毛毛虫床来啦~
经典设计，可爱毛毛虫造型
源自上世纪法国的经典设计，独特的造型仿佛一只胖fufu的毛毛虫，饱满之中充满肉感。简约的线条十分圆润柔和，可以和不同风格搭配在一起~
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植绒面料，亲肤透气
植绒面料柔软的纤维轻盈细腻，兼具光泽度与亲肤感，仿佛会随着肌肤一同呼吸。
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纳米三防，无需打理
植绒表面还做了纳米三防处理。参考荷叶疏水原理，将纳米原料融入面料纤维中形成立体网保护层，防水、防油、防污，日常不会变脏，自然也就无需费心打理。
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充满包围感的厚实填充
以软包覆盖整个床体，细腻面料与厚实海绵的结合，出众的弹性与自然的体态恰好契合，带来超乎想象的安心感。无论是躺卧还是斜倚，都能有效承托脊背，放松身心，惬意享受慵懒时光~
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纯手工缝制，褶皱波浪起伏
褶皱如波浪般起伏，既呈现出极简之美，又不显得死板，富有视觉上的韵律感。褶皱均采用纯手工缝制，唯有朴素匠心，才能让每处细节工艺都精湛如一。
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嵌入式床围，无需反复床单整理
床围高于排骨架，紧缩床单与床垫，防止前后位移。也不会限制床垫高度，给你自由选择的权力。
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通体软包，安全防撞
软包覆盖了整个床框，每一次接触都温柔100%。夜深人静时，也无需担心意外磕碰到床沿。
经典设计，可爱毛毛虫造型
源自上世纪法国的经典设计，独特的造型仿佛一只胖fufu的毛毛虫，饱满之中充满肉感。简约的线条十分圆润柔和，可以和不同风格搭配在一起~
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植绒面料，亲肤透气
植绒面料柔软的纤维轻盈细腻，兼具光泽度与亲肤感，仿佛会随着肌肤一同呼吸。
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纳米三防，无需打理
植绒表面还做了纳米三防处理。参考荷叶疏水原理，将纳米原料融入面料纤维中形成立体网保护层，防水、防油、防污，日常不会变脏，自然也就无需费心打理。
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充满包围感的厚实填充
以软包覆盖整个床体，细腻面料与厚实海绵的结合，出众的弹性与自然的体态恰好契合，带来超乎想象的安心感。无论是躺卧还是斜倚，都能有效承托脊背，放松身心，惬意享受慵懒时光~
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纯手工缝制，褶皱波浪起伏
褶皱如波浪般起伏，既呈现出极简之美，又不显得死板，富有视觉上的韵律感。褶皱均采用纯手工缝制，唯有朴素匠心，才能让每处细节工艺都精湛如一。
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嵌入式床围，无需反复床单整理
床围高于排骨架，紧缩床单与床垫，防止前后位移。也不会限制床垫高度，给你自由选择的权力。
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通体软包，安全防撞
软包覆盖了整个床框，每一次接触都温柔100%。夜深人静时，也无需担心意外磕碰到床沿。
#萍乡身边事# 【经开区党建引领助推“城中村”蜕变】60多名新老党员胸前佩戴着金灿灿的党徽，参观完“高大上”的凯里亚德酒店后，脸上笑开了花儿，不时发出惊叹声和赞美声：“太高级了！太不容易了！”有着30多年党龄的老党员、村监督委员会成员钟海云感叹着：“想当年万龙湾大厦面临是否重建的问题，经过这么多年论证后，终于闯出了一条新路子……”11月29日上午，萍乡市经济技术开发区社会工作管理三局登岸村党总支组织村党员开展了一场特别的党员主题党日活动，让党员们亲身体验村里这些年集体经济的发展壮大之路。
盘活集体资产 租户村民齐受益
城中村是城市发展的特殊载体和重要单元。登岸村既是城中村，也是行政村。万龙湾大厦属于村里的经营性集体资产，从1997年起，就以每年30万元的租金租赁给他人，后来涨到每年50万元。2017年，租赁合同到期后，登岸村正式收回。
“该大厦位置极佳，包括停车场在内，占地4000余平米，楼房高9层，总建筑面积8600余平米，其中临街店铺面积占867平米。为盘活集体资产，实现租金收益最大化，村委会对万龙湾大厦租金进行科学评估后，决定重新出租。”登岸村党总支书记余萍连介绍道。
当时进行招租时，上海锦江集团全国连锁凯里亚德酒店企业想租下这栋大楼做宾馆，另有登岸村一名村民也想租下大楼做宾招行业。
到底租给谁呢？“针对这种情况，村里按照公正公平透明的原则，决定由53名村民代表公开投票。结果连锁企业票数高于本村村民票数，当事村民自然丧失了承租权。” 余萍连掷地有声的说道。
最终，万龙湾大厦租金由每年50万元涨至243万元，其中宾馆租金153万元，店铺租金90万元，租金整整翻了近5倍。
宜居“升级” 小区创建固长效
登岸村螺头巷小区白改黑工程是辖区群众反应强烈的民生工程，小区环境脏乱差，自建房乱搭扩建，属拆迁安置小区，是附近几所小学、幼儿园的学生及幼儿每日的必经之路。若遇下雨天，因路面破损积水，难以行走，存在严重安全隐患。
为解决上述问题，避免高峰时段路面拥堵等情况发生，经开区、社管三局领导及登岸村村“两委”与建设、规划等相关部门多次到现场踏看，拟在铁路涵洞口附近拉通修缮一条新路，以分流该路段的人流、车流。为顺利推进小区提升改造，村干部多次上户到违章建筑户家做耐心细致的思想宣传工作，并征购了沿途的墓地、农田、青苗及附着物。
“如今走进我们小区，真是大不一样，道路干净整洁，活动丰富多彩，居住环境安全，我为村两委班子点赞！”登岸五组村民钟正华笑呵呵地说道。
同样，登岸村登丰小区也改变了过去路面坑洼不平、空中电线交织等状况；规范了停车位，增添了垃圾桶、悬挂文明标牌等，解决了居民乱停乱晒乱扔的问题。
“我们小区在村里的带领下，环境好了，活动多了，你让我说感受，那就是太满意了。” 登丰小区村民王艳文对身边的变化竖起了大拇指。
党建引领 谱就“三化”新篇章
“今年重阳节，登岸村的老人们再次收到村里发放的200元慰问金。这都是村级集体经济推行‘四议两公开’结出的硕果。” 村民曾海林一路开心参观，一路用手机录制，并且自行解说配音。
为了更好更快做好村里各项事业，多年前，登岸村率先推行“四议两公开”制度，激活“廉洁细胞”，要求村里的重大事宜，必须按照“四议两公开”程序进行操作。
所谓“四议”是指遇到处理重大事件时，村里必须按照“党组织提议”、“村委会商议”、“党员大会审议”、“村民会议和村民代表决议”；所谓“两公开”就是指走完“四议”程序后，“决议公开”和“结果公开”。
例如：万龙湾大厦是否再次招租?招租价格如何确定?一系列问题等着拿出“盘子”时，登岸村按照村民自治组织法，启动了“四议两公开”机制，使所有村民尽享知情权、参与权和决策权。
依托和启动“四议两公开”制度，按照廉洁建设的要求，不但盘活和壮大了村级集体资产，更重要的是，在处置农村资产、资金和资源“三资”过程中，避了嫌疑得了清白，有效保护了广大村干部的清正廉洁。
“四议两公开”制度推行后，村里的集体资产的处置，集齐了群众智慧，接纳了多方信息，仅万龙湾大厦的租金就实现成倍增长……村里有钱了，重阳节慰问金便由原先的每人100元提高到了200元。同时，为了鼓励优秀，打破了平均化的助学机制——村里考取二本的学子，助学金由1000元提升至1500元，考取一本的学生则提高到2000元。
定调子、定盘子、定路子、定法子……村“两委”探索推广出的这种“党建联合引领、产业融合帮扶、服务共同提升、多方共同参与”的发展模式，成为照耀登岸村党员群众生活的一盏盏明灯。
党员们一路走一路看：繁华路段宾馆高大上、知名品牌企业服务佳、小区道路改造白改黑、“阳光”式幼儿园教育精、新建村办公楼展新颜……他们不由纷纷点赞村两委不断盘活集体经济，不忘初心谱就“三化”新篇章，让村民的获得感满满、幸福感满满，安全感更满满。
余萍连表示：“在经开区社管三局的领导下，我们撸起袖子加油干，加强村级党组织建设，制定发展规划，明确发展思路，正确处理好责任与权力的关系，不断壮大村集体经济，筑牢乡村振兴根基，让登岸村民的生活更加美好！”
盘活集体资产 租户村民齐受益
城中村是城市发展的特殊载体和重要单元。登岸村既是城中村，也是行政村。万龙湾大厦属于村里的经营性集体资产，从1997年起，就以每年30万元的租金租赁给他人，后来涨到每年50万元。2017年，租赁合同到期后，登岸村正式收回。
“该大厦位置极佳，包括停车场在内，占地4000余平米，楼房高9层，总建筑面积8600余平米，其中临街店铺面积占867平米。为盘活集体资产，实现租金收益最大化，村委会对万龙湾大厦租金进行科学评估后，决定重新出租。”登岸村党总支书记余萍连介绍道。
当时进行招租时，上海锦江集团全国连锁凯里亚德酒店企业想租下这栋大楼做宾馆，另有登岸村一名村民也想租下大楼做宾招行业。
到底租给谁呢？“针对这种情况，村里按照公正公平透明的原则，决定由53名村民代表公开投票。结果连锁企业票数高于本村村民票数，当事村民自然丧失了承租权。” 余萍连掷地有声的说道。
最终，万龙湾大厦租金由每年50万元涨至243万元，其中宾馆租金153万元，店铺租金90万元，租金整整翻了近5倍。
宜居“升级” 小区创建固长效
登岸村螺头巷小区白改黑工程是辖区群众反应强烈的民生工程，小区环境脏乱差，自建房乱搭扩建，属拆迁安置小区，是附近几所小学、幼儿园的学生及幼儿每日的必经之路。若遇下雨天，因路面破损积水，难以行走，存在严重安全隐患。
为解决上述问题，避免高峰时段路面拥堵等情况发生，经开区、社管三局领导及登岸村村“两委”与建设、规划等相关部门多次到现场踏看，拟在铁路涵洞口附近拉通修缮一条新路，以分流该路段的人流、车流。为顺利推进小区提升改造，村干部多次上户到违章建筑户家做耐心细致的思想宣传工作，并征购了沿途的墓地、农田、青苗及附着物。
“如今走进我们小区，真是大不一样，道路干净整洁，活动丰富多彩，居住环境安全，我为村两委班子点赞！”登岸五组村民钟正华笑呵呵地说道。
同样，登岸村登丰小区也改变了过去路面坑洼不平、空中电线交织等状况；规范了停车位，增添了垃圾桶、悬挂文明标牌等，解决了居民乱停乱晒乱扔的问题。
“我们小区在村里的带领下，环境好了，活动多了，你让我说感受，那就是太满意了。” 登丰小区村民王艳文对身边的变化竖起了大拇指。
党建引领 谱就“三化”新篇章
“今年重阳节，登岸村的老人们再次收到村里发放的200元慰问金。这都是村级集体经济推行‘四议两公开’结出的硕果。” 村民曾海林一路开心参观，一路用手机录制，并且自行解说配音。
为了更好更快做好村里各项事业，多年前，登岸村率先推行“四议两公开”制度，激活“廉洁细胞”，要求村里的重大事宜，必须按照“四议两公开”程序进行操作。
所谓“四议”是指遇到处理重大事件时，村里必须按照“党组织提议”、“村委会商议”、“党员大会审议”、“村民会议和村民代表决议”；所谓“两公开”就是指走完“四议”程序后，“决议公开”和“结果公开”。
例如：万龙湾大厦是否再次招租?招租价格如何确定?一系列问题等着拿出“盘子”时，登岸村按照村民自治组织法，启动了“四议两公开”机制，使所有村民尽享知情权、参与权和决策权。
依托和启动“四议两公开”制度，按照廉洁建设的要求，不但盘活和壮大了村级集体资产，更重要的是，在处置农村资产、资金和资源“三资”过程中，避了嫌疑得了清白，有效保护了广大村干部的清正廉洁。
“四议两公开”制度推行后，村里的集体资产的处置，集齐了群众智慧，接纳了多方信息，仅万龙湾大厦的租金就实现成倍增长……村里有钱了，重阳节慰问金便由原先的每人100元提高到了200元。同时，为了鼓励优秀，打破了平均化的助学机制——村里考取二本的学子，助学金由1000元提升至1500元，考取一本的学生则提高到2000元。
定调子、定盘子、定路子、定法子……村“两委”探索推广出的这种“党建联合引领、产业融合帮扶、服务共同提升、多方共同参与”的发展模式，成为照耀登岸村党员群众生活的一盏盏明灯。
党员们一路走一路看：繁华路段宾馆高大上、知名品牌企业服务佳、小区道路改造白改黑、“阳光”式幼儿园教育精、新建村办公楼展新颜……他们不由纷纷点赞村两委不断盘活集体经济，不忘初心谱就“三化”新篇章，让村民的获得感满满、幸福感满满，安全感更满满。
余萍连表示：“在经开区社管三局的领导下，我们撸起袖子加油干，加强村级党组织建设，制定发展规划，明确发展思路，正确处理好责任与权力的关系，不断壮大村集体经济，筑牢乡村振兴根基，让登岸村民的生活更加美好！”
#职场有话说# #职场语录# [为爱发光][创造营2020]（站长必修课）史上最牛X的企业管理手册
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管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。
对于大多数管理者而言，管理员工始终是个棘手的问题。
员工的知识水平不一，地域文化各异，对于企业管理理念和管理方式的接受能力就不一样。
加上时代的迅速发展，使员工不断吸纳新事物，从而让员工的思想状态始终处于变化之中，要求管理的手段必须跟上这种变化。
高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。
按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。管理有捷径可走。
一、要把制度放在至高无上的地位
制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。
管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。
二、管理的高难度效率来自于正确、恰当的激励手段
每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。
但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。
以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。
三、没有合理的授权就算不上合理的管理
管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。
因为这个让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。老板累死、员工闲死，不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。
四、以上下顺畅的沟通消除管理中的滞碍
一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就行了，沟通不沟通并不重要;
再说，这一普通想法是造成管理过程中产生诸多碍的原因之一。
没有沟通，就无法了解下属的真实想法和企业运行的真实状况。且人为的拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不取的一种做法。
五、以灵活的手段争取最佳的管理效果
管理需要“手段”，这一点毋庸讳言，因为管理者面对的是纷繁复杂的情况，常常需要解决一些难以解决的问题，一概以简单、明白的方式去管理会置自己于被动的地位。
这时候，用一些招法，耍一点手段，只要并非以害人整人而是以解决问题为目的，也就没有什么不好，而且效果会更佳。
总之，管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。
天规之一：一定要树立制度高于一切的管理思想
制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。
管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。
1、建立健全组织结构
2、建立严格的用人制度
3、设计好薪酬制度
4、建立竞争机制
5、制度的建立和完善应始终放在首位
6、坚决抛弃法不责众的思维定式
7、制度下以身作则
天规之二：管理有威信，管理才会出成效
制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。
当然，树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。
1、威信是管理者的第一要素
2、树立威信要有战术
3、慎重表态，说道就要做到
4、用自己的风格感染下属
5、适当时候要“御驾亲征”
6、千万不能感情用事
7、面对压力自己扛
8、不做假公济私有损个人形象的事
9、坚决拆散小圈子
10、适度的发发火
11、距离产生威严
12、对于下属恩威并用
天规之三：一碗水端平是管理者应常念的管理要诀
其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。
“一碗水端平”是老百姓常念叨的义举俗话，而这也正是管理者应该常念的管理要决。
1、公正比公平更重要
2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类
3、艺术性的决绝冲突
4、学会减少与员工利益上的冲突
5、认清帮派的危害
6、用竞争取代“内耗”
天规之四：和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂
如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣;
相反，如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径庭。
作为管理者要懂得关心、爱护下属，做员工的贴心人，这样，和谐的上下级关系就会不期而至。
1、站在员工的立场考虑问题
2、不要在危机时抛弃下属
3、关键时刻给予下属必要的帮助
4、当好员工的“家长”
5、让企业中充满人情味
6、适当的时候放下自己的“架子”
7、记住员工的姓名
8、了解员工的性格
9、对员工进行感情管理
10、了解员工的满意度
天规之五：顺畅的沟通可以避免管理的滞碍
一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就是了，沟通不沟通并不重要;
再说，我每天需要处理的事情千头万绪，那里有时间去沟通呢?其实，管理者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一。
没有沟通，就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况，且人为地拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不可取的一种做法。
1、保证有效沟通，做到信息共享
2、在沟通中听比说更重要
3、拓宽上下沟通的渠道
4、善于听取意见就能发挥员工潜能
5、把快乐与下属一起分享
6、勇于认错是实现良性沟通的好方式
天规之六：要给予下属发表个人意见的机会
普通员工有没有发表个人意见的权力和机会，是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。
管理者要营造一个所有人都能畅所欲言的管理气氛，这样，组织中的每个人都会觉得自己是其中重要的一员，会心情舒畅地干好自己的工作，这往往一些严厉的管理措施要有效得多。
1、营造让下属大胆开口的氛围
2、让员工了解实际情况
3、识别员工的不满
4、正确对待员工的不满
5、认真听取员工的怨言
天规之七：恰当的激励是高效管理的杀手锏
每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。
但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。
以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。
1、以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能力
2、给下属的优异表现以诚心诚意的赞美
3、重奖有功者拉动人心的好方法
4、要掌握好奖与罚的时机和方法
5、建立一个高效的激励系统
6、调动员工们的积极性
7、充满诱惑力的“头衔”激励
8、激励无效就得找原因
9、不能搞平均主义
10、金钱激励与精神激励相结合
天规之八：正确看待下属的长处和短处
尺有所短，寸有所长，如果管理者只盯着下属的短处，那么他浑身都是短处，相应的，你对员工的态度也就只有批评、惩罚。
这是一种极端消极的管理思维，避其所短，用其所长，才是高明管理者的管理之道。
1、巧施容短护短之技
2、不要轻易否定下属
3、对下属要多看优点少看缺点
4、要正确对待反对过自己的人
5、让下属的缺点也能为我所用
天规之九：批评讲方法是管理艺术的精髓之一
作为领导，管理者难免要批评下属，但决不能简单化的看待批评。
批评的目的是为了指出缺点、错误，并期待改正，如果你的批评只是指出错误，或者仅是个人情绪的宣泄，而未达到让被批评者改正，让其他人警惕的目的，这就是一种失败的批评。
所以批评是要讲方法的，它是管理艺术的精髓之一。
1、认真地对待批评员工的方式问题
2、批评所要注意方式方法
3、带着爱心去批评
4、委婉地指出错误更容易让人接受
5、不要当众失责下属
6、简短有力的批评更有效
7、用“表扬”来批评
8、“狠批”勿忘善后
天规之十：该出手时要敢出手重拳
哪个单位都会有那么一些”刺头”式的人物,什么时候可能会出现严重危害管理局面的问题,对此,管理者来不得半点犹豫,要敢于出手,而且一出手就要出重拳,力求一击而中,一击就能解决问题。
1、该果断时绝不可犹豫
2、以明确态度矫正下属的错误
3、原则问题上不能做墙头草
4、以有效方法让狂傲者俯首听命
5、大胆挥起“解雇”这个杀威棒
6、不妨迁就一阵，也不妨威慑一次
天规之十一：不懂得授权就无法走上管理的快车道
管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。
因为这会让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。
老板累死、员工闲死，不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。
1、管理者不能凡事都亲历亲为
2、不懂得授权就不是合格的管理者
3、给下属授权要讲究策略和技巧
4、授权时大权力小权力应区别对待
5、大度升职，让员工都当老板
6、要坚决清除合理授权的诸多障碍
7、在对下属的支持中把授权落在实处
天规之十二：授权者的监管必不可少
授权不是把权力一放了之，授权之后的监督、跟进、管理必不可少。
有的管理者常常苦恼，权力怎么总是一放就乱、一收就死呢?其实根源就在于没有解决好授权与监管的关系问题。
1、高明的管理者不会把权力一放了之
2、有限度地怀疑是防止授权失控的良方
3、管理者在跟进中实现对权力的有效监控
4、应限制位重权高者的权力
5、谨防“反授权”
6、把握必要权力，防止授权失控
7、不要省掉“检查工作”这一环节
天规之十三：从精神层面入手是打开管理之门的金钥匙
对于大多数普通员工来说，物质待遇方面的要求是最基本、也是相当重要的，
但如果把物质需求看作员工的唯一需求并以此知道管理思路，那就大错特错了。
满足了基本的物质需求之后，精神层面才是真正能够打开管理之门的金钥匙。
1、把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起
2、最需要培育的是员工的信念和精神
3、通过提升精神档次来提高员工的工作成效
4、把建设管理道德作为提高管理能力的重中之重
5、把握员工心态等于找到了提高管理成效的金钥匙
6、通过企业文化建设提升员工、企业的战斗力
天规十四：合理地选拔、使用人才是管理者的必备素质
管理管什么?
自然是人，不同的人以同样的手段不管理，结果会大不一样，这就是选拔和使用人才的差别。
所以高明的管理者会从用人开始来贯彻自己的管理理念。
选用人才最重要的是做到“合理”二字，能做到这两个字，管理者才能说具备了基本的管理素质。
1、选好人才能用好才
2、不遗余力地留住优秀的人才
3、要挖人就要舍得付出
4、用人不妨适时“中庸”
5、用人要量才适用、扬长避短
6、管理者要区别对待新老员工
天规之十五：对重要员工要有特殊的胸怀
重要的员工大都是能人，能人身上又大都有一些孤傲之气，怎样使用这样的人是考校管理能力的一个标尺。
对这样的人如能用得好，他会发挥巨大的能量，而用好这样的人没有能够容人的宽大胸怀是很难做到的。
1、高薪未必能留人
2、找到员工流失的原因
3、用好另类的“能人”
4、暖话留人更有效
5、用“技术级别”留人
6、让员工对未来充满希望
7、适当做出让步
天规之十六：最大限度地释放团队的能量
在美国NBA的球队当中，如果球员之间配合默契，就会说这是一支发生了化学反应的球队。
这样的球队可能没有超级巨星，但胜率往往是最高的。
一个好的管理者就是要有点石成金的手段，让下属之间产生化学反应，从而最大限度地释放团队的能量。
1、要建立坚固的管理团队
2、团队精神是团队稳定的保证
3、员工的团结是塑造团队精神的前提
4、让团队中的合作与独立相平衡
5、鼓励主动工作
6、激发创造性，鼓励创新
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管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。
对于大多数管理者而言，管理员工始终是个棘手的问题。
员工的知识水平不一，地域文化各异，对于企业管理理念和管理方式的接受能力就不一样。
加上时代的迅速发展，使员工不断吸纳新事物，从而让员工的思想状态始终处于变化之中，要求管理的手段必须跟上这种变化。
高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。
按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。管理有捷径可走。
一、要把制度放在至高无上的地位
制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。
管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。
二、管理的高难度效率来自于正确、恰当的激励手段
每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。
但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。
以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。
三、没有合理的授权就算不上合理的管理
管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。
因为这个让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。老板累死、员工闲死，不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。
四、以上下顺畅的沟通消除管理中的滞碍
一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就行了，沟通不沟通并不重要;
再说，这一普通想法是造成管理过程中产生诸多碍的原因之一。
没有沟通，就无法了解下属的真实想法和企业运行的真实状况。且人为的拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不取的一种做法。
五、以灵活的手段争取最佳的管理效果
管理需要“手段”，这一点毋庸讳言，因为管理者面对的是纷繁复杂的情况，常常需要解决一些难以解决的问题，一概以简单、明白的方式去管理会置自己于被动的地位。
这时候，用一些招法，耍一点手段，只要并非以害人整人而是以解决问题为目的，也就没有什么不好，而且效果会更佳。
总之，管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。
天规之一：一定要树立制度高于一切的管理思想
制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。
管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。
1、建立健全组织结构
2、建立严格的用人制度
3、设计好薪酬制度
4、建立竞争机制
5、制度的建立和完善应始终放在首位
6、坚决抛弃法不责众的思维定式
7、制度下以身作则
天规之二：管理有威信，管理才会出成效
制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。
当然，树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。
1、威信是管理者的第一要素
2、树立威信要有战术
3、慎重表态，说道就要做到
4、用自己的风格感染下属
5、适当时候要“御驾亲征”
6、千万不能感情用事
7、面对压力自己扛
8、不做假公济私有损个人形象的事
9、坚决拆散小圈子
10、适度的发发火
11、距离产生威严
12、对于下属恩威并用
天规之三：一碗水端平是管理者应常念的管理要诀
其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。
“一碗水端平”是老百姓常念叨的义举俗话，而这也正是管理者应该常念的管理要决。
1、公正比公平更重要
2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类
3、艺术性的决绝冲突
4、学会减少与员工利益上的冲突
5、认清帮派的危害
6、用竞争取代“内耗”
天规之四：和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂
如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣;
相反，如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径庭。
作为管理者要懂得关心、爱护下属，做员工的贴心人，这样，和谐的上下级关系就会不期而至。
1、站在员工的立场考虑问题
2、不要在危机时抛弃下属
3、关键时刻给予下属必要的帮助
4、当好员工的“家长”
5、让企业中充满人情味
6、适当的时候放下自己的“架子”
7、记住员工的姓名
8、了解员工的性格
9、对员工进行感情管理
10、了解员工的满意度
天规之五：顺畅的沟通可以避免管理的滞碍
一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就是了，沟通不沟通并不重要;
再说，我每天需要处理的事情千头万绪，那里有时间去沟通呢?其实，管理者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一。
没有沟通，就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况，且人为地拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不可取的一种做法。
1、保证有效沟通，做到信息共享
2、在沟通中听比说更重要
3、拓宽上下沟通的渠道
4、善于听取意见就能发挥员工潜能
5、把快乐与下属一起分享
6、勇于认错是实现良性沟通的好方式
天规之六：要给予下属发表个人意见的机会
普通员工有没有发表个人意见的权力和机会，是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。
管理者要营造一个所有人都能畅所欲言的管理气氛，这样，组织中的每个人都会觉得自己是其中重要的一员，会心情舒畅地干好自己的工作，这往往一些严厉的管理措施要有效得多。
1、营造让下属大胆开口的氛围
2、让员工了解实际情况
3、识别员工的不满
4、正确对待员工的不满
5、认真听取员工的怨言
天规之七：恰当的激励是高效管理的杀手锏
每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。
但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。
以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。
1、以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能力
2、给下属的优异表现以诚心诚意的赞美
3、重奖有功者拉动人心的好方法
4、要掌握好奖与罚的时机和方法
5、建立一个高效的激励系统
6、调动员工们的积极性
7、充满诱惑力的“头衔”激励
8、激励无效就得找原因
9、不能搞平均主义
10、金钱激励与精神激励相结合
天规之八：正确看待下属的长处和短处
尺有所短，寸有所长，如果管理者只盯着下属的短处，那么他浑身都是短处，相应的，你对员工的态度也就只有批评、惩罚。
这是一种极端消极的管理思维，避其所短，用其所长，才是高明管理者的管理之道。
1、巧施容短护短之技
2、不要轻易否定下属
3、对下属要多看优点少看缺点
4、要正确对待反对过自己的人
5、让下属的缺点也能为我所用
天规之九：批评讲方法是管理艺术的精髓之一
作为领导，管理者难免要批评下属，但决不能简单化的看待批评。
批评的目的是为了指出缺点、错误，并期待改正，如果你的批评只是指出错误，或者仅是个人情绪的宣泄，而未达到让被批评者改正，让其他人警惕的目的，这就是一种失败的批评。
所以批评是要讲方法的，它是管理艺术的精髓之一。
1、认真地对待批评员工的方式问题
2、批评所要注意方式方法
3、带着爱心去批评
4、委婉地指出错误更容易让人接受
5、不要当众失责下属
6、简短有力的批评更有效
7、用“表扬”来批评
8、“狠批”勿忘善后
天规之十：该出手时要敢出手重拳
哪个单位都会有那么一些”刺头”式的人物,什么时候可能会出现严重危害管理局面的问题,对此,管理者来不得半点犹豫,要敢于出手,而且一出手就要出重拳,力求一击而中,一击就能解决问题。
1、该果断时绝不可犹豫
2、以明确态度矫正下属的错误
3、原则问题上不能做墙头草
4、以有效方法让狂傲者俯首听命
5、大胆挥起“解雇”这个杀威棒
6、不妨迁就一阵，也不妨威慑一次
天规之十一：不懂得授权就无法走上管理的快车道
管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。
因为这会让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。
老板累死、员工闲死，不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。
1、管理者不能凡事都亲历亲为
2、不懂得授权就不是合格的管理者
3、给下属授权要讲究策略和技巧
4、授权时大权力小权力应区别对待
5、大度升职，让员工都当老板
6、要坚决清除合理授权的诸多障碍
7、在对下属的支持中把授权落在实处
天规之十二：授权者的监管必不可少
授权不是把权力一放了之，授权之后的监督、跟进、管理必不可少。
有的管理者常常苦恼，权力怎么总是一放就乱、一收就死呢?其实根源就在于没有解决好授权与监管的关系问题。
1、高明的管理者不会把权力一放了之
2、有限度地怀疑是防止授权失控的良方
3、管理者在跟进中实现对权力的有效监控
4、应限制位重权高者的权力
5、谨防“反授权”
6、把握必要权力，防止授权失控
7、不要省掉“检查工作”这一环节
天规之十三：从精神层面入手是打开管理之门的金钥匙
对于大多数普通员工来说，物质待遇方面的要求是最基本、也是相当重要的，
但如果把物质需求看作员工的唯一需求并以此知道管理思路，那就大错特错了。
满足了基本的物质需求之后，精神层面才是真正能够打开管理之门的金钥匙。
1、把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起
2、最需要培育的是员工的信念和精神
3、通过提升精神档次来提高员工的工作成效
4、把建设管理道德作为提高管理能力的重中之重
5、把握员工心态等于找到了提高管理成效的金钥匙
6、通过企业文化建设提升员工、企业的战斗力
天规十四：合理地选拔、使用人才是管理者的必备素质
管理管什么?
自然是人，不同的人以同样的手段不管理，结果会大不一样，这就是选拔和使用人才的差别。
所以高明的管理者会从用人开始来贯彻自己的管理理念。
选用人才最重要的是做到“合理”二字，能做到这两个字，管理者才能说具备了基本的管理素质。
1、选好人才能用好才
2、不遗余力地留住优秀的人才
3、要挖人就要舍得付出
4、用人不妨适时“中庸”
5、用人要量才适用、扬长避短
6、管理者要区别对待新老员工
天规之十五：对重要员工要有特殊的胸怀
重要的员工大都是能人，能人身上又大都有一些孤傲之气，怎样使用这样的人是考校管理能力的一个标尺。
对这样的人如能用得好，他会发挥巨大的能量，而用好这样的人没有能够容人的宽大胸怀是很难做到的。
1、高薪未必能留人
2、找到员工流失的原因
3、用好另类的“能人”
4、暖话留人更有效
5、用“技术级别”留人
6、让员工对未来充满希望
7、适当做出让步
天规之十六：最大限度地释放团队的能量
在美国NBA的球队当中，如果球员之间配合默契，就会说这是一支发生了化学反应的球队。
这样的球队可能没有超级巨星，但胜率往往是最高的。
一个好的管理者就是要有点石成金的手段，让下属之间产生化学反应，从而最大限度地释放团队的能量。
1、要建立坚固的管理团队
2、团队精神是团队稳定的保证
3、员工的团结是塑造团队精神的前提
4、让团队中的合作与独立相平衡
5、鼓励主动工作
6、激发创造性，鼓励创新
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