8箭齐发！北交所主题基金，你只看一点就可以了

没错，北交所主题基金，就要开始发行了，而且一次就有8只。
是不是很激动？想想也是这样，如果直接参与北交所，那你基本的条件就是资金50万、两年证券交易经验，而通过基金，那门槛就会大幅降低了。
不过，先不要着急，在准备买入北交所主题基金之前，你是不是先要了解一下，8只北交所基金的区别，看看哪只基金更加适合你？
当然，如果你是真土豪，每只基金都要买个几十上百万的话，那你也就没必要往下看了，因为这篇文章，还是分享给理性投资者的，适合自己的，才是最好的，这是我的忠告。
好了，话归正题，咱们就开始聊聊，如何选择北交所主题基金。
（1）“葫芦娃”
说实话，财富君看到8只基金的第一反应，就想到了葫芦娃，就是“一根藤上八个瓜”的画面。
不要笑，财富君可不是乱说：
首先，都是混合基金，股票仓位60-100%，其中北交所股票仓位占比在八成，这不就是妥妥的，为北交所量身定制的主题基金嘛，因为主要投资就是北交所股票呀；
其次，费率相差无几，无论是认购费率，还是管理费率、托管费率，整体都相差无几，认购费率1.2%，管理费率1.5%，托管费率0.25%，这些基本都是权益基金的标配了，也没啥花头可说；
再次，业绩比较基准，除了港股通投资比例略有差别外，8只基金的业绩比较基准也没有太大差别。
最后，最低认购金额，除了汇添富、万家两只基金是10元外，其余基金均为1元，其实对于绝大多数投资者来说，10元和1元的起投差别，基本也是可以忽略不计的，而每只基金的限额也是5亿元，采用两年定期开放的方式运作。

（2）公司
说完了相同之处，那么，这些基金的不同之处在哪里呢？
对了，至少从字面来看，8只基金属于不同的基金公司，这8家基金公司分别是：易方达基金、汇添富基金、华夏基金、嘉实基金、大成基金、万家基金、广发基金、南方基金。
别的不说，这8家基金公司，本身也是业内大名鼎鼎，因为道理很简单，能够成功入围首批北交所基金名单，就证明自身实力非凡。
最新统计数据显示，截至今年三季度末，基金公司非货币资管规模超过千亿的公司达到38家。其中，易方达基金以10471亿元的规模，在所有基金公司中排名第一位，广发基金、汇添富基金、华夏基金、南方基金、嘉实基金同期排名也相对靠前，同期规模均在4000亿元以上。
同样，万家基金、大成基金的规模也不小，同期都在2200亿元以上，而在这两年，万家基金的发展确实有目共睹。
而从投研团队表现来看，易方达基金作为行业老大不必多说，广发基金、汇添富基金、华夏基金的投研“中生代”崛起迅速，已经成为公司的中流砥柱，这里也就不再展开了。

（3）舵手
说到这里，也该说重点了。大家都知道，外行看热闹，内行看门道。对于主动权益类基金来说，在投资范围、费率等基本相同之外，最最主要的看点，那就是基金经理了，因为，他最重要。
说的通俗一点，选基金就是选人，而这个就是指的基金经理，他的风格如何，投资特长是啥，研究方向咋样，基本就决定了基金的业绩表现。不信的话，你可以随便去看看，不接受任何反驳。
细细来看，8只基金的基金经理分别如下：易方达基金郑希、汇添富基金马翔、大成基金谢家乐、南方基金雷嘉源、华夏基金顾鑫峰、广发基金吴远怡、万家基金叶勇，而嘉实基金则是双基金经理，为刘杰、李涛。
易方达北交所精选拟任基金经理郑希，任职时间超过9年，最新管理规模为109.65亿元，任职期间最佳业绩回报208.9%，现任易方达权益投资管理部副总经理、研究部副总经理，目前管理易方达信息产业混合、易方达科创板两年定期开放混合、易方达信息行业精选股票等。
汇添富北交所创新精选拟任基金经理马翔，累计任职时间超过5年，目前管理多只基金，现任基金资产总规模184亿元，任职期间最佳回报147.93%,其中也包括汇添富科创板 2 年定开混合基金。
大成北交所拟任基金经理谢家乐，累计任职时间超过两年，最新资产管理规模为87.16亿元，任职期间最佳回报为166.61%，目前管理大成科技创新混合、大成创业板两年定期开放混合等基金。
南方北交所精选拟任基金经理雷嘉源，累计任职时间超过1年，最新管理规模16.69亿元，任职期间最佳回报19.62%，2009 年 7 月加入南方基金，任权益研究部研究员，负责公用事业、新能源及新三板的研究工作。
华夏北交所创新中小企业精选拟任基金经理顾鑫峰，累计任职时间超过1年，最新资产管理规模为14.86亿元，任职期间最佳回报50.58%，是2012年7月加入华夏基金，曾任华夏基金投资研究部研究员，华夏资本管理有限公司投资经理、新三板业务部行政负责人。
万家北交所慧选拟任基金经理叶勇，累计任职时间超过3年，最新管理规模为3.83亿元，任职期间最佳回报为73.26%,也是现任投资研究部新三板研究主管、基金经理。
广发北交所精选拟任基金经理吴远怡，累计任职时间超过1年，最新管理规模为167.17亿元，任职期间最佳回报64.62%，2020年9月30日起担任广发创新基金经理；2020年11月18日担任广发科技创新基金经理。
嘉实北交所精选拟任基金经理刘杰、李涛，分别有15年、13年证券从业经验，其中，李涛累计任职时间超过7年，最新管理规模为2.25元，任职期间最佳回报189.45%。
（4）总结
看到这里，基本的情况，大家也就应该了解了。
说实话，在财富君的角度来看，投资北交所，最主要的比拼，就是基金经理的选股能力，而从5亿元的限额来看，目前北交所80多只股票，标的样本数量相对较少，这对基金经理的考验会更高。
从上述产品的风险收益特征看，首批北交所主题基金皆为混合型基金，风险收益低于股票型基金，高于债券型基金和货币市场基金。部分基金将该产品风险等级定位R4级别。
很显然，这本身就是一个新市场，有一些新的交易规则和玩法，对投资者和基金经理来说，几乎都是新鲜感，但是因为主要是“专精特新”企业，尽管成长性会很好，但面临的风险也相对较高，这就看基金经理的选股能力，而控制回撤的能力也会同样重要。

工厂管理必看22大要点！#精益生产#
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1

树立制度高于一切的管理思想

制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。

1、建立健全组织结构

2、建立严格的用人制度

3、设计好薪酬制度

4、建立竞争机制

5、制度的建立和完善应始终放在首位

6、坚决抛弃法不责众的思维定式

7、制度下以身作则

2

有威信，管理才会出成效

制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然，树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。

1、威信是管理者的第一要素

2、树立威信要有战术

3、慎重表态，说到就要做到

4、用自己的风格感染下属

5、适当时候要“御驾亲征”

6、千万不能感情用事

7、面对压力自己扛

8、不做假公济私有损个人形象的事

9、坚决拆散小圈子

10、适度的发发火

11、距离产生威严

12、对于下属恩威并用

3

一碗水端平

应是管理者牢记的管理要诀

其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。“一碗水端平”是管理者应该常念的管理要诀。

1、公正比公平更重要

2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类

3、艺术性的决绝冲突

4、学会减少与员工利益上的冲突

5、认清帮派的危害

6、用竞争取代“内耗”

4

和谐的上下级关系

是提高管理效率的润滑剂

如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣；相反，如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径庭。作为管理者要懂得关心、爱护下属，做员工的贴心人，这样，和谐的上下级关系就会不期而至。

1、站在员工的立场考虑问题

2、不要在危机时抛弃下属

3、关键时刻给予下属必要的帮助

4、当好员工的“家长”

5、让企业中充满人情味

6、适当的时候放下自己的“架子”

7、记住员工的姓名

8、了解员工的性格

9、对员工进行感情管理

10、了解员工的满意度

5

顺畅的沟通可以避免管理的滞碍

一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就是了，沟通不沟通并不重要；再说，我每天需要处理的事情千头万绪，哪里有时间去沟通呢？其实，管理者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一。没有沟通，就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况，且人为地拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不可取的一种做法。

1、保证有效沟通，做到信息共享

2、在沟通中听比说更重要

3、拓宽上下沟通的渠道

4、善于听取意见就能发挥员工潜能

5、把快乐与下属一起分享

6、勇于认错是实现良性沟通的好方式

6

要给予下属发表个人意见的机会

普通员工有没有发表个人意见的权力和机会，是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。管理者要营造一个所有人都能畅所欲言的管理气氛，这样，组织中的每个人都会觉得自己是其中重要的一员，会心情舒畅地干好自己的工作，这往往一些严厉的管理措施要有效得多。

1、营造让下属大胆开口的氛围

2、让员工了解实际情况

3、识别员工的不满

4、正确对待员工的不满

5、认真听取员工的怨言

7

恰当的激励是高效管理的杀手锏

每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。

1、以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能力

2、给下属的优异表现以诚心诚意的赞美

3、重奖有功者拉动人心的好方法

4、要掌握好奖与罚的时机和方法

5、建立一个高效的激励系统

6、调动员工们的积极性

7、充满诱惑力的“头衔”激励

8、激励无效就得找原因

9、不能搞平均主义

10、金钱激励与精神激励相结合

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正确看待下属的长处和短处

尺有所短，寸有所长，如果管理者只盯着下属的短处，那么他浑身都是短处，相应的，你对员工的态度也就只有批评、惩罚。这是一种极端消极的管理思维，避其所短，用其所长，才是高明管理者的管理之道。

1、巧施容短护短之技

2、不要轻易否定下属

3、对下属要多看优点少看缺点

4、要正确对待反对过自己的人

5、让下属的缺点也能为我所用

9

批评讲方法

是管理艺术的精髓之一

作为领导，管理者难免要批评下属，但决不能简单化的看待批评。批评的目的是为了指出缺点、错误，并期待改正，如果你的批评只是指出错误，或者仅是个人情绪的宣泄，而未达到让被批评者改正，让其他人警惕的目的，这就是一种失败的批评。所以批评是要讲方法的，它是管理艺术的精髓之一。

1、认真地对待批评员工的方式问题

2、批评所要注意方式方法

3、带着爱心去批评

4、委婉地指出错误更容易让人接受

5、不要当众失责下属

6、简短有力的批评更有效

7、用“表扬”来批评

8、“狠批”勿忘善后

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该出手时要敢出重拳

哪个单位都会有那么一些“刺头”式的人物，什么时候可能会出现严重危害管理局面的问题，对此，管理者来不得半点犹豫，要敢于出手，而且一出手就要出重拳，力求一击而中，一击就能解决问题。

1、该果断时绝不可犹豫

2、以明确态度矫正下属的错误

3、原则问题上不能做墙头草

4、以有效方法让狂傲者俯首听命

5、大胆挥起“解雇”这个杀威棒

6、不妨迁就一阵，也不妨威慑一次

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不懂得授权

就无法走上管理的快车道

管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。因为这会让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。老板累死、员工闲死，不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。

1、管理者不能凡事都亲历亲为

2、不懂得授权就不是合格的管理者

3、给下属授权要讲究策略和技巧

4、授权时大权力小权力应区别对待

5、大度升职，让员工都当老板

6、要坚决清除合理授权的诸多障碍

7、在对下属的支持中把授权落在实处

12

授权者的监管必不可少

授权不是把权力一放了之，授权之后的监督、跟进、管理必不可少。有的管理者常常苦恼，权力怎么总是一放就乱、一收就死呢？其实根源就在于没有解决好授权与监管的关系问题。

1、高明的管理者不会把权力一放了之

2、有限度地怀疑是防止授权失控的良方

3、管理者在跟进中实现对权力的有效监控

4、应限制位重权高者的权力

5、谨防“反授权”

6、把握必要权力，防止授权失控

7、不要省掉“检查工作”这一环节

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从精神层面入手

是打开管理之门的金钥匙

对于大多数普通员工来说，物质待遇方面的要求是最基本、也是相当重要的，但如果把物质需求看作员工的唯一需求并以此知道管理思路，那就大错特错了。满足了基本的物质需求之后，精神层面才是真正能够打开管理之门的金钥匙。

1、把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起

2、最需要培育的是员工的信念和精神

3、通过提升精神档次来提高员工的工作成效

4、把建设管理道德作为提高管理能力的重中之重

5、把握员工心态等于找到了提高管理成效的金钥匙

6、通过企业文化建设提升员工、企业的战斗力

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合理地选拔、使用人才

是管理者的必备素质

管理管什么？自然是人，不同的人以同样的手段不管理，结果会大不一样，这就是选拔和使用人才的差别。所以高明的管理者会从用人开始来贯彻自己的管理理念。选用人才最重要的是做到“合理”二字，能做到这两个字，管理者才能说具备了基本的管理素质。

1、选好人才能用好才

2、不遗余力地留住优秀的人才

3、要挖人就要舍得付出

4、用人不妨适时“中庸”

5、用人要量才使用、扬长避短

6、管理者要区别对待新老员工

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对重要员工要有特殊的胸怀

重要的员工大都是能人，能人身上又大都有一些孤傲之气，怎样使用这样的人是考校管理能力的一个标尺。对这样的人如能用得好，他会发挥巨大的能量，而用好这样的人没有能够容人的宽大胸怀是很难做到的。

1、高薪未必能留人

2、找到员工流失的原因

3、用好另类的“能人”

4、暖话留人更有效

5、用“技术级别”留人

6、让员工对未来充满希望

7、适当做出让步

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最大限度地释放团队的能量

在美国NBA的球队当中，如果球员之间配合默契，就会说这是一支发生了化学反应的球队。这样的球队可能没有超级巨星，但胜率往往是最高的。一个好的管理者就是要有点石成金的手段，让下属之间产生化学反应，从而最大限度地释放团队的能量。

1、要建立坚固的管理团队

2、团队精神是团队稳定的保证

3、员工的团结是塑造团队精神的前提

4、让团队中的合作与独立相平衡

5、鼓励主动工作

6、激发创造性，鼓励创新

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柔比硬有时能产生更佳的管理效果

硬更有力量，这是生活中的常识，但在管理工作中一味强硬效果未见得更好，相反，一些相对柔和、温情、人性化的方式反而令下属臣服。俗话说人心都是肉长的，当你面对一颗颗滚烫的人心时，柔，确实更有穿透力。

1、学会以柔克刚的管理术

2、领导者先要管好自己的脾气

3、把反对者变成拥护者才算真本事

4、给犯错误的下属戴罪立功的机会

5、通过化解矛盾调动下属的积极性

6、“戴高帽子”是一种聪明的管理术

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把握好松与紧的管理尺度

管理是个“细活儿”，体现之一就是你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。

1、不要让自己的指令成为一纸空文

2、奖与罚都应以业绩考评为依据

3、正确看待下属没有完成任务的情况

4、以紧盯的方式让所有人产生强烈的紧迫感

5、用适时的责罚和赞赏表明在原则问题上的明确立场

6、以协调的方式把“松”与“紧”完美地结合在一起

7、学会隐藏于制度身后“无为”式管人

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装糊涂能让你管得更明白

管理者必须是个明白人：洞悉真伪，明查优劣；管理者又必须是个糊涂人：该避的避，该让的让。管理者做到明白容易，做到糊涂很难，因为前者需要的是能力、学识，而后者则需要一种博大的胸怀。

1、有些事情确实需要装糊涂

2、要装糊涂而不要真糊涂

3、利用模糊思维，巧妙回避问题

4、推功揽过也是一种“糊涂术”

5、切忌与员工抢功

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细节管到位事情才能做到位

管理者不仅要管大事，还要管小事。这与前面提倡的授权之道也并不矛盾，因为一些细节和小事同样非常重要，是问题的纲要所在。纲举才能目张，把这些重要的细节管到位，事情就能做到位。

1、对待管理中的小事要控制好感情

2、领导工作不能忽略下属的个性

3、背后批评下属是愚蠢的表现

4、以正确的方式释放积极的信号

5、工作中注意一言一行的细节

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用不一样的手段

追求不一样的管理效果

管理需要“手段”，这一点毋庸讳言，因为管理者面对的是纷繁复杂的情况，常常需要解决一些难以解决的问题，一概以简单、明白的方式去管理会置自己于被动的地位。这个时候，用一些招法，要一点手段，只要并非以害人整人而是以解决问题为目的，也就没有什么不好。

1、学会控制一下自己的形色

2、刚升职的管理者为什么变“傲”了

3、不要轻视“推”的作用

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我只要我的C--滴星人大会暨“滴星奖”颁奖盛典完美收官

4月17日，2021水滴汽车滴星人大会暨“滴星奖”年度车颁奖盛典活动现场，水滴汽车创始人、CEO武卫强分享了《我只要我的C》的主题演讲；巨量引擎垂直业务中心营销策略中心总经理肖观音以《经营C引力》为主题分享了自己的感悟；水滴汽车运营中心总监汪宁女士公布了水滴直播创作者联盟•银河发展计划，并同步揭晓了水滴直播创作者联盟•年度C位直播奖；后浪进击•上海车展注册青年媒体营正式开营；“滴星奖”水滴汽车2021年度车正式浮出水面。

今天的我们生活在一个分裂的世界中，各种观点、立场、意识形态相互碰撞，有人叫好，就有人唱衰。然而在汽车圈，人们却有一个共同的认知：百年汽车正在经历前所未有之大变革。
挑战无疑是巨大的，但最大的挑战究竟是什么？

活动现场，武卫强在主题为《我只要我的C》的演讲分享了自己的见解。他认为，汽车企业在下一个十年面临的最大挑战，不是电动化与智能化，而是从“主机厂-经销商-消费者”的B2B2C模式，转变为“车企-关键C-普通用户”的B2C2C模式。

此次滴星人大会，水滴汽车推出了基于人设表达方式的“星球”和“灵魂选车”两大全新板块。不同于常见的以性别、年龄、地域、爱好等为维度的划分方式，星球和灵魂选车依据用户自选的个人人设标签，推送相应的车型和内容，并通过后台大数据收集用户反馈，不断打磨锐化产品对应的人设，提升匹配的精准性。

对于车企来说，星球和灵魂匹配提供了切实有效的渠道，去反推和验证一款产品的用户人设。“确认过眼神”，找到关键C，实现圈层共鸣，激发用户热爱，最终触发消费。
武卫强特意强调，此次滴星人大会以“我就要我的C”为主题，并非水滴凭空制造概念。“这是我们一直坚持的初心，”他说，“过去我们很渺小，只能在暗自默念，今年我们全面爆发，终于可以发出内心的呐喊，唤醒水滴C端基因。”
汽车百年之大变革，是技术变了，但根上是人心变了。
经营C引力

以《经营C引力》为主题，肖观音分享了他在营销策略方面的探索和思考。他认为，当前各家企业在都做的“用户经营”，但实际上不少品牌用户流失率是非常残酷的。“做好2C营销最核心的点是我们怎么样做好用户的长效经营。”肖观音表示到。
在肖观音看来，用户的生命周期可以分为用户积累、用户激活、用户扭转三部分。车企要做的就是在用户这三个生命周期高效建立链接。
具体来看，第一部分用优质内容激发用户关注、持续构建完整的创作人内容营销度量和经营沉淀高价值粉丝人群做好用户积累；第二部分，通过联动经销商激活用户意向；第三部分，通过广告效果、后链路服务和车企 在线新零售渠道来实现用户逆转。
肖观音最后强调，将通过从洞察，度量，包括策略优化三个维度来进行用户经营成效评估，带来更科学的营销。
银河计划：让我们站在一起 走得更远

特别值得一提的是，水滴直播创作者联盟的数十位全国各地的KOC代表也来到现场，汪宁公布了水滴直播创作者联盟•银河发展计划，并同步揭晓了水滴直播创作者联盟•年度C位直播奖。
毫无疑问，史无前例的用户生态圈变革中，关键的C是直面用户的桥梁，水滴直播MCN就是为实践桥梁作用搭建的平台，经过多年深耕，如今这个组织已经升级为水滴直播创作者联盟，有了几百家媒体、小城客官和青年媒体营的支持。

汪宁表示，今天越来越多的人看到直播交互的力量，也看到了区域的力量。这种力量来自于当地的朋友圈、同城圈。
水滴汽车所强调“小城客官”的概念，不是KOL，也不是传统意义上的KOC。而是城市车享官、小城带货官、生态众创官。

他们可以凭借现地化影响力，为品牌发声实力打call；他们被当地人信任，可以成为消费决策中的关键意见者，为同城老乡、亲朋好友，甄选全国好车；他们了解当地生态和需求，可以创造出更多衍生生态。
汪宁介绍，直播在这个在过程中，会是非常直接和高效的手段。在银河计划中，水滴除了一如既往为大家提供直播技术支持、内容运营以外，接下来我们也将为小城客官接入千万级商业资源、流量平台战略合作，并针对每一位客官展开独立汽车人纪录片的制作和包装，共同完成成银河计划的蜕变。

可以剧透的是，在直播这条赛道上，水滴接下来除了中国车展官方车展直播间的持续运营外，还将发布基于UE4引擎的虚拟主播，和我们的小城客官共同探索更多可能。

以水滴汽车一直以来坚持的创作者上座上座上上座为原则，对联盟媒体过去一年做出优秀实践者，也给予崇高的荣誉。一号汽车、鬼斗车、大旗侃车、轮道理、乐之汽车、文俏品车成为水滴直播创作者联盟•年度C位直播奖的首批得主。

水滴汽车作为国内首个垂直交互平台，专注行业报道，秉承“你爱的才是好车”的宗旨，旨在改变现有传播生态，塑造颠覆性、穿透力、交互性新型传播生态。

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