル姿勢で組織変革に臨むこと」

⑵ 経営者やマネジャーという立場で、組織やチームを率いる時、
最も大切なことは「自分一人では何もできない」を知ること

①経営者やマネジャーになる人というのは、「プレイヤーとして優秀である」と評価され、自信をつけた状態でその立場につく。

しかし、自分が自分の範囲でやるべきことをやるプレイヤーと、
マネジャー・経営者は立場が全く違う。

②プレイヤーとして評価され、自信を持つことで、
時に「全能感」を持つことがあるが、それでは失敗する。

最初から謙虚な心構えを持つか、あるいは痛烈な失敗経験を通じて、
優秀な経営者やマネジャーは「自分一人では何もできない」ということを知るのだと思う。

そこが組織を率いる者としての出発点。

④大きな組織でも、分解していけば全てチームの集まり。
チーム一つひとつが自律的に動けるようにすることが大切。

そのため、組織づくりの肝になるのは、
「ミドルマネジャー」と考えていた。

⑤当時を思い起こせば、ミドルマネジャーさえも、
自分たちの仕事を「お掃除屋さん」だと考えていた。

その状態ではいくらトップが以下と伝えても、伝わらない。
・お掃除屋さんではなく、新幹線を支える技術者である
・新幹線劇場をつくろう

まず、ミドルマネジャーの意識・行動を変えることからスタートした。
全ては「自分一人では何もできない」の考えに基づいたアクション。