规模效应如何企业融资？
什么叫规模效应?
即随着规模的增大，边际成本递减，这叫规模效应。
在经济学和金融学中，边际成本指的是每一单位新增生产的产品（或者购买的产品）带来到总成本的增量。规模效应又称规模经济，是当企业的产量规模达到一定水平后，由于各生产要素的有机结合产生了1+1>2的效应。平均成本呈现下降的趋势。
本文讨论规模效应如何影响业绩增长。
先来看一个案例，淘宝上每增加一个客户，阿里的成本几乎没有增加，可谓有规模效益。
房地产公司每增加一个楼，成本因为规模的增加而减少的很少，有的时候，甚至不减少，可谓规模效益很差。
咨询师每增加一个咨询项目，支付的时间和精力并不减少，可谓规模效益很差。
从这些例子，我们可以看到，规模效益好的业务，容易增长。
当进入存量经济时期，竞争加剧，产品价格透明，利润率下降，很多企业转向做工程服务，为的是企业可以有利润，这一点是不可否认的，从产品转向工程服务，的确会增加利润率，但不一定会增加利润，因为规模效应。
做产品的规模效应明显要好于做工程服务，做工程服务，利润率高了，但规模不容易起来，即使起来了，规模效应也不好，这样就会出现规模不经济，所以整体利润未必好于做产品，笔者看到很多老板抱怨，做了工程服务以后，不但没有赚到钱，反而弄得自己每天特别忙。
看到这里，你一定很郁闷，做产品，利润率低，做工程规模效应不好，到底该如何做呢？
把规模效益考虑进去，重新做企业设计，比如，
蜜雪冰城，在门店和材料两个环节上，只赚材料的钱，整体价格降低，增加市场竞争力，规模扩大，规模效应发挥作用，成本进一步降低，形成正向的增长飞轮，年营业收入达到65亿，资本青睐，第一次融资便融到20亿，更加助力业绩增长。
如果我们把蜜雪冰城的门店看成是一个系统集成商，提供集成和服务（工程服务），我们可以看到蜜雪冰城是把规模效应低的工程服务留给了门店，而自己只做规模效应高的原材料生产，这样就解决了工程服务规模效应低的问题。
工程服务不一定都是规模效应低的，取决于你的商业模式。
规模效应在企业设计中的应用，要从供应和销售两个方面考虑
再来看规模效应的定义，即随着规模的增大，边际成本递减，这叫规模效应。
考虑供应端，很好理解，我们看看随着规模的增大，每增加一个产品成本是否降低。
在做企业设计时，还要看需求端是否有规模效应，每增加一个客户，成本是否降低。
比如，常规房产中介公司，供应端，即找房源，每增加一个房源花费的成本几乎相同，需求端，即找买主（客户），每增加一个客户的成本也没有降低，可谓规模效应不好。
再看贝壳找房，做成了一个APP，供应端和需求端，就都有了规模效应。
大家可以从链家和贝壳的对比知道他们的估值差别，这便是规模效应的作用。如果去资本市场融资，哪个容易，哪个能融到更多的资本？！
你的企业设计，从供应端和需求端，考虑规模效应了吗？规模效应决定业绩增长。
什么叫规模效应?
即随着规模的增大，边际成本递减，这叫规模效应。
在经济学和金融学中，边际成本指的是每一单位新增生产的产品（或者购买的产品）带来到总成本的增量。规模效应又称规模经济，是当企业的产量规模达到一定水平后，由于各生产要素的有机结合产生了1+1>2的效应。平均成本呈现下降的趋势。
本文讨论规模效应如何影响业绩增长。
先来看一个案例，淘宝上每增加一个客户，阿里的成本几乎没有增加，可谓有规模效益。
房地产公司每增加一个楼，成本因为规模的增加而减少的很少，有的时候，甚至不减少，可谓规模效益很差。
咨询师每增加一个咨询项目，支付的时间和精力并不减少，可谓规模效益很差。
从这些例子，我们可以看到，规模效益好的业务，容易增长。
当进入存量经济时期，竞争加剧，产品价格透明，利润率下降，很多企业转向做工程服务，为的是企业可以有利润，这一点是不可否认的，从产品转向工程服务，的确会增加利润率，但不一定会增加利润，因为规模效应。
做产品的规模效应明显要好于做工程服务，做工程服务，利润率高了，但规模不容易起来，即使起来了，规模效应也不好，这样就会出现规模不经济，所以整体利润未必好于做产品，笔者看到很多老板抱怨，做了工程服务以后，不但没有赚到钱，反而弄得自己每天特别忙。
看到这里，你一定很郁闷，做产品，利润率低，做工程规模效应不好，到底该如何做呢？
把规模效益考虑进去，重新做企业设计，比如，
蜜雪冰城，在门店和材料两个环节上，只赚材料的钱，整体价格降低，增加市场竞争力，规模扩大，规模效应发挥作用，成本进一步降低，形成正向的增长飞轮，年营业收入达到65亿，资本青睐，第一次融资便融到20亿，更加助力业绩增长。
如果我们把蜜雪冰城的门店看成是一个系统集成商，提供集成和服务（工程服务），我们可以看到蜜雪冰城是把规模效应低的工程服务留给了门店，而自己只做规模效应高的原材料生产，这样就解决了工程服务规模效应低的问题。
工程服务不一定都是规模效应低的，取决于你的商业模式。
规模效应在企业设计中的应用，要从供应和销售两个方面考虑
再来看规模效应的定义，即随着规模的增大，边际成本递减，这叫规模效应。
考虑供应端，很好理解，我们看看随着规模的增大，每增加一个产品成本是否降低。
在做企业设计时，还要看需求端是否有规模效应，每增加一个客户，成本是否降低。
比如，常规房产中介公司，供应端，即找房源，每增加一个房源花费的成本几乎相同，需求端，即找买主（客户），每增加一个客户的成本也没有降低，可谓规模效应不好。
再看贝壳找房，做成了一个APP，供应端和需求端，就都有了规模效应。
大家可以从链家和贝壳的对比知道他们的估值差别，这便是规模效应的作用。如果去资本市场融资，哪个容易，哪个能融到更多的资本？！
你的企业设计，从供应端和需求端，考虑规模效应了吗？规模效应决定业绩增长。
你在做企业设计时，考虑规模效应了吗
什么叫规模效应?
即随着规模的增大，边际成本递减，这叫规模效应。
在经济学和金融学中，边际成本指的是每一单位新增生产的产品（或者购买的产品）带来到总成本的增量。规模效应又称规模经济，是当企业的产量规模达到一定水平后，由于各生产要素的有机结合产生了1+1>2的效应。平均成本呈现下降的趋势。
本文讨论规模效应如何影响业绩增长。
先来看一个案例，淘宝上每增加一个客户，阿里的成本几乎没有增加，可谓有规模效益。
房地产公司每增加一个楼，成本因为规模的增加而减少的很少，有的时候，甚至不减少，可谓规模效益很差。
咨询师每增加一个咨询项目，支付的时间和精力并不减少，可谓规模效益很差。
从这些例子，我们可以看到，规模效益好的业务，容易增长。
当进入存量经济时期，竞争加剧，产品价格透明，利润率下降，很多企业转向做工程服务，为的是企业可以有利润，这一点是不可否认的，从产品转向工程服务，的确会增加利润率，但不一定会增加利润，因为规模效应。
做产品的规模效应明显要好于做工程服务，做工程服务，利润率高了，但规模不容易起来，即使起来了，规模效应也不好，这样就会出现规模不经济，所以整体利润未必好于做产品，笔者看到很多老板抱怨，做了工程服务以后，不但没有赚到钱，反而弄得自己每天特别忙。
看到这里，你一定很郁闷，做产品，利润率低，做工程规模效应不好，到底该如何做呢？
把规模效益考虑进去，重新做企业设计，比如，
蜜雪冰城，在门店和材料两个环节上，只赚材料的钱，整体价格降低，增加市场竞争力，规模扩大，规模效应发挥作用，成本进一步降低，形成正向的增长飞轮，年营业收入达到65亿，资本青睐，第一次融资便融到20亿，更加助力业绩增长。
如果我们把蜜雪冰城的门店看成是一个系统集成商，提供集成和服务（工程服务），我们可以看到蜜雪冰城是把规模效应低的工程服务留给了门店，而自己只做规模效应高的原材料生产，这样就解决了工程服务规模效应低的问题。
工程服务不一定都是规模效应低的，取决于你的商业模式。
规模效应在企业设计中的应用，要从供应和销售两个方面考虑
再来看规模效应的定义，即随着规模的增大，边际成本递减，这叫规模效应。
考虑供应端，很好理解，我们看看随着规模的增大，每增加一个产品成本是否降低。
在做企业设计时，还要看需求端是否有规模效应，每增加一个客户，成本是否降低。
比如，常规房产中介公司，供应端，即找房源，每增加一个房源花费的成本几乎相同，需求端，即找买主（客户），每增加一个客户的成本也没有降低，可谓规模效应不好。
再看贝壳找房，做成了一个APP，供应端和需求端，就都有了规模效应。
大家可以从链家和贝壳的对比知道他们的估值差别，这便是规模效应的作用。如果去资本市场融资，哪个容易，哪个能融到更多的资本？！
你的企业设计，从供应端和需求端，考虑规模效应了吗？规模效应决定业绩增长。
什么叫规模效应?
即随着规模的增大，边际成本递减，这叫规模效应。
在经济学和金融学中，边际成本指的是每一单位新增生产的产品（或者购买的产品）带来到总成本的增量。规模效应又称规模经济，是当企业的产量规模达到一定水平后，由于各生产要素的有机结合产生了1+1>2的效应。平均成本呈现下降的趋势。
本文讨论规模效应如何影响业绩增长。
先来看一个案例，淘宝上每增加一个客户，阿里的成本几乎没有增加，可谓有规模效益。
房地产公司每增加一个楼，成本因为规模的增加而减少的很少，有的时候，甚至不减少，可谓规模效益很差。
咨询师每增加一个咨询项目，支付的时间和精力并不减少，可谓规模效益很差。
从这些例子，我们可以看到，规模效益好的业务，容易增长。
当进入存量经济时期，竞争加剧，产品价格透明，利润率下降，很多企业转向做工程服务，为的是企业可以有利润，这一点是不可否认的，从产品转向工程服务，的确会增加利润率，但不一定会增加利润，因为规模效应。
做产品的规模效应明显要好于做工程服务，做工程服务，利润率高了，但规模不容易起来，即使起来了，规模效应也不好，这样就会出现规模不经济，所以整体利润未必好于做产品，笔者看到很多老板抱怨，做了工程服务以后，不但没有赚到钱，反而弄得自己每天特别忙。
看到这里，你一定很郁闷，做产品，利润率低，做工程规模效应不好，到底该如何做呢？
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蜜雪冰城，在门店和材料两个环节上，只赚材料的钱，整体价格降低，增加市场竞争力，规模扩大，规模效应发挥作用，成本进一步降低，形成正向的增长飞轮，年营业收入达到65亿，资本青睐，第一次融资便融到20亿，更加助力业绩增长。
如果我们把蜜雪冰城的门店看成是一个系统集成商，提供集成和服务（工程服务），我们可以看到蜜雪冰城是把规模效应低的工程服务留给了门店，而自己只做规模效应高的原材料生产，这样就解决了工程服务规模效应低的问题。
工程服务不一定都是规模效应低的，取决于你的商业模式。
规模效应在企业设计中的应用，要从供应和销售两个方面考虑
再来看规模效应的定义，即随着规模的增大，边际成本递减，这叫规模效应。
考虑供应端，很好理解，我们看看随着规模的增大，每增加一个产品成本是否降低。
在做企业设计时，还要看需求端是否有规模效应，每增加一个客户，成本是否降低。
比如，常规房产中介公司，供应端，即找房源，每增加一个房源花费的成本几乎相同，需求端，即找买主（客户），每增加一个客户的成本也没有降低，可谓规模效应不好。
再看贝壳找房，做成了一个APP，供应端和需求端，就都有了规模效应。
大家可以从链家和贝壳的对比知道他们的估值差别，这便是规模效应的作用。如果去资本市场融资，哪个容易，哪个能融到更多的资本？！
你的企业设计，从供应端和需求端，考虑规模效应了吗？规模效应决定业绩增长。
禀赋效应
禀赋效应是指当个人一旦拥有某项物品，那么他对该物品价值的评价要比未拥有之前大大提高。它是由Richard Thaler(1980)提出的。这一现象可以用行为金融学中的“损失厌恶”理论来解释，该理论认为一定量的损失给人们带来的效用降低要多过相同的收益给人们带来的效用增加。因此人们在决策过程中对利害的权衡是不均衡的，对“避害”的考虑远大于对“趋利”的考虑。出于对损失的畏惧，人们在出卖商品时往往索要过高的价格。
锚定心理
是一种思维机制。人们在做预测的时候，内心中往往充满了对事物不确定性的恐惧和不安，因此，通过设想一个具体的数字可以明显降低这种不安，并且坚定自己的信念。这种思维机制，称为“锚定”。
“锚定和调整启发式”是人们在作决策和判断时经常采用的一种方法，即先把自己“锚定”在某个事物上，然后再在这个基础上进行调整。
机会成本
(opportunity cost) 是指企业为从事某项经营活动而放弃另一项经营活动的机会，或利用一定资源获得某种收入时所放弃的另一种收入。另一项经营活动应取得的收益或另一种收入即为正在从事的经营活动的机会成本。通过对机会成本的分析，要求企业在经营中正确选择经营项目，其依据是实际收益必须大于机会成本，从而使有限的资源得到最佳配置。
在这三上犯过好几次错误了，然而依旧不长记性、很难改变自己的心态。懂得道理和实际克服心理障碍做出正确选择是两回事，得什么样的明白人才能真的做到用哲学指导生活，“臣妾做不到呀！”
哎！哎！哎！哎！哎！
禀赋效应是指当个人一旦拥有某项物品，那么他对该物品价值的评价要比未拥有之前大大提高。它是由Richard Thaler(1980)提出的。这一现象可以用行为金融学中的“损失厌恶”理论来解释，该理论认为一定量的损失给人们带来的效用降低要多过相同的收益给人们带来的效用增加。因此人们在决策过程中对利害的权衡是不均衡的，对“避害”的考虑远大于对“趋利”的考虑。出于对损失的畏惧，人们在出卖商品时往往索要过高的价格。
锚定心理
是一种思维机制。人们在做预测的时候，内心中往往充满了对事物不确定性的恐惧和不安，因此，通过设想一个具体的数字可以明显降低这种不安，并且坚定自己的信念。这种思维机制，称为“锚定”。
“锚定和调整启发式”是人们在作决策和判断时经常采用的一种方法，即先把自己“锚定”在某个事物上，然后再在这个基础上进行调整。
机会成本
(opportunity cost) 是指企业为从事某项经营活动而放弃另一项经营活动的机会，或利用一定资源获得某种收入时所放弃的另一种收入。另一项经营活动应取得的收益或另一种收入即为正在从事的经营活动的机会成本。通过对机会成本的分析，要求企业在经营中正确选择经营项目，其依据是实际收益必须大于机会成本，从而使有限的资源得到最佳配置。
在这三上犯过好几次错误了，然而依旧不长记性、很难改变自己的心态。懂得道理和实际克服心理障碍做出正确选择是两回事，得什么样的明白人才能真的做到用哲学指导生活，“臣妾做不到呀！”
哎！哎！哎！哎！哎！
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