#羊村的扛把子# #壁纸# #散文#赏花，我向来认为乃风雅之事，首先得撇下满身浮躁利禄之心，才能达到花人合一的效果。识花的人，男人多是腹有诗书，女子多是慧质兰心，我这整天生活在鸡毛蒜皮中的俗妇人一个，自然是与风雅扯不上关系，所以对自己能否赏到花的精髓，内心不敢造次。但自抵达这里，这满山的星星点点，瞬间便燎燃了我内心的荒草。

【开盒素人以及网暴人肉本人向来不支持也从没有做过】
但是如果认为以下观点是对的麻烦双我谢谢

不是引经据典也不是看传记更不是拜读名著，看网文玩网游还搞个原型出来膈应谁呢[吃惊]难道是没看到许多网文作者都会一再声明强调自己的书没有原型吗[吃惊]这都是作为一个创作者该规避的东西不会还有人不知道吧？
真以为是替身文学了啊[吃惊]有原型可以但是为什么要自诩【代入式】游戏？[吃惊]又当又立不是只有那什么才会？
btw 有原型以上的二创叫同人噢[挤眼]

【华为，为什么没有裁员？】
在现在这种大环境下，互联网没有一家大厂不裁员的，就连美的这样的大牌实体制造业，也号称在未来三年内要裁员50%。不过，我们最近没有听到华为任何有关裁员的信息，那么，华为，为何不裁员？我认为主要有三点原因：
1、华为向来奉行“奋斗者”文化。华为从招聘选拔人才开始，就喜欢吃苦耐劳、有拼搏精神的，再通过强大的激励机制，让员工的创业力发挥到了极高的水平，所以才有人效高达400万，年薪平均60万的共赢结果。
2、华为一直都在优化人员。人员优化工作是不能等到危机来临才做的，华为从2016年就开始优化40岁以上的技术人员，2017年又开始优化34岁以上的技术人员，末位淘汰更是深入各部门各岗位各层次。
3、华为拥有强大的薪酬模式。如果你的企业给员工发的是固定工资，而且是固定高薪。当危机到来的时候，你要降本减负，只能从裁员和减薪中被迫选择其中一个，没有其他选择。华为的薪酬模式绝对不是简单粗糙的固定工资、底薪提成和年薪制，而是与员工贡献价值高度紧密关联的量化宽带薪酬。有能力又有好结果的就能赚到高薪，这些人不会离开。不愿干、能力又弱、结果不好的肯定也赚不到钱，这些人离开了对公司反而是好事。
宏成咨询的KSF、PPV与OP模式，是为中小企业量身订做的的薪酬绩效模式，接地气能落地，最重要的是效果又快又好！