蓝军旧将:切尔西应该把托莫里带回来,他能在场上锁住萨拉赫
近日,蓝军旧将明托在talkSport节目中谈到了切尔西下赛季后防引援,他认为伴随着一众后防球员的离队,切尔西完全可以在一年后签回托莫里。
明拓表示:“我当初看过托莫里在德比郡的比赛,他确实很出色,托莫里在切尔西的每一场表现也都很不错。我记得有一次他在比赛中成功限制住了萨拉赫,他的水平毋庸置疑。”
“所以切尔西可以再给他一年时间,然后把他带回来。如果我是托莫里,我会尽可能长时间地享受国外的经验,因为这可能永远不会再发生了,尤其是当你回到像切尔西这样的俱乐部并留在队中。”
“你仍然需要获得经验,切尔西现在有蒂亚戈-席尔瓦这样的中卫,但他的合同只剩一年,查洛巴也有很好的发挥。所以给托莫里一年时间,让他再为米兰踢一年,然后试图让他回到切尔西,我觉得完全没问题。"
本赛季,托莫里在各项赛事代表AC米兰出场40次,他也凭借优异表现帮助红黑军团时隔十一年再夺意甲冠军。
近日,蓝军旧将明托在talkSport节目中谈到了切尔西下赛季后防引援,他认为伴随着一众后防球员的离队,切尔西完全可以在一年后签回托莫里。
明拓表示:“我当初看过托莫里在德比郡的比赛,他确实很出色,托莫里在切尔西的每一场表现也都很不错。我记得有一次他在比赛中成功限制住了萨拉赫,他的水平毋庸置疑。”
“所以切尔西可以再给他一年时间,然后把他带回来。如果我是托莫里,我会尽可能长时间地享受国外的经验,因为这可能永远不会再发生了,尤其是当你回到像切尔西这样的俱乐部并留在队中。”
“你仍然需要获得经验,切尔西现在有蒂亚戈-席尔瓦这样的中卫,但他的合同只剩一年,查洛巴也有很好的发挥。所以给托莫里一年时间,让他再为米兰踢一年,然后试图让他回到切尔西,我觉得完全没问题。"
本赛季,托莫里在各项赛事代表AC米兰出场40次,他也凭借优异表现帮助红黑军团时隔十一年再夺意甲冠军。
为什么很多人明明为对方改变了,但是对方却一直不接受复合呢?#失恋分手复合异地恋挽回#
除了改变的要素不是前任看重的之外,还有一个极大的可能:前任在这个过程当中,享受到了“没有义务的权利”。
很多人在挽回对方的时候,会为了尽可能快的让对方回来然后无底线的付出,就是为了讨好前任,让前任回心转意。但实际上这种做法是特别错误的,因为在这个过程当中对方已经完全没有了和你复合的理由——
我现在不和你复合,我都生活的挺好的,你也对我不错,那我重新和你在一起的意义是什么呢?
所以,可以传递我们的诚意,可以为了对方改变,但是在这个过程当中一定要把握好自己付出的程度,不可以为了挽回对方,而一步步丧失自己的标准和底线。
除了改变的要素不是前任看重的之外,还有一个极大的可能:前任在这个过程当中,享受到了“没有义务的权利”。
很多人在挽回对方的时候,会为了尽可能快的让对方回来然后无底线的付出,就是为了讨好前任,让前任回心转意。但实际上这种做法是特别错误的,因为在这个过程当中对方已经完全没有了和你复合的理由——
我现在不和你复合,我都生活的挺好的,你也对我不错,那我重新和你在一起的意义是什么呢?
所以,可以传递我们的诚意,可以为了对方改变,但是在这个过程当中一定要把握好自己付出的程度,不可以为了挽回对方,而一步步丧失自己的标准和底线。
小米手表,很多人吐槽做的不好,其实这是小米商业模式的正常结果吧。
小米生态链被戏称为“百货公司”,产品线覆盖面非常广,这就导致小米公司不可能有精力把所有业务线都照顾到位。比如:路由器、充电宝、米家空调这些产品口碑爆表,但其它生态产品口碑相对一般,譬如开篇说的小米手表。
小米手机在国内市场的竞争压力非常大,手机业务想要保持竞争力,就已经让小米公司脱层皮了,在这种情况下能把小米平板5系列做的还不错,就真的还不错了。小米手表看起来产品简单,但做好反而很有难度,可能需要再给小米一点时间。
反观华为公司,所谓的1+8+N战略,说破天只需要All in其中的1+8也就是9条业务线,其它生态由外围来供应,能够更聚焦的研发核心产品。所以华为手表做的就很好,和国家相关实验室和运动行业都有深度合作。智慧屏也是一样,尽管做电视还不到3年,但摄像头交互体验已经是行业之最,画质调校也是国产第一梯队水平。
小米商业模式走群众路线,通过自己的互联网商业模式,让用户有机会以尽可能实惠的价格享受到科技带来的乐趣。上限可能不高,但实用性没啥问题。
华为公司玩的是精品路线,通过前瞻性的战略部署和强大的技术研发实力,让用户有机会体验到苹果三星级别的产品(有时候比苹果三星还好)。上限非常不错,品牌价值得以持续推高。
两家公司都有很强的存在价值……懂?[吃瓜][吃瓜][吃瓜]
小米生态链被戏称为“百货公司”,产品线覆盖面非常广,这就导致小米公司不可能有精力把所有业务线都照顾到位。比如:路由器、充电宝、米家空调这些产品口碑爆表,但其它生态产品口碑相对一般,譬如开篇说的小米手表。
小米手机在国内市场的竞争压力非常大,手机业务想要保持竞争力,就已经让小米公司脱层皮了,在这种情况下能把小米平板5系列做的还不错,就真的还不错了。小米手表看起来产品简单,但做好反而很有难度,可能需要再给小米一点时间。
反观华为公司,所谓的1+8+N战略,说破天只需要All in其中的1+8也就是9条业务线,其它生态由外围来供应,能够更聚焦的研发核心产品。所以华为手表做的就很好,和国家相关实验室和运动行业都有深度合作。智慧屏也是一样,尽管做电视还不到3年,但摄像头交互体验已经是行业之最,画质调校也是国产第一梯队水平。
小米商业模式走群众路线,通过自己的互联网商业模式,让用户有机会以尽可能实惠的价格享受到科技带来的乐趣。上限可能不高,但实用性没啥问题。
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