【「战略年会六脉神剑」（1）】#财经#战略年会六脉神剑
与时俱进，凭什么承上启下？
每到年关，公司都要开年会总结一下，嗨皮一下，所以年会成了每一家公司，到了年底必须做的一个动作，但有很多公司的年会开的并不理想，把公司战略年会开成吃喝会，开成了团建会，甚至是散伙会。
我的一个做艺术品产值4千多万的客户，年前花也几十万，在五星酒店开了个非常豪横的年会，但没想到该开的会开了，该花的钱也花了，过年回来人员流失二十多，关键这里还有公司的核心销售，老板也很愿意舍得分钱呀，怎么会这样？非常痛心，跟我们交流问什么地方做错了？所以我们开年会是不是也有类似的问题：
1.你知道年会对内对外都能体现出企业管理水平吗?
2.你知道年会管理本身就是战略管理的一部分吗？
3.你知道战略年会也是公司凝聚团聚、文化建设的重要部分吗？
4.你知道战略年会做什么才最有价值吗？
5.你知道战略年会怎样开才最有效率吗？
马老师在过去15年，一直专注企业管理咨询培训，服务了很多企业，为大自然地板、正大集团等很多优秀公司提供企业咨询和定制培训的服务，有些更是一起共建企业大学，经历过很多公司的年会，也指导了很多公司的年会，有一点点经验，也欢迎大家留言、交流，很乐意为朋友提供帮助。
今天就给到大家一个帮你开一个高效、高品、高能的战略年会方法模板，《战略年会六脉神剑》，专门回答如何开好一个战略年会，教您如何高效、全面总结上一年度的成败得失，如何帮你科学、合理规划下一年度的战略目标，是马老师十几年战略方面的总结，价值巨大。而战略要回答还不只这些，我会逐一跟大家分享这几年总结的干货！
那具体是哪六脉呢？他们分别是：
1.一个中心
2.二种取向
3.三大维度
4.四大关键
5.五大功能
6.六大步骤
这套模型和要点，帮助大多客户，简单、粗暴、有效，很多公司老板及HR都通过这个模版，让自己公司的年会焕然一新，事半功倍，效果奇佳，大家可以一起来参考一下。
一、一大中心
首先，所有年会都有一个非常重要的中心，就是：统一立志，凝聚人心。
就是一个战略年会，必须要有一个中心思想，一个预期的目的目标，千万不是为了开会而开会，为了报告而报告。这点非常重要，你年会开了，人员、时间、资金投入了，最后团圆饭变散伙饭？年会是一个难得的全公司人团聚、凝聚的时机，是一个全公司塑造公司文化大好契机和场，如果单单当个会开就太浪费了。
而无论你做什么动作，你是搞节目，还是评标兵发奖励，都不要忘了，这背后是有灵魂的，是有公司层面的诉求的，这就意味着你的很多动作、流程、呈现都要为这个目标而设计和准备，年会开场，一场大戏就开场了，年会结束，大家统一思想，立志坚定，充满期待，动力十足，走时还依依不舍，这才是一场好的战略年会。你做得如何？
其次，一定要告诉自己，针对今年公司出现的问题，在这次年会我有可能借力处理公司当下最重要的几个问题。
二、二种取向
战略年会可以分为二种型式，一种是外向型，就是对象针对代理商、渠道商、客户的年会，有的公司也要答谢会；一种是内向型，就是对象以公司同部员工为主的年会。
因为这两种年会的对象不同，他的目的，要点也都是不一样的，我们给大家汇总一下
首先是对象不同，其次是目的不同，外总客户年会的主要目的是‘销售’是规划明年的任务，年会同时就是个订货会，这种用法我们在大自然地板、北京稻香村等客户都有操作，一年下来，整个团队奋战了一年，难得一聚，除了总结去年，表彰先进外，最核心是对未来有一个良好的规划，通过政策引导等过年搞上个开门红，像很多银行、保险的公司年年都有这个开门红的训练。
而内部员工的年会，它的关键词是‘凝聚’，而不是‘销售’。就是我们上面提到的统一立场，凝聚人心。
时间的长短也有不同，而外部客户的年会，是要能过面对面的团聚和交流，公司一年发展的总结，明年公司的展望，老板等核心团队的人文呈现，让整个代理商客户团队对其发展更有信心，从而更加的信任，带动更大订货顺理成章。
公司内部自己员工的年会则是通过一年紧密合作，彼此更加认同和融合，通过年会点燃所有员工对公司的信心。一个是通过信心强化了信任，一个是因为信任而坚定了信心。
所以对外部客户的年会讲的更多的趋势、未来给大家带来的价值，而内部公司年会则讲更多公司的务实数据，分析明年科学规划如何实施。成功的标准也可以理解为一个是很爽很舒服，心情不错的离开，很开心。一个是感动到极点，反思了自己，得到了自己想要的东西感动着散会，而对明年充满渴望与期待。
本期内容先到这里，您今年的年会有什么好想法吗?欢迎交流，下期见！ #财经#
与时俱进，凭什么承上启下？
每到年关，公司都要开年会总结一下，嗨皮一下，所以年会成了每一家公司，到了年底必须做的一个动作，但有很多公司的年会开的并不理想，把公司战略年会开成吃喝会，开成了团建会，甚至是散伙会。
我的一个做艺术品产值4千多万的客户，年前花也几十万，在五星酒店开了个非常豪横的年会，但没想到该开的会开了，该花的钱也花了，过年回来人员流失二十多，关键这里还有公司的核心销售，老板也很愿意舍得分钱呀，怎么会这样？非常痛心，跟我们交流问什么地方做错了？所以我们开年会是不是也有类似的问题：
1.你知道年会对内对外都能体现出企业管理水平吗?
2.你知道年会管理本身就是战略管理的一部分吗？
3.你知道战略年会也是公司凝聚团聚、文化建设的重要部分吗？
4.你知道战略年会做什么才最有价值吗？
5.你知道战略年会怎样开才最有效率吗？
马老师在过去15年，一直专注企业管理咨询培训，服务了很多企业，为大自然地板、正大集团等很多优秀公司提供企业咨询和定制培训的服务，有些更是一起共建企业大学，经历过很多公司的年会，也指导了很多公司的年会，有一点点经验，也欢迎大家留言、交流，很乐意为朋友提供帮助。
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那具体是哪六脉呢？他们分别是：
1.一个中心
2.二种取向
3.三大维度
4.四大关键
5.五大功能
6.六大步骤
这套模型和要点，帮助大多客户，简单、粗暴、有效，很多公司老板及HR都通过这个模版，让自己公司的年会焕然一新，事半功倍，效果奇佳，大家可以一起来参考一下。
一、一大中心
首先，所有年会都有一个非常重要的中心，就是：统一立志，凝聚人心。
就是一个战略年会，必须要有一个中心思想，一个预期的目的目标，千万不是为了开会而开会，为了报告而报告。这点非常重要，你年会开了，人员、时间、资金投入了，最后团圆饭变散伙饭？年会是一个难得的全公司人团聚、凝聚的时机，是一个全公司塑造公司文化大好契机和场，如果单单当个会开就太浪费了。
而无论你做什么动作，你是搞节目，还是评标兵发奖励，都不要忘了，这背后是有灵魂的，是有公司层面的诉求的，这就意味着你的很多动作、流程、呈现都要为这个目标而设计和准备，年会开场，一场大戏就开场了，年会结束，大家统一思想，立志坚定，充满期待，动力十足，走时还依依不舍，这才是一场好的战略年会。你做得如何？
其次，一定要告诉自己，针对今年公司出现的问题，在这次年会我有可能借力处理公司当下最重要的几个问题。
二、二种取向
战略年会可以分为二种型式，一种是外向型，就是对象针对代理商、渠道商、客户的年会，有的公司也要答谢会；一种是内向型，就是对象以公司同部员工为主的年会。
因为这两种年会的对象不同，他的目的，要点也都是不一样的，我们给大家汇总一下
首先是对象不同，其次是目的不同，外总客户年会的主要目的是‘销售’是规划明年的任务，年会同时就是个订货会，这种用法我们在大自然地板、北京稻香村等客户都有操作，一年下来，整个团队奋战了一年，难得一聚，除了总结去年，表彰先进外，最核心是对未来有一个良好的规划，通过政策引导等过年搞上个开门红，像很多银行、保险的公司年年都有这个开门红的训练。
而内部员工的年会，它的关键词是‘凝聚’，而不是‘销售’。就是我们上面提到的统一立场，凝聚人心。
时间的长短也有不同，而外部客户的年会，是要能过面对面的团聚和交流，公司一年发展的总结，明年公司的展望，老板等核心团队的人文呈现，让整个代理商客户团队对其发展更有信心，从而更加的信任，带动更大订货顺理成章。
公司内部自己员工的年会则是通过一年紧密合作，彼此更加认同和融合，通过年会点燃所有员工对公司的信心。一个是通过信心强化了信任，一个是因为信任而坚定了信心。
所以对外部客户的年会讲的更多的趋势、未来给大家带来的价值，而内部公司年会则讲更多公司的务实数据，分析明年科学规划如何实施。成功的标准也可以理解为一个是很爽很舒服，心情不错的离开，很开心。一个是感动到极点，反思了自己，得到了自己想要的东西感动着散会，而对明年充满渴望与期待。
本期内容先到这里，您今年的年会有什么好想法吗?欢迎交流，下期见！ #财经#
我熬大半个月那个月
小姐可以说熬了快整个月吧
那个月她挣了好多好多
但是她生病了 全花在了
所以人真的不能透支身体去做事情
今天她回归了
本来四点半下班的 她又加到五点多
我今天上一天真的头痛死了
她居然还想晚上加班 我婉拒了
其实我并没有这么渴望这个
我让她别这么拼了 真的钱够花就行了
小咪姐也不行 明天请假看喉咙了
我的咳嗽也真的好久了 真的一直没好
生活好苦
最后一张图片 今日搞笑
前面两张 我好久之前写的了
小姐可以说熬了快整个月吧
那个月她挣了好多好多
但是她生病了 全花在了
所以人真的不能透支身体去做事情
今天她回归了
本来四点半下班的 她又加到五点多
我今天上一天真的头痛死了
她居然还想晚上加班 我婉拒了
其实我并没有这么渴望这个
我让她别这么拼了 真的钱够花就行了
小咪姐也不行 明天请假看喉咙了
我的咳嗽也真的好久了 真的一直没好
生活好苦
最后一张图片 今日搞笑
前面两张 我好久之前写的了
【山河令】第二十集抠细节
1.老温身份揭开
细节①:阿絮让老温砍去龙雀身上的链子，此时阿絮已知老温身份，而老温没有公开身份的意思，于是阿絮给了他一个报恩的机会，也是让他和过去的事做一个了结，对老温来说也是一个救赎自己的机会。这就是阿絮的心思细腻之处，你不想说我便不提，你想做的事我来给你创造机会，至此容炫和琉璃甲的故事算是完结了。
细节②:阿絮和老温相认时，老温是在极力克制自己的，他是渴望阿絮能认出自己，又害怕阿絮认出的，当阿絮喊出“甄衍”时，老温一下破防了，他没想到阿絮会认出自己，还记得他这个甄家弟弟，这里老温有个下意识的将手放在阿絮腰上的动作，这是在回应阿絮，可惜这个镜头后来被剪了，还有个阿絮和老温额头贴贴的镜头后来也被剪了，这是阿絮在模仿老温的娘安抚老温时的动作，阿絮都记得，他并没有忘记小时候的甄衍，这集里阿絮把他的情柔都给了老温。后面阿絮拉着老温的手对龙雀说的话“虽然有的时候有些可恶，但终究不算太坏的家伙，”也是给老温听的，这是在告诉老温，在他心中从不认为老温是坏人，这是在打消老温的顾虑，可惜在老温的心中，他已不是当年的甄衍，不配拥有四季山庄弟子的身份了，如今的他满身血污身陷泥淖，即使他放弃复仇计划，可他的鬼主身份又如何能让他轻易地回到人间，他能默认自己是甄衍，但绝不承认自己是四季山庄弟子，他怕污了四季山庄的名声，连累到阿絮，所以当他听到阿絮喊他“师弟”时立马推开了阿絮。这里再说一下阿絮为什么到现在才认出老温呢，在13集抠细节里我有分析过，还有就是老温不但改了名还改了姓，而且从13集到20集，老温也没有向阿絮透露过有关他身份的信息。其实像我们观众也有很多误认为老温是容炫之子的，即使第5集出现过老温他爹的画面[允悲]。
细节③:阿絮打算带成岭老温回四季山庄，阿絮的想法来源于老温的这句话“等事情都了了，咱们找一个四季如春、暖和一点的地方养老吧！”阿絮感觉到了老温心理上的变化，立马趁热打铁提议回四季山庄。还记得老温刚出谷的志向吗？他是要将这世间的魑魅魍魉统统赶回地狱的，他知道当时容炫得罪武林的下场，他也清楚自己这么做的下场会是什么样，也就是说他做这些事后就没打算还能活着，而如今他却有了等事了归隐的想法，这是有了在人世间求生的欲望了。阿絮提议回四季山庄，我觉得这表示他和过去和解了，决定向前看，肩负起重建四季山庄的重任，也因为以下原因:一是他如今有了徒弟又认回师弟，四季山庄终于有了传承，自己有生之年终于能了却心愿，也弥补了师父当年没能带回老温的遗憾，二是小时候阿絮答应过要带老温回家的，如今他终于有机会可以带老温回家了，三是老温如今心理已有很大改变，此时带他回四季山庄，让他感受家的温暖，假以时日定能打开老温心扉。阿絮作为大师兄和师父也有责任和义务带他们回师门。
2.温絮竹马情
细节①:老温娘在安抚老温时是贴额头的，这一幕被小阿絮看在眼里，所以在前面洞里，阿絮也是用同样的方式安抚老温的，这里阿絮有个很暖心的一幕，他在见到老温时第一句话是:“你为什么哭啊？”他第一反应不是寻问老温的身份而是在关心他的情绪，这一举动其实是给了老温一定的信任感的，后面老温跟阿絮交流的很顺畅，在他们玩回来后老温见到易了容的谷妙妙时吓得立马躲进阿絮的怀里，阿絮也是立马护住了他，老温的这一举动来自阿絮给他的安全感，老温在小的时候就很信任依赖阿絮了。
细节②:阿絮给老温的第一印象应该是很有学识吧，阿絮和秦怀章说话时引用了何永鳘《瀚海潮》的“天地为大，亲师为尊。”这句话让老温印象至深，老温的文学造诣多半是受小阿絮的影响吧！回想一下老温刚出谷自称温大善人，手执白扇像他爹一样温润尔雅，说起话来却像小阿絮，在他的心中人世间的善人应该就是这样的吧！
细节③:秦怀章收老温为徒后，小阿絮立马抓住他的手说:“咱家有好多好玩的、好吃的，等你回了家，我全部给你拿出来。”这里和第8集对上了，想想第8集里老温拉着阿絮逛街看表演的场景，是不是在说‘小时候你答应我的事没做到，现在我遇到你了，那花花你的钱，让你陪我看表演是应该的吧！’阿絮说他小时候不会玩只会练功，其实阿絮是会玩有童心的，只是他的童心留给了小时候的老温。
细节④: 老温对阿絮将不久于人世的事实始终是不愿接受的，看他听到阿絮说“不久于世”时立马翻脸了，他是逃避型人格，对于自己无法掌控的事情时就会选择逃避，在他第一次知道阿絮快死了时，他痛哭一场然后飞身离去，之后也只是在酒醉时才敢面对阿絮的生死问题，并央求阿絮“能不能不要死，”这里并不是说他没有担当，而是因为他的心智不成熟，他不知道该怎么面对，他自小父母双亡，之后又一直困在鬼谷，他的成长环境限制了他的心智发展。所以他有时候说话做事是很孩子气的，阿絮还曾说过他跟‘熊孩子’似的。
4.第二十集诗词出处
“摧枯拉朽”出自【后汉书·耿弇传】【晋书·甘卓传】
“莫逆之交”出自【庄子·大宗师】
“鸳盟”出自 明 谢谠 【四喜记·风月青楼】
1.老温身份揭开
细节①:阿絮让老温砍去龙雀身上的链子，此时阿絮已知老温身份，而老温没有公开身份的意思，于是阿絮给了他一个报恩的机会，也是让他和过去的事做一个了结，对老温来说也是一个救赎自己的机会。这就是阿絮的心思细腻之处，你不想说我便不提，你想做的事我来给你创造机会，至此容炫和琉璃甲的故事算是完结了。
细节②:阿絮和老温相认时，老温是在极力克制自己的，他是渴望阿絮能认出自己，又害怕阿絮认出的，当阿絮喊出“甄衍”时，老温一下破防了，他没想到阿絮会认出自己，还记得他这个甄家弟弟，这里老温有个下意识的将手放在阿絮腰上的动作，这是在回应阿絮，可惜这个镜头后来被剪了，还有个阿絮和老温额头贴贴的镜头后来也被剪了，这是阿絮在模仿老温的娘安抚老温时的动作，阿絮都记得，他并没有忘记小时候的甄衍，这集里阿絮把他的情柔都给了老温。后面阿絮拉着老温的手对龙雀说的话“虽然有的时候有些可恶，但终究不算太坏的家伙，”也是给老温听的，这是在告诉老温，在他心中从不认为老温是坏人，这是在打消老温的顾虑，可惜在老温的心中，他已不是当年的甄衍，不配拥有四季山庄弟子的身份了，如今的他满身血污身陷泥淖，即使他放弃复仇计划，可他的鬼主身份又如何能让他轻易地回到人间，他能默认自己是甄衍，但绝不承认自己是四季山庄弟子，他怕污了四季山庄的名声，连累到阿絮，所以当他听到阿絮喊他“师弟”时立马推开了阿絮。这里再说一下阿絮为什么到现在才认出老温呢，在13集抠细节里我有分析过，还有就是老温不但改了名还改了姓，而且从13集到20集，老温也没有向阿絮透露过有关他身份的信息。其实像我们观众也有很多误认为老温是容炫之子的，即使第5集出现过老温他爹的画面[允悲]。
细节③:阿絮打算带成岭老温回四季山庄，阿絮的想法来源于老温的这句话“等事情都了了，咱们找一个四季如春、暖和一点的地方养老吧！”阿絮感觉到了老温心理上的变化，立马趁热打铁提议回四季山庄。还记得老温刚出谷的志向吗？他是要将这世间的魑魅魍魉统统赶回地狱的，他知道当时容炫得罪武林的下场，他也清楚自己这么做的下场会是什么样，也就是说他做这些事后就没打算还能活着，而如今他却有了等事了归隐的想法，这是有了在人世间求生的欲望了。阿絮提议回四季山庄，我觉得这表示他和过去和解了，决定向前看，肩负起重建四季山庄的重任，也因为以下原因:一是他如今有了徒弟又认回师弟，四季山庄终于有了传承，自己有生之年终于能了却心愿，也弥补了师父当年没能带回老温的遗憾，二是小时候阿絮答应过要带老温回家的，如今他终于有机会可以带老温回家了，三是老温如今心理已有很大改变，此时带他回四季山庄，让他感受家的温暖，假以时日定能打开老温心扉。阿絮作为大师兄和师父也有责任和义务带他们回师门。
2.温絮竹马情
细节①:老温娘在安抚老温时是贴额头的，这一幕被小阿絮看在眼里，所以在前面洞里，阿絮也是用同样的方式安抚老温的，这里阿絮有个很暖心的一幕，他在见到老温时第一句话是:“你为什么哭啊？”他第一反应不是寻问老温的身份而是在关心他的情绪，这一举动其实是给了老温一定的信任感的，后面老温跟阿絮交流的很顺畅，在他们玩回来后老温见到易了容的谷妙妙时吓得立马躲进阿絮的怀里，阿絮也是立马护住了他，老温的这一举动来自阿絮给他的安全感，老温在小的时候就很信任依赖阿絮了。
细节②:阿絮给老温的第一印象应该是很有学识吧，阿絮和秦怀章说话时引用了何永鳘《瀚海潮》的“天地为大，亲师为尊。”这句话让老温印象至深，老温的文学造诣多半是受小阿絮的影响吧！回想一下老温刚出谷自称温大善人，手执白扇像他爹一样温润尔雅，说起话来却像小阿絮，在他的心中人世间的善人应该就是这样的吧！
细节③:秦怀章收老温为徒后，小阿絮立马抓住他的手说:“咱家有好多好玩的、好吃的，等你回了家，我全部给你拿出来。”这里和第8集对上了，想想第8集里老温拉着阿絮逛街看表演的场景，是不是在说‘小时候你答应我的事没做到，现在我遇到你了，那花花你的钱，让你陪我看表演是应该的吧！’阿絮说他小时候不会玩只会练功，其实阿絮是会玩有童心的，只是他的童心留给了小时候的老温。
细节④: 老温对阿絮将不久于人世的事实始终是不愿接受的，看他听到阿絮说“不久于世”时立马翻脸了，他是逃避型人格，对于自己无法掌控的事情时就会选择逃避，在他第一次知道阿絮快死了时，他痛哭一场然后飞身离去，之后也只是在酒醉时才敢面对阿絮的生死问题，并央求阿絮“能不能不要死，”这里并不是说他没有担当，而是因为他的心智不成熟，他不知道该怎么面对，他自小父母双亡，之后又一直困在鬼谷，他的成长环境限制了他的心智发展。所以他有时候说话做事是很孩子气的，阿絮还曾说过他跟‘熊孩子’似的。
4.第二十集诗词出处
“摧枯拉朽”出自【后汉书·耿弇传】【晋书·甘卓传】
“莫逆之交”出自【庄子·大宗师】
“鸳盟”出自 明 谢谠 【四喜记·风月青楼】
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