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1960 年代的移动房屋只是纽约州北部房产的迷人细节之一
对于真诚的 Tommy创始人Kai Avent-deLeon 来说，空间中的能量必须是纯净而引人注目的。去年，当她和她的伴侣开始在纽约州北部寻找房产时，这对夫妇特意寻找能够唤起宁静和接地感的空间。凯的整个成年生活都住在布鲁克林，但发现自己在 2020 年初的大流行封锁期间感到被困，并在大自然中寻求喘息的机会。
“COVID-19 真的把事情放大了，”她在电话中解释道。“我有一个三岁的儿子[并且]，突然之间，我不能舒适地离开家或带他去公园。我的一个朋友在北部有一所房子，我们在封锁期间可以大量使用它。这是一个救命稻草，真的激励了我。我想，‘哦，我想要这样的东西。’”
去年 6 月，在与房地产经纪人一起参观沙利文县的房产时，Kai 不禁注意到，准备入住的房屋缺乏她想要的氛围。但随后她在森林深处发现了一处占地超过 2.5 英亩的房源，立即吸引了她。
“它真的很漂亮而且郁郁葱葱。我最喜欢绿色植物，”凯回忆道。“房子前面有一条河，能听到河水的声音真是不可思议。有这么多蝴蝶，这么多树，还有非常长毛绒的草。楼上还有一些苹果树，真的很酷，还有一些蓝莓。感觉就像是自己的私人小王国。”
该物业还拥有独特的结构：1960 年代的 720 平方英尺的两居室移动房屋。以前的主人曾将它用作周末狩猎拖车，但多年来并没有受到太多关注或照顾。Kai 没有将其拆除或移动，而是决定对其进行翻新并添加到现有结构中。
凯完全掌握了自己的命运，当天就提出了要约，但很快就遇到了障碍——她无法获得抵押贷款的批准。“这实际上是一个非常令人沮丧的过程，”她说。“我以前从未申请过抵押贷款，几乎所有与我交谈过的抵押贷款经纪人都非常无助，或者让我觉得这不是一件容易获得的事情。有时候我真的很失败，因为你必须把所有的文件都整理好，然后抱有希望，结果却被告知‘好吧，因为这个那个，你没有得到批准。’”最后，Kai 接受了一个信念的飞跃，用她的积蓄完成了现金购买。
在挖掘移动房屋并将东西拉出后，Kai 的承包商评估说，翻修需要比预期更多的工作。因为房子没有真正的地基，所以需要用混凝土基础和内部柱子固定。（在原来的绝缘材料中也发现了霉菌。）因此，所有的镶板和地毯都被拆除了，其中一间卧室被取出以打开空间。“最终，这真的就像从头开始建造房子一样，”凯补充道。“除了我喜欢的原始燃木炉外，几乎所有东西都被取出了！我觉得它超级迷人。” 整修过程从开始到结束历时五个月。承包商从这对夫妇去年 9 月关闭该物业的同一天开始，并于今年 2 月完成工作。
扩建增加了 700 平方英尺，包括一间额外的卧室，使整个房屋的面积超过 1,400 平方英尺。其他特点包括地板上的自流平水泥、外露的木梁和安徒生窗户，这些都为空间带来了轻盈、通风的感觉。但凯最喜欢的特点是每个房间的台阶。“从移动房屋进入扩建部分的方式是这些具体步骤，它们只是流入扩建部分的混凝土地板，看起来非常简洁和干净，”她解释道。“这也让我想起了我喜欢的墨西哥和新墨西哥州的土坯房。虽然我不在沙漠环境中，但我绝对希望房子里有一点点那个方面。混凝土地板是我能够将其引入的地方。”
至于设计元素，Kai 保持简约和舒适，并选择有意购买当地设计师和女性拥有的企业的作品。她还整合了旅行中的物品，包括来自肯尼亚和加纳的各种木碗，以及来自墨西哥和多米尼加共和国的陶器。在选择与她有密切联系的地方的作品时，Kai 为空间增添了深度和温暖，为家中的每个角落注入了意义和价值。
最终，凯将土地所有权视为创造世代财富的关键，也是通往黑人解放的道路。在整个过程中，她惊讶地发现有多少人伸出手来分享他们对投入土地所有权的恐惧和犹豫。“我真的鼓励黑人这样做。我认为占据空间很重要，”她总结道。“它让我们回归本源，赋予我们更多的主权，让我们感到更加独立。而且，如果您自己负担不起，请召集一群朋友或家人一起购买。”
Kai 计划最终装备该物业以举办小型静修、冥想课程、瑜伽课程和其他活动，并在Airbnb上列出 Airstream 以及即将翻新的棚屋。但是，就目前而言，她已经预订并忙于从她家的巨大甲板上享受大自然的魅力，想象着所有的晚餐、讨论和亲属关系，因为她在她郁郁葱葱的王国中为所爱的人提供空间。
1960 年代的移动房屋只是纽约州北部房产的迷人细节之一
对于真诚的 Tommy创始人Kai Avent-deLeon 来说，空间中的能量必须是纯净而引人注目的。去年，当她和她的伴侣开始在纽约州北部寻找房产时，这对夫妇特意寻找能够唤起宁静和接地感的空间。凯的整个成年生活都住在布鲁克林，但发现自己在 2020 年初的大流行封锁期间感到被困，并在大自然中寻求喘息的机会。
“COVID-19 真的把事情放大了，”她在电话中解释道。“我有一个三岁的儿子[并且]，突然之间，我不能舒适地离开家或带他去公园。我的一个朋友在北部有一所房子，我们在封锁期间可以大量使用它。这是一个救命稻草，真的激励了我。我想，‘哦，我想要这样的东西。’”
去年 6 月，在与房地产经纪人一起参观沙利文县的房产时，Kai 不禁注意到，准备入住的房屋缺乏她想要的氛围。但随后她在森林深处发现了一处占地超过 2.5 英亩的房源，立即吸引了她。
“它真的很漂亮而且郁郁葱葱。我最喜欢绿色植物，”凯回忆道。“房子前面有一条河，能听到河水的声音真是不可思议。有这么多蝴蝶，这么多树，还有非常长毛绒的草。楼上还有一些苹果树，真的很酷，还有一些蓝莓。感觉就像是自己的私人小王国。”
该物业还拥有独特的结构：1960 年代的 720 平方英尺的两居室移动房屋。以前的主人曾将它用作周末狩猎拖车，但多年来并没有受到太多关注或照顾。Kai 没有将其拆除或移动，而是决定对其进行翻新并添加到现有结构中。
凯完全掌握了自己的命运，当天就提出了要约，但很快就遇到了障碍——她无法获得抵押贷款的批准。“这实际上是一个非常令人沮丧的过程，”她说。“我以前从未申请过抵押贷款，几乎所有与我交谈过的抵押贷款经纪人都非常无助，或者让我觉得这不是一件容易获得的事情。有时候我真的很失败，因为你必须把所有的文件都整理好，然后抱有希望，结果却被告知‘好吧，因为这个那个，你没有得到批准。’”最后，Kai 接受了一个信念的飞跃，用她的积蓄完成了现金购买。
在挖掘移动房屋并将东西拉出后，Kai 的承包商评估说，翻修需要比预期更多的工作。因为房子没有真正的地基，所以需要用混凝土基础和内部柱子固定。（在原来的绝缘材料中也发现了霉菌。）因此，所有的镶板和地毯都被拆除了，其中一间卧室被取出以打开空间。“最终，这真的就像从头开始建造房子一样，”凯补充道。“除了我喜欢的原始燃木炉外，几乎所有东西都被取出了！我觉得它超级迷人。” 整修过程从开始到结束历时五个月。承包商从这对夫妇去年 9 月关闭该物业的同一天开始，并于今年 2 月完成工作。
扩建增加了 700 平方英尺，包括一间额外的卧室，使整个房屋的面积超过 1,400 平方英尺。其他特点包括地板上的自流平水泥、外露的木梁和安徒生窗户，这些都为空间带来了轻盈、通风的感觉。但凯最喜欢的特点是每个房间的台阶。“从移动房屋进入扩建部分的方式是这些具体步骤，它们只是流入扩建部分的混凝土地板，看起来非常简洁和干净，”她解释道。“这也让我想起了我喜欢的墨西哥和新墨西哥州的土坯房。虽然我不在沙漠环境中，但我绝对希望房子里有一点点那个方面。混凝土地板是我能够将其引入的地方。”
至于设计元素，Kai 保持简约和舒适，并选择有意购买当地设计师和女性拥有的企业的作品。她还整合了旅行中的物品，包括来自肯尼亚和加纳的各种木碗，以及来自墨西哥和多米尼加共和国的陶器。在选择与她有密切联系的地方的作品时，Kai 为空间增添了深度和温暖，为家中的每个角落注入了意义和价值。
最终，凯将土地所有权视为创造世代财富的关键，也是通往黑人解放的道路。在整个过程中，她惊讶地发现有多少人伸出手来分享他们对投入土地所有权的恐惧和犹豫。“我真的鼓励黑人这样做。我认为占据空间很重要，”她总结道。“它让我们回归本源，赋予我们更多的主权，让我们感到更加独立。而且，如果您自己负担不起，请召集一群朋友或家人一起购买。”
Kai 计划最终装备该物业以举办小型静修、冥想课程、瑜伽课程和其他活动，并在Airbnb上列出 Airstream 以及即将翻新的棚屋。但是，就目前而言，她已经预订并忙于从她家的巨大甲板上享受大自然的魅力，想象着所有的晚餐、讨论和亲属关系，因为她在她郁郁葱葱的王国中为所爱的人提供空间。
有一次，任正非路过华为的实验室，发现有个工程师在打游戏，任正非停留了120秒，问道：“你用办公电脑玩游戏，卡不卡？”工程师抬头看了一眼任正非，说：“任总，这是公司研发重地，请您离开。”
提到实验室我们第一反应都是很重要的地方，里面的东西设备更是不敢随便乱动。
实验室在华为这个以技术为发展核心的企业那更是重要了，各个产品的研发创新都是在实验室中进行的。
所以只有里面的工程师会出入实验室，其他人一般都不敢贸然进去。可华为的老总任正非不算是一般人吧，整个华为所有的地方都是他能够随意出入的。
任正非没事的时候就喜欢在华为各个部门看看，虽然他是老总但也有时候他的突然出现也会让大家受到打扰，可又因为他老总的身份没人说过什么，任正非在场所出入方面一直“如鱼得水”般自在。
可他没想到这一次来实验室却在工程师这里受到了“不一样”的待遇。
这次任正非本想进实验室看看研发速度怎么样了，可刚进门就看见有个工程师匐在设备前打游戏。
实验室、工作时间、玩游戏，这三点合在一起足够给这个工程师“定罪”了，任正非沉着脸来到他背后问他：“用这里面的设备玩游戏不卡吧？电脑不会中病毒嘛？”
工程师闻声转头，却没有做出任何表示更没有承认自己工作时间用实验设备打游戏这个错误。
反而他的眉头比任正非的都皱得紧，庄重地吐出一句：“研发重地，非请勿入。任总您应该起的是带头作用！”
这话不仅是给在场的大家听愣了，连任正非都不敢相信自己听到了什么，他也定眼愣住了。
众人本以为任正非会大发雷霆，毕竟工程师有错在先还找理由辩解，可任谁都没想到任正非居然扭头出去了。
人是走了，但谁都看得出任正非仿佛更生气了。
目睹全过程的实验室老大更是不知所措，赶紧追到办公室给任正非解释：“年轻人不懂事，任总您不要责怪，我是看他盯一个项目很久没有好好休息了，就让他打打游戏放松一会儿的，就几分钟，您别怪他。”
实验室老大还想叫任正非消消气的，但他没想到这时候的任正非根本就没生工程师打游戏这件事的气，而是其他的原因让他生气了！
“你没有看到实验室连个进出的规章制度都没有吗？实验室的东西有多重要你身为里面的领导你还能不知道？你的工程师都知道了！要是谁随意进去破坏了里面东西怎么办？非请勿入的道理你部下都懂啊！你呢！”
这给实验室老大说得有些找不到北了，本来是想替工程师说情的，现在被骂的反倒是自己了！
实验室在人员进出方面确实没个明确的制度，但平时也没人敢进啊，敢进出的“外人”也只有任正非一个，这老总谁敢管啊，却不曾想自己因为这一点被批评了。
被任正非这么一批评，老大回去第一时间就在实验室挂上了“研发重地，非请勿入”的牌子，还列了一条条的实验室管理制度。
自从实验室挂上标示后，任正非每次过去都会先通过申请才进去看看，而且很快就会离开，不给大家带去困扰。
看着一个老总这么轻易地被一个员工“赶”出去，很多人都不能理解，可在华为这样的事却是再正常不过了！
任正非一直认为“专业的事有专业的人做”，实验室里的事情他是个外行，但那是工程师们专业的领域啊！自己只需要听从安排就行了！
任正非尊重和理解华为的每一个人，因此也很受大家的爱戴，就愿意为了华为付出。
在早期华为奋斗历程中，任正非真正地将自己和员工融合在一起：比如给员工送餐，和员工打地铺，看到员工加班写代码双腿翘在办公桌上，却拍一拍员工的肩膀，叫他一起出去吃夜宵…
华为的成功离不开任正非，正是因为有任正非这样一个尊重员工，倾听员工的好老板，华为才能凝成一股力量，冲击世界500强！
任正非带领华为从一个小作坊发展成为一个拥有20万员工的企业，华为发展得很迅速，这是多亏于任正非有一套自己独特的管理经营方式，高效、团结、机动性强、产品更新快！
很多人好奇华为为什么这么牛，即使面对美国制裁也依然能够实现逆势增长，这到底是什么原因？专门研究华为的专家黄继伟说：“华为之所以强大，除了科技创新实力强大外，任正非作为一名领导者，在其中也起了至关重要的作用，可以说居功至伟。”
黄继伟先生以华为创始人任正非为突破口，寻找华为成功的真正原因，历时多年，写成这一套《华为内训》《华为管理法》《华为经营法》《华为工作法》系列丛书，被称为“华为心法四部曲”。
这也是迄今为止最全面记录华为管理、运营、激励、人才、培训等全方面实战干货的内部资料，深度解密任正非在华为的管理经验与工作智慧。
不管您是商海沉浮，还是身在职场，亦是在创业之中，只要您认真阅读，一定会给您带来不少启发，让您的思维达到一个新的高度，并终身受益！
感兴趣的，可以点击图片下方蓝色链接或『看一看』即可收入囊中
提到实验室我们第一反应都是很重要的地方，里面的东西设备更是不敢随便乱动。
实验室在华为这个以技术为发展核心的企业那更是重要了，各个产品的研发创新都是在实验室中进行的。
所以只有里面的工程师会出入实验室，其他人一般都不敢贸然进去。可华为的老总任正非不算是一般人吧，整个华为所有的地方都是他能够随意出入的。
任正非没事的时候就喜欢在华为各个部门看看，虽然他是老总但也有时候他的突然出现也会让大家受到打扰，可又因为他老总的身份没人说过什么，任正非在场所出入方面一直“如鱼得水”般自在。
可他没想到这一次来实验室却在工程师这里受到了“不一样”的待遇。
这次任正非本想进实验室看看研发速度怎么样了，可刚进门就看见有个工程师匐在设备前打游戏。
实验室、工作时间、玩游戏，这三点合在一起足够给这个工程师“定罪”了，任正非沉着脸来到他背后问他：“用这里面的设备玩游戏不卡吧？电脑不会中病毒嘛？”
工程师闻声转头，却没有做出任何表示更没有承认自己工作时间用实验设备打游戏这个错误。
反而他的眉头比任正非的都皱得紧，庄重地吐出一句：“研发重地，非请勿入。任总您应该起的是带头作用！”
这话不仅是给在场的大家听愣了，连任正非都不敢相信自己听到了什么，他也定眼愣住了。
众人本以为任正非会大发雷霆，毕竟工程师有错在先还找理由辩解，可任谁都没想到任正非居然扭头出去了。
人是走了，但谁都看得出任正非仿佛更生气了。
目睹全过程的实验室老大更是不知所措，赶紧追到办公室给任正非解释：“年轻人不懂事，任总您不要责怪，我是看他盯一个项目很久没有好好休息了，就让他打打游戏放松一会儿的，就几分钟，您别怪他。”
实验室老大还想叫任正非消消气的，但他没想到这时候的任正非根本就没生工程师打游戏这件事的气，而是其他的原因让他生气了！
“你没有看到实验室连个进出的规章制度都没有吗？实验室的东西有多重要你身为里面的领导你还能不知道？你的工程师都知道了！要是谁随意进去破坏了里面东西怎么办？非请勿入的道理你部下都懂啊！你呢！”
这给实验室老大说得有些找不到北了，本来是想替工程师说情的，现在被骂的反倒是自己了！
实验室在人员进出方面确实没个明确的制度，但平时也没人敢进啊，敢进出的“外人”也只有任正非一个，这老总谁敢管啊，却不曾想自己因为这一点被批评了。
被任正非这么一批评，老大回去第一时间就在实验室挂上了“研发重地，非请勿入”的牌子，还列了一条条的实验室管理制度。
自从实验室挂上标示后，任正非每次过去都会先通过申请才进去看看，而且很快就会离开，不给大家带去困扰。
看着一个老总这么轻易地被一个员工“赶”出去，很多人都不能理解，可在华为这样的事却是再正常不过了！
任正非一直认为“专业的事有专业的人做”，实验室里的事情他是个外行，但那是工程师们专业的领域啊！自己只需要听从安排就行了！
任正非尊重和理解华为的每一个人，因此也很受大家的爱戴，就愿意为了华为付出。
在早期华为奋斗历程中，任正非真正地将自己和员工融合在一起：比如给员工送餐，和员工打地铺，看到员工加班写代码双腿翘在办公桌上，却拍一拍员工的肩膀，叫他一起出去吃夜宵…
华为的成功离不开任正非，正是因为有任正非这样一个尊重员工，倾听员工的好老板，华为才能凝成一股力量，冲击世界500强！
任正非带领华为从一个小作坊发展成为一个拥有20万员工的企业，华为发展得很迅速，这是多亏于任正非有一套自己独特的管理经营方式，高效、团结、机动性强、产品更新快！
很多人好奇华为为什么这么牛，即使面对美国制裁也依然能够实现逆势增长，这到底是什么原因？专门研究华为的专家黄继伟说：“华为之所以强大，除了科技创新实力强大外，任正非作为一名领导者，在其中也起了至关重要的作用，可以说居功至伟。”
黄继伟先生以华为创始人任正非为突破口，寻找华为成功的真正原因，历时多年，写成这一套《华为内训》《华为管理法》《华为经营法》《华为工作法》系列丛书，被称为“华为心法四部曲”。
这也是迄今为止最全面记录华为管理、运营、激励、人才、培训等全方面实战干货的内部资料，深度解密任正非在华为的管理经验与工作智慧。
不管您是商海沉浮，还是身在职场，亦是在创业之中，只要您认真阅读，一定会给您带来不少启发，让您的思维达到一个新的高度，并终身受益！
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【“医”心为“美”，艾顿医美用专业守护好每一份对“美”的期待】频频劝退！对顾客说不！青岛的这家医美机构到底有多硬核？
我们不做医美产品的贩卖者，而是医美文化的传播者！我们用专业的知识，如实告知众多医美项目各自的优缺点，帮助顾客做出真正适合自己的选择。
——艾顿医美创始人 王昌
当下，人们对于“美”的追求越来越高，医美正在成为越来越多人的共同选择。
然而，在看到“美”的同时，许多人却都忽略了“医美”前面的“医”。
作为一种标准的医疗行为，医美在给予消费者美的同时，遵循的是与各种医疗服务同样的规范与要求。但在商业的裹挟之下，以审美焦虑绑架消费者，批量制造网红脸，正在成为众多医美机构的生财之道。
作为从业20余年的医生，对于医美有着独到理解的青岛艾顿医美创始人兼院长、顶级精雕、面部美学专家王昌，更看重的却是“医美”之中的“医”。
“坚守医疗本质、不向商业妥协”，这是艾顿医美自2019年成立以来的初心和信念。而在这一切的背后，是无数被“劝退”的消费者，是专业精湛的先进技术，是整个团队极致负责的服务，也是众多客户共同的信赖。
美学思维“写进基因” 艾顿让“美”善始善终
对于医美而言，美是起点，也是终点。
据统计，在所有的整形消费中，大约只有10%是医生与求美者都满意的。
造成这种现象的原因，一方面源自于很多医美机构在医美手术之前就会对消费者有过高的承诺，让消费者有了不切实际的期待；另一方面则源自很多医美从业者尽管有着比较好的技术，但是不具备美学思维，利用广告宣传等手段在潜意识里给消费者制造“高白幼瘦”的畸形审美观。
而作为一家将美学思维写进基因中的机构，艾顿对医美有着自己的理解和坚守。
被求美者亲切称为“美学设计师”的艾顿医师团队，不会向流行妥协，也不会迎合求美者去跟风做一些不适合自己的热门项目，而会从求美者需求和长远利益出发，以个性、自然、恰到好处为美学标准，依据不同年龄、基础、轮廓结构、生理状态等提供定制化的方案设计，用美学思维让求美者悦享颜值艺术，引导正确美商、传递美商智慧。
“适度与理性”是艾顿医美的基本审美标尺，“美商在线”是求美者对艾顿整形的一致评价。
医美设备“合规守正”，只给消费者最优质的服务
在“美”之外，“硬核”是艾顿留给很多从业者最深刻的印象。
当下的医美行业，由于信息的不对称，存在着大量消费者无法知道的“隐秘角落”。艾瑞咨询的数字显示，国内合法医美场所中，水货占比10%，假货占比1%，而在非法医美场所，90%以上流通的医美设备都是假货。
面对如此高的假货率，消费者必须要打起十分的精神，才能避免入“坑”。
而对把客户安全放在第一位的艾顿医美，只有正规有证的高端设备和经CFDA审批的正规药品与材料才会出现在院里。为了给消费者最安全有效的医美体验，购买最先进的设备，找到最合适的产品，艾顿可以说倾尽全力。几乎每一个高端仪器、每一款新产品、每一个新项目，艾顿医美的医生都会亲自尝试，在自己身上确认安全有效后，再推荐给顾客。
这并非一时的冲动，而是艾顿医美对自身的严苛要求：只有自己亲身了解产品的特点与作用，才可以更好地为消费者服务。
资深医师团队坐镇，专享方案让你的“美”独一无二
医美的本质，是“医”。
再好的医美方案，也需要医师将其“落地”。但由于医美行业的快速发展，医学院校的培养速度远远不能满足人才需求，由此也导致了大量不合格的医生流入这一行业。
在今年的315晚会上，被曝光的速成医美培训，让很多消费者都感到非常震惊。然而，在医美行业中，这样的情况却是长期存在的。甚至在很多合规医美机构中，医师违规执业、越级执业的情况也非常普遍。
而一支拥有精湛技术的医美医师团队，正是艾顿为消费者服务的最大倚靠。
艾顿团队的医师均具有公立三甲医院背景，拥有非常丰富的临床经验，达20年以上的从业履历，积累了纯熟的操作技巧和精准长远的专业经验。与此同时，艾顿还配备完善的医务人员培训体系，由专业的人员提供专业和高品质的服务。
为了给客户提供全方位的专业医疗服务，艾顿在业内率先创立“全科医疗体系”，由在三甲医院具备丰富从医经验的外科专家和有着专业资质的皮肤科资深医师，组成顶配“金牌医师团队”，秉承“不分科”的经营理念，为客户进行精准地定制类联合会诊，全面综合地为客户提供现阶段最先进、最适合的全周期解决方案。
客户粘性“UpUpUp“，将信赖进行到底
在长期的经营中，艾顿最引以为傲的事情，是消费者超高的回头率。
在精湛技术与专业服务的支撑之下，尊重与信任是艾顿带给消费者的最大感受。
“之前，为了做线雕，我咨询了很多家医美机构，但只有艾顿对我的要求表示了明确的拒绝”，一位艾顿整形的老顾客如是说。
但在“拒绝”的背后，是艾顿的医师团队为其耐心的解释，以及专门定制的新医美方案。最终，这位消费者实现的效果，甚至要比预期还要好很多。
而遭遇到“劝退”的并不止这一位顾客。
例如在抗衰项目上，创始人兼院长王昌始终会跟消费者强调不宜进行过量和频繁的抗衰注射，“这反而会加速皮肤的衰老，甚至引发更多的风险”。
这种将消费者“拒之门外”的做法，却也收获了消费者更多的信任。艾顿顾客的年平均消费次数超过行业平均水平一倍以上，过半的新顾客都是老顾客主动介绍而来。不断UP 的客户粘性，也是一份份信任累积而成的。
艾顿不仅是一家会让消费者“变美”的机构，还是一家会“发现”美的机构。
专业的服务、精湛的技术、极致的体验，“医”心为美，艾顿靠专业取信客户，用真诚和责任守护好每一份消费者对“美”的期待。
我们不做医美产品的贩卖者，而是医美文化的传播者！我们用专业的知识，如实告知众多医美项目各自的优缺点，帮助顾客做出真正适合自己的选择。
——艾顿医美创始人 王昌
当下，人们对于“美”的追求越来越高，医美正在成为越来越多人的共同选择。
然而，在看到“美”的同时，许多人却都忽略了“医美”前面的“医”。
作为一种标准的医疗行为，医美在给予消费者美的同时，遵循的是与各种医疗服务同样的规范与要求。但在商业的裹挟之下，以审美焦虑绑架消费者，批量制造网红脸，正在成为众多医美机构的生财之道。
作为从业20余年的医生，对于医美有着独到理解的青岛艾顿医美创始人兼院长、顶级精雕、面部美学专家王昌，更看重的却是“医美”之中的“医”。
“坚守医疗本质、不向商业妥协”，这是艾顿医美自2019年成立以来的初心和信念。而在这一切的背后，是无数被“劝退”的消费者，是专业精湛的先进技术，是整个团队极致负责的服务，也是众多客户共同的信赖。
美学思维“写进基因” 艾顿让“美”善始善终
对于医美而言，美是起点，也是终点。
据统计，在所有的整形消费中，大约只有10%是医生与求美者都满意的。
造成这种现象的原因，一方面源自于很多医美机构在医美手术之前就会对消费者有过高的承诺，让消费者有了不切实际的期待；另一方面则源自很多医美从业者尽管有着比较好的技术，但是不具备美学思维，利用广告宣传等手段在潜意识里给消费者制造“高白幼瘦”的畸形审美观。
而作为一家将美学思维写进基因中的机构，艾顿对医美有着自己的理解和坚守。
被求美者亲切称为“美学设计师”的艾顿医师团队，不会向流行妥协，也不会迎合求美者去跟风做一些不适合自己的热门项目，而会从求美者需求和长远利益出发，以个性、自然、恰到好处为美学标准，依据不同年龄、基础、轮廓结构、生理状态等提供定制化的方案设计，用美学思维让求美者悦享颜值艺术，引导正确美商、传递美商智慧。
“适度与理性”是艾顿医美的基本审美标尺，“美商在线”是求美者对艾顿整形的一致评价。
医美设备“合规守正”，只给消费者最优质的服务
在“美”之外，“硬核”是艾顿留给很多从业者最深刻的印象。
当下的医美行业，由于信息的不对称，存在着大量消费者无法知道的“隐秘角落”。艾瑞咨询的数字显示，国内合法医美场所中，水货占比10%，假货占比1%，而在非法医美场所，90%以上流通的医美设备都是假货。
面对如此高的假货率，消费者必须要打起十分的精神，才能避免入“坑”。
而对把客户安全放在第一位的艾顿医美，只有正规有证的高端设备和经CFDA审批的正规药品与材料才会出现在院里。为了给消费者最安全有效的医美体验，购买最先进的设备，找到最合适的产品，艾顿可以说倾尽全力。几乎每一个高端仪器、每一款新产品、每一个新项目，艾顿医美的医生都会亲自尝试，在自己身上确认安全有效后，再推荐给顾客。
这并非一时的冲动，而是艾顿医美对自身的严苛要求：只有自己亲身了解产品的特点与作用，才可以更好地为消费者服务。
资深医师团队坐镇，专享方案让你的“美”独一无二
医美的本质，是“医”。
再好的医美方案，也需要医师将其“落地”。但由于医美行业的快速发展，医学院校的培养速度远远不能满足人才需求，由此也导致了大量不合格的医生流入这一行业。
在今年的315晚会上，被曝光的速成医美培训，让很多消费者都感到非常震惊。然而，在医美行业中，这样的情况却是长期存在的。甚至在很多合规医美机构中，医师违规执业、越级执业的情况也非常普遍。
而一支拥有精湛技术的医美医师团队，正是艾顿为消费者服务的最大倚靠。
艾顿团队的医师均具有公立三甲医院背景，拥有非常丰富的临床经验，达20年以上的从业履历，积累了纯熟的操作技巧和精准长远的专业经验。与此同时，艾顿还配备完善的医务人员培训体系，由专业的人员提供专业和高品质的服务。
为了给客户提供全方位的专业医疗服务，艾顿在业内率先创立“全科医疗体系”，由在三甲医院具备丰富从医经验的外科专家和有着专业资质的皮肤科资深医师，组成顶配“金牌医师团队”，秉承“不分科”的经营理念，为客户进行精准地定制类联合会诊，全面综合地为客户提供现阶段最先进、最适合的全周期解决方案。
客户粘性“UpUpUp“，将信赖进行到底
在长期的经营中，艾顿最引以为傲的事情，是消费者超高的回头率。
在精湛技术与专业服务的支撑之下，尊重与信任是艾顿带给消费者的最大感受。
“之前，为了做线雕，我咨询了很多家医美机构，但只有艾顿对我的要求表示了明确的拒绝”，一位艾顿整形的老顾客如是说。
但在“拒绝”的背后，是艾顿的医师团队为其耐心的解释，以及专门定制的新医美方案。最终，这位消费者实现的效果，甚至要比预期还要好很多。
而遭遇到“劝退”的并不止这一位顾客。
例如在抗衰项目上，创始人兼院长王昌始终会跟消费者强调不宜进行过量和频繁的抗衰注射，“这反而会加速皮肤的衰老，甚至引发更多的风险”。
这种将消费者“拒之门外”的做法，却也收获了消费者更多的信任。艾顿顾客的年平均消费次数超过行业平均水平一倍以上，过半的新顾客都是老顾客主动介绍而来。不断UP 的客户粘性，也是一份份信任累积而成的。
艾顿不仅是一家会让消费者“变美”的机构，还是一家会“发现”美的机构。
专业的服务、精湛的技术、极致的体验，“医”心为美，艾顿靠专业取信客户，用真诚和责任守护好每一份消费者对“美”的期待。
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