#小栗有以[超话]##小栗有以##小栗有以1226生日快乐#
【via.写真集推特】
yuiyui的克己主义、高度的专业意识让写真集的staff们都很感动和为之振奋,但是有时候突如其来的天然(?)的一言一行都在治愈着我们✨希望这本毫无保留地收录了yuiyui魅力的写真集可以顺利地到达更多人手中,也希望这一年yuiyui可以充满幸福和笑容️
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刘劲新观察解读品牌战略规划(案例)
阳春品牌行销战略规划
观察评论:刘劲
解读之一:市场扫描
在以价值市场为主导、价格与价值市场共存的数字化时代里,产品价值就成为品牌整合行销的核心。
在5G时代,线上、线下交易已经不是交易的核心,取而代之的是数据和锁定消费者以及抓住消费者心态。
在云市场数据交易为主导的背景下,以数据分享、体验人价值、产品分享价值、产品定制生产、创新人分享、创意人分享、积分营销、公益社交等就成为企业走品牌之路的捷径。
在线上营销中,数据、体验人、产品分享、产品定制、创新人、创意人等要严格划分,实行要温度的价值分享。积分营销、公益社交纳入实际营销体系中来。
实体营销的几种模式:新闻策、事件策、活动策、公益策等全方位企划下,依靠消费者口碑走线下营销。
暖阳春的战略管理分三个阶段来完成:第一阶段,产品文化底蕴的培育;第二阶段:讲好品牌故事;第三阶段:线上+线下营销的完美结合;第四阶段:整合消费数据,不断迎合消费动态。
一、市场分析:供暖设备的销售季节性强、区域性强、性价比弱等特点,在品牌培育、品牌故事、线上+线下营销体系等要形成一套适合自身产品发展的完整闭环,建立起完整的闭环才是企业自身发展的走品牌之路。
品牌写真:暖阳春的品牌线路设计规划大体从以下几个方面来完成,在完成创意、创新的基础上,与社会达成一致的共识:第一,民族的、智能的、迷你的;第二,特殊品质材质;第三,独特的核心技术;第四,半导体陶瓷、量子能技术;第五,最大有效热循环;第六,舒适养生长寿;第七,热激光感应技术。
消费观察:在消费者、市场和供给方式都完成了根本性的改变,市场由价格型向价值型转变,追求个性价值和定制服务就成为消费观察的重点的出发点。
当下,消费者真实需求是:时尚审美、舒适的方式、创意体验、创新带来的快乐和感受。
为此,要做好以下几个方面的分流:
定制搜索:用户口碑聚合,不是商品信息聚合。
关注:消费者关注积分,口碑;从商品信息跳跃,不只是关注商品信息。
决策:购买=试用,价格支付其实是个“假动作”;消费者真实口碑才是真支付。
用户体验:体验决定价值,创作一切可以体验的条件。
分享:新分享机制=价格支付+品牌口碑。
真实的消费者需求要接地气,从根本上要完成六大转变:
定制需求:定制就是服务。
创新需求:创造价值、实现消费者盈利的终极模式。
信用与口碑需求:有温度的数据与消费者共建。
试用与免费需求:免费竞争力与营销利器,试用与免费都是扩大体验,试用的自信来自于产品创新。
体验需求:审美与舒适价值定价,价值认知是体验需求的崛起,为消费者提供详细的解决问题的正确路径。
价值与分享需求:分享传递价值。对于消费者来说是一种产品个性的传递,分享的目的是促进消费。
企业战略目标:
企业发展战略分三步走:
第一步:终端销售模式,消费者利益最大化,消费者直接受益。
第二部:线下营销要落实到实处,通过具体的活动与市场、消费者达成品牌共识。
第三步:开展线上交易,淡季为旺季铺好路,淡季做促销,旺季完成下单交易量。
解读之二:竞争策略
产品之间的竞争表现在文化底蕴和营销模式的竞争。在价值市场中,核心在于产品之间价值的竞争,产品价值的核心是创新和创意,创新与创意从体验、分享中来。因此,这四个因素是是品牌竞争策略的唯一路径。
发现问题:市场瓶颈来自于消费者的真实诉求,企业的创新与创意是走出瓶颈唯一的可依据法宝和依据。
消费者问题:强调电价、性能、智能化等。
体验店问题:坚持品牌流程。即:市内12小时,市区24小时,市区外48—72小时。
线上销售问题:专业回答消费者提出的各种问题。
线下销售问题:用受益者指导使用者,使用者感染潜在消费者。
解决问题:将发现的问题归总,找出解决问题的合理方案,不断地自我修复和完善。
解读之三:品牌定位策略
对暖阳春品牌的定位策略,要从品牌自身特点入手,策略规划从以下几个方面来进行:
品牌核心价值:全新体验,用真诚的创新和创意征服市场。
品牌主张:品牌价值高于一切,用品牌价值分享来实现消费和满足消费。
品牌调性:品牌的可塑性和弹性,实现品牌价值分享。
品牌定位陈述:在口碑就是真消费的价值市场中,创优秀口碑是品牌定位的核心。将体验分级,由设计创新体验人、管理创新体验人、经销体验人到消费体验人,逐级体验汇聚口碑。
解读之四:品牌整合营销策略
对暖阳春这款设备,在放大核心价值的同时,做好消费引导和疏通,为品牌价值的铺垫打下坚实的基础。
营销目标:该设备区域性较强,在设定区域内,通过线下营销建立数据。可以分几步来完成:
第一步:公司的品牌规划、产品特征、营销案例、品牌故事、价值分享、体验人分享、维修保障、营销政策等体现在二维码上,用户扫描二维码就可以得到积分、免费咨询、专业建议、免费奖品等体验服务。
策略原则:营销手段为产品销售服务的原则,营销手段为市场和消费者服务的原则。
销售旺季做产品销售,打通和实现线上、线下结合的销售渠道。
销售淡季做产品促销,特别是线上促销活动的开展。
积分管理策略:比如购买一台设备100分,用户自己可兑现300元现金或价值300元的配套产品;如用户再推荐朋友购买一台设备,给朋友积分100,用户可兑现300元现金或价值300元的配套产品,以此内推。
对于体验人对产品评价,一次口碑积5分;业务介绍成功,台/100积分;为产品提出建议,并被公司采纳的,一次积10分。
解读之五:品牌推广策略
推广目标:体验店、受益用户皆纳入本产品的体验人,用口碑相传的方式,逐级分享、逐级体验,采用分享、体验有偿的方式,或赠送附属产品,或积分管理、或现金方式,激励目标客户、准客户、潜在客户的广泛关注。在推广的过程中,要有针对性的、目的性强的、不断创新的营销活动。
创意策略
(一)、广告目标:设定区域内的消费群体。在目标设置上,划分不同类型。公益类:学校、事业、医院、行政等单位;非公益类:企业、商超、家庭、茶楼、娱乐、办公等场所。针对不同的消费群体采用不同的广告诉求,将广告创意深入到不同层面的消费群中,达成价值共识。
(二)、创意概念:坚持创意来源与体验,不同体验下,创意的思路不同。当然,品牌的高度一定要确定,这种高度是在与消费者达成共识的基础上。
(三)、创意表现:基于本产品的特点,创意从以下几个方面来进行。第一、坚持民族精神,不同民族有不同的认知,把民族认知提高到民族认同,才是成功的创意。第二、坚持高新技术,节省能源、节省再投入、节省电费量。第三、培育长寿、养生型新模式,量子能、光遥感、热循环与阳光无差异模式。
(未完待续)
阳春品牌行销战略规划
观察评论:刘劲
解读之一:市场扫描
在以价值市场为主导、价格与价值市场共存的数字化时代里,产品价值就成为品牌整合行销的核心。
在5G时代,线上、线下交易已经不是交易的核心,取而代之的是数据和锁定消费者以及抓住消费者心态。
在云市场数据交易为主导的背景下,以数据分享、体验人价值、产品分享价值、产品定制生产、创新人分享、创意人分享、积分营销、公益社交等就成为企业走品牌之路的捷径。
在线上营销中,数据、体验人、产品分享、产品定制、创新人、创意人等要严格划分,实行要温度的价值分享。积分营销、公益社交纳入实际营销体系中来。
实体营销的几种模式:新闻策、事件策、活动策、公益策等全方位企划下,依靠消费者口碑走线下营销。
暖阳春的战略管理分三个阶段来完成:第一阶段,产品文化底蕴的培育;第二阶段:讲好品牌故事;第三阶段:线上+线下营销的完美结合;第四阶段:整合消费数据,不断迎合消费动态。
一、市场分析:供暖设备的销售季节性强、区域性强、性价比弱等特点,在品牌培育、品牌故事、线上+线下营销体系等要形成一套适合自身产品发展的完整闭环,建立起完整的闭环才是企业自身发展的走品牌之路。
品牌写真:暖阳春的品牌线路设计规划大体从以下几个方面来完成,在完成创意、创新的基础上,与社会达成一致的共识:第一,民族的、智能的、迷你的;第二,特殊品质材质;第三,独特的核心技术;第四,半导体陶瓷、量子能技术;第五,最大有效热循环;第六,舒适养生长寿;第七,热激光感应技术。
消费观察:在消费者、市场和供给方式都完成了根本性的改变,市场由价格型向价值型转变,追求个性价值和定制服务就成为消费观察的重点的出发点。
当下,消费者真实需求是:时尚审美、舒适的方式、创意体验、创新带来的快乐和感受。
为此,要做好以下几个方面的分流:
定制搜索:用户口碑聚合,不是商品信息聚合。
关注:消费者关注积分,口碑;从商品信息跳跃,不只是关注商品信息。
决策:购买=试用,价格支付其实是个“假动作”;消费者真实口碑才是真支付。
用户体验:体验决定价值,创作一切可以体验的条件。
分享:新分享机制=价格支付+品牌口碑。
真实的消费者需求要接地气,从根本上要完成六大转变:
定制需求:定制就是服务。
创新需求:创造价值、实现消费者盈利的终极模式。
信用与口碑需求:有温度的数据与消费者共建。
试用与免费需求:免费竞争力与营销利器,试用与免费都是扩大体验,试用的自信来自于产品创新。
体验需求:审美与舒适价值定价,价值认知是体验需求的崛起,为消费者提供详细的解决问题的正确路径。
价值与分享需求:分享传递价值。对于消费者来说是一种产品个性的传递,分享的目的是促进消费。
企业战略目标:
企业发展战略分三步走:
第一步:终端销售模式,消费者利益最大化,消费者直接受益。
第二部:线下营销要落实到实处,通过具体的活动与市场、消费者达成品牌共识。
第三步:开展线上交易,淡季为旺季铺好路,淡季做促销,旺季完成下单交易量。
解读之二:竞争策略
产品之间的竞争表现在文化底蕴和营销模式的竞争。在价值市场中,核心在于产品之间价值的竞争,产品价值的核心是创新和创意,创新与创意从体验、分享中来。因此,这四个因素是是品牌竞争策略的唯一路径。
发现问题:市场瓶颈来自于消费者的真实诉求,企业的创新与创意是走出瓶颈唯一的可依据法宝和依据。
消费者问题:强调电价、性能、智能化等。
体验店问题:坚持品牌流程。即:市内12小时,市区24小时,市区外48—72小时。
线上销售问题:专业回答消费者提出的各种问题。
线下销售问题:用受益者指导使用者,使用者感染潜在消费者。
解决问题:将发现的问题归总,找出解决问题的合理方案,不断地自我修复和完善。
解读之三:品牌定位策略
对暖阳春品牌的定位策略,要从品牌自身特点入手,策略规划从以下几个方面来进行:
品牌核心价值:全新体验,用真诚的创新和创意征服市场。
品牌主张:品牌价值高于一切,用品牌价值分享来实现消费和满足消费。
品牌调性:品牌的可塑性和弹性,实现品牌价值分享。
品牌定位陈述:在口碑就是真消费的价值市场中,创优秀口碑是品牌定位的核心。将体验分级,由设计创新体验人、管理创新体验人、经销体验人到消费体验人,逐级体验汇聚口碑。
解读之四:品牌整合营销策略
对暖阳春这款设备,在放大核心价值的同时,做好消费引导和疏通,为品牌价值的铺垫打下坚实的基础。
营销目标:该设备区域性较强,在设定区域内,通过线下营销建立数据。可以分几步来完成:
第一步:公司的品牌规划、产品特征、营销案例、品牌故事、价值分享、体验人分享、维修保障、营销政策等体现在二维码上,用户扫描二维码就可以得到积分、免费咨询、专业建议、免费奖品等体验服务。
策略原则:营销手段为产品销售服务的原则,营销手段为市场和消费者服务的原则。
销售旺季做产品销售,打通和实现线上、线下结合的销售渠道。
销售淡季做产品促销,特别是线上促销活动的开展。
积分管理策略:比如购买一台设备100分,用户自己可兑现300元现金或价值300元的配套产品;如用户再推荐朋友购买一台设备,给朋友积分100,用户可兑现300元现金或价值300元的配套产品,以此内推。
对于体验人对产品评价,一次口碑积5分;业务介绍成功,台/100积分;为产品提出建议,并被公司采纳的,一次积10分。
解读之五:品牌推广策略
推广目标:体验店、受益用户皆纳入本产品的体验人,用口碑相传的方式,逐级分享、逐级体验,采用分享、体验有偿的方式,或赠送附属产品,或积分管理、或现金方式,激励目标客户、准客户、潜在客户的广泛关注。在推广的过程中,要有针对性的、目的性强的、不断创新的营销活动。
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(一)、广告目标:设定区域内的消费群体。在目标设置上,划分不同类型。公益类:学校、事业、医院、行政等单位;非公益类:企业、商超、家庭、茶楼、娱乐、办公等场所。针对不同的消费群体采用不同的广告诉求,将广告创意深入到不同层面的消费群中,达成价值共识。
(二)、创意概念:坚持创意来源与体验,不同体验下,创意的思路不同。当然,品牌的高度一定要确定,这种高度是在与消费者达成共识的基础上。
(三)、创意表现:基于本产品的特点,创意从以下几个方面来进行。第一、坚持民族精神,不同民族有不同的认知,把民族认知提高到民族认同,才是成功的创意。第二、坚持高新技术,节省能源、节省再投入、节省电费量。第三、培育长寿、养生型新模式,量子能、光遥感、热循环与阳光无差异模式。
(未完待续)
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