#可口可乐正式涉足凉茶行业#【#可口可乐首次引入凉茶饮料#健康工房,称尚在初步探索阶段】 6月7日,新京报记者了解到,可口可乐已将源于中国香港的凉茶品牌“健康工房”引入内地市场,正式涉足凉茶行业。
据了解,“健康工房”的前身是“同治堂”,1989年创立于中国香港,当时主要售卖传统凉茶。2000年,“健康工房”取代“同治堂”,产品也由传统凉茶转为提供适合都市生活的植物凉茶饮品。2005年11月起,“健康工房”成为可口可乐公司饮料家族一员。
2016年,可口可乐提出要做一家“全品类饮料公司”。2017年5月,可口可乐首席执行官詹鲲杰(James Quincey)宣布推行“全品类战略”,称要带领可口可乐走出舒适区。近两年来,除了凉茶产品,可口可乐还在中国市场涉足了酒精类、咖啡、乳制品三大业务板块。
目前“健康工房”夏枯草凉茶植物饮料已在可口可乐天猫旗舰店首发售卖。新京报记者看到,其24瓶/箱的价格为297元,每瓶单价超过10元。从配方看,这款产品包括水、白砂糖、夏枯草、罗汉果、甘草、槐米。可口可乐对这款产品的介绍为:草本配方,传统凉茶;不额外添加人工香料及色素。
针对在凉茶行业的发展规划,可口可乐方面称,这款产品是公司全品类饮料战略下,在茶饮料细分品类上的一个探索。目前还在初步探索阶段,有更详细的信息和进一步举动时,会第一时间分享。
据了解,“健康工房”的前身是“同治堂”,1989年创立于中国香港,当时主要售卖传统凉茶。2000年,“健康工房”取代“同治堂”,产品也由传统凉茶转为提供适合都市生活的植物凉茶饮品。2005年11月起,“健康工房”成为可口可乐公司饮料家族一员。
2016年,可口可乐提出要做一家“全品类饮料公司”。2017年5月,可口可乐首席执行官詹鲲杰(James Quincey)宣布推行“全品类战略”,称要带领可口可乐走出舒适区。近两年来,除了凉茶产品,可口可乐还在中国市场涉足了酒精类、咖啡、乳制品三大业务板块。
目前“健康工房”夏枯草凉茶植物饮料已在可口可乐天猫旗舰店首发售卖。新京报记者看到,其24瓶/箱的价格为297元,每瓶单价超过10元。从配方看,这款产品包括水、白砂糖、夏枯草、罗汉果、甘草、槐米。可口可乐对这款产品的介绍为:草本配方,传统凉茶;不额外添加人工香料及色素。
针对在凉茶行业的发展规划,可口可乐方面称,这款产品是公司全品类饮料战略下,在茶饮料细分品类上的一个探索。目前还在初步探索阶段,有更详细的信息和进一步举动时,会第一时间分享。
#可口可乐正式涉足凉茶行业#【#可口可乐首次引入凉茶饮料#健康工房,称尚在初步探索阶段】 6月7日,新京报记者了解到,可口可乐已将源于中国香港的凉茶品牌“健康工房”引入内地市场,正式涉足凉茶行业。
据了解,“健康工房”的前身是“同治堂”,1989年创立于中国香港,当时主要售卖传统凉茶。2000年,“健康工房”取代“同治堂”,产品也由传统凉茶转为提供适合都市生活的植物凉茶饮品。2005年11月起,“健康工房”成为可口可乐公司饮料家族一员。
2016年,可口可乐提出要做一家“全品类饮料公司”。2017年5月,可口可乐首席执行官詹鲲杰(James Quincey)宣布推行“全品类战略”,称要带领可口可乐走出舒适区。近两年来,除了凉茶产品,可口可乐还在中国市场涉足了酒精类、咖啡、乳制品三大业务板块。
目前“健康工房”夏枯草凉茶植物饮料已在可口可乐天猫旗舰店首发售卖。新京报记者看到,其24瓶/箱的价格为297元,每瓶单价超过10元。从配方看,这款产品包括水、白砂糖、夏枯草、罗汉果、甘草、槐米。可口可乐对这款产品的介绍为:草本配方,传统凉茶;不额外添加人工香料及色素。
针对在凉茶行业的发展规划,可口可乐方面称,这款产品是公司全品类饮料战略下,在茶饮料细分品类上的一个探索。目前还在初步探索阶段,有更详细的信息和进一步举动时,会第一时间分享。
据了解,“健康工房”的前身是“同治堂”,1989年创立于中国香港,当时主要售卖传统凉茶。2000年,“健康工房”取代“同治堂”,产品也由传统凉茶转为提供适合都市生活的植物凉茶饮品。2005年11月起,“健康工房”成为可口可乐公司饮料家族一员。
2016年,可口可乐提出要做一家“全品类饮料公司”。2017年5月,可口可乐首席执行官詹鲲杰(James Quincey)宣布推行“全品类战略”,称要带领可口可乐走出舒适区。近两年来,除了凉茶产品,可口可乐还在中国市场涉足了酒精类、咖啡、乳制品三大业务板块。
目前“健康工房”夏枯草凉茶植物饮料已在可口可乐天猫旗舰店首发售卖。新京报记者看到,其24瓶/箱的价格为297元,每瓶单价超过10元。从配方看,这款产品包括水、白砂糖、夏枯草、罗汉果、甘草、槐米。可口可乐对这款产品的介绍为:草本配方,传统凉茶;不额外添加人工香料及色素。
针对在凉茶行业的发展规划,可口可乐方面称,这款产品是公司全品类饮料战略下,在茶饮料细分品类上的一个探索。目前还在初步探索阶段,有更详细的信息和进一步举动时,会第一时间分享。
【茅台冰激凌推出很可能是错的】
最近茅台推出冰淇淋和i茅台,火遍全网,段永平说“直觉上觉得这不是个好产品(茅台冰激凌),而且感觉太发散了。任泽平称:茅台冰激凌核心解决的是如何让年轻人喜欢茅台,并给出建议以后可以推出茅台雪糕、蛋糕,甚至因为价格问题上升到了文化自信。
我谈下个人看法:
1、关于#茅台冰激凌#确实不是个好品牌,太发散,这个层面跟段永平保持一致。如果想沿用茅台两字的品牌,建议一定跟酒相关,尤其是白酒,茅台生肖酒、茅台王子酒,茅台迎宾酒,贵州茅台酒等都是对的,未来也可以延伸到茅台星座酒、茅台性别酒、茅台年轻人酒和茅台老人酒。
2、如果想让年轻人喜欢茅台,想适当扩张品类,这个也赞同。茅台酒主业牢牢排第一,扩展相关品类的做法是可以的,但新品类绝不应该沿用茅台两字品牌。茅台冰激凌看似可以依托茅台强大品牌爆火一下,但其实在分散茅台品牌认知,未来茅台冰激凌越火,反而越影响到茅台酒主业的品牌,否则以后谈到茅台究竟代表什么,难免让人嘀咕。如果茅台想推出冰激凌等新品类,一定要另起新品牌,否则消费者就会产生认知模糊,破坏茅台品牌。茅台冰激凌就想当年恒大冰泉一样,破坏力强于创造力。
3、新品类应该另起新品牌,比如海飞丝、飘柔、潘婷等,都属于保洁旗下,但又解决不同的问题。再比如雪碧之于可口可乐,天猫之于淘宝,抖音之于今日头条。不管是茅台推出的冰激凌还是未来要推出雪糕、蛋糕,都可以同属茅台旗下,但不应该沿用茅台两字品牌,否则只会分散消费者记忆,模糊消费者认知。
4、茅台同品牌多品类战略很可能是错误的,而应该是茅台集团旗下多品类不同品牌战略,并且这些产品都在提升国民生活水准。茅台品牌可以继续紧贴中国文化,国酒可以上升到国货代表(从而为扩充品类打好基础)。
5、i茅台平台,我非常认同。茅台推出冰激凌,如果产品做得好,哪怕贵点也认同,但却不认同冰激凌冠以茅台品牌。未来,希望茅台可以继续跟随国家大战略,伴随中国强大而继续强大,强大到茅台成了一种精神,成为中国的名片。
最近茅台推出冰淇淋和i茅台,火遍全网,段永平说“直觉上觉得这不是个好产品(茅台冰激凌),而且感觉太发散了。任泽平称:茅台冰激凌核心解决的是如何让年轻人喜欢茅台,并给出建议以后可以推出茅台雪糕、蛋糕,甚至因为价格问题上升到了文化自信。
我谈下个人看法:
1、关于#茅台冰激凌#确实不是个好品牌,太发散,这个层面跟段永平保持一致。如果想沿用茅台两字的品牌,建议一定跟酒相关,尤其是白酒,茅台生肖酒、茅台王子酒,茅台迎宾酒,贵州茅台酒等都是对的,未来也可以延伸到茅台星座酒、茅台性别酒、茅台年轻人酒和茅台老人酒。
2、如果想让年轻人喜欢茅台,想适当扩张品类,这个也赞同。茅台酒主业牢牢排第一,扩展相关品类的做法是可以的,但新品类绝不应该沿用茅台两字品牌。茅台冰激凌看似可以依托茅台强大品牌爆火一下,但其实在分散茅台品牌认知,未来茅台冰激凌越火,反而越影响到茅台酒主业的品牌,否则以后谈到茅台究竟代表什么,难免让人嘀咕。如果茅台想推出冰激凌等新品类,一定要另起新品牌,否则消费者就会产生认知模糊,破坏茅台品牌。茅台冰激凌就想当年恒大冰泉一样,破坏力强于创造力。
3、新品类应该另起新品牌,比如海飞丝、飘柔、潘婷等,都属于保洁旗下,但又解决不同的问题。再比如雪碧之于可口可乐,天猫之于淘宝,抖音之于今日头条。不管是茅台推出的冰激凌还是未来要推出雪糕、蛋糕,都可以同属茅台旗下,但不应该沿用茅台两字品牌,否则只会分散消费者记忆,模糊消费者认知。
4、茅台同品牌多品类战略很可能是错误的,而应该是茅台集团旗下多品类不同品牌战略,并且这些产品都在提升国民生活水准。茅台品牌可以继续紧贴中国文化,国酒可以上升到国货代表(从而为扩充品类打好基础)。
5、i茅台平台,我非常认同。茅台推出冰激凌,如果产品做得好,哪怕贵点也认同,但却不认同冰激凌冠以茅台品牌。未来,希望茅台可以继续跟随国家大战略,伴随中国强大而继续强大,强大到茅台成了一种精神,成为中国的名片。
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