其他部门总挖我的下属怎么办？

网友提问：分管其他部门的主管挖我部门的人员（级别高于我，但不是直属领导，简称A）已经不是第一次了，我该怎么办？

1.自己培养的新员工，刚磨合好可以独立工作，操作流程和责任心都不错，就被A以我管辖的部门人员过于饱和被调离。

2.A直接向上反馈，考虑部门降本增效，调离我部门的人员去其他部门工作，其他部门人员可以辞退，上级领导同意了。

3.第一次调离了2人，导致我们团队人手紧缺，我们整个团队加大了工作量，没有拉低绩效，但团队人员都很累。目前团队刚磨合好，绩效也提高了，A再次提出调离我部门人员去他的部门工作。

4.因为A管理的部门人员犯错较多，想以内部调岗调离。

5.A职级比我高，他有权调离我部门的人员，我没有拒绝的话语权，我是不是只能接受？如果我向统管我和A的领导反馈，有没有合适的说辞？

6.我能想到的说辞是：团队刚磨合好，工作量饱和，如果此时调离，会拉低绩效。

补充：公司业务是直播运营，发展较快，新招聘的人员流动性大，人事工作不作为，公司一贯特性就是，逮到一个好用的人，就一直用。

王盐：

其他部门怎么想、怎么做都不重要，重要的是你上级领导的决定。

不要抱怨其他部门挖人，因为这事是你上级领导同意的，你抱怨挖人，等于抱怨上级领导的决定。

把你部门目前的情况，以及频繁挖人之后会带来的问题，整理好，反馈给上级。

主要思想就是，如实反馈挖人之后，可能会导致你这边的产出下降，影响KPI的完成。

这样上级自然会评估这样的人事变动是否划算。

如果上级依然觉得其他部门的事情更重要，那么至少你之后KPI完成的不理想，你也有充分的客观原因。

另外，如果你和你的下属关系好，你的下属不想去其他部门的话，公司也没办法强行调动人员。

像是我之前带的部门，其他部门想借调，下属都不太愿意去，上司也就算了。

但我不确定你们公司的情况，所以我也不好建议你鼓励大家坚持留在本部门，毕竟掌握不好分寸这种行为是有风险的。

不过还是提一下，供你参考。#王盐问答#

#13月亮历法能量播报#
Kin16电力的黄战士
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