【D2809次列车惊魂900米 乘客:整个人被弹飞起来】
6月4日10时30分许,贵阳北至广州南的D2809次旅客列车行驶在贵广线榕江站进站前的月寨隧道口时,撞上突发溜坍侵入线路的泥石流,导致7号、8号车厢发生脱线,造成1名司机、1名列车员与7名旅客受伤。其中列车值乘司机不幸殉职。目前事故原因仍在调查中。事发时部分乘客被震到了地上,“有一股浓烟,鼻子里全是黑黑的灰。”车门已被撞坏无法打开,有乘客担心列车爆炸,试图用工具敲开车窗逃生。

“第一次撞击之后,列车摇摇晃晃,接着在隧道里撞了几次才停下来。”乘客刘先生有些惊慌,他甚至想到这次有可能出不去了。救援队在事发半个小时左右到达现场,期间救护车已经就位,救出乘客后,重伤者立刻被送至医院救援。

6月5日,经过各方救援力量近21小时的努力,贵广线榕江站目前已经抢通,贵广线恢复正常运营。山地灾害与环境研究方面的专家告诉红星新闻,每逢暴雨季节,位于山区的铁路或者公路线上,泥石流、碎石侵入的现象比较普遍。由于此次遇上的是高速行驶的动车,而且泥石流侵入的地方又恰好在隧道口,所以造成了动车脱线事故。但这样的事故发生概率比较小。

受伤乘客:列车在隧道里撞了几次才停下来,不少人被震到地上有人被弹飞起来D2809次列车起点站为贵阳北站,途经龙里北、三都县、从江、桂林西、恭城、钟山西、贺州、肇庆东,终点站为广州南站。据中国新闻周刊报道,公开消息显示,榕江站位于贵州省黔东南苗族侗族自治州榕江县,是中国铁路成都局集团有限公司管辖的三等站,是贵广高速铁路在榕江县设立的一个车站,距县城约3公里。该站于2013年12月30日开工建设,2014年8月试运行,2014年12月26日正式竣工交付使用。3号车厢的乘客刘先生在D2809列车脱轨事故中受了轻伤。他在广州上班,节假日回到贵州老家。自2014年贵广线开通以来,他常靠这条线路在两地间往返。

4日,端午节假期第二天,刘先生准备乘坐D2809列车回程上班。按计划,他在4日9时24分从龙里北站上车,列车行驶了一个多小时后,正在车上睡觉的刘先生,突然被撞击声惊醒。他看到周围的乘客东倒西歪,有人用工具砸向列车车厢玻璃。第一次撞击之后,列车摇摇晃晃,接着在隧道里撞了几次才停下来。刘先生有些惊慌,在之后的一两分钟里,他想着,这次有可能出不去了。

刘先生所在的3号车厢内随即断电,乘客们和列车员都被困在车里。车上的工作人员立刻联系了救援队,并安抚乘客的情绪。乘客们紧张地坐在原地等候救援,现场很安静,没有人哭闹。大约十几分钟后,救援队赶到,破门救出乘客,现场统计受伤情况。受伤的乘客和列车员被送至医院检查治疗。没有受伤的乘客疏散到榕江车站内,根据乘客行程安排转车,由专车将乘客接送至上车站点。

刘先生受到轻微撞伤,他跟随指引离开事发现场,一出车站就看到了等候的几辆救护车。他在榕江县人民医院检查,留观了一晚,确认身体无恙后出院。

8号车厢的乘客王先生,由于位置靠近车头,当时身体受到了很大的冲击。事后检查,他的伤遍及了全身,“左腿、左膝盖、头部、左边胸部和右边肋条都受伤了”。

王先生刚结束在贵阳的出差,4号早上8点45分左右,他在贵阳北站上车。事发前,王先生大部分时间都在座位上睡觉,当D2809临近榕江站时才醒。快出隧道时,伴随着一声巨响,王先生整个人被弹飞起来,他感觉“列车撞到什么东西,或者是翻车了”。

据王先生回忆,当时8号车厢有1位保洁阿姨和7名乘客,事故发生后车厢内一片狼藉,“保洁阿姨靠近司机,伤势最重,还有位大哥腰骨折。司机驾驶舱门是关着的,那个位置被撞得不成样了” 。

列车在滑行一段距离停了下来,王先生第一时间用手机拍了个短视频,通过小程序报了警,并呼叫120,之后就去帮助周围的人。等待救援期间,他跟妻子开了视频,告诉她高铁出事了,为了避免家人担心,还让她暂时不要跟其他亲人说。

5日凌晨1时许,红星新闻记者到达榕江站附近时,看见从事故点月寨隧道口到榕江站点的铁路线上灯火通明,工人们正在铁道上进行抢修。在榕江站站台附近,一大型吊重机械正在作业。现场工作人员告诉红星新闻记者,大约凌晨1点半左右,受损的动车车头(即7、8号车厢)被吊起后用轨道平板车运走。

贵广铁路榕江站脱线事故发生后,铁路部门紧急调集力量开展现场救援。抢险救援指挥部组织了1000多人,在现场进行淤泥清理以及各专业设备检查恢复工作。

另有一位受伤乘客告诉红星新闻记者,伤者中有5位是轻伤,主要为挫伤、腰痛等,目前均已出院。截至6日12时30分许,重伤的3名乘客仍在住院。

据这名位于8号车厢的乘客回忆,事发时乘客们被震到了地上,“有一股浓烟,鼻子里全是黑黑的灰。”车门已被撞坏无法打开,乘客们担心列车爆炸,试图用工具敲开车窗逃生,但没能成功。救援队在事发半个小时左右到达现场,期间救护车已经就位,救出乘客后,重伤者立刻被送至医院救援。

同类事故发生概率比较小

对于此次D2809动车因撞上泥石流而发生的脱线事故,是否存在监测预警的可能性,以及早期在建设隧道时是否可以通过特别的工程设施去防护?红星新闻记者联系了中国科学院成都山地灾害与环境研究所的李泳教授。

李泳教授告诉红星新闻,每逢暴雨季节,位于山区的铁路或者公路线上,泥石流、碎石侵入的现象比较普遍,只是由于此次遇上的是高速行驶的动车,以及泥石流侵入的地方又恰好在隧道口,所以造成了动车脱线事故。但这样的事故发生概率比较小。

那么在雨季和汛期时,是否可以对泥石流之类的异物侵线做到监测和预警呢?李泳教授表示,在一些重点区域一般都会有监测预警和预测措施,比如当地对于重点区域降雨和土质的监测。但由于野外的铁路、公路路线长,有的泥石流沟比较隐蔽,所以不可能做到每一点都监测到。

对比月寨隧道泥石流发生前后的图片,李泳教授认为,根据事故前的隧道口图片,依平常经验判断,“看不出有潜在的泥石流、滑坡的危险”。

红星新闻记者注意到,在D2809动车发生脱线事故的当天凌晨和早上,当地气象台共计发布了三次暴雨预警——榕江县气象台1时33分发布暴雨橙色预警,2时41分发布暴雨红色预警,7时11分将暴雨红色预警降为暴雨橙色预警信号。

对此,李泳教授表示,“这种降雨数据只能用于警示大范围内可能发生山洪、泥石流、滑坡等,提醒对已经认识的潜在灾害点的监测,但无法确定到具体的点。像这次灾害点,一般不会列为重点对象。”

除了预警、预测措施,在易发生泥石流、滑坡等灾害的地区建设交通线路时,有没有特别的工程设施可以起到防护作用呢?

李泳教授称,类似的防护办法还是挺多的。首先需要判断路边可能产生威胁的是滑坡、泥石流还是一般的滚石。“就泥石流而言,可以沿着沟修一些拦挡的工程,比如拦挡坝。像月寨隧道口旁这种沟很小,修起来也很容易。”

另外,在铁路选线时,可以通过架设高架桥等方法,绕过相关区域。这些问题在开始的选线阶段就会被注意,而且会根据当地具体的地形地貌特征和可能存在的灾害特点,选择不同的技术去预防。技术方面我们现在是没有问题的。

“一条普通的小冲沟,只是碰巧在铁路边酿成了灾害。当然,这也提醒我们,铁路边的灾害点要特别小心。”李泳教授补充道。

殉职司机杨勇:5秒内采取紧急制动措施已属相当及时,事发后,经车载数据分析,事故动车司机杨勇在列车行驶至月寨隧道内时发现线路异常,在5秒钟内采取了紧急制动措施,列车滑行900多米。高速铁路的防撞墙和轨道结构的整体防护作用避免了列车颠覆坠落。中国铁路成都局集团表示,杨勇在危急时刻,发现危险,果断停车,拉下了生命中的最后一把闸,保障了车上旅客的安全。

据西南交通大学校友会发布的消息称,杨勇是西南交大网络与远程教育学院2009级铁道机车车辆专业专科毕业生。2018年,杨勇曾作为贵阳机务段学员领队,来西南交大参加动车司机培训。

5日上午8时许,榕江站广场前路口的一处路灯下,摆放着十束鲜花,卡片上的字迹有些已被雨水打湿,依稀可见“缅怀中国铁路D2809牺牲的英雄司机杨勇。”

还有张卡片上写着“缅怀中国铁路D2809牺牲的英雄司机杨勇君。我们常年在外跑的人,全靠这些英雄的司机保护我们,他们就是我们的保护神、护身符。他也是别人的儿子,别人的丈夫,别人的父亲,为保护我们牺牲了。向英雄致敬,希望天堂没有意外。”

对于官方通报中,司机“在5秒钟内采取了紧急制动措施,列车滑行900多米”的举动,中国铁道科学研究院首席专家黄强在接受中国新闻周刊采访时表示,殉职司机的5秒反应时间已属“相当及时”。

黄强介绍,列车脱轨意味着列车有一部分已经驶离轨道,900多米的制动距离表示此后的车速预计在每小时一两百公里左右,但不排除受到线路影响。通常来说,铁路运输的过程中相关方也会对泥石流等自然灾害有预防或预警,若有明显或可能的泥石流征兆,可能会采取停运措施。但如果泥石流事发突然,即“突发”事故,则难以预防。

8号车厢的王先生事后看了新闻报道,才知道是司机杨勇挽救了车上乘客的生命,“要不然车会冲到河里面去了。”

▲贵广线恢复正常运营,5日上午11时58分,红星新闻记者在榕江站内看到,一辆载有乘客的动车从榕江站内驶过。站台工作人员称,这是今天有旅客的第一辆过站动车。5日下午3时许,刘先生坐上了开往广州南的列车。回想起这两天的经历,他忍不住感叹,“活着真好,真的”。

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入戏

(伪现实向 官配CP 营业多年)


阿塔潘低头掏出手机看了一眼便塞回裤兜,寥寥几语倒是搅乱了情绪,他眨眨眼睛吸了口气,抬头看向主持人的时候脸上又挂满了笑意,台下粉丝在叫他的名字,主持姐姐也在夸他可爱又好看,他双手合十感谢大家,他是专业演员,表演哭和笑,隐藏不合时宜的开心与难过都是他的必备技能。

好不容易结束了活动,阿塔潘才卸下一口气,避开了所有人坐进了车里,已经很晚了,停车场昏暗的灯光也算应景,他静静待在车里捏着手机又看了几遍:

“我回来就不会离开了,gun,一切都该回到过去,我们都要回到原来的位子上去了。”

没有署名也不必署名,阿塔潘知道是谁,他只是在思考如何回复,要怎么回复呢?就说回不到过去了吗?就说我们现在在一起很好,他也不想回到过去吗?

……真的是这样吗?

阿塔潘叹了口气,无奈的想,无论是时间还是性别自己都是不合适的那一个,他哪里来的自信去说那些话呢?他仔细搜索记忆,期望着能想起点什么,比如关钟鹏对他有过的承诺之类的。

可惜没有,阿塔潘放弃了搜索,但他还是想试一下。

于是他按捺着波涛汹涌的委屈回了一句:“嗯,看他怎么说。”

把选择权留给那人吧,万一呢是不是?

然后那边很快发来了回复,是一张图片和文字:“好啊,让他和你说,我们正在一起,早在15天之前就在一起。”

阿塔潘呼吸一滞,喉咙像被塞了团棉花,哽的难受,视线下移,又被照片中靠在一起的影子刺痛了眼睛。

两个人,关钟鹏甚至还穿着阿塔潘早晨给他挑的衣服。

可见这照片,足够新鲜热乎。

阿塔潘慌忙关了手机,发动车子准备回家,有点累,他想先回去睡觉,其他事等醒过来再说。

再说吧,再说。


事实上,阿塔潘根本睡不着,他躺在床上认真的复盘回忆。
他们不清不楚却也明明白白的一起走了六年,如果非要问是从什时候开始动心的,其实他自己也说不清楚。
他记得和关钟鹏刚见面时,就被对方赤裸裸的嫌弃了,所有人都跟他说那人脾气不好很凶,让他小心一点免得被骂。关钟鹏也确实不辜负别人对他的评价,即便是面对自己的官配cp他也连演都懒得演,无论台上还是台下都把自己的嫌弃和不耐展现的淋漓尽致。

别的阿塔潘都忍了,包括他拿壁虎吓唬自己,也忍了,唯一不能忍的是,关钟鹏说剧里接吻让他很难受。

不能忍,这绝对不能忍,有关于演戏的所有事阿塔潘都极度认真,关钟鹏吊儿郎当极力划清界限的态度彻底激发了他的好胜心,于是那人越排斥他就越要贴近,越不爱牵手他就偏要牵手,越不爱抱抱他就偏要抱抱,不光抱,还得亲,反正只要关钟鹏气的跳脚他就觉得浑身舒爽。

他发誓,最一开始,绝对是这样的。

只是后来慢慢的,慢慢的就变了。

关钟鹏有女朋友,也会带着女朋友去他们的活动现场,他们在台上演戏,在表演的所有时间里,关钟鹏都只属于他,只是随着一声再见开始,他的手心就空了。

说不失落,那是假的。

他没有谈过恋爱,却要每天都和那人扮演相爱,他高估了自己低估了这场表演,在这场戏里他根本没有出戏的机会,时时日日沉溺于此,沦陷或许只是早晚。

但他是专业演员,失落和喜欢都能很好的藏起来,谁都不会发现。

他们合作了一部又一部剧,借着剧中人的身份,他肆意的靠近着喜欢着,哭着,笑着。

关钟鹏从一开始的嫌弃到接受到有所回应,再到......再到真正在一起。

阿塔潘时常怀疑这其实是梦境,因为这所有的一切都美好的不像话。

关钟鹏绝对是合格的男朋友,他记得自己的喜好,甚至记得自己的每一个追求者,虽然也不知道记来干嘛,但这应该是表示足够的重视了吧,他还会督促存钱教自己好好规划未来,会送自己喜欢的礼物哪怕很贵,吵架也会主动哄自己,无论什么事都会让着自己......

在收到那个消息和照片之前,他都对这份感情非常有信心。

可消息和照片的发送者是陪关钟鹏走了很多年的人啊,阿塔潘所有的信心和笃定都随着力气一起消失不见了。

他们竟然在15天之前就有了联系,自己却什么都不知道啊。

那些被刻意忽视掉细节被无限放大,压的阿塔潘胸口发闷,他以前真的觉得那些都不是什么大事。
比如,关钟鹏从未对他说过一句喜欢。

#上海新增5例本土确诊9例本土无症状##餐饮##深圳##微博新知博主#
深圳餐饮人求助?

自古道:杀头的买卖有人做,赔钱的买卖没人做。

这个提问我先截个图,有点不太现实,但里边有一些门道可以分析。

在这个提问里,我们首先要分析一个概念,叫“盈利模型”。

盈利模式,是管理学的重要研究对象之一。盈利模式指:

按照利益相关者划分的:企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。

盈利模式是对企业经营要素进行价值识别和管理,在经营要素中找到盈利机会,即探求企业利润来源、生成过程以及产出方式的系统方法。

还有观点认为,它是企业通过自身以及相关利益者资源的整合并形成的一种实现价值创造、价值获取、利益分配的组织机制及商业架构。

上边说得有点复杂,接下来说人话:

就是分析一下,你这个生意,想找个人替你看着,你拿60%这件事,从数据上说靠不靠谱。

都知道餐饮有三座大山:房租食材人工。

咱们先默认题目里的数据都是真实不虚的。

先看房租

4200块钱,在深圳这地方真的不贵,应该属于城中村,周边办公比较密集。接下来日均4000块的营业额是个相对房租来说非常漂亮的数字。

一般来说,我们要求3 ~4天营业额能覆盖房租,已经是比较不错的生意了。(房租占比10~15%),5~6天也是可以接受的(20%以内)。

而题主基本一天覆盖,那么这个生意的房租占比其实非标漂亮。

再来看食材

题主给出了一个数据:毛利35%。

我相信干过餐饮的都会倒吸一口凉气,好家伙!

也就是食材占比拉到了65%

这是什么概念?基本是一个倒挂玩法。

目前比较主流的餐饮项目正餐毛利65~75%,快餐毛利55%~65%是比较常见的,老祖宗也留下过一句话:

冒烟的买卖一半利

就是说餐饮行业,50%毛利是非常基础的操作。

目前据我所知,餐饮行业除了一些零售类食品(比如绝味,久久鸭,周黑鸭这种),一般毛利在37%左右,其他真正做餐饮的很少有这么低利润卖的。

当然,低利润有低利润的好处,就是“薄利多销”,题主这4000块的生意主要的驱动力应该就是来源于此,周边上班族能花最少的钱,吃最多的肉,确实是个不错的选择。

但这也注定了这是一个“劳动密集型”的项目,餐饮都是“劳动密集型”,但你的毛利决定,你就是靠人力换钱的重人力成本模型。

好了,我们接下来计算人工和真实利润:

小餐饮项目算利润一般有两种算法:

1,除了人工才是利润

2,人工就是利润

这二者其实主要区别就是经营者是什么人!

第一种不用多说,常规操作,现在题主店里一个月卖12万,毛利率35%,4.2万毛利额。

店里至少需要3个全职1个兼职,深圳全职计5000(都得包吃住,不包住再加个500~600,吃一天也得20来块,综合用人成本6000+,做卤味的师傅一般6000挡不住,当然,一般就是老板自己),兼职3500(包吃),这就去掉了22000以上,再去掉4200房租,水电,还有一些杂费之类,一个月的纯利润不足1.5万,是个能做的生意,但利润就那么多,别惦记着躺赚了,你明天不操心了,后天这个店的营业额就往下掉了。本来人工3+1够了,转头就3+2,4+2了,你看还有利润吗?

第二种主要针对夫妻老婆店,往往就是忙完饭点,有正事的人就离开一下,其他一整天守在店里。所以一般会营业时间特别长,什么时候来人老板都挺积极。

这种店,一般我们做计算的时候,会把人工不单独核算,只计算整店赚了多少,即为店主收益。

因为你没办法核算请一个这么用力用心的人要多少钱(也很难请得到,比如题主现在就是自己想走,请不到合适的人,才想“出让股份”),而同时,两个普通夫妻自己在店里做事,一个月3~4万多(去掉兼职工资),虽然不是什么富贵,但养家糊口没问题了,而且还有点小爽。

还是说题主这个店,如果店里有2个自己人,一方面人工成本就下来了,可能只找个收碗打杂的,第二就是店里有老板亲力亲为的时候,本身这个老板就能一个顶俩,动作快热情度高,其他员工往往也不好意思过度偷懒。

整体效率会大大提高。所以门店单月利润会拉倒3万以上。

那我目前粗略分析,很有可能题主是这个状态。所以会觉得“盈利良好,不想转让”。

那么分析完这些,我们来讨论题主的诉求,想回老家再开一个,方便带孩子。

首先这里没说老家在哪里?是否有深圳这么大的人口基数,是否有深圳这么密集的刚需环境?开这个店的成功率我们先放一边。

只说目前的店

“可以0资金出让40%股份 找人接手”
想求助大家三个问题
1.如何找个踏实稳定的合伙人
2.如何避免不会半路撂挑子不干
3.如何避免收款走私人账户

可以比较负责任地讲,这件事在实操环境里,非常难。

题主想要的,其实是“一劳永逸”的“垂拱而治”,这需要建立在“制约条件上”

看题主的语气似乎是想无差别寻觅合伙人,也就是不一定在身边熟人里找,那么我们说知人知面不知心,熟人尚且如此,一句0资金出让40%股份,其实对来的人,就是“空手套白狼”,我们不怀疑有诚实勤劳的年轻人,但面对人性,我们需要有一定的约束力。

你凭啥认为他会为了这区区40%,一直给你做下去?

是非得从你这进货,他自己做不出来猪脚饭?还是这个铺子周边独一份,旁边没有铺子,房东也答应永远只租给你?还是说开这个店投资巨大,有复杂的体系,他必须靠你扶持?

我觉得都不像!

还有这个想法本身其实也不太合理

前期题主吃亏太多,一个好好的,已经盈利的店,让给一个外人,还不收他钱,自己走了,让他瞎折腾,这本身就很可怕。

后期题主占便宜太多,这个店本身壁垒并不高,目前感受就是选址区域属于城中村,房租便宜需求还不错,题主的产品给的性价比非常高,用人力成本置换食材(注意这句),说白了,就是味道应该也不差(口味肯定不差,但一定不会好吃得让人惊艳,常规产品,做不出花),主要靠给得多,没啥特殊的门槛。

那就算你找到一个比较符合条件的人,他做一段时间之后,到底还有什么理由继续让你吃这60%的利益呢?毕竟深圳房租4200的地方,大体能够想到装修档次了,开这么个店,花不了太多钱。人家隔壁再开一个就完了。

很多人和我聊过小餐饮,问我小餐饮是不是坑?

其实,小餐饮对任劳任怨的基层劳动者很友好,你可以不懂经济不懂营销不懂战略,一样养家糊口而且还过得有滋有味。

但小餐饮对“胸怀大志”(可能更多是眼高手低,自以为降维打击的)人很不友好,因为你必须拿时间换空间,你很难招聘到很厉害的人替你做事,因为门槛太低了,但凡有利可图,人家就自己干了。

真能把小餐饮做得风生水起的连锁品牌,又做直营不加盟的,都是值得尊敬的高手,而且,他们有一个基本的理念,一定是供应链先行,标准化呈现,否则,就绝无可能。


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