【蕉岭·谈发展】刘延东：深耕水泥行业20余载 匠心匠技打造行业标杆
编者按
奋战在路上，发展不停步。“重点项目进展如何？”“如何提供更优服务？”“如何加快转型升级绿色发展？”蕉岭融媒以全媒体视角展示2022年蕉岭只争朝夕推进项目建设，勠力同心强实体促振兴的奋斗风采，全面展现红色苏区绿色发展，在电视新闻栏目推出“新时代·兴发展”专栏；在蕉岭发布、长寿蕉岭和蕉岭融媒抖音号、视频号等新媒体平台推出“蕉岭·谈发展”专栏，助力推进粤闽赣苏区对接融入粤港澳大湾区振兴发展先行区（蕉岭片区）建设。
他，深耕水泥行业20余年，围绕“优化生产工艺，创新生产技术”的目标任务，大力推行与应用先进工艺、先进技术、先进设备，以匠心匠技保持塔牌集团生产技术的行业领先地位，推动水泥企业改造升级、动能转换、绿色转型。他就是2022年省五一劳动奖章获得者的广东塔牌集团股份有限公司副总经理刘延东。
一到塔牌集团蕉岭分公司，刘延东便来中控室，认真察看万吨水泥生产线的各设备运行状态，及时分析总结和判断生产过程可能出现的情况，指导技术管理人员，确保生产设备稳定运行、产品质量稳定达标。
塔牌集团蕉岭分公司副经理 李锦标：刘总主要从技术方面指导我们，比如说标准煤耗方面，在他不断的新技术指引下，我们的标准煤耗一年一年往下降，达到了广东省甚至国内领先水平。
技术创新是企业发展的生命线。作为企业技术中心的负责人，刘延东以集团公司与华南理工大学的产学研为依托，带领团队开展实施预热器系统升级、低氨脱硝、湿法脱硫、电改袋、余热发电升级等技术改造项目。同时，积极引进与应用新产品、新工艺、新技术，实现清洁生产、低碳生产、智能生产、安全生产。
塔牌集团技术中心主任工程师 徐豪：刘延东在运用“四新”技术方面做得比较严谨的，吸收知识也相当快，判断分析能力比较强。在他的带领下，我们的技术团队每年也做了不少技术创新。
塔牌集团技术中心 主任工程师 郑坤盛：刘总对技术的把控和技术的管理都是非常严苛的。比如说一个关键的技术参数，它的偏差可能会超出一些范围值，他都比较严格要求我们要精确到那个方面，对一些技术的改造指标该量化的一定要量化到位。
作为紧跟最前沿的生产技术升级的专业型人才，引领公司转型发展的全能型人才，他先后参与惠州塔牌2×4500t/d、福建塔牌2×4500t/d、塔牌集团2×10000t/d新型干法水泥熟料生产线、光伏发电等多个大型项目的建设，跑现场、看设备、定方案……他不断论证、优化技术方案，全力提升产能、提高资源利用率和劳动生产率，降低能源消耗、环境污染。
塔牌集团蕉岭分公司副经理 李锦标：刘总在万吨线筹建的时候担任副总指挥，他首先根据国内外领先的技术来指导我们把方案定型好。另一方面，他密切跟踪现场进度、质量、安全等，确保整个项目能够稳步前进建设。特别是二期生产线在1年半的建设期内把它建设好，因为技术的进步、工艺的进步，投产以后100%运转率，煤耗、电耗、产值量都达到国内领先。
塔牌集团副总经理 刘延东：我们塔牌在全梅州有3个光伏发电基地，金塔的10兆瓦的光伏发电是在今年3月底并网发电，蕉岭分公司和鑫达公司的光伏发电，我们现在已经安装完成。3个基地的所有光伏发电投入运行之后，可以达到年发电量4000多万度，每年可以节约标准煤在1.2万吨左右，可以减少碳排放3万多吨二氧化碳。
同时，刘延东还结合企业实际，适时科学地推行了多专业协同精细化技术管理工作，确保设备高运转。多年来，塔牌集团转窑年度平均运转率均保持大于94%状态，处于行业领先地位。
塔牌集团副总经理 刘延东：整个机械、电气自动化及生产工艺等专业全面推行状态监测工作，对关键的装备、配件、材料进行升级和技术改造工作，使我们的设备能高效运行、长期稳定运行。
在他和同事多年的不懈努力下，塔牌集团在生产技术方面始终保持行业领先地位。目前，集团平均可比水泥综合能耗指标远优于国家绿色工厂标准，特别是万吨生产线水泥综合能耗实现值达到国内标杆水平；集团属下多家企业入选国家级绿色矿山、绿色工厂名录，企业绿色化智能化建设取得长足发展。
塔牌集团副总经理 刘延东：接下来，我们重点做好绿色矿山、数字矿山、绿色工厂和智能工厂，以及一级安标的建设工作，大力推进窑系统的综合技术改造、分别粉磨的研发工作，做好危废固废替代燃料这方面的水泥窑协同处置工作，进一步加大技术管理团队的建设和人才梯队培养力度，为集团进一步发展提供技术支撑。
编者按
奋战在路上，发展不停步。“重点项目进展如何？”“如何提供更优服务？”“如何加快转型升级绿色发展？”蕉岭融媒以全媒体视角展示2022年蕉岭只争朝夕推进项目建设，勠力同心强实体促振兴的奋斗风采，全面展现红色苏区绿色发展，在电视新闻栏目推出“新时代·兴发展”专栏；在蕉岭发布、长寿蕉岭和蕉岭融媒抖音号、视频号等新媒体平台推出“蕉岭·谈发展”专栏，助力推进粤闽赣苏区对接融入粤港澳大湾区振兴发展先行区（蕉岭片区）建设。
他，深耕水泥行业20余年，围绕“优化生产工艺，创新生产技术”的目标任务，大力推行与应用先进工艺、先进技术、先进设备，以匠心匠技保持塔牌集团生产技术的行业领先地位，推动水泥企业改造升级、动能转换、绿色转型。他就是2022年省五一劳动奖章获得者的广东塔牌集团股份有限公司副总经理刘延东。
一到塔牌集团蕉岭分公司，刘延东便来中控室，认真察看万吨水泥生产线的各设备运行状态，及时分析总结和判断生产过程可能出现的情况，指导技术管理人员，确保生产设备稳定运行、产品质量稳定达标。
塔牌集团蕉岭分公司副经理 李锦标：刘总主要从技术方面指导我们，比如说标准煤耗方面，在他不断的新技术指引下，我们的标准煤耗一年一年往下降，达到了广东省甚至国内领先水平。
技术创新是企业发展的生命线。作为企业技术中心的负责人，刘延东以集团公司与华南理工大学的产学研为依托，带领团队开展实施预热器系统升级、低氨脱硝、湿法脱硫、电改袋、余热发电升级等技术改造项目。同时，积极引进与应用新产品、新工艺、新技术，实现清洁生产、低碳生产、智能生产、安全生产。
塔牌集团技术中心主任工程师 徐豪：刘延东在运用“四新”技术方面做得比较严谨的，吸收知识也相当快，判断分析能力比较强。在他的带领下，我们的技术团队每年也做了不少技术创新。
塔牌集团技术中心 主任工程师 郑坤盛：刘总对技术的把控和技术的管理都是非常严苛的。比如说一个关键的技术参数，它的偏差可能会超出一些范围值，他都比较严格要求我们要精确到那个方面，对一些技术的改造指标该量化的一定要量化到位。
作为紧跟最前沿的生产技术升级的专业型人才，引领公司转型发展的全能型人才，他先后参与惠州塔牌2×4500t/d、福建塔牌2×4500t/d、塔牌集团2×10000t/d新型干法水泥熟料生产线、光伏发电等多个大型项目的建设，跑现场、看设备、定方案……他不断论证、优化技术方案，全力提升产能、提高资源利用率和劳动生产率，降低能源消耗、环境污染。
塔牌集团蕉岭分公司副经理 李锦标：刘总在万吨线筹建的时候担任副总指挥，他首先根据国内外领先的技术来指导我们把方案定型好。另一方面，他密切跟踪现场进度、质量、安全等，确保整个项目能够稳步前进建设。特别是二期生产线在1年半的建设期内把它建设好，因为技术的进步、工艺的进步，投产以后100%运转率，煤耗、电耗、产值量都达到国内领先。
塔牌集团副总经理 刘延东：我们塔牌在全梅州有3个光伏发电基地，金塔的10兆瓦的光伏发电是在今年3月底并网发电，蕉岭分公司和鑫达公司的光伏发电，我们现在已经安装完成。3个基地的所有光伏发电投入运行之后，可以达到年发电量4000多万度，每年可以节约标准煤在1.2万吨左右，可以减少碳排放3万多吨二氧化碳。
同时，刘延东还结合企业实际，适时科学地推行了多专业协同精细化技术管理工作，确保设备高运转。多年来，塔牌集团转窑年度平均运转率均保持大于94%状态，处于行业领先地位。
塔牌集团副总经理 刘延东：整个机械、电气自动化及生产工艺等专业全面推行状态监测工作，对关键的装备、配件、材料进行升级和技术改造工作，使我们的设备能高效运行、长期稳定运行。
在他和同事多年的不懈努力下，塔牌集团在生产技术方面始终保持行业领先地位。目前，集团平均可比水泥综合能耗指标远优于国家绿色工厂标准，特别是万吨生产线水泥综合能耗实现值达到国内标杆水平；集团属下多家企业入选国家级绿色矿山、绿色工厂名录，企业绿色化智能化建设取得长足发展。
塔牌集团副总经理 刘延东：接下来，我们重点做好绿色矿山、数字矿山、绿色工厂和智能工厂，以及一级安标的建设工作，大力推进窑系统的综合技术改造、分别粉磨的研发工作，做好危废固废替代燃料这方面的水泥窑协同处置工作，进一步加大技术管理团队的建设和人才梯队培养力度，为集团进一步发展提供技术支撑。
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【举世深圳幸，只是房呆多】
昨天，一位玩家圈里的朋友给转来一条微信稿，问我的意见，因为恰恰有玩家正准备参与其中某个项目。这个微信稿比较的是加福华尔登府邸、富通九曜公馆·上舍的备案价。
那个作者就说，都在福田区，凭什么后者比前者的单价贵了1万多块钱呢？这个作者从数字上觉得不合理，他说了大众想说的话。
他还觉得富通这个项目竟然比前海的项目还贵。结果你看下去就会发现，他说的前海项目都是边缘的，非豪宅的。
咋能进行这种非同质相比呢？咋能罔顾福田中心区叠加即将建设的香蜜湖新金融中心的威力呢？咋能漠视紧靠CBD级中央绿地的稀缺资源威力呢？
其实，从价值原则上我也觉得不合理，只不过方向跟他是相反的，因为出乎我的意料之外，为什么才只贵了1万多块钱？我这个说的是价值的话。
那个作者是个缺乏真实功力的字匠，他只能知道大众知道的东西，而没能力办法带来知识增量，所以不适合掌握话语权。业内像这样的话唠还挺多的。
要得出更正确的贴近真相的结论，我们不妨从根子上说起。
人的本性在于体验，体验在于丰富和多元。那就需要在这方面保持发散。价值呢是追逐稀缺，稀缺就不是发散而是收敛状态。人性重在发散、价值重在收敛，这是完全相反的、根本性的差别！
具象的说就是，人性嘛，真相是喜欢好吃懒做、东晃西晃，需要有足够的发散，才能满足人性的体验，人性上过于收敛是很无聊的。
满足人性的是消费。所以消费就要追求量大形态多，在价格上呢，消费品是价格越做越低，最后达到尽量的满足规模。所以我以前说过，消费品是价格追低的。
价值是反人性的。人性化的不但没价值，而且还没办法形成价值、还会消灭价值，因为发散带来耗散！价值追求稀缺。你比如说以前经济危机就会倒掉牛奶。因为只有倒掉牛奶才能恢复供求关系的稳定，从而保持经营的价值。
如果那个时候把牛奶按人性的角度分散给所有的人，供求关系将进一步的失衡，价值秩序就更加难以恢复。你看这个角度就发现了人性和价值的不同。
这再比如说。人们都喜欢欣赏艺术品。那就把艺术品搞多一点吧。但是一旦把艺术品搞多，这些艺术品就贬值了。如果这个艺术品有1万件，这个价值是很低的。如何让它升值呢？
那就把这1万件艺术品变成一件，其他的9999件毁掉，剩下来的这一件价值就会非常的高了，比以前的1万件的总和还高。
你看看，毁掉的时候其实是不利于人性的，但却极度有利于价值。你看西方人对中国曾经很恶毒，但在价值上却很在行。英法联军进入圆明园，拿走东西之后要毁坏还存在的，为什么呢？因为要形成价值。
满足价值的是投资，投资追求的就是稀缺了。又稀又缺的有需求的资产，面对的又是有支付力的投资者，他们的效率就是把这个产品价格抬高，如果说消费品价格是越低越好的话，那么投资品的价格是追高的，因为只有这样才能满足投资的效率要求。
而由于投资面对的是价值。这也就注定了为什么大众赚不了投资的钱，因为大众只懂人性的角度，而触及不到价值的角度。价值意味着跟人性的斗争，意味着自己革自己本性的命，很多人是过不了这一关的。
结论就是：
①消费品的价格要越做越低才好，投资品和金融品的价格要越做越高才好。投资提高效率就是提高价格。
②这位作者为什么拉一个没有任何稀缺资源的位于高速路边的项目——加福华尔登府邸，跟一个位居CBD的拥有稀缺资源的项目——富通九曜公馆·上舍——比呢？如果要比一定要进行同质比较。
③按照李嘉图定律，1%的条件差异会带来10%的结果差异，10%的稀缺差异会带来100%的价格差异。 CBD高尔夫球场旁边的项目，按道理应该是相当于那个项目的价格的三倍(因为要剔除杠杆)才是合理的。贵个一两万块钱紧张干啥？按理论上说贵的太少了。
迈巴赫的产品跟奔驰的产品相差是非常小的。但是价格差了一倍。越发展到后面，越会出现李嘉图效应。
按照李嘉图定律，CBD高尔夫球旁边的物业，目前的这个价格低估了接近2/3了。所以买家应该感谢调控。否则怎么可能。
请记住啊。咱们深圳人是全世界最幸运幸福的人，但要懂得把控这种幸福。
因为在全世界的超大城市中，只有深圳还存在在核心城区买到新房的大量可能，也只有深圳还存在在核心区买到一线资源物业的可能。
除了深圳以外的全球的超大城市，在核心区是不可能买到新房，更不用谈买到带资源的新房了。
但这种幸运和幸福，不会持续太久的。再过个5年，深圳人的口头禅是买了二手房，而不是买了新房。因为买新房就意味着在非常偏远的地方，是很没面子的事！
在深圳的中心城区、核心城区买到新房是幸运的，在深圳的核心城区买到带稀缺资源的新房，就是举世之举，若干年后你会知道这是中了大彩的！
还在人性的、大众的层面，对不懂的价值磨叽啥呢？投资就是站在大众的对立面，投资就是脱离群众的观念，随大流是没前途的！
最后也要说一句。富通这个公司也是有毛病，不能只是闷头闷脑的干活，也要善于表达。不能让阵地被一些不专业的人占领，要善于给业内提供知识增量。
项目做好了只是基础，也要在精神层面、观念层面提供增量输出，这些也是超级豪宅客户所需的。
在如此之好的地段和产品基础上，完善他的观念输出，才更能真正体现这个地段与这个资源的价值，以此为深圳做出更大贡献。
而且，建议价格管理者也要敢于给稀缺资源、稀缺地段进行更高的更合理的定价，为玩家为深圳提高效率提供助力。
昨天，一位玩家圈里的朋友给转来一条微信稿，问我的意见，因为恰恰有玩家正准备参与其中某个项目。这个微信稿比较的是加福华尔登府邸、富通九曜公馆·上舍的备案价。
那个作者就说，都在福田区，凭什么后者比前者的单价贵了1万多块钱呢？这个作者从数字上觉得不合理，他说了大众想说的话。
他还觉得富通这个项目竟然比前海的项目还贵。结果你看下去就会发现，他说的前海项目都是边缘的，非豪宅的。
咋能进行这种非同质相比呢？咋能罔顾福田中心区叠加即将建设的香蜜湖新金融中心的威力呢？咋能漠视紧靠CBD级中央绿地的稀缺资源威力呢？
其实，从价值原则上我也觉得不合理，只不过方向跟他是相反的，因为出乎我的意料之外，为什么才只贵了1万多块钱？我这个说的是价值的话。
那个作者是个缺乏真实功力的字匠，他只能知道大众知道的东西，而没能力办法带来知识增量，所以不适合掌握话语权。业内像这样的话唠还挺多的。
要得出更正确的贴近真相的结论，我们不妨从根子上说起。
人的本性在于体验，体验在于丰富和多元。那就需要在这方面保持发散。价值呢是追逐稀缺，稀缺就不是发散而是收敛状态。人性重在发散、价值重在收敛，这是完全相反的、根本性的差别！
具象的说就是，人性嘛，真相是喜欢好吃懒做、东晃西晃，需要有足够的发散，才能满足人性的体验，人性上过于收敛是很无聊的。
满足人性的是消费。所以消费就要追求量大形态多，在价格上呢，消费品是价格越做越低，最后达到尽量的满足规模。所以我以前说过，消费品是价格追低的。
价值是反人性的。人性化的不但没价值，而且还没办法形成价值、还会消灭价值，因为发散带来耗散！价值追求稀缺。你比如说以前经济危机就会倒掉牛奶。因为只有倒掉牛奶才能恢复供求关系的稳定，从而保持经营的价值。
如果那个时候把牛奶按人性的角度分散给所有的人，供求关系将进一步的失衡，价值秩序就更加难以恢复。你看这个角度就发现了人性和价值的不同。
这再比如说。人们都喜欢欣赏艺术品。那就把艺术品搞多一点吧。但是一旦把艺术品搞多，这些艺术品就贬值了。如果这个艺术品有1万件，这个价值是很低的。如何让它升值呢？
那就把这1万件艺术品变成一件，其他的9999件毁掉，剩下来的这一件价值就会非常的高了，比以前的1万件的总和还高。
你看看，毁掉的时候其实是不利于人性的，但却极度有利于价值。你看西方人对中国曾经很恶毒，但在价值上却很在行。英法联军进入圆明园，拿走东西之后要毁坏还存在的，为什么呢？因为要形成价值。
满足价值的是投资，投资追求的就是稀缺了。又稀又缺的有需求的资产，面对的又是有支付力的投资者，他们的效率就是把这个产品价格抬高，如果说消费品价格是越低越好的话，那么投资品的价格是追高的，因为只有这样才能满足投资的效率要求。
而由于投资面对的是价值。这也就注定了为什么大众赚不了投资的钱，因为大众只懂人性的角度，而触及不到价值的角度。价值意味着跟人性的斗争，意味着自己革自己本性的命，很多人是过不了这一关的。
结论就是：
①消费品的价格要越做越低才好，投资品和金融品的价格要越做越高才好。投资提高效率就是提高价格。
②这位作者为什么拉一个没有任何稀缺资源的位于高速路边的项目——加福华尔登府邸，跟一个位居CBD的拥有稀缺资源的项目——富通九曜公馆·上舍——比呢？如果要比一定要进行同质比较。
③按照李嘉图定律，1%的条件差异会带来10%的结果差异，10%的稀缺差异会带来100%的价格差异。 CBD高尔夫球场旁边的项目，按道理应该是相当于那个项目的价格的三倍(因为要剔除杠杆)才是合理的。贵个一两万块钱紧张干啥？按理论上说贵的太少了。
迈巴赫的产品跟奔驰的产品相差是非常小的。但是价格差了一倍。越发展到后面，越会出现李嘉图效应。
按照李嘉图定律，CBD高尔夫球旁边的物业，目前的这个价格低估了接近2/3了。所以买家应该感谢调控。否则怎么可能。
请记住啊。咱们深圳人是全世界最幸运幸福的人，但要懂得把控这种幸福。
因为在全世界的超大城市中，只有深圳还存在在核心城区买到新房的大量可能，也只有深圳还存在在核心区买到一线资源物业的可能。
除了深圳以外的全球的超大城市，在核心区是不可能买到新房，更不用谈买到带资源的新房了。
但这种幸运和幸福，不会持续太久的。再过个5年，深圳人的口头禅是买了二手房，而不是买了新房。因为买新房就意味着在非常偏远的地方，是很没面子的事！
在深圳的中心城区、核心城区买到新房是幸运的，在深圳的核心城区买到带稀缺资源的新房，就是举世之举，若干年后你会知道这是中了大彩的！
还在人性的、大众的层面，对不懂的价值磨叽啥呢？投资就是站在大众的对立面，投资就是脱离群众的观念，随大流是没前途的！
最后也要说一句。富通这个公司也是有毛病，不能只是闷头闷脑的干活，也要善于表达。不能让阵地被一些不专业的人占领，要善于给业内提供知识增量。
项目做好了只是基础，也要在精神层面、观念层面提供增量输出，这些也是超级豪宅客户所需的。
在如此之好的地段和产品基础上，完善他的观念输出，才更能真正体现这个地段与这个资源的价值，以此为深圳做出更大贡献。
而且，建议价格管理者也要敢于给稀缺资源、稀缺地段进行更高的更合理的定价，为玩家为深圳提高效率提供助力。
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