大家好，因为此条车专没有过千，cmz怕赶不上不运回的末班车，所以不抽了直接打钱。又由于cmz k4找回失败，最后用我的号打的不运回，具体记录可看我置顶。

注：pbyy人在阿米国刚下飞机，需要自驾前往阿米之家取小卡，大概六月底发出。

6月7日助梦草莓小伙微博开：

1⃣️8套BE小卡
2⃣️Hourglass高光盘

管理人员在日常工作中要注意这些细节

1.网开一面;

得饶人处且饶人,对人才不可求全责备.(用宽容代替指责,别跟员工的短处过不去,切忌用自己的标尺衡量员工).

2.不吝赞美;

良言一句三冬暖,好员工都是"夸"出来的.(要时刻留意员工的成绩,并给予赞美,勿以事小而不赞,失败者更需要表扬).

3.立威造势;

保持身份,让员工无条件服从.(保持距离才能树立权威,在员工面前适当地显露"身份",全方位树立权威).

4.因人施管;

实行差异化管理,忌把员工放在同一个"模子里".(千人千面千标准,区别对待"解决小问题"的人物和"解决大问题的人物",对待"刺头"员工要用特殊方法,

5.绩效考核;

公平公正,不煮"大锅饭".(平均不等于平等,绩效评估追求差异化,公平考核,提升员工积极性,考核要实事求是,不能感情用事).

6.事不躬亲;

善于授权,给员工开辟一条向前冲的路.(努力做个"聪明而懒惰"的人,扶上马,再送一程,授权对象,最优秀的不一定是最合适的,授权,信任是前提).

7.刚柔相济;

硬弓配软弦,最有效的驾驭之本.(该宽时宽,该严时严,当严必严,不要怕杀鸡给猴看,学会红脸白脸集一脸).

8.加长短板;

提携后进,绝不让一个员工掉队.(别把条件差的员工当累赘,中等人才优先用,有经验的员工不一定最优秀,多给"笨"人一些机会.

9.引"狼"入室;

有竞争才有活力,让每个员工都热血沸腾,为员工找一个竞争对手,坚持"效率优先.兼顾公平"的竞争原则,为员工创造良性的竞争环境。
#高顿开黑课# #高顿教育#

罗永浩被恢复执行2917万，这是今天某新闻的标题。
罗老师“甄嬛传”演的这么顺利还要被喷，这群网络喷子，创业失败不还钱就是老赖，还钱了就开始什么直播真赚钱，没有理想，净会赚快钱啥子的冷嘲热讽。不要忘记一件事，正常企业创业失败申请破产，个人层面是不需要背负巨额债务的。个人主动背负债务这是真正企业家的担当，外加实际还巨款成功，这在国内，甚至国际都可能是个奇迹。绝大多数的创业失败，被摁死了他就永远的死了，漂亮国还有个下周回国的贾某某，这是绝大部分创业失败的终点。你能在这个星球上，找到下一个创业失败欠了六个亿，然后通过二次创业还款成功的么？ https://t.cn/Rgox4ZW