【佛山招聘】月薪5K-8K+带薪年假，工艺员、QA、QC、药物警戒专员，就在“汇科”等你加入！联系方式
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电话或微信联系时请注明应聘职位+来源公众号：佛山招聘
汇科德晟（广东）医学技术有限公司
01
公司简介
汇科德晟（广东）医学技术有限公司（简称：“汇科”）于2019年3月25日成立，是一家专注于药品研发、生产、销售和原料药代理等为一体的药品生产经营企业，位于广东省佛山市南海区。公司自成立以来，秉承着“一心做好平民药”的理念和“诚信、勤奋、务实、竞合”的精神，一直致力于仿制药的研发工作，并为此注入大量资源。
我司于2020年03月获得了意大利Dipharma Francis s.r.l.的硝酸甘油溶液中国地区独家代理权，并向我国药品审评中心提交该原料药的相关登记资料，目前产品登记状态为“I”。
其中现状态，汇科有三个项目，一个已进行药品上市申报，一个小试转中试，一个在小试。
汇科拥有强大的研发团队，能进行制剂研发上市，母公司则拥有专业营销团队和全国销售链的专业药品销售企业，二者强强联合，为了让老百姓能用上优质药品而扬帆启航！虽然我们是崭新的企业，但我们拥有勠力同心的团队，灵活创新的思维，满载着青春气息，初心不变，砥砺前行，相信在不久的将来定能创造佳绩！
因公司发展需求，现招聘工艺员、QA、QC、药物警戒专员各一名。
02
招聘信息
一、工艺员
招聘人数：1名，全职
任职要求：
1. 男性，年龄不限；
2.工作经验1-3年；
3.大专或以上学历，药学、药物制剂等相关专业；
4.有相关药品制剂的工作经验，有药品无菌制剂工作经验的优先录取；
5.道德品质良好，工作态度端正，敬业和团队协作精神强；
6.能适应出差。
工作内容：
1.负责把控产品生产工艺技术转移，审核生产工艺转移方案；
2.负责关键工艺参数的确认，确保生产工艺符合技术转移要求；
3.负责审核受托生产企业生产工艺验证、清洁验证方案和报告；
4.负责制定工艺规程；
5.负责制定生产计划和生产指令，制定产品的物料消耗量；
6.负责复核物料平衡，按照物料平衡指标控制物耗水平；
7.负责组织召开产品技术分析，解决或改善产品工艺技术问题；
8.完成总经理交办的其他工作。
工作时间：
工作7小时，上午8：30 - 12:00，下午14:00 - 17：30，周六8：30 - 12:00。
薪资待遇：
基本工资6000-8000（可面议）,公司福利有年终奖金，出差餐补，带薪年假，绩效奖金，加班补助，团队聚餐，团建等。
二．QA主管
招聘人数：1名，全职
任职要求：
1. 大专学历以上，药学或相关专业；
2. 有3年以上药品生产质量管理工作经验，具有药品GMP认证通过工作经历，受过药品GMP及其附录的实施培训；
3. 有药品生产质量管理知识，熟知药品GMP及其附录的现实应用；
4. 良好的组织协调能力、沟通能力和团队精神。
5.有无菌生产质量管理经验者优先。
6.男性，年龄不限。
工作内容：
在质量部经理的领导下，全面负责QA的工作
（1）负责药品生产全过程的质量监控和管理，保证生产出合格产品。
（2）负责制定及修订质量保证方面的管理制度和操作规程，确保公司质量保证体系的正常运作。
（3）负责审核药品批记录，并签署意见；审核受托企业提供的技术资料。
（4）负责生产过程出现的偏差现场处理、报告及组织进行偏差调查，审核纠正与预防措施，跟进纠正与预防措施的落实情况。
（5）负责变更控制管理。
（6）负责供应商的管理，牵头开展各类审计工作，并出具审计报告。
（7）定期组织企业自检。
（8）牵头进行年度产品质量回顾分析，并完成上报。
（9）负责用户投诉处理。
（10）负责完成公司领导安排的其他工作任务。
工作时间：
工作7小时，上午8：30 - 12:00，下午14:00 - 17：30，周六8：30 - 12:00。
薪资待遇：
基础工资6000-7000元（可面议）,公司福利有年终奖金，出差餐补，带薪年假，绩效奖金，加班补助，团队聚餐，团建等。
三、QC
招聘人数：1名，全职
任职要求：
1. 工作经验3-5年。
2. 大专学历以上，药学或相关专业；
3. 三年以上从事生产或质量检验的经验，接受过生产或质量检验等相关的专业知识培训；良好的组织协调能力、沟通能力；
4. 有注射剂生产车间一年经验以上，微生物检验工作经验者优先。
工作内容：
在质量部经理的领导下，全面负责QC的工作。
1.负责QC相关管理工作的程序、方法的制定，对QC进行日常检验业务培训和技术指导，贯彻执行质量体系的要求。
2.负责对检验结果、检验报告进行审核。
3.负责QC日常工作的监督和临时情况的组织协调安排，确保检验工作高质、高效。
4.协助处理用户投诉和药品不良反应报告等工作。
5.完成公司交办的其他工作。
工作时间：
工作7小时，上午8：30 - 12:00，下午14:00 - 17：30，周六8：30 - 12:00。
薪资待遇：
基础工资4000-6000（可面议），公司福利有年终奖金，出差餐补，带薪年假，绩效奖金，加班补助，团队聚餐，团建等。
四.药物警戒专员
招聘人数：1名，全职
任职要求：
1.经验不限。
2.医学、药学专业，或医药相关专业，本科及以上学历。
3.应届毕业生或有药物警戒或药品不良反应专员工作经历优先录取。
4.自学能力强，道德品质良好，工作态度端正，敬业和团队协作精神强；
工作内容：
1.承担本公司的药品不良反应监测、评价和报告工作，严重/非预期不良反应报告中缺失信息的随访和跟踪报告。
2.配合药物警戒负责人和有关部门开展死亡病例及药品不良反应聚集性事件的调查，详细记录并起草调查报告。
3.对本企业生产药品的不良反应报告和检测资料进行定期汇总分析，汇总国内外安全性信息，考查本公司所有药品的安全性，起草定期安全性更新报告、药物警戒风险管理计划。
4.定期进行自检，起草药物警戒体系审计方案和报告。
5.起草药物警戒体系文件的变更。
6.接受公司安排的药物警戒操作规程、管理规程和风险管理等培训和考核。
7.确保药物警戒系统的数据完整性，使数据始终处于受控状态。
8.处理医学咨询和药品不良反应投诉等问题。
9.起草因药品安全性信息更新导致的说明书变更。
10.完成药物警戒负责人交代的其他工作。
工作时间：
工作7小时，上午8：30 - 12:00，下午14:00 - 17：30，周六8：30 - 12:00。
薪资待遇：
基础工资4000-6000（可面议），公司福利有年终奖金，出差餐补，带薪年假，绩效奖金，加班补助，团队聚餐，团建等。
公司团队氛围良好，欢迎加入。
03
工作地址
佛山市南海区桂城街道季华东路31号天安中心7座2001室之二
联系人：钟小姐18929930322（微信同号）
电话或微信联系时请注明应聘职位+来源公众号：佛山招聘
汇科德晟（广东）医学技术有限公司
01
公司简介
汇科德晟（广东）医学技术有限公司（简称：“汇科”）于2019年3月25日成立，是一家专注于药品研发、生产、销售和原料药代理等为一体的药品生产经营企业，位于广东省佛山市南海区。公司自成立以来，秉承着“一心做好平民药”的理念和“诚信、勤奋、务实、竞合”的精神，一直致力于仿制药的研发工作，并为此注入大量资源。
我司于2020年03月获得了意大利Dipharma Francis s.r.l.的硝酸甘油溶液中国地区独家代理权，并向我国药品审评中心提交该原料药的相关登记资料，目前产品登记状态为“I”。
其中现状态，汇科有三个项目，一个已进行药品上市申报，一个小试转中试，一个在小试。
汇科拥有强大的研发团队，能进行制剂研发上市，母公司则拥有专业营销团队和全国销售链的专业药品销售企业，二者强强联合，为了让老百姓能用上优质药品而扬帆启航！虽然我们是崭新的企业，但我们拥有勠力同心的团队，灵活创新的思维，满载着青春气息，初心不变，砥砺前行，相信在不久的将来定能创造佳绩！
因公司发展需求，现招聘工艺员、QA、QC、药物警戒专员各一名。
02
招聘信息
一、工艺员
招聘人数：1名，全职
任职要求：
1. 男性，年龄不限；
2.工作经验1-3年；
3.大专或以上学历，药学、药物制剂等相关专业；
4.有相关药品制剂的工作经验，有药品无菌制剂工作经验的优先录取；
5.道德品质良好，工作态度端正，敬业和团队协作精神强；
6.能适应出差。
工作内容：
1.负责把控产品生产工艺技术转移，审核生产工艺转移方案；
2.负责关键工艺参数的确认，确保生产工艺符合技术转移要求；
3.负责审核受托生产企业生产工艺验证、清洁验证方案和报告；
4.负责制定工艺规程；
5.负责制定生产计划和生产指令，制定产品的物料消耗量；
6.负责复核物料平衡，按照物料平衡指标控制物耗水平；
7.负责组织召开产品技术分析，解决或改善产品工艺技术问题；
8.完成总经理交办的其他工作。
工作时间：
工作7小时，上午8：30 - 12:00，下午14:00 - 17：30，周六8：30 - 12:00。
薪资待遇：
基本工资6000-8000（可面议）,公司福利有年终奖金，出差餐补，带薪年假，绩效奖金，加班补助，团队聚餐，团建等。
二．QA主管
招聘人数：1名，全职
任职要求：
1. 大专学历以上，药学或相关专业；
2. 有3年以上药品生产质量管理工作经验，具有药品GMP认证通过工作经历，受过药品GMP及其附录的实施培训；
3. 有药品生产质量管理知识，熟知药品GMP及其附录的现实应用；
4. 良好的组织协调能力、沟通能力和团队精神。
5.有无菌生产质量管理经验者优先。
6.男性，年龄不限。
工作内容：
在质量部经理的领导下，全面负责QA的工作
（1）负责药品生产全过程的质量监控和管理，保证生产出合格产品。
（2）负责制定及修订质量保证方面的管理制度和操作规程，确保公司质量保证体系的正常运作。
（3）负责审核药品批记录，并签署意见；审核受托企业提供的技术资料。
（4）负责生产过程出现的偏差现场处理、报告及组织进行偏差调查，审核纠正与预防措施，跟进纠正与预防措施的落实情况。
（5）负责变更控制管理。
（6）负责供应商的管理，牵头开展各类审计工作，并出具审计报告。
（7）定期组织企业自检。
（8）牵头进行年度产品质量回顾分析，并完成上报。
（9）负责用户投诉处理。
（10）负责完成公司领导安排的其他工作任务。
工作时间：
工作7小时，上午8：30 - 12:00，下午14:00 - 17：30，周六8：30 - 12:00。
薪资待遇：
基础工资6000-7000元（可面议）,公司福利有年终奖金，出差餐补，带薪年假，绩效奖金，加班补助，团队聚餐，团建等。
三、QC
招聘人数：1名，全职
任职要求：
1. 工作经验3-5年。
2. 大专学历以上，药学或相关专业；
3. 三年以上从事生产或质量检验的经验，接受过生产或质量检验等相关的专业知识培训；良好的组织协调能力、沟通能力；
4. 有注射剂生产车间一年经验以上，微生物检验工作经验者优先。
工作内容：
在质量部经理的领导下，全面负责QC的工作。
1.负责QC相关管理工作的程序、方法的制定，对QC进行日常检验业务培训和技术指导，贯彻执行质量体系的要求。
2.负责对检验结果、检验报告进行审核。
3.负责QC日常工作的监督和临时情况的组织协调安排，确保检验工作高质、高效。
4.协助处理用户投诉和药品不良反应报告等工作。
5.完成公司交办的其他工作。
工作时间：
工作7小时，上午8：30 - 12:00，下午14:00 - 17：30，周六8：30 - 12:00。
薪资待遇：
基础工资4000-6000（可面议），公司福利有年终奖金，出差餐补，带薪年假，绩效奖金，加班补助，团队聚餐，团建等。
四.药物警戒专员
招聘人数：1名，全职
任职要求：
1.经验不限。
2.医学、药学专业，或医药相关专业，本科及以上学历。
3.应届毕业生或有药物警戒或药品不良反应专员工作经历优先录取。
4.自学能力强，道德品质良好，工作态度端正，敬业和团队协作精神强；
工作内容：
1.承担本公司的药品不良反应监测、评价和报告工作，严重/非预期不良反应报告中缺失信息的随访和跟踪报告。
2.配合药物警戒负责人和有关部门开展死亡病例及药品不良反应聚集性事件的调查，详细记录并起草调查报告。
3.对本企业生产药品的不良反应报告和检测资料进行定期汇总分析，汇总国内外安全性信息，考查本公司所有药品的安全性，起草定期安全性更新报告、药物警戒风险管理计划。
4.定期进行自检，起草药物警戒体系审计方案和报告。
5.起草药物警戒体系文件的变更。
6.接受公司安排的药物警戒操作规程、管理规程和风险管理等培训和考核。
7.确保药物警戒系统的数据完整性，使数据始终处于受控状态。
8.处理医学咨询和药品不良反应投诉等问题。
9.起草因药品安全性信息更新导致的说明书变更。
10.完成药物警戒负责人交代的其他工作。
工作时间：
工作7小时，上午8：30 - 12:00，下午14:00 - 17：30，周六8：30 - 12:00。
薪资待遇：
基础工资4000-6000（可面议），公司福利有年终奖金，出差餐补，带薪年假，绩效奖金，加班补助，团队聚餐，团建等。
公司团队氛围良好，欢迎加入。
03
工作地址
佛山市南海区桂城街道季华东路31号天安中心7座2001室之二
数据分析，你在哪个层次？#精益生产#
冠卓咨询官方客服：400-168-0525
近些年来，数字化、大数据、云这些概念已经成为高频词。企业日常管理在很大程度上体现为对信息数据的获取和处理，所以数据处理水平也是对企业管理水平的一种折射。在这个数字化的时代，许多企业和组织都在强调数据分析的重要性。那么数据分析有几个层次呢？我们的企业和平时的工作又处在哪个层次上？
在制造型企业中，如果用“意识+方法”的模式去做一个简单的划分，我们可以把数据分析水平分为下面六个层次，并以车间现场设备维修为例说明。
第一层：经验主义，无数据概念和量化思维
经验主义并非完全没有依据，只是说依赖过去的经验和主观的判断。经验主义因为缺乏量化以及发展变化的观点，已经远远不能满足时代要求。对于车间现场设备维修来说，经验可能有助于快速找到设备的故障点，但是对于建立TPM（全员生产保障）达到更高水平，就需要大量长期的数据做支撑。
第二层：只看个别数字，不看趋势和全局
只是去孤立地看个别的数据，却看不到全局并且忽视了数据间的关联性，对数据的趋势没有判断和分析。比如说月度维修费用的高低可以作为一项成本指标，但并不能反映总体维修成本管理状态，还应结合产能产量状况、设备折旧状况、备件库存水平及通用性、备件交期或服务周期等综合因素。
第三层：使用基本工具解释、分析数据
到了这一层说明已经具备数据基础和一定的数据加工与分析能力。常见的Excel等工具就可以帮助实现基础数据分析。比如使用柱状图去对比不同区域的设备报警次数；使用饼图去观察各个区域的维修成本比例；使用链条图去跟踪维修成本趋势；使用瀑布图去看预算与实际成本的差异等等。这些分析对于简单数据模型没有问题，对于复杂问题或数据结构，基本工具仍不足以深入分析和挖掘。
第四层：具有统计思维，会使用基本的统计量和统计工具
统计思维，是数据分析层次的分水岭。从方法层面上来说统计学更加科学和全面，使用合适的统计量也会使数据分析更专业，同时统计工具和方法也为复杂问题的分析提供了平台。
比如说，使用假设检验和抽样的方法对故障原因进行排查，使用相关和回归模型去分析或预测模具寿命，计算出科学经济的维护保养频次，建立控制图去长期监控关键参数等。
另外，统计方法依托于强大的信息量和数据结构。在操作层面，统计思维也要求建立数据库和数据处理界面，使得数据在标准化平台上被记录、传递、追溯、分析，这也是企业迈向数字化的关键一步。
第五层：具备系统思维，会使用复杂的统计工具
系统思维，是在统计思维的基础上，把我们所研究的问题放在一个系统里去思考，这就提供了更明确的导向型和更宽泛的思路。
如果把生产和质量管理作为一个大的系统，设备维护其实是为这个系统服务的一环。从这个层面来说，设备维护的目的是保障制造过程更安全、稳定、高效。尤其对于一些关键的产品过程，人机料法环任何一个因素的微小波动都可能造成产品特性的波动。
拿备件更换周期来说，常规的做法是考虑其本身的性能或使用寿命，但是如果从整个制造过程来看，可能设备备件本身寿命还没到，但是产品特性就已经出现波动或不确定性。同时在系统思维这个层次上，也要求使用更复杂的统计分析工具，以应对系统中存在多因子和交互作用的情况。 第六层：战略思维，多维度视角，大数据概念
许多企业都有自己的商业战略、产品战略、市场战略等等，各方面的战略又会逐层展开。但是战略布署常见问题之一就是各个战略之间甚至垂直战略体系中连接性和传递性并不强。具备数据分析的战略思维，就需要将数据的分析处理贯穿战略体系，真正打通和服务于战略执行和调整。
在这个层面下，设备维修和备件更换已经不单是生产维修或者是运营的话题，而是可能会上溯到产品开发阶段去考虑和设计。比方说如何利用现有设备做好产品平台化？如何进行容差设计在满足过程稳定的同时降低维护成本？过程末端的数据如何分析以及反馈给前端？将产品、过程、工装模具、设备维护等等信息和数据在战略层面贯穿起来。
大数据的概念在电商行业中已经很普遍，但是由于制造业本身的特点，大数据的推行仍需要一个过程，而数据分析上升到战略层面，不但为企业管理和改进提供更高的平台和多维度视角，而且是企业数字化转型的关键一步。
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！
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近些年来，数字化、大数据、云这些概念已经成为高频词。企业日常管理在很大程度上体现为对信息数据的获取和处理，所以数据处理水平也是对企业管理水平的一种折射。在这个数字化的时代，许多企业和组织都在强调数据分析的重要性。那么数据分析有几个层次呢？我们的企业和平时的工作又处在哪个层次上？
在制造型企业中，如果用“意识+方法”的模式去做一个简单的划分，我们可以把数据分析水平分为下面六个层次，并以车间现场设备维修为例说明。
第一层：经验主义，无数据概念和量化思维
经验主义并非完全没有依据，只是说依赖过去的经验和主观的判断。经验主义因为缺乏量化以及发展变化的观点，已经远远不能满足时代要求。对于车间现场设备维修来说，经验可能有助于快速找到设备的故障点，但是对于建立TPM（全员生产保障）达到更高水平，就需要大量长期的数据做支撑。
第二层：只看个别数字，不看趋势和全局
只是去孤立地看个别的数据，却看不到全局并且忽视了数据间的关联性，对数据的趋势没有判断和分析。比如说月度维修费用的高低可以作为一项成本指标，但并不能反映总体维修成本管理状态，还应结合产能产量状况、设备折旧状况、备件库存水平及通用性、备件交期或服务周期等综合因素。
第三层：使用基本工具解释、分析数据
到了这一层说明已经具备数据基础和一定的数据加工与分析能力。常见的Excel等工具就可以帮助实现基础数据分析。比如使用柱状图去对比不同区域的设备报警次数；使用饼图去观察各个区域的维修成本比例；使用链条图去跟踪维修成本趋势；使用瀑布图去看预算与实际成本的差异等等。这些分析对于简单数据模型没有问题，对于复杂问题或数据结构，基本工具仍不足以深入分析和挖掘。
第四层：具有统计思维，会使用基本的统计量和统计工具
统计思维，是数据分析层次的分水岭。从方法层面上来说统计学更加科学和全面，使用合适的统计量也会使数据分析更专业，同时统计工具和方法也为复杂问题的分析提供了平台。
比如说，使用假设检验和抽样的方法对故障原因进行排查，使用相关和回归模型去分析或预测模具寿命，计算出科学经济的维护保养频次，建立控制图去长期监控关键参数等。
另外，统计方法依托于强大的信息量和数据结构。在操作层面，统计思维也要求建立数据库和数据处理界面，使得数据在标准化平台上被记录、传递、追溯、分析，这也是企业迈向数字化的关键一步。
第五层：具备系统思维，会使用复杂的统计工具
系统思维，是在统计思维的基础上，把我们所研究的问题放在一个系统里去思考，这就提供了更明确的导向型和更宽泛的思路。
如果把生产和质量管理作为一个大的系统，设备维护其实是为这个系统服务的一环。从这个层面来说，设备维护的目的是保障制造过程更安全、稳定、高效。尤其对于一些关键的产品过程，人机料法环任何一个因素的微小波动都可能造成产品特性的波动。
拿备件更换周期来说，常规的做法是考虑其本身的性能或使用寿命，但是如果从整个制造过程来看，可能设备备件本身寿命还没到，但是产品特性就已经出现波动或不确定性。同时在系统思维这个层次上，也要求使用更复杂的统计分析工具，以应对系统中存在多因子和交互作用的情况。 第六层：战略思维，多维度视角，大数据概念
许多企业都有自己的商业战略、产品战略、市场战略等等，各方面的战略又会逐层展开。但是战略布署常见问题之一就是各个战略之间甚至垂直战略体系中连接性和传递性并不强。具备数据分析的战略思维，就需要将数据的分析处理贯穿战略体系，真正打通和服务于战略执行和调整。
在这个层面下，设备维修和备件更换已经不单是生产维修或者是运营的话题，而是可能会上溯到产品开发阶段去考虑和设计。比方说如何利用现有设备做好产品平台化？如何进行容差设计在满足过程稳定的同时降低维护成本？过程末端的数据如何分析以及反馈给前端？将产品、过程、工装模具、设备维护等等信息和数据在战略层面贯穿起来。
大数据的概念在电商行业中已经很普遍，但是由于制造业本身的特点，大数据的推行仍需要一个过程，而数据分析上升到战略层面，不但为企业管理和改进提供更高的平台和多维度视角，而且是企业数字化转型的关键一步。
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"计件制"与"计时制"，到底该如何选择？#精益生产#
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01
定义不同
我自己的理解和定义。
计件
按照生产的数量来计算工资，就是简单的多劳多得。当然，做出来的不良品，不但不能多得，反而会少得。
计时
按照时间来计算，时间长就多得，时间短就少得。当然，你干得少或者干不好，也会少得。
02
计件的利与弊
不知道大家是否注意，实行计件制的企业，多数是中小民营企业，当然，我也见过10亿级的企业也在计件的。到底利弊如何：
所获之利
1. 员工生产积极性很高
注意，我只提“生产”积极性很高，其他积极性非常低。因为以产量为主要指标，多劳多得，大家都在马不停蹄干活。
2. 减少了管理成本
在实行计件制的企业中，多数没有完善的管理架构和职能，一人身兼多岗，大家都在干活，一人顶两人用，短期看，人工成本是会低点。
所祛之弊
1. 过于关注产量而忽略了其它
我们说，企业管理包含了安全、质量、效率、成本、交期、士气和财务，但计件制更多关注效率，而忽略了其它。
比如安全方面，员工开叉车或者行车，操作时会尽量选择最快的方式，但未必是最安全的方式；还比如质量方面，有一些小问题但并不愿意停机调整，因为会影响产量算工资；再比如交货紧张，员工都选择大订单和好做的产品做，不想停下来换产，等等。
2. 人员提升较慢
因为大家都关注产出，也忙于挣钱，于是就不会花时间来思考如何提升和改进。这个跟我们很多人每天都是在低水平重复一样，忙碌让我们失去思考的时间，失去对事物的好奇心。
企业的成长就源于员工成长的红利。试想，如果我们不花时间去改进质量，我们的不良品和客户投诉如何下降；如果我们每天只是重复，不去思考效率提升，如何实现布局优化、库存优化、动作优化，最终降低成本并缩短交期；如果我们不去持续思考和行动，如何让组织持续改善，并最终提升全员的素养。
03
计时的利与弊
计时制其实是一种平衡的管理做法，以时间为维度计量，我们要做的事情就是填满时间，用有价值的事情填满时间。
所获之利
1. 管理平衡推进
计时制关注全模块均衡发展，会重视安全，会关注质量，会提升效率，也会降低成本并缩短交期，还会有很多激发员工士气和发挥潜力的活动。比如做精益改善、成立QC小组、产线物流优化、合理化建议等都可以全面展开和推进，也许还能构建自己的运营系统，这是不是更良性？
2. 员工进步更快
这一点是毋容置疑的。当公司管理全面均衡发展，你说员工是不是提高更快？大船开得快，船上的船员当然也跟着进步快；反过来，船员们进步快，这艘船是不是也会划得更快？
正因为有了停下来思考和分析时间，有了做实践和改善的时间，才有机会让团队的管理能力和技术实力不断提高，也才会逐步形成自己良好的文化和氛围。所以我们看到，大多数计时制的企业，员工的成长是更快的，而员工成长也是企业发展的前提。
所祛之弊
管理细化和标准化，需要耗费人力和物力。
这是我想到的唯一不足之处。短期来讲，我们需要花时间和精力去策划，策划什么？既然要计时，那我们就得把有限时间里面工作的内容明确、具体、细化、优化，还是PDCA。
比如标准作业的内容，节拍如何计算、作业顺序如何设计、标准手持该是多少；还比如产品切换，不可能让员工自己慢慢摸，而是用最优的方式实现设备停机时间最短、人员操作最便利等；再比如排产如何更合理，这需要根据客户需求，结合现场人机料情况均衡排布等。
与其说是弊端，不如说是短期之弊，是长期之利。不投入，何以见成效；不播种，如何见秋收；不付出，哪会有收获。
计件制，可以说是企业成长之初惯用的手段，是关注“量”的积累；计时制，是企业发展和成熟阶段的必然选择，更关注“质”的提升。
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01
定义不同
我自己的理解和定义。
计件
按照生产的数量来计算工资，就是简单的多劳多得。当然，做出来的不良品，不但不能多得，反而会少得。
计时
按照时间来计算，时间长就多得，时间短就少得。当然，你干得少或者干不好，也会少得。
02
计件的利与弊
不知道大家是否注意，实行计件制的企业，多数是中小民营企业，当然，我也见过10亿级的企业也在计件的。到底利弊如何：
所获之利
1. 员工生产积极性很高
注意，我只提“生产”积极性很高，其他积极性非常低。因为以产量为主要指标，多劳多得，大家都在马不停蹄干活。
2. 减少了管理成本
在实行计件制的企业中，多数没有完善的管理架构和职能，一人身兼多岗，大家都在干活，一人顶两人用，短期看，人工成本是会低点。
所祛之弊
1. 过于关注产量而忽略了其它
我们说，企业管理包含了安全、质量、效率、成本、交期、士气和财务，但计件制更多关注效率，而忽略了其它。
比如安全方面，员工开叉车或者行车，操作时会尽量选择最快的方式，但未必是最安全的方式；还比如质量方面，有一些小问题但并不愿意停机调整，因为会影响产量算工资；再比如交货紧张，员工都选择大订单和好做的产品做，不想停下来换产，等等。
2. 人员提升较慢
因为大家都关注产出，也忙于挣钱，于是就不会花时间来思考如何提升和改进。这个跟我们很多人每天都是在低水平重复一样，忙碌让我们失去思考的时间，失去对事物的好奇心。
企业的成长就源于员工成长的红利。试想，如果我们不花时间去改进质量，我们的不良品和客户投诉如何下降；如果我们每天只是重复，不去思考效率提升，如何实现布局优化、库存优化、动作优化，最终降低成本并缩短交期；如果我们不去持续思考和行动，如何让组织持续改善，并最终提升全员的素养。
03
计时的利与弊
计时制其实是一种平衡的管理做法，以时间为维度计量，我们要做的事情就是填满时间，用有价值的事情填满时间。
所获之利
1. 管理平衡推进
计时制关注全模块均衡发展，会重视安全，会关注质量，会提升效率，也会降低成本并缩短交期，还会有很多激发员工士气和发挥潜力的活动。比如做精益改善、成立QC小组、产线物流优化、合理化建议等都可以全面展开和推进，也许还能构建自己的运营系统，这是不是更良性？
2. 员工进步更快
这一点是毋容置疑的。当公司管理全面均衡发展，你说员工是不是提高更快？大船开得快，船上的船员当然也跟着进步快；反过来，船员们进步快，这艘船是不是也会划得更快？
正因为有了停下来思考和分析时间，有了做实践和改善的时间，才有机会让团队的管理能力和技术实力不断提高，也才会逐步形成自己良好的文化和氛围。所以我们看到，大多数计时制的企业，员工的成长是更快的，而员工成长也是企业发展的前提。
所祛之弊
管理细化和标准化，需要耗费人力和物力。
这是我想到的唯一不足之处。短期来讲，我们需要花时间和精力去策划，策划什么？既然要计时，那我们就得把有限时间里面工作的内容明确、具体、细化、优化，还是PDCA。
比如标准作业的内容，节拍如何计算、作业顺序如何设计、标准手持该是多少；还比如产品切换，不可能让员工自己慢慢摸，而是用最优的方式实现设备停机时间最短、人员操作最便利等；再比如排产如何更合理，这需要根据客户需求，结合现场人机料情况均衡排布等。
与其说是弊端，不如说是短期之弊，是长期之利。不投入，何以见成效；不播种，如何见秋收；不付出，哪会有收获。
计件制，可以说是企业成长之初惯用的手段，是关注“量”的积累；计时制，是企业发展和成熟阶段的必然选择，更关注“质”的提升。
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