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韩国，全球唯一生育率跌破1仅仅0.98%，和连续14年自杀率世界第一的国家 (p1-3)
https://t.cn/AigPHowv
结合另外一个贴韩国自杀率高的原因(p4-6)
1.家庭暴力不算做犯罪 就当成家庭内部矛盾轻易地翻篇
2.把抑郁症看作是非常可怜的孩子们才患的病 或是懒惰懦弱的孩子们的病
不是 不把抑郁症当成疾病的人也很多
3.指责那些违背指定好的社会框架的人 或是只把有成功结果的努力看作努力
(这只是网友概括，其实远远不止这些)
韩国，全球唯一生育率跌破1仅仅0.98%，和连续14年自杀率世界第一的国家 (p1-3)
https://t.cn/AigPHowv
结合另外一个贴韩国自杀率高的原因(p4-6)
1.家庭暴力不算做犯罪 就当成家庭内部矛盾轻易地翻篇
2.把抑郁症看作是非常可怜的孩子们才患的病 或是懒惰懦弱的孩子们的病
不是 不把抑郁症当成疾病的人也很多
3.指责那些违背指定好的社会框架的人 或是只把有成功结果的努力看作努力
(这只是网友概括，其实远远不止这些)
1、它不仅仅是对国家全体国民个人素质的保证，提高国民素质，国民素质一旦提高，首先影响国家的治安，素质一旦提高社会恶性犯罪案件会直线下降，而且也关系国家的前途和命运。
2、国家建设正在以高速的形式发展着，这需要教育提供强劲的人才动力，社会的进步和发展，也是依赖人才建设的。培养高技术人才，为各种领域的发展提供人才。人才的出现是与教育事业密不可分的，大力发展教育事业也是保证国家人才所需的条件。
3、可以影响社会人才体系的变化以及经济发展，除了为经济的持续稳定发展提供良好的背景，提高受教育者的潜在劳动能力，还形成适应现代经济生活的观念态度和行为方式。
4、可以影响文化发展，不仅传递文化，还满足文化本身延续和更新的要求。
5、为发展服务业提供人才储备，中国的第三产业才占GDP总量的50%，而发达国家第三产业占75%的比重，第三产业差距还是很大的，需要大量的高知识分子来提升。
2、国家建设正在以高速的形式发展着，这需要教育提供强劲的人才动力，社会的进步和发展，也是依赖人才建设的。培养高技术人才，为各种领域的发展提供人才。人才的出现是与教育事业密不可分的，大力发展教育事业也是保证国家人才所需的条件。
3、可以影响社会人才体系的变化以及经济发展，除了为经济的持续稳定发展提供良好的背景，提高受教育者的潜在劳动能力，还形成适应现代经济生活的观念态度和行为方式。
4、可以影响文化发展，不仅传递文化，还满足文化本身延续和更新的要求。
5、为发展服务业提供人才储备，中国的第三产业才占GDP总量的50%，而发达国家第三产业占75%的比重，第三产业差距还是很大的，需要大量的高知识分子来提升。
1年为中小企业省下超500亿元 京东企业购首次公布创新服务成绩单
“以往企业采购的综合成本很多时候都难以计算，计划性不足、性价无从比对、效率无法考核。” 无锡一家物联网公司办公室孙主任说道，“引入京东企业购采购平台后，借助可视化的采购管理工具，我们能够更精确地对成本进行测算。使用半年后，我们发现从商品服务价格等显性成本，到人力、时间、风险投入等隐性成本，均实现了大幅下降，综合成本降低超20%。这对我们这种中小型公司来说非常可观，毕竟，节省的成本就是我们的利润。”
而这仅仅是京东企业购帮助广大中小企业实现成本控制的案例之一。
在“第十四届中国中小企业家年会”上，京东零售集团企业业务事业部企业平台部总经理罗晓华介绍道，“像这家物联网公司一样的企业，在京东企业购上面已经超过了700万。
截至2019年10月，京东企业购已累计为中小企业用户节省综合成本超过500亿元，日均降本近2.3亿。其中261亿的成本降低来自企业会员专享价格优惠让利， 企业会员专享的免续重费等物流费用减免4.4亿，1.7亿来自货款垫付免息企业金融服务，提供合规的增值税专用发票、降低税务风险减少276亿的税收成本。”基于此，协会授予了京东企业购“2019年度全国服务中小企业创新服务商”奖。
作为阳光、省心、一站式中小企业采购服务平台，京东企业购在降低采购商品及服务成本同时，还以技术驱动采购管理模式升级和服务创新。通过有效降低企业综合成本，帮助中小企业释放更多降本空间、挖掘更多降本维度，实现真正意义上的“减负”。
01
一年省出超500亿
供应链管理成中小企业“降本”头号阵地
来自安永的一份报告显示，相对于国有企业，中小企业因其风险更高和缺乏信用记录而难以从大型银行获取贷款，因而容易陷入资金的流动性瓶颈。如何在复杂的宏观形势下，提高自身的流动性，成为中小企业生存的首要命题之一。
行业专家认为，提高流动性的核心在于开源节流。而在开源难度越来越大的当下，通过技术手段提高成本控制水平，实现节流，成为解决流动性瓶颈的第一选择。但现实情况中，由于中小企业普遍缺乏管理工具，使得节流工作难以高效开展。
罗晓华分享道，数据显示，采购及供应链管理支出占据中小企业总成本的55%，是名副其实的第一成本源。然而一方面由于却过于关注主营业务，一方面由于缺乏科学的管理工具，使得大多数中小企业对于如此重要的“控成本”阵地不够重视。很多时候采购岗位由非专业人员兼职，如前台行政兼职采购办公用品，IT运维负责电脑耗材采购等等。这不仅使得采购难以做到最优的成本控制，也会影响企业主营业务的经营管理效率。
协会表示，京东企业购基于自身采购技术和平台优势，打造出一系列中小企业创新服务模式，为中小企业实现高效的成本控制提供了一条新路径。为此，特授予“2019年度全国服务中小企业创新服务商”奖。
罗晓华介绍道，目前，京东企业购聚焦“采购管理、商品源头、资产管理、线下服务、增值权益”五大场景，通过打磨平台、优化产业结构、创新经营模式、扩充线下资源、整合SaaS平台资源等能力，降低中小企业客户在供应链管理方面的资金、人力、精力投入，在实现显性成本和隐性成本“双降”的同时，让中小企业能够更加聚焦主营业务，实现企业高质量发展。
采购管理方面，京东企业购已经针对不同行业、不同物料类型打造三大采购平台，能够一站式满足中小企业不同场景的采购需求，通过应用智能选品、自动议价、便捷支付、轻量管理等技术模块，让中小企业采购省钱的同时，更省心、省时间。
在商品源头方面，京东企业购通过携手厂商建立深度供应协同网络，实现了直连产业源头和工厂直供，能够最大程度减少商品流通的中间环节，同时推动商品的反向定制，精准匹配企业需求。
02
创新服务降低隐性成本
京东企业购多维度为中小企业减负
“采购管理和商品源头两大能力能够直接降低显性成本，但这只是京东企业购为中小企业带来的价值创造的一部分。除了基础的采购服务，京东企业购还基于对海量中小企业的深刻理解与资源整合，提供大量创新服务。由此带来的隐性成本降低，才是京东企业购的核心竞争力。500亿元的重要来源也正是隐性成本降低。” 罗晓华表示。
办公资产方面，京东企业购能够提供办公资产全生命周期闭环服务，通过采购+租赁的模式降低现金流和运营压力，帮助中小企业实现企业“轻资产”前行。
线下服务方面，京东企业购通过打造线上线下协同一体化，让中小企业能够零距离享受企业服务。目前，京东企业购的中小企业城市服务计划已在无锡、珠海等城市落地，获得了大量当地企业客户的认可。
增值权益方面，京东企业购则针对企业经营四大效率中心——人、财、物、事这四大场景的服务需求，通过引入与企业采购强相关的企业服务能力，建立以采购为中心的企业服务生态。目前，京东企业购推出的“B+联合权益”已覆盖电子合同服务、用工招聘服务、报销/报税服务、商旅出行服务等多个企业运营场景。
行业专家指出，近年来，国家高度重视中小企业创新发展，出台了一系列支持创新型中小企业发展的政策措施，取得了不少成效。但当前中小企业创新发展仍面临着许多制约，这就需要包括政府、金融机构、企业服务机构等多方力量共同发力、共同参与，全面助力中小企业的高质量发展，为我国经济的高质量发展储备更为强劲的向上动能。
罗晓华表示，2020年，京东企业购将继续发挥采购在企业成本管理的重要作用，帮助企业进一步落实降本增效，为全国3000万中小企业提供高质量服务。
“以往企业采购的综合成本很多时候都难以计算，计划性不足、性价无从比对、效率无法考核。” 无锡一家物联网公司办公室孙主任说道，“引入京东企业购采购平台后，借助可视化的采购管理工具，我们能够更精确地对成本进行测算。使用半年后，我们发现从商品服务价格等显性成本，到人力、时间、风险投入等隐性成本，均实现了大幅下降，综合成本降低超20%。这对我们这种中小型公司来说非常可观，毕竟，节省的成本就是我们的利润。”
而这仅仅是京东企业购帮助广大中小企业实现成本控制的案例之一。
在“第十四届中国中小企业家年会”上，京东零售集团企业业务事业部企业平台部总经理罗晓华介绍道，“像这家物联网公司一样的企业，在京东企业购上面已经超过了700万。
截至2019年10月，京东企业购已累计为中小企业用户节省综合成本超过500亿元，日均降本近2.3亿。其中261亿的成本降低来自企业会员专享价格优惠让利， 企业会员专享的免续重费等物流费用减免4.4亿，1.7亿来自货款垫付免息企业金融服务，提供合规的增值税专用发票、降低税务风险减少276亿的税收成本。”基于此，协会授予了京东企业购“2019年度全国服务中小企业创新服务商”奖。
作为阳光、省心、一站式中小企业采购服务平台，京东企业购在降低采购商品及服务成本同时，还以技术驱动采购管理模式升级和服务创新。通过有效降低企业综合成本，帮助中小企业释放更多降本空间、挖掘更多降本维度，实现真正意义上的“减负”。
01
一年省出超500亿
供应链管理成中小企业“降本”头号阵地
来自安永的一份报告显示，相对于国有企业，中小企业因其风险更高和缺乏信用记录而难以从大型银行获取贷款，因而容易陷入资金的流动性瓶颈。如何在复杂的宏观形势下，提高自身的流动性，成为中小企业生存的首要命题之一。
行业专家认为，提高流动性的核心在于开源节流。而在开源难度越来越大的当下，通过技术手段提高成本控制水平，实现节流，成为解决流动性瓶颈的第一选择。但现实情况中，由于中小企业普遍缺乏管理工具，使得节流工作难以高效开展。
罗晓华分享道，数据显示，采购及供应链管理支出占据中小企业总成本的55%，是名副其实的第一成本源。然而一方面由于却过于关注主营业务，一方面由于缺乏科学的管理工具，使得大多数中小企业对于如此重要的“控成本”阵地不够重视。很多时候采购岗位由非专业人员兼职，如前台行政兼职采购办公用品，IT运维负责电脑耗材采购等等。这不仅使得采购难以做到最优的成本控制，也会影响企业主营业务的经营管理效率。
协会表示，京东企业购基于自身采购技术和平台优势，打造出一系列中小企业创新服务模式，为中小企业实现高效的成本控制提供了一条新路径。为此，特授予“2019年度全国服务中小企业创新服务商”奖。
罗晓华介绍道，目前，京东企业购聚焦“采购管理、商品源头、资产管理、线下服务、增值权益”五大场景，通过打磨平台、优化产业结构、创新经营模式、扩充线下资源、整合SaaS平台资源等能力，降低中小企业客户在供应链管理方面的资金、人力、精力投入，在实现显性成本和隐性成本“双降”的同时，让中小企业能够更加聚焦主营业务，实现企业高质量发展。
采购管理方面，京东企业购已经针对不同行业、不同物料类型打造三大采购平台，能够一站式满足中小企业不同场景的采购需求，通过应用智能选品、自动议价、便捷支付、轻量管理等技术模块，让中小企业采购省钱的同时，更省心、省时间。
在商品源头方面，京东企业购通过携手厂商建立深度供应协同网络，实现了直连产业源头和工厂直供，能够最大程度减少商品流通的中间环节，同时推动商品的反向定制，精准匹配企业需求。
02
创新服务降低隐性成本
京东企业购多维度为中小企业减负
“采购管理和商品源头两大能力能够直接降低显性成本，但这只是京东企业购为中小企业带来的价值创造的一部分。除了基础的采购服务，京东企业购还基于对海量中小企业的深刻理解与资源整合，提供大量创新服务。由此带来的隐性成本降低，才是京东企业购的核心竞争力。500亿元的重要来源也正是隐性成本降低。” 罗晓华表示。
办公资产方面，京东企业购能够提供办公资产全生命周期闭环服务，通过采购+租赁的模式降低现金流和运营压力，帮助中小企业实现企业“轻资产”前行。
线下服务方面，京东企业购通过打造线上线下协同一体化，让中小企业能够零距离享受企业服务。目前，京东企业购的中小企业城市服务计划已在无锡、珠海等城市落地，获得了大量当地企业客户的认可。
增值权益方面，京东企业购则针对企业经营四大效率中心——人、财、物、事这四大场景的服务需求，通过引入与企业采购强相关的企业服务能力，建立以采购为中心的企业服务生态。目前，京东企业购推出的“B+联合权益”已覆盖电子合同服务、用工招聘服务、报销/报税服务、商旅出行服务等多个企业运营场景。
行业专家指出，近年来，国家高度重视中小企业创新发展，出台了一系列支持创新型中小企业发展的政策措施，取得了不少成效。但当前中小企业创新发展仍面临着许多制约，这就需要包括政府、金融机构、企业服务机构等多方力量共同发力、共同参与，全面助力中小企业的高质量发展，为我国经济的高质量发展储备更为强劲的向上动能。
罗晓华表示，2020年，京东企业购将继续发挥采购在企业成本管理的重要作用，帮助企业进一步落实降本增效，为全国3000万中小企业提供高质量服务。
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