果酸换肤可以和光电项目同时进行吗？
先后顺序还是需要注意的，对于近阶段没有接受光电治疗的人群来说，低浓度果酸焕肤与光电类项目可以时间进行。这是因为低浓度果酸去除老化角质细胞后，更有利于皮肤的光电作用。
而高浓度果酸焕肤对皮肤有轻微剥脱性，所以最好相隔一段时间再做光子、激光类项目。
此外，做完光电类项目也会对皮肤角质层有一定的刺激，因此，尽量等一段时间才可以做果酸焕肤。而且如果一直在做光电类项目建议停用果酸类的护肤品，等疗程结束后再继续使用。
#随手医学科普#
先后顺序还是需要注意的，对于近阶段没有接受光电治疗的人群来说，低浓度果酸焕肤与光电类项目可以时间进行。这是因为低浓度果酸去除老化角质细胞后，更有利于皮肤的光电作用。
而高浓度果酸焕肤对皮肤有轻微剥脱性，所以最好相隔一段时间再做光子、激光类项目。
此外，做完光电类项目也会对皮肤角质层有一定的刺激，因此，尽量等一段时间才可以做果酸焕肤。而且如果一直在做光电类项目建议停用果酸类的护肤品，等疗程结束后再继续使用。
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叶黄素能保护视网膜对眼睛的好处？https://t.cn/A6JYcyJj
孩子、老人要不要吃叶黄素？叶黄素对近视防控有用吗？眼睛是视觉器官，是心灵的窗户！人脑90%以上信息都是通过眼睛来获取的。它接受光的刺激，使机体能够感知到客观物体的形象、颜色和运动。数据显示，我国中小学生近视率近十年翻了一倍多，中小学生近视更是以每年100度高度递增！
黄斑区含有大量叶黄素：黄斑区位于视网膜中央，是视力最敏感的区域，负责视觉和色觉的视锥细胞就分布于该区域，是一个解剖学名词，含有丰富叶黄素。
在这里我们提出叶黄素营养物质。叶黄素是一种存在眼球中黄斑区的物质，占据了整个眼球营养物质的60%以上。它具有过滤蓝光和抗氧化的作用，是眼睛的“隐形太阳镜”。
一、叶黄素对眼睛的好处
抗氧化剂；其吸收光谱含有近蓝紫光，能够帮助视网膜抵御紫外线；减少黄斑病变患者失明风险，减少计算机辐射对眼睛的损害
二、叶黄素能治病吗？
的确有好处，但没好到能治病的程度，可以作为辅助；国外曾有关于老年眼病的研究，显示多年以后服用叶黄素的一组人员失明风险明显降低
三、叶黄素能防控近视吗?
目前没有询证医学证据证明这一点
四、哪些人该吃叶黄素？
高度近视，用眼过度人群；黄斑病变患者，近视，用哺光仪治疗的儿童，再补充足够叶黄素能让眼睛有充足的营养，可降低病变发生。
五、这些人吃叶黄素要吃多久？
可以长期服用，孩子服用的话，注意观察皮肤颜色，如果有明显发黄的迹象，需要减量或者停用；补充叶黄素对于眼睛有一定的好处，但其实均衡饮食，也能起到摄取足量叶黄素的效果。 #青少年近视控制# #近视##近视防控##儿童近视预防##哺光仪##近视防控#
孩子、老人要不要吃叶黄素？叶黄素对近视防控有用吗？眼睛是视觉器官，是心灵的窗户！人脑90%以上信息都是通过眼睛来获取的。它接受光的刺激，使机体能够感知到客观物体的形象、颜色和运动。数据显示，我国中小学生近视率近十年翻了一倍多，中小学生近视更是以每年100度高度递增！
黄斑区含有大量叶黄素：黄斑区位于视网膜中央，是视力最敏感的区域，负责视觉和色觉的视锥细胞就分布于该区域，是一个解剖学名词，含有丰富叶黄素。
在这里我们提出叶黄素营养物质。叶黄素是一种存在眼球中黄斑区的物质，占据了整个眼球营养物质的60%以上。它具有过滤蓝光和抗氧化的作用，是眼睛的“隐形太阳镜”。
一、叶黄素对眼睛的好处
抗氧化剂；其吸收光谱含有近蓝紫光，能够帮助视网膜抵御紫外线；减少黄斑病变患者失明风险，减少计算机辐射对眼睛的损害
二、叶黄素能治病吗？
的确有好处，但没好到能治病的程度，可以作为辅助；国外曾有关于老年眼病的研究，显示多年以后服用叶黄素的一组人员失明风险明显降低
三、叶黄素能防控近视吗?
目前没有询证医学证据证明这一点
四、哪些人该吃叶黄素？
高度近视，用眼过度人群；黄斑病变患者，近视，用哺光仪治疗的儿童，再补充足够叶黄素能让眼睛有充足的营养，可降低病变发生。
五、这些人吃叶黄素要吃多久？
可以长期服用，孩子服用的话，注意观察皮肤颜色，如果有明显发黄的迹象，需要减量或者停用；补充叶黄素对于眼睛有一定的好处，但其实均衡饮食，也能起到摄取足量叶黄素的效果。 #青少年近视控制# #近视##近视防控##儿童近视预防##哺光仪##近视防控#
导致工程项目亏损的原因有很多，除了客观环境的影响，管理层自身的主观原因也是不可忽视的。
#工书# #建筑工程管理平台# #工程项目管理软件#
一、无成本控制目标
绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标，有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。
二、材料、构配件制度不全
1、超额采购
在亏损的项目部中，购买材料、配件（以下简称为材料）无计划的现象比比皆是。
2、人为操纵价格
在材料采购阶段，价格偏高和部分材料的质量达不到标准，是工程项目亏损的又一个因素。
3、质量不达标
再者由于部分采购人员对材料的质量标准知之甚少，购买了一些达不到质量标准的材料，使得实际消耗的材料数量增加，造成成本超支。
4、收发制度形同虚设
在材料验收、保管、出库阶段，一些项目部根本没有收发制度，材料采购人员购买的材料无人验收，更无实物账，因而就谈不上保管和出库；或者是虽有收发制度，但验收不及时、不认真，保管形同虚设，账物不相符，谁拿谁用，最后一笔账列销。
5、不按定额发料
在材料消耗阶段，大部分亏损的项目部不按定额发料，施工人员要多少给多少，致使多发的材料不是被浪费扔在工地，就是被工地的人员偷偷卖掉，许多可以回收的废料更无人管理。
三、承包措施不配套
有的项目部，在承包方案中规定完成多少任务发多少工资，但对材料的消耗和设备的使用、维修没有明确要求，形成包工不包料、包盈不包亏，最后是任务完成了，但材料费超支了，设备的性能下降了，整个工程亏损了。
四、分包工程存在漏洞
1、对劳务分包队伍，没有实行严格的定额发料制度，导致随意使用材料，造成材料超支；
2、对分包队伍施工的部分工序的工程量重复计价，导致多拨工程款；
3、对分包工程的价格非常随意，没有重新按照定额和预算标准进行计算，仅随便定一个提取管理费的比例就万事大吉，最终提取的管理费还不够补偿投标所开支的费用；
4、不考虑中标价格，把工程以高于中标价的价格分包出去（并不是中标价偏低的原因），形成巨额亏损；
5、大量使用分包队伍，导致超拨款、分包队伍欠款等现象不断发生；
6、挂靠多个外部单位，仅象征性地向收取一点管理费，最后挂靠单位一走了之，所有的善后费用（如工期、质量、挂靠单位以项目部的名义购买材料所欠的货款等）全部由被挂靠的项目部承担。
五、出现严重的质量问题
亏损严重的项目部，几乎全部存在比较严重的质量问题，从而导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生。
六、施工设备利用率不高
一些项目部对所承担的工程心中无数，为保证施工不间断，盲目购置或从其他项目调入大量设备备用，甚至购入一些本项目不需要的设备，从而造成设备长期停用。
七、施工安排不合理
a、不能合理地配置人力、材料、设备等资源，导致窝工浪费；
b、的施工安排不合理，能够一步完成的,实际进行了二次、三次才完成，从而造成返工；
c、施工顺序颠倒，增加了许多无效的人力、物资和资金投入，导致成本大幅度增加等等。
八、安全事故较多
在亏损的项目部中，多数项目部均发生过程度不同的安全事故。
九、间接费控制不力
在亏损的项目部中，几乎都存在这个问题，其中最主要的是办公费、差旅费、交通工具费和业务招待费失控。
十、财务管理混乱
1、没有完整的财务管理制度
一些亏损项目部的所有收支业务由个别领导和财务、计划、物资等人员把持，不是靠制度来决定开支、靠监督来约束开支，从而导致所有开支无计划，工程盈亏无人知。
2、资金管理混乱
开设多个银行存款账号，但又不及时核对清理，银行收付凭证不及时入账，白条不入账而顶抵现金，其结果是材料不能及时入库，个人欠款不能及时清理，银行存款和现金账款不符，巨额成本隐匿在银行存款和现金余额里，从而造成工程前盈后亏或整个工程亏损。
3、债权债务的确认不准确，结算不及时
有的项目部对销货和分包单位，既在债权方记录预付的货款和工程款，又在债务方记录应付的货款和工程款，但在结算时由于记账不及时或不认真核对，最后多付了货款和工程款，形成损失。
4、收入、成本的计算不准确
有的项目部不知道如何计算工程结算收入，把合同金额计算为计价收入，然后计算盈亏，形成前盈后亏；把拨款当成计价收入，使项目部各期的盈亏不实，如果建设单位欠款数额较大，则项目部会形成虚假的亏损。
有的项目部不知道如何计算成本，把应当计入成本的费用漏列，如应提未提的固定资产折旧费和职工福利费、应上交的税金、养老保险费、医疗保险费、失业保险费、住房公积金和上级管理费、已经使用但尚未支付的材料费、应发未发的职工工资等，从而导致成本不实、盈亏不准。
有的项目部不按规定结转成本，把应由后期负担的成本提前计入成本，或者把应由本期负担的成本转到后期，影响了成本的真实性。
5、会计基础工作差
审核会计凭证不认真、不仔细，凭证的手续不完备，报销依据不充分，登记账簿不及时。
十一、合同管理混乱
在亏损的项目部中，大多数项目部没有合同管理的意识，对购货、雇用人员、提供服务、分包工程、承包工程等合同知识知之甚少，合同管理混乱。
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一、无成本控制目标
绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标，有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。
二、材料、构配件制度不全
1、超额采购
在亏损的项目部中，购买材料、配件（以下简称为材料）无计划的现象比比皆是。
2、人为操纵价格
在材料采购阶段，价格偏高和部分材料的质量达不到标准，是工程项目亏损的又一个因素。
3、质量不达标
再者由于部分采购人员对材料的质量标准知之甚少，购买了一些达不到质量标准的材料，使得实际消耗的材料数量增加，造成成本超支。
4、收发制度形同虚设
在材料验收、保管、出库阶段，一些项目部根本没有收发制度，材料采购人员购买的材料无人验收，更无实物账，因而就谈不上保管和出库；或者是虽有收发制度，但验收不及时、不认真，保管形同虚设，账物不相符，谁拿谁用，最后一笔账列销。
5、不按定额发料
在材料消耗阶段，大部分亏损的项目部不按定额发料，施工人员要多少给多少，致使多发的材料不是被浪费扔在工地，就是被工地的人员偷偷卖掉，许多可以回收的废料更无人管理。
三、承包措施不配套
有的项目部，在承包方案中规定完成多少任务发多少工资，但对材料的消耗和设备的使用、维修没有明确要求，形成包工不包料、包盈不包亏，最后是任务完成了，但材料费超支了，设备的性能下降了，整个工程亏损了。
四、分包工程存在漏洞
1、对劳务分包队伍，没有实行严格的定额发料制度，导致随意使用材料，造成材料超支；
2、对分包队伍施工的部分工序的工程量重复计价，导致多拨工程款；
3、对分包工程的价格非常随意，没有重新按照定额和预算标准进行计算，仅随便定一个提取管理费的比例就万事大吉，最终提取的管理费还不够补偿投标所开支的费用；
4、不考虑中标价格，把工程以高于中标价的价格分包出去（并不是中标价偏低的原因），形成巨额亏损；
5、大量使用分包队伍，导致超拨款、分包队伍欠款等现象不断发生；
6、挂靠多个外部单位，仅象征性地向收取一点管理费，最后挂靠单位一走了之，所有的善后费用（如工期、质量、挂靠单位以项目部的名义购买材料所欠的货款等）全部由被挂靠的项目部承担。
五、出现严重的质量问题
亏损严重的项目部，几乎全部存在比较严重的质量问题，从而导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生。
六、施工设备利用率不高
一些项目部对所承担的工程心中无数，为保证施工不间断，盲目购置或从其他项目调入大量设备备用，甚至购入一些本项目不需要的设备，从而造成设备长期停用。
七、施工安排不合理
a、不能合理地配置人力、材料、设备等资源，导致窝工浪费；
b、的施工安排不合理，能够一步完成的,实际进行了二次、三次才完成，从而造成返工；
c、施工顺序颠倒，增加了许多无效的人力、物资和资金投入，导致成本大幅度增加等等。
八、安全事故较多
在亏损的项目部中，多数项目部均发生过程度不同的安全事故。
九、间接费控制不力
在亏损的项目部中，几乎都存在这个问题，其中最主要的是办公费、差旅费、交通工具费和业务招待费失控。
十、财务管理混乱
1、没有完整的财务管理制度
一些亏损项目部的所有收支业务由个别领导和财务、计划、物资等人员把持，不是靠制度来决定开支、靠监督来约束开支，从而导致所有开支无计划，工程盈亏无人知。
2、资金管理混乱
开设多个银行存款账号，但又不及时核对清理，银行收付凭证不及时入账，白条不入账而顶抵现金，其结果是材料不能及时入库，个人欠款不能及时清理，银行存款和现金账款不符，巨额成本隐匿在银行存款和现金余额里，从而造成工程前盈后亏或整个工程亏损。
3、债权债务的确认不准确，结算不及时
有的项目部对销货和分包单位，既在债权方记录预付的货款和工程款，又在债务方记录应付的货款和工程款，但在结算时由于记账不及时或不认真核对，最后多付了货款和工程款，形成损失。
4、收入、成本的计算不准确
有的项目部不知道如何计算工程结算收入，把合同金额计算为计价收入，然后计算盈亏，形成前盈后亏；把拨款当成计价收入，使项目部各期的盈亏不实，如果建设单位欠款数额较大，则项目部会形成虚假的亏损。
有的项目部不知道如何计算成本，把应当计入成本的费用漏列，如应提未提的固定资产折旧费和职工福利费、应上交的税金、养老保险费、医疗保险费、失业保险费、住房公积金和上级管理费、已经使用但尚未支付的材料费、应发未发的职工工资等，从而导致成本不实、盈亏不准。
有的项目部不按规定结转成本，把应由后期负担的成本提前计入成本，或者把应由本期负担的成本转到后期，影响了成本的真实性。
5、会计基础工作差
审核会计凭证不认真、不仔细，凭证的手续不完备，报销依据不充分，登记账簿不及时。
十一、合同管理混乱
在亏损的项目部中，大多数项目部没有合同管理的意识，对购货、雇用人员、提供服务、分包工程、承包工程等合同知识知之甚少，合同管理混乱。
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