这一年里，BATTMD全都学会了一个新词叫“战略聚焦”，跟以往动不动就跨界、多元化来了个180度大转弯，电商这个皇冠产业就可见一斑。

BATTMD里边，美团和百度不说，其余几家的电商业务基本都已触顶。最近的是小鹅拼拼app下架，项目成员走腾讯活水转岗，代表着腾讯在电商业务上再次折戟。为什么说不是偶然呢？因为纵观全局，滴滴的橙心优选去年9月就宣布收缩裁员，同期就连阿里的淘小铺也停止交易，腾讯这个在电商领域屡战屡败的玩家，没有成功的道理。

电商市场的水已经太满了，从去年的统计结果看，各家在该赛道的增长都开始稳定下来，原来百分之几百的增长，现在基本都落地了。电商市场的下一个焦点大概是精耕细作，多多要转型改变形象，抓用户体验，阿里则推出猫享自营，在上行市场里继续深耕服务质量。互联网大环境转变的背景下，电商市场的格局，已经很难再被新人撬动了。

彭晓勇说股票《ST股票和*ST股票的区别》。ST表示该股票的财务状况或其他状况异常，上市公司连续几年亏损，就为亏损股，主要是指上市公司经过审计连续两个会计年度的利润都为负值;就是上市公司最近一个会计年度经审计过，每股净资产低于股票面值。而*ST则是指公司股票存在终止上市的风险，证券交易所对其实行警示存在终止上市风险的特别处理，就是在原来的特别处理上又进行了一次特别处理，所以要在股票简称上添加*ST的字样来区别，要是*ST股在规定的时间期限里转亏为盈，就会变为ST股。
【作者介绍】彭晓勇，中共党员，西安交通大学管理学博士，国家注册高级策划师，劳动部职业生涯规划师，创意战略顶层架构师，中国高考志愿填报第一课堂创始人，陕西程宇商旅（集团）有限公司董事长，智源策划CEO，陕西缘益多生物科技有限公司执行董事，阿里巴巴集团淘小铺事业部全国市场运营总监。从事企业战略规划、商业设计、营销策划、定制培训、企业诊断、金融服务等实战管理咨询工作26年。 https://t.cn/R2WxgAC

彭晓勇谈管理《领导在团队中要扮演的四个角色》。很多人认为管理者在团队中扮演的是领导者和监督者，比如是：船长、指挥家、队长、裁判、法官等等。没错，这两种角色是管理者应该扮演的，但绝对不是全部的。一名管理者，如果他要想把团队带好，除了领导者和监督者之外，还应该同时扮演其他两种角色：三、是榜样。俗话说“喊破嗓子，不如做出样子”，你做不到的事情，即使你要求的再严厉，下属也很难做到。四：是教练。教育和培训下属，是每一名管理者不可推卸的责任。那些一天到晚只会喊：我只要结果，不管过程的人。其实是一个懒惰的管理者。总结一下，管理者在团队中要同时扮演的四种角色分别是：领导者、监督者、榜样、和教练。
【作者介绍】彭晓勇，中共党员，西安交通大学管理学博士，国家注册高级策划师，劳动部职业生涯规划师，创意战略顶层架构师，中国高考志愿填报第一课堂创始人，陕西程宇商旅（集团）有限公司董事长，智源策划CEO，陕西缘益多生物科技有限公司执行董事，阿里巴巴集团淘小铺事业部全国市场运营总监。从事企业战略规划、商业设计、营销策划、定制培训、企业诊断、金融服务等实战管理咨询工作26年。 https://t.cn/R2WxgAC