#职场#【本打算将分公司20多人全部裁掉，没想到事情的进展超过了我的预期】分公司二十多人，全部裁掉，我下了决心。五个项目在他们手上全部接近烂尾。先干掉的是行政和分公司总经理这对G男女，因为掌握了他俩作风问题的实锤证据，所以他俩走得安安静静，悄无声息，只对公司提了一个要求：公司必须销毁证据，并对他俩各自的配偶保密。
我答应了，他俩的破烂事是他们自己的隐私，只要离职，就跟公司没有半毛钱关系。
处理剩下的5个项目经理和15个项目助理才是棘手的事情。这群人工作纪律上完全没有问题，让做什么就做什么，一向都低眉顺眼，从来都规规矩矩，就是做出来的结果总是差点意思。说错了，不是差点意思，而是差大了意思，项目工期一拖再拖，项目成本一增再增。
一问原因，全都是客观原因，没一个人承认自己有问题，没有一个人承认自己笨。人都没问题，可是工作结果有问题，去哪说理？
所以快刀斩乱麻，通通放弃，也省得我跟他们生气着急。但是动作还不能太急，倒不是怕员工跟公司打官司。我们公司虽然不大，但绝对是坚决拥护劳动法的模范公司，裁员就给赔偿嘛，好聚好散，不伤感情。
不能急是因为还有五个项目没有收尾，虽然延期，虽然超成本，但是也得给客户干到底，总不能在客户那里失了信誉吧。
分公司没了总经理，所有事情都需要我这个总部的人来决策，审批。但我实在不想管理他们，我就做了一个大胆的决定：
1、每个项目由项目经理自治，预算内支出不用审批，直接对财务。
2、人员只出不进，如果有人离职，其他人把工作分一分。
3、取消KPI，打包项目奖金，项目完结后，项目团队商量怎么分。
4、我不参加周会月会，他们爱怎么折腾就怎么折腾，放羊式管理。
5、没了行政，也就没人处理考勤，那就拆了打卡机，每个人每月都算全勤。
我也和他们说了，我对得起他们，他们也要对得起公司，对得起他们自己的脸皮。当然了，我没说半年后就会干掉他们。这种一拍两散的事儿，就算是你情我愿，也得等到非结束不可的最后一分钟再提。
过了一个月，几个销售就急眼了，把我堵在办公室里，挨个诉苦。工期又拖了吧，项目经理跟客户说话太豪横了吧，有能力的助理离职了吧，等等。
我表面安抚销售，实际上let it be。
再后来销售也不堵我了，我估计他们也知道找我没用，开始学着我的度量，对项目乱象视而不见了吧。
又过了几个月，销售总监笑眯眯地踱进我办公室，抱拳说到：“杨总果然雄才大略，小弟佩服佩服啊。”
我瞥他一眼，“有屁快放。”
“我本来是恭喜你实验成功，谁知道你这般不识抬举。”
“什么实验？”
“你不是对分公司大刀阔斧进行了一系列改革吗，现在效果好得很啊。”
“怎么个好法？”
“你不知道吗？三个项目马上完工，客户很满意。还有两个项目也快进入尾声，客户想要追加合同额，扩大一倍规模。”
“我当然知道。这就算好了？看你没见过世面的样子。”我承认，我在装X。我扔给他一包大天叶，自己出了办公室。
其实我没什么要紧事儿，就是出来溜达溜达，思考一下这件事儿的合理性。这件事儿就像是飞机上的黑匣子，只有打开才知道发生了什么事情。
于是我就参加了一次月度会议。会议上，一开始大家有点紧张，但讨论起项目来，一个个非常自信。所有人透露出的状态，我总结就是两个字：“热情”——工作的热情。
这和几个月前的暮气沉沉和蔫啦吧唧，形成了鲜明的对比。
会议最后，我让他们谈谈这几个月的感受。他们争先恐后地表达对我调整管理制度的感激之情。
有的说，以前是被刀架在脖子上做事，没有自己的主见，也不能有自己的主见，现在是自己决策自己承担，结果放一边不说，这个过程就很爽，刺激。
有的说，以前审批太繁琐，买个硬盘都得过五关斩六将，挨个解释。更别说其他更重要的事情，往往是流程走下来，事情也耽误了。现在多好，充分信任，自己先垫钱都要把事情办成。
有的说，以前总是惦记着KPI里的考核项，有的考核项和日常工作又没什么关系，每个月一到打分的时候就头疼，现在多好，大家的精力和心思都放在怎么把项目做好上，结项了一起分奖金，目标统一。
有的说，以前开会，不是在领导面前摘自己的责任，就是给领导解释他不了解的信息，浪费时间和精力，还总是因为领导的眼神和语气，搞得自己很焦虑。现在开会，就是解决问题，高效，有一说一。
他们说了不少内容，限于篇幅，我就不一一列举。
我搞了十几年管理，带过很多牛逼的团队，也有无数个管理成功的案例，唯独这一次，让我大受震撼，因为我什么都没做，反倒激活了一个优秀的组织。
我脑子里的上千本管理书籍散落成了一片片废纸，一阵风吹来，飞舞到空中，又变了飘飘洒洒的雪花，在阳光里变淡，落在地上，又消失。
这世界上就没有不喜欢工作的人，如果有，那一定是工作不行。
这世界上就没有能力不行的员工，如果有，那一定是领导不行。
这世界上就没有不负责任的员工，如果有，那一定是制度不行。#职场技巧# #裁员#
我答应了，他俩的破烂事是他们自己的隐私，只要离职，就跟公司没有半毛钱关系。
处理剩下的5个项目经理和15个项目助理才是棘手的事情。这群人工作纪律上完全没有问题，让做什么就做什么，一向都低眉顺眼，从来都规规矩矩，就是做出来的结果总是差点意思。说错了，不是差点意思，而是差大了意思，项目工期一拖再拖，项目成本一增再增。
一问原因，全都是客观原因，没一个人承认自己有问题，没有一个人承认自己笨。人都没问题，可是工作结果有问题，去哪说理？
所以快刀斩乱麻，通通放弃，也省得我跟他们生气着急。但是动作还不能太急，倒不是怕员工跟公司打官司。我们公司虽然不大，但绝对是坚决拥护劳动法的模范公司，裁员就给赔偿嘛，好聚好散，不伤感情。
不能急是因为还有五个项目没有收尾，虽然延期，虽然超成本，但是也得给客户干到底，总不能在客户那里失了信誉吧。
分公司没了总经理，所有事情都需要我这个总部的人来决策，审批。但我实在不想管理他们，我就做了一个大胆的决定：
1、每个项目由项目经理自治，预算内支出不用审批，直接对财务。
2、人员只出不进，如果有人离职，其他人把工作分一分。
3、取消KPI，打包项目奖金，项目完结后，项目团队商量怎么分。
4、我不参加周会月会，他们爱怎么折腾就怎么折腾，放羊式管理。
5、没了行政，也就没人处理考勤，那就拆了打卡机，每个人每月都算全勤。
我也和他们说了，我对得起他们，他们也要对得起公司，对得起他们自己的脸皮。当然了，我没说半年后就会干掉他们。这种一拍两散的事儿，就算是你情我愿，也得等到非结束不可的最后一分钟再提。
过了一个月，几个销售就急眼了，把我堵在办公室里，挨个诉苦。工期又拖了吧，项目经理跟客户说话太豪横了吧，有能力的助理离职了吧，等等。
我表面安抚销售，实际上let it be。
再后来销售也不堵我了，我估计他们也知道找我没用，开始学着我的度量，对项目乱象视而不见了吧。
又过了几个月，销售总监笑眯眯地踱进我办公室，抱拳说到：“杨总果然雄才大略，小弟佩服佩服啊。”
我瞥他一眼，“有屁快放。”
“我本来是恭喜你实验成功，谁知道你这般不识抬举。”
“什么实验？”
“你不是对分公司大刀阔斧进行了一系列改革吗，现在效果好得很啊。”
“怎么个好法？”
“你不知道吗？三个项目马上完工，客户很满意。还有两个项目也快进入尾声，客户想要追加合同额，扩大一倍规模。”
“我当然知道。这就算好了？看你没见过世面的样子。”我承认，我在装X。我扔给他一包大天叶，自己出了办公室。
其实我没什么要紧事儿，就是出来溜达溜达，思考一下这件事儿的合理性。这件事儿就像是飞机上的黑匣子，只有打开才知道发生了什么事情。
于是我就参加了一次月度会议。会议上，一开始大家有点紧张，但讨论起项目来，一个个非常自信。所有人透露出的状态，我总结就是两个字：“热情”——工作的热情。
这和几个月前的暮气沉沉和蔫啦吧唧，形成了鲜明的对比。
会议最后，我让他们谈谈这几个月的感受。他们争先恐后地表达对我调整管理制度的感激之情。
有的说，以前是被刀架在脖子上做事，没有自己的主见，也不能有自己的主见，现在是自己决策自己承担，结果放一边不说，这个过程就很爽，刺激。
有的说，以前审批太繁琐，买个硬盘都得过五关斩六将，挨个解释。更别说其他更重要的事情，往往是流程走下来，事情也耽误了。现在多好，充分信任，自己先垫钱都要把事情办成。
有的说，以前总是惦记着KPI里的考核项，有的考核项和日常工作又没什么关系，每个月一到打分的时候就头疼，现在多好，大家的精力和心思都放在怎么把项目做好上，结项了一起分奖金，目标统一。
有的说，以前开会，不是在领导面前摘自己的责任，就是给领导解释他不了解的信息，浪费时间和精力，还总是因为领导的眼神和语气，搞得自己很焦虑。现在开会，就是解决问题，高效，有一说一。
他们说了不少内容，限于篇幅，我就不一一列举。
我搞了十几年管理，带过很多牛逼的团队，也有无数个管理成功的案例，唯独这一次，让我大受震撼，因为我什么都没做，反倒激活了一个优秀的组织。
我脑子里的上千本管理书籍散落成了一片片废纸，一阵风吹来，飞舞到空中，又变了飘飘洒洒的雪花，在阳光里变淡，落在地上，又消失。
这世界上就没有不喜欢工作的人，如果有，那一定是工作不行。
这世界上就没有能力不行的员工，如果有，那一定是领导不行。
这世界上就没有不负责任的员工，如果有，那一定是制度不行。#职场技巧# #裁员#
冬季喝起来不够带劲的绿茶，现在喝忽然就觉得那种柔和的口感正好了，有时真不知道身体在发生什么。想做的事太多，每件都需要体力和意志力。我倒是很想卷起来，但刚卷了一天，就被一阵忽如其来的疾病击倒了，记得当时开牌看当下写作的建议，最后出现了高塔，我还纳闷这是什么，结果当天凌晨那种熟悉的能量转换的感觉又来了。还好这次比较轻，随后的一段时间我也坚持每天瑜伽冥想，在饮食上特别注意，很快恢复了过来，但直到现在，还有一种大病初愈的感受，每天总也睡不醒。
我想我是不是天生不适合卷，虽然精神上我总想精进，行动上也有比平均值更多的自律，然而每次当我想百尺竿头更进一步时，总会出来各种各样的意外告诉我不可行，不是在健身房受伤了就是被突如其来的能量击倒了。而当我回到每天慢慢悠悠地生活时，我又确实觉得这样才是舒服的，今天我已经开始看一些之前没兴趣打开的书，突然觉得了解下这些人在想什么也不错，不然小说塑造人物都没得写。
昨天看了一部法国爱情片，男主穿越到平行世界，发现没认识自己的老婆专注自己的事业，成了著名钢琴家，而自己反而只是一个小教师。电影设定最后女主还是看上了这个世界的男主，最终选择和他在一起，我想说不可能，这个世界的男主既没打磨出自己的才华，又没啥人格魅力，仅仅凭他那股执着，最有可能的结果是女主把他当一狂热粉丝拉黑。影片真正打动我的地方是，男主在给女主讲述另一世界的他们时，突然说不下去了，因为女主问他自己过得如何，男主说不出来，你在那个跟我在一起的世界并没能坚持自己的梦想。这个时候他就已经意识到，其实没跟他在一起的女主过得更好，那么如果他真的爱她，就不该在这个世界里执着地再去占有她，如果他最后坚持选择默默离去，我才觉得导演升华对了方向，而不是强行安排个又在一起的结局。可惜啊，世人总是执着于形式上的圆满，却不去看内核的悲欢。我还是更愿意写一个说着“我不开心，我很不开心”的女主，然后定格在这里，不搞破镜重圆那一套。一个人不是简单地跟另一个人在一起了就能开心的，他的觉醒必须持续终生，因为自我的进化永远是我们的第一渴望。
我想我是不是天生不适合卷，虽然精神上我总想精进，行动上也有比平均值更多的自律，然而每次当我想百尺竿头更进一步时，总会出来各种各样的意外告诉我不可行，不是在健身房受伤了就是被突如其来的能量击倒了。而当我回到每天慢慢悠悠地生活时，我又确实觉得这样才是舒服的，今天我已经开始看一些之前没兴趣打开的书，突然觉得了解下这些人在想什么也不错，不然小说塑造人物都没得写。
昨天看了一部法国爱情片，男主穿越到平行世界，发现没认识自己的老婆专注自己的事业，成了著名钢琴家，而自己反而只是一个小教师。电影设定最后女主还是看上了这个世界的男主，最终选择和他在一起，我想说不可能，这个世界的男主既没打磨出自己的才华，又没啥人格魅力，仅仅凭他那股执着，最有可能的结果是女主把他当一狂热粉丝拉黑。影片真正打动我的地方是，男主在给女主讲述另一世界的他们时，突然说不下去了，因为女主问他自己过得如何，男主说不出来，你在那个跟我在一起的世界并没能坚持自己的梦想。这个时候他就已经意识到，其实没跟他在一起的女主过得更好，那么如果他真的爱她，就不该在这个世界里执着地再去占有她，如果他最后坚持选择默默离去，我才觉得导演升华对了方向，而不是强行安排个又在一起的结局。可惜啊，世人总是执着于形式上的圆满，却不去看内核的悲欢。我还是更愿意写一个说着“我不开心，我很不开心”的女主，然后定格在这里，不搞破镜重圆那一套。一个人不是简单地跟另一个人在一起了就能开心的，他的觉醒必须持续终生，因为自我的进化永远是我们的第一渴望。
#今日松山# 【新开工项目11项、复工项目37项，开复工率76.1% #建筑领域施工项目蹄疾步稳#】
五一小长假期间，很多人选择在假期里休闲、放松。连日来，记者在城区各建筑项目施工现场看到的却是热火朝天的施工景象，各工地抢工期、抓进度，现场一片忙碌。5月1日，记者从松山区住房和城乡建设局获悉，住房和城乡建设局结合全区建筑领域实际，多方面着手，全力做好2022年度全区建筑施工项目复工复产各项工作。目前，在确保疫情防控措施落实到位的前提下，新开工项目11项、复工项目37项，开复工率76.1%。
及时传达相关政策保障复工复产
5月1日早6点，很多人还沉浸在梦乡之中，可是在新城易涝点治理泵站——宝山泵站工程施工现场，机器的轰鸣声和钢筋的撞击声此起彼伏，记者看到施工人员正在作业区有条不紊地忙碌着。施工现场负责人告诉记者，项目能够顺利尽早开工，得益于住房和城乡建设局的提前帮助。原来，在开工之前，住房和城乡建设局相关工作人员第一时间将复工复产的要求、注意事项向工程主要负责人进行告知，并通知做好相关准备工作，积极组织施工人员、调试相关设备，正因为有了前期这些充足的准备，进而保障了项目顺利开工。
住房和城乡建设局的工作人员向记者介绍，城区项目复工之前，住房和城乡建设局加大复工复产组织保障，要求相关科室负责人建立复工复产工作微信群，及时将国家、内蒙古自治区、赤峰市、松山区关于企业复工复产相关政策、措施通过微信群等网络平台第一时间推送至项目负责人手中，并要求进行广泛宣传，引导企业积极应对、科学防护，坚决做好疫情防控措施。同时，分批次组织各建设项目参建单位召开复工前交底会议，向各主要负责人明确复工复产具体要求和重点注意事项，确保复工复产工作高效、有序推进。
加强施工管控筑牢安全防线
4月28日，住房和城乡建设局对已复工项目的企业自查情况进行了拉网式检查，在松山区残疾人康复中心附属设施建设项目现场，检查人员就疫情防控、施工现场安全生产、工程质量管理工作进行检查，现场听取了施工单位就工程进度、质量安全管理，疫情防控等情况汇报，结合现场实际情况，对建设单位、监理单位、施工单位就下一步工程管理提出了具体工作要求。
记者在新城易涝点治理泵站——宝山泵站工程施工现场采访时，遇到住房和城乡建设局一工作人员正在施工现场指导工作。“安全生产不容忽视，咱们要时刻保持警惕、不要懈怠，麻痹大意后果很严重，建筑施工领域更要抓好抓牢。”在施工现场，住房和城乡建设局的工作人员再三叮嘱项目工地的负责人，随后对现场施工机械以及安全管理等各项保障落实情况进行了逐一检查。
5月4日，新城雨水管网建设工程开工，在新城同华巷与应昌街交会路口记者看到，施工人员一大早就在路口摆放反光锥桶，为围挡设置进行提前部署。
据了解，城区部分项目复工复产后，住房和城乡建设局第一时间强化施工现场监督检查，对现场施工安全及项目安全管理进行巡查检查，切实抓细抓牢建筑施工领域的安全生产。为切实增强责任意识，落实监管责任，住房和城乡建设局组织人员对申请复工复产的建设项目深入各施工现场进行拉网式安全隐患排查，严查带班制度落实情况，严查人员持证上岗情况，确保安全生产责任制落实到位。督促建设单位落实安全首要责任，严格执行项目经理带班制度，保证措施到位、人员到位、制度到位。严把施工现场安全关，严查模板支撑系统和起重机械设备安全管理情况，强化重大危险源风险管控，严防各类安全事故发生。强化隐患排查治理。对施工现场安全隐患进行全面排查，对排查出的隐患做到闭环治理，突出问题和重大隐患记录在案，制定三定措施落实整改，由专人负责复查验收，确保隐患彻底整改。同时，督促企业做好各项工程项目新进、上岗工人安全生产培训教育工作，并提出有针对性的监督管理措施，严防复工期间生产安全事故发生。
确保建筑工地防疫有力有序
记者在各工地施工现场采访时看到，工地门口显眼位置摆放着场所码，有专人引导进入工地的人员进行扫码登记、测量体温。工地负责人称，只要进入工地必须严格落实疫情防控政策，相关程序查验符合规定后方可进入工地。
在松山区第十小学艺体馆项目现场记者看到，施工现场同样安排专职人员对出入现场的人员进行管控。因施工工地位于校园北侧内，施工方在围挡设置上进行层层加固。施工人员表示在保障施工安全的前提下，更要确保学校教学秩序不受影响，保障师生安全。
住房和城乡建设局的工作人员称，各项目复工复产后要求各工地在保障施工的情况下，还要严格落实疫情防控各项工作措施。督促项目负责人落实疫情防控主体责任，加强外地返岗人员的监督管理，做好员工日常健康监测和办公、作业场所等重点区域日常消毒工作，切实把各项防控和服务保障措施落到实处。除此之外，还督促施工企业将扬尘治理措施和绿色施工措施相结合，在复工期间突出抓好施工围挡、道路硬化、车辆冲洗、建筑垃圾清运等重点环节监督检查，坚决执行扬尘治理“六个百分百”要求，确保建筑工地扬尘得到有效控制。
5月5日截稿时，记者了解到，松山区现有在建房地产开发项目58项、市政基础设施建设工程5项，目前，在确保疫情防控措施落实到位的前提下，新开工项目11项、复工项目37项，开复工率76.1%。下一步，住房和城乡建设局将继续做好建筑项目常态化疫情防控各项工作，抓实、抓细、抓落地，按照疫情防控和安全生产两不误的原则，统筹安排，确保各项目有序复工复产。
记者： 朱旭东 文并图
五一小长假期间，很多人选择在假期里休闲、放松。连日来，记者在城区各建筑项目施工现场看到的却是热火朝天的施工景象，各工地抢工期、抓进度，现场一片忙碌。5月1日，记者从松山区住房和城乡建设局获悉，住房和城乡建设局结合全区建筑领域实际，多方面着手，全力做好2022年度全区建筑施工项目复工复产各项工作。目前，在确保疫情防控措施落实到位的前提下，新开工项目11项、复工项目37项，开复工率76.1%。
及时传达相关政策保障复工复产
5月1日早6点，很多人还沉浸在梦乡之中，可是在新城易涝点治理泵站——宝山泵站工程施工现场，机器的轰鸣声和钢筋的撞击声此起彼伏，记者看到施工人员正在作业区有条不紊地忙碌着。施工现场负责人告诉记者，项目能够顺利尽早开工，得益于住房和城乡建设局的提前帮助。原来，在开工之前，住房和城乡建设局相关工作人员第一时间将复工复产的要求、注意事项向工程主要负责人进行告知，并通知做好相关准备工作，积极组织施工人员、调试相关设备，正因为有了前期这些充足的准备，进而保障了项目顺利开工。
住房和城乡建设局的工作人员向记者介绍，城区项目复工之前，住房和城乡建设局加大复工复产组织保障，要求相关科室负责人建立复工复产工作微信群，及时将国家、内蒙古自治区、赤峰市、松山区关于企业复工复产相关政策、措施通过微信群等网络平台第一时间推送至项目负责人手中，并要求进行广泛宣传，引导企业积极应对、科学防护，坚决做好疫情防控措施。同时，分批次组织各建设项目参建单位召开复工前交底会议，向各主要负责人明确复工复产具体要求和重点注意事项，确保复工复产工作高效、有序推进。
加强施工管控筑牢安全防线
4月28日，住房和城乡建设局对已复工项目的企业自查情况进行了拉网式检查，在松山区残疾人康复中心附属设施建设项目现场，检查人员就疫情防控、施工现场安全生产、工程质量管理工作进行检查，现场听取了施工单位就工程进度、质量安全管理，疫情防控等情况汇报，结合现场实际情况，对建设单位、监理单位、施工单位就下一步工程管理提出了具体工作要求。
记者在新城易涝点治理泵站——宝山泵站工程施工现场采访时，遇到住房和城乡建设局一工作人员正在施工现场指导工作。“安全生产不容忽视，咱们要时刻保持警惕、不要懈怠，麻痹大意后果很严重，建筑施工领域更要抓好抓牢。”在施工现场，住房和城乡建设局的工作人员再三叮嘱项目工地的负责人，随后对现场施工机械以及安全管理等各项保障落实情况进行了逐一检查。
5月4日，新城雨水管网建设工程开工，在新城同华巷与应昌街交会路口记者看到，施工人员一大早就在路口摆放反光锥桶，为围挡设置进行提前部署。
据了解，城区部分项目复工复产后，住房和城乡建设局第一时间强化施工现场监督检查，对现场施工安全及项目安全管理进行巡查检查，切实抓细抓牢建筑施工领域的安全生产。为切实增强责任意识，落实监管责任，住房和城乡建设局组织人员对申请复工复产的建设项目深入各施工现场进行拉网式安全隐患排查，严查带班制度落实情况，严查人员持证上岗情况，确保安全生产责任制落实到位。督促建设单位落实安全首要责任，严格执行项目经理带班制度，保证措施到位、人员到位、制度到位。严把施工现场安全关，严查模板支撑系统和起重机械设备安全管理情况，强化重大危险源风险管控，严防各类安全事故发生。强化隐患排查治理。对施工现场安全隐患进行全面排查，对排查出的隐患做到闭环治理，突出问题和重大隐患记录在案，制定三定措施落实整改，由专人负责复查验收，确保隐患彻底整改。同时，督促企业做好各项工程项目新进、上岗工人安全生产培训教育工作，并提出有针对性的监督管理措施，严防复工期间生产安全事故发生。
确保建筑工地防疫有力有序
记者在各工地施工现场采访时看到，工地门口显眼位置摆放着场所码，有专人引导进入工地的人员进行扫码登记、测量体温。工地负责人称，只要进入工地必须严格落实疫情防控政策，相关程序查验符合规定后方可进入工地。
在松山区第十小学艺体馆项目现场记者看到，施工现场同样安排专职人员对出入现场的人员进行管控。因施工工地位于校园北侧内，施工方在围挡设置上进行层层加固。施工人员表示在保障施工安全的前提下，更要确保学校教学秩序不受影响，保障师生安全。
住房和城乡建设局的工作人员称，各项目复工复产后要求各工地在保障施工的情况下，还要严格落实疫情防控各项工作措施。督促项目负责人落实疫情防控主体责任，加强外地返岗人员的监督管理，做好员工日常健康监测和办公、作业场所等重点区域日常消毒工作，切实把各项防控和服务保障措施落到实处。除此之外，还督促施工企业将扬尘治理措施和绿色施工措施相结合，在复工期间突出抓好施工围挡、道路硬化、车辆冲洗、建筑垃圾清运等重点环节监督检查，坚决执行扬尘治理“六个百分百”要求，确保建筑工地扬尘得到有效控制。
5月5日截稿时，记者了解到，松山区现有在建房地产开发项目58项、市政基础设施建设工程5项，目前，在确保疫情防控措施落实到位的前提下，新开工项目11项、复工项目37项，开复工率76.1%。下一步，住房和城乡建设局将继续做好建筑项目常态化疫情防控各项工作，抓实、抓细、抓落地，按照疫情防控和安全生产两不误的原则，统筹安排，确保各项目有序复工复产。
记者： 朱旭东 文并图
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