#出国打工[超话]#食品技术专家(FoodTechnologist)招聘简章
*新西兰 Green List 岗位，绿色通道，快速获得移民身份
主要职责:
研发部门负责配方起草、法规检查、取样和新产品开发
应聘者要求;
·相关学科学位资格(食品技术、食品科学与营养或食品加工工程，大学本科学士学位以上。)
。有5年以上食品/乳制品/膳食补充剂行业的产品开发、技术或研究经验，具备营养知识优先
。具备操作制造特定机器和设备的基本知识者优先考虎
·具有实验室设备使用和感官测试知识的基本技能优先
。
薪金待遇:1、时薪27-30纽币，面试后根据经验确定。
2、加班有加班费;
3、享受一年4周带薪休假和法定公休假期:
4、该职位属于新西兰 Green List 快速移民通道内的岗位，条件符合的申请人可以在拿到签证后，于今年9份直接提交居民身份申请，经移民局审理绿色通道，快速获得永久居民身份。
*新西兰 Green List 岗位，绿色通道，快速获得移民身份
主要职责:
研发部门负责配方起草、法规检查、取样和新产品开发
应聘者要求;
·相关学科学位资格(食品技术、食品科学与营养或食品加工工程，大学本科学士学位以上。)
。有5年以上食品/乳制品/膳食补充剂行业的产品开发、技术或研究经验，具备营养知识优先
。具备操作制造特定机器和设备的基本知识者优先考虎
·具有实验室设备使用和感官测试知识的基本技能优先
。
薪金待遇:1、时薪27-30纽币，面试后根据经验确定。
2、加班有加班费;
3、享受一年4周带薪休假和法定公休假期:
4、该职位属于新西兰 Green List 快速移民通道内的岗位，条件符合的申请人可以在拿到签证后，于今年9份直接提交居民身份申请，经移民局审理绿色通道，快速获得永久居民身份。
今天看到一个概念——模糊前端，很好的概括了在我心里一直存在的一个想法。
在整个新产品开发流程中 ，随着新产品开发往前推进，累积成本大幅增加，特别是在最后的设计、原型制作和从规模化到商业化阶段。至关重要的一点是，应当在新产品开发的早期（经常称为“模糊前端”）投入大量精力，以保证有关项目成功率的决策是切实可靠的。
在组织中，真正意识到这一点的，应该还是比较少的，这个跟工作性质有关，项目管理关注点在如何正确的执行项目，而不是在执行正确的项目。 https://t.cn/R2WxpeZ
在整个新产品开发流程中 ，随着新产品开发往前推进，累积成本大幅增加，特别是在最后的设计、原型制作和从规模化到商业化阶段。至关重要的一点是，应当在新产品开发的早期（经常称为“模糊前端”）投入大量精力，以保证有关项目成功率的决策是切实可靠的。
在组织中，真正意识到这一点的，应该还是比较少的，这个跟工作性质有关，项目管理关注点在如何正确的执行项目，而不是在执行正确的项目。 https://t.cn/R2WxpeZ
# 持续精进，止于至善---六西格玛管理 #
Part One
什么是六西格玛？
1 六西格玛管理的发展背景
六西格玛(60)概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出,此概念属于品质管理范畴,西格玛(E,0)是希腊字母,这是统计学里的一个单位,表示与平均值的标准偏差。旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数,防止产品变异,提升品质。
六西格玛(Six Sigma)在九十年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术,并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与GE的全球化、服务化、电子商务等战略齐头并进,成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺,追求持续进步的一种管理哲学。
Motorola开展六西格玛后的结果：
平均每年提高生产率12.3%
由于质量缺陷造成的费用减少84%
运作过程中的失误降低99.7%
平均每年业务利润股价增长17%
节约制造费用超过110亿美元
01六西格玛起源——摩托罗拉点燃了六西格玛火种
02 六西格玛发展——“野火”燃遍整个GE
03 六西格玛影响——世界500强燃起燎原之火
2 六西格玛管理的含义
六西格玛是一套系统化、结构化的业务改进与创新模式，旨在通过严谨的流程和科学的方法实现组织业务流程突破改进和设计创新，减少变异，消除浪费，提高质量和效率，提升顾客和利益相关方满意，以利于组织实施战略目标。
六西格玛在现代已经成为顾客驱动下的持续改进管理模式，具有深刻的多重管理含义：
1 获取竞争优势的战略：从战略层面推进六西格玛管理，持续实施管理、技术等方面的改进与创新。
2 追求零缺陷的持续改进：实施六西格玛并不是一定要达到六西格玛水平的质量，而在于对过程进行突破性的改进和创新。如图1六西格玛目标是将过程的结果由原来的“精而不准”、“准而不精”改变为“又精又准”。
3 科学的问题解决方法体系：六西格玛绝非仅仅应用统计技术解决问题，而是一套系统，集成的业务改进与创新方法论，其工具和方法包括现代质量管理技术、应用统计技术、工业工程和现代管理技术、信息技术等。
4 六西格玛管理文化：企业实施六西格玛，需要融入六西格玛核心理念，打造独特的企业文化。
3 六西格玛管理的科学内涵
目前所讲的六西格玛管理方法已进化为一种基于统计技术的过程和产品质量改进方法，进化为组织追求精细管理的理念。六西格玛管理的基本内涵是提高顾客满意度和降低组织的资源成本，强调从组织整个经营的角度出发，而不只是强调单一产品。服务或过程的质量，强调组织要站在顾客的立场上考虑质量问题，采用科学的方法，在经营的所有领域追求“无缺陷”的质量，以大大减少组织经营全领域的成本，提高组织的竞争力。组织实施它的目的是消除无附加值活动，缩短生产周期，增强顾客满意，从而增加利润。六西格玛管理将组织的注意力同时集中在顾客和组织两个方面，无疑会给组织带来诸如顾客满意度提高。市场占有率增加。缺陷率降低。成本降低。生产周期缩短。投资回报率提高等绩效。
六西格玛管理的六大步法
一、企业充分研究实施六西格玛管理可行性的基础上，确定是否推行，要由企业最高领导给予肯定和支持。
二、成立专门委员会，挑选技术骨干，组成六西格玛团队。
三、培训—培训是六西格玛管理的重要环节。
四、流程实绩评估—是综合性度量，内容包括：设计流程、制造流程、运输、售后服务以及对应商等的评估，并把上述度量结果综合到六西格玛度量体系中，形成统一的数值，以便于进行比较。
五、确定改进目标，并坚持改进结果。
六、持续改进。
4 六西格玛管理的特点
● 从顾客满意度的关键要求出发，更全面地关注业务改进机会。
● 针对流程评估，并建立可执行的目标和进程评估标准。
● 以流程改进DMAIC以及DFSS设计流程，为业绩改进提供方法支持。
● 有明确的期限要求，每个项目完成的时间为六个月以内。
● 变革现有的企业文化，以产生持续的改进效果。
Part One
什么是六西格玛？
1 六西格玛管理的发展背景
六西格玛(60)概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出,此概念属于品质管理范畴,西格玛(E,0)是希腊字母,这是统计学里的一个单位,表示与平均值的标准偏差。旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数,防止产品变异,提升品质。
六西格玛(Six Sigma)在九十年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术,并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与GE的全球化、服务化、电子商务等战略齐头并进,成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺,追求持续进步的一种管理哲学。
Motorola开展六西格玛后的结果：
平均每年提高生产率12.3%
由于质量缺陷造成的费用减少84%
运作过程中的失误降低99.7%
平均每年业务利润股价增长17%
节约制造费用超过110亿美元
01六西格玛起源——摩托罗拉点燃了六西格玛火种
02 六西格玛发展——“野火”燃遍整个GE
03 六西格玛影响——世界500强燃起燎原之火
2 六西格玛管理的含义
六西格玛是一套系统化、结构化的业务改进与创新模式，旨在通过严谨的流程和科学的方法实现组织业务流程突破改进和设计创新，减少变异，消除浪费，提高质量和效率，提升顾客和利益相关方满意，以利于组织实施战略目标。
六西格玛在现代已经成为顾客驱动下的持续改进管理模式，具有深刻的多重管理含义：
1 获取竞争优势的战略：从战略层面推进六西格玛管理，持续实施管理、技术等方面的改进与创新。
2 追求零缺陷的持续改进：实施六西格玛并不是一定要达到六西格玛水平的质量，而在于对过程进行突破性的改进和创新。如图1六西格玛目标是将过程的结果由原来的“精而不准”、“准而不精”改变为“又精又准”。
3 科学的问题解决方法体系：六西格玛绝非仅仅应用统计技术解决问题，而是一套系统，集成的业务改进与创新方法论，其工具和方法包括现代质量管理技术、应用统计技术、工业工程和现代管理技术、信息技术等。
4 六西格玛管理文化：企业实施六西格玛，需要融入六西格玛核心理念，打造独特的企业文化。
3 六西格玛管理的科学内涵
目前所讲的六西格玛管理方法已进化为一种基于统计技术的过程和产品质量改进方法，进化为组织追求精细管理的理念。六西格玛管理的基本内涵是提高顾客满意度和降低组织的资源成本，强调从组织整个经营的角度出发，而不只是强调单一产品。服务或过程的质量，强调组织要站在顾客的立场上考虑质量问题，采用科学的方法，在经营的所有领域追求“无缺陷”的质量，以大大减少组织经营全领域的成本，提高组织的竞争力。组织实施它的目的是消除无附加值活动，缩短生产周期，增强顾客满意，从而增加利润。六西格玛管理将组织的注意力同时集中在顾客和组织两个方面，无疑会给组织带来诸如顾客满意度提高。市场占有率增加。缺陷率降低。成本降低。生产周期缩短。投资回报率提高等绩效。
六西格玛管理的六大步法
一、企业充分研究实施六西格玛管理可行性的基础上，确定是否推行，要由企业最高领导给予肯定和支持。
二、成立专门委员会，挑选技术骨干，组成六西格玛团队。
三、培训—培训是六西格玛管理的重要环节。
四、流程实绩评估—是综合性度量，内容包括：设计流程、制造流程、运输、售后服务以及对应商等的评估，并把上述度量结果综合到六西格玛度量体系中，形成统一的数值，以便于进行比较。
五、确定改进目标，并坚持改进结果。
六、持续改进。
4 六西格玛管理的特点
● 从顾客满意度的关键要求出发，更全面地关注业务改进机会。
● 针对流程评估，并建立可执行的目标和进程评估标准。
● 以流程改进DMAIC以及DFSS设计流程，为业绩改进提供方法支持。
● 有明确的期限要求，每个项目完成的时间为六个月以内。
● 变革现有的企业文化，以产生持续的改进效果。
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