【#买书不看指南# | 《缠足》】
书名:《缠足》
作者: [美] 高彦颐
页数:432
出版时间:2022 年 5 月
「缠足」源于中古时期中国的宫廷舞蹈,并逐渐蔓延到士绅家族、青楼、女佣和农家。传统的观点总是强调缠足父权压迫的特质,而忽视了历史的复杂性以及缠足妇女本身的动机、诱因。
本书书写了不一样的千年缠足史,作者用客观中立、不动声色的分析驳斥了许多迷思和错误认知。
书名:《缠足》
作者: [美] 高彦颐
页数:432
出版时间:2022 年 5 月
「缠足」源于中古时期中国的宫廷舞蹈,并逐渐蔓延到士绅家族、青楼、女佣和农家。传统的观点总是强调缠足父权压迫的特质,而忽视了历史的复杂性以及缠足妇女本身的动机、诱因。
本书书写了不一样的千年缠足史,作者用客观中立、不动声色的分析驳斥了许多迷思和错误认知。
《道德经》有感:是以圣人方而不割,廉而不刿,直而不肆,光而不耀。
圣人处世方正却不割伤人,有棱角却不刺伤物,直率却不放肆,光亮而不耀人眼目。
我生活中真的很不喜欢太过圆滑和中立的人,他给我的更多感觉是算计和恶心。我不知道大家到底喜欢什么,反正我生活中是喜欢和欣赏那些有个性、有特点、有自我判断的人。
我认为今天的人要有自己的个性,自己的立场,保持自我的同时不伤及别人这才是要受人喜爱和尊敬,这才是一个健全的人,真正的人。而上面我所说的过于客观中立且圆滑算计的人,前段时间听到一个词,用给这种人“阴阳人”,真的一点也不错,今天的社会出了太多“阴阳人”了,究其原因到底是谁造成的?学校?社会?家庭?这就不得而知了。
圣人处世方正却不割伤人,有棱角却不刺伤物,直率却不放肆,光亮而不耀人眼目。
我生活中真的很不喜欢太过圆滑和中立的人,他给我的更多感觉是算计和恶心。我不知道大家到底喜欢什么,反正我生活中是喜欢和欣赏那些有个性、有特点、有自我判断的人。
我认为今天的人要有自己的个性,自己的立场,保持自我的同时不伤及别人这才是要受人喜爱和尊敬,这才是一个健全的人,真正的人。而上面我所说的过于客观中立且圆滑算计的人,前段时间听到一个词,用给这种人“阴阳人”,真的一点也不错,今天的社会出了太多“阴阳人”了,究其原因到底是谁造成的?学校?社会?家庭?这就不得而知了。
产品改版方案思路应该如何改进?
网友提问:1、如何更好的评估自己想的方案的有效性呢?
2、在自己反复琢磨很多次之后,如何避免钻牛角尖而无法抽离出来思考更好的解决方案呢?
3、已经没有新的思路的时候要怎么思考呢?
最近在改签到模块的功能,从数据上的表现来看是用户有兴趣参与,但参与的深度不够,留存相比应用内其他板块算是中上水平,再结合签到任务的完成情况等数据,我评估下来签到的改版重点应该是提升用户的参与深度、提升用户对签到玩法的理解,提升签到几个核心流程中的转化率。但是简单和领导对了之后,说我方向不对,让我重新想清楚。
后面我又重新思考调整了很多个方向的思路、方案,都有问题。在思考方向上,我最开始是纠结于流程上的流失、卡点,想尽可能的提升每个环节每个卡点的流失,但是后面经领导提示发现有点太钻了,应该结合业务实际来看,业务上更重要的是变现,只需要针对变现做调整即可,比如说让用户更想点击更容易点击广告等等。或者干脆用回最开始的版本,让用户能一直无脑玩下去即可。
当时我思考的时候确实是想不到这些点,思路偏到了整个签到流程玩法上的问题,纠结整体的用户行为、签到任务情况这些不是当前阶段重点的问题。后面结合领导的提示想到要结合变现去思考的时候,想了一个复杂的兑换奖励的玩法让用户去参与,先告诉用户获得了奖励,再引导用户去完成任务兑换奖励,整套方案很复杂,且模块间的逻辑没有捋好,生硬地套到了签到里面。
且由于琢磨了很久,在思考倒推方案的时候我已经很难客观,中立地抽离出来思考方案的有效性了。怎么想都认为这个方案是可行的。我在不断问自己如何能让兑换的玩法更巧妙不生硬,但是即使不断逼问、看竞品我也想不出什么好的方案。
这种情况下要如何抽离出来去思考方案是否真的能达到目标呢?
如果思路封闭,想不到更好的方案,应该怎么做呢?看完各种竞品之后感觉脑子更乱了。
王盐:
我的理解是,你负责产品的签到模块,现在签到模块的用户数据没有达到预期水平,你写的新方案领导觉得思路不对,让你改,然后你没啥思路。
是这样吧?
你啰嗦半天,几乎没有任何有效信息。
通篇废话。
我没有办法帮到你啊。
既然是同行我就不客气了,作为一个做产品的,你这水平太差了。
我建议你先照着领导满意的竞品抄个方案吧。#王盐问答#
网友提问:1、如何更好的评估自己想的方案的有效性呢?
2、在自己反复琢磨很多次之后,如何避免钻牛角尖而无法抽离出来思考更好的解决方案呢?
3、已经没有新的思路的时候要怎么思考呢?
最近在改签到模块的功能,从数据上的表现来看是用户有兴趣参与,但参与的深度不够,留存相比应用内其他板块算是中上水平,再结合签到任务的完成情况等数据,我评估下来签到的改版重点应该是提升用户的参与深度、提升用户对签到玩法的理解,提升签到几个核心流程中的转化率。但是简单和领导对了之后,说我方向不对,让我重新想清楚。
后面我又重新思考调整了很多个方向的思路、方案,都有问题。在思考方向上,我最开始是纠结于流程上的流失、卡点,想尽可能的提升每个环节每个卡点的流失,但是后面经领导提示发现有点太钻了,应该结合业务实际来看,业务上更重要的是变现,只需要针对变现做调整即可,比如说让用户更想点击更容易点击广告等等。或者干脆用回最开始的版本,让用户能一直无脑玩下去即可。
当时我思考的时候确实是想不到这些点,思路偏到了整个签到流程玩法上的问题,纠结整体的用户行为、签到任务情况这些不是当前阶段重点的问题。后面结合领导的提示想到要结合变现去思考的时候,想了一个复杂的兑换奖励的玩法让用户去参与,先告诉用户获得了奖励,再引导用户去完成任务兑换奖励,整套方案很复杂,且模块间的逻辑没有捋好,生硬地套到了签到里面。
且由于琢磨了很久,在思考倒推方案的时候我已经很难客观,中立地抽离出来思考方案的有效性了。怎么想都认为这个方案是可行的。我在不断问自己如何能让兑换的玩法更巧妙不生硬,但是即使不断逼问、看竞品我也想不出什么好的方案。
这种情况下要如何抽离出来去思考方案是否真的能达到目标呢?
如果思路封闭,想不到更好的方案,应该怎么做呢?看完各种竞品之后感觉脑子更乱了。
王盐:
我的理解是,你负责产品的签到模块,现在签到模块的用户数据没有达到预期水平,你写的新方案领导觉得思路不对,让你改,然后你没啥思路。
是这样吧?
你啰嗦半天,几乎没有任何有效信息。
通篇废话。
我没有办法帮到你啊。
既然是同行我就不客气了,作为一个做产品的,你这水平太差了。
我建议你先照着领导满意的竞品抄个方案吧。#王盐问答#
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