#明日方舟[超话]#“你一定又上头碎石抽帅哥了！”咸鱼如我睁大眼睛说，你怎么这样污人清白，“什么清白？旁边刚入坑俩月的萌新，表上的数都比你多！”咸鱼便涨红了脸，额上的青筋条条绽出，争辩道“精二20和精二60，90，能一样吗...专精！专精的事，能算咸么，”接着便是难懂的话，什么“重要的不是强度是爱”“跟着XP下池子拉人”之类，引得众人哄笑起来，超话内外充满了快活的气息（笑鼠，不按职业分一页摆那我还自我感觉良好，一填我像刚入坑 顺便贴一下我的小盒子

我带的团队人员流失率高怎么办？

网友提问：现在我带领着一个四人小组线上销售团队，其中一位入职大半年，三位是入职3到5个月。我们团队资源比较少，销售额在公司也处于小的那部分。现在这个大半年的，以及两个刚过试用期的新人都相继提出辞职，都在这个月内提出。

我都有一一跟他们聊过，辞职理由大概如下:

A: 入职大半年，公司的规章制度越来越多，卡扣提成的地方越来越多；资源少，做业绩太慢

B：之前做机构老师，换了这个行业的销售，最近通过之前的前辈成功面试了当地一家民办小学的教师职位。觉得自己还是擅长做老师(家里也有几位做老师的），并且离家近住家里，女孩子觉得生活成本低

C：来这行之前也是做销售类工作，是位踏实肯干的女孩。辞职理由是来到公司这三个月，也是眼瞅着公司近期的这些克扣制度，觉得未来几个月拿不到多少提成。同时觉得公司氛围太凝重，觉得上班时好压抑，不像是销售岗位那种有的激情。辞职后可能不再做这行。

我所在的团队目前的确出现问题，接下来短则2个月可能没提成，所以对于新人入行来说不太友好；另一方面公司近期出的这几项制度也会对销售的提成有很大影响。算是一个半烂摊子吧。
另外说到的公司氛围，也是会比较沉闷，上班有时候能够一言不发闷头做事，这个问题大家也知道，人事虽然说了会搞氛围但没解决。

短时间内我团队大部分人提出离职，这几个都是我当初面试进来。目前还剩下一名刚转正的没提出离职。总之这事对我信心打击挺大的。

不知道我给的信息充不充分，烦请盐哥帮忙分析一下，解决处理扭转这种境况？

王盐：

我看下来，你这个不是团队问题，更多的是公司层面的问题啊。

巧妇难为无米之炊，你自己能改善的部分很少。

1、多招人，大浪淘沙，总会有人留下。

2、我倒是建议你思考下，这个地方是否值得你长期干下去。#王盐问答#

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