♻️我也在开店，我的是轻公司

轻公司创业

0⃣️投资、0⃣️风险、0⃣️销售

我只是自己简单换个品牌

再做个“链接”

进行依附创业，拥有强大的1.6亿美金

打造的回购系统

每月回购率96%，老顾客因产品好用留下

未来要在中国每个地级市开500家

公司32年来净增长，可见市场潜力

生意人，都懂回购率的重要性

没有回购，就不能称之为“生意”

（何谓“轻公司”？ #豆瓣书评# 《轻公司 : 互联网变革中国制造 》）围绕这一概念的核心问题，便是轻公司如何保证它的核心竞争能力——这也是淘宝网所希望做到的。围绕这一问题，有几个方面的因素：1，领先的市场能力。2，制定规则和进行标准输出。3，在供货商之间建立动态的竞争机制。4，价值的创造与共享。5，一定阶段之后变重，以便获得进一步的竞争优势。京东商城网站，为了获得更快的投资速度，不得不建立自己的送货渠道，便是变重的一个好例子。 轻公司因为其“轻”而获益，但也因此会带来弊端。以已经销声匿迹的PPG为例，它不具备自己的工厂，因此产品质量开始变得不可控。一旦出现问题之后，很难进行控制和弥补。另外，和传统的商品销售渠道不同，PPG的产品过渡依赖广告获得知名度并带来销售额，在一定时期内这或许会有效，而加入公司不能够以此获得足够的认知度和印象的话，如何进一步得到销售额的提高，也是很大的问题。https://t.cn/RSfU6g4

《轻公司》 索书号：F276.6/L203 馆藏位置：专业阅览室《轻公司》解读了在互联网和IT技术越来越充裕的环境里，传统的商业法则是如何被打破，而新的商业法则如何建立起来的过程。大量生动翔实的采访，为我们构筑了互联网和IT技术影响下的未来商业趋势。李黎和杜晨在《IT经理世界》上发表了一篇封面报道《轻公司》后，迅速在传统行业及互联网行业产生极大反响，无论是老牌的传统企业、创业公司、风险投资商，都视这篇文章为新商业宝典，甚至有业界人士评价，这篇文章拯救了中国的电子商务。“轻公司”一词也在近几年频频出现在商业峰会和媒体上，成为商业精英们讨论的焦点。https://t.cn/R5zk5oN