国家发改委发文点评敬业收购英钢
近日，国家发展改革委官方微信公众号发表题为《河北敬业钢铁收购英国钢铁公司使百年老厂重焕生机》的文章，对敬业集团出海收购英国钢铁公司，并采取有力举措在短短一年时间内使其扭亏为盈，“使百年老厂重焕生机”予以了高度评价。
全文如下→河北敬业钢铁收购英国钢铁公司使百年老厂重焕生机
2020年河北敬业钢铁收购破产的英国钢铁公司（以下简称“英钢”）后，快速使英钢在连续亏损9年后实现扭亏为盈，既保住了英钢4700余名员工及其上下游产业链2万余人的就业，又盘活了英钢资产，使其重新焕发活力。
一、雪中送炭，敬业钢铁入股英钢
英钢是英国第二大钢铁企业，总部位于英国斯肯索普，拥有450万吨钢铁产能，主要生产高端线材、钢轨、型钢、异型钢。因产能利用率不足、成本包袱过重等问题，英钢近年经营不善，2017年曾短暂盈利，但由于英国脱欧的不确定性导致其客户订单大幅减少，加上美国对欧盟钢铝加征关税，该公司陷入财务危机，2019年5月宣布破产。2019年底，河北民营钢铁企业敬业钢铁以5300万英镑收购英钢100%股权，2020年3月完成交割。
二、多措并举，百年老厂重获新生
敬业钢铁收购不到一年，英钢在连续亏损9年后实现扭亏为盈。2021年全年英钢生产铁、钢、材分别为236.8万吨、252.1万吨、200.8万吨，较2019年分别提高29.5%、36.1%、44.5%。2021年全年英钢共销售钢材226.4万吨，其中英国本土销量127.3万吨、出口99.1万吨，实现销售收入14.7亿英镑，较2019年提高3亿英镑，增幅达27.2%。2021年1-7月，英钢累计盈利1600万英镑，后因疫情胶着、能源价格上涨、碳排放交易成本攀升等原因盈利状况有所波动，但整体经营情况向好。英钢生产经营改善得益于敬业钢铁几项有力的改革措施：
（一）开源节流，潜心产品研发。敬业钢铁结合英钢实际情况，引入国内经营经验，如在生产组织上引进预算管理，优化单位成本和制造费用管控，引进定员概念，最小化控制人工成本等。通过收回外包业务，改变电力、能源等方面不合理合同条款，提高设备利用率，节能减排。精心整合英钢各类生产服务系统，打造适合英钢的产供销一体化系统。英钢累计实现增效降本6200余万英镑。将产品研发作为核心竞争力，开发了世界顶级的S460高强品种钢、天车轨1100材质等一系列新产品。在巩固英钢原有销售渠道的同时，积极开拓新的市场，接管后不到一个月时间即拿下出口马来西亚610吨型钢订单，激励了英钢团队的信心和积极性。
（二）资源互补，国际国内协同发展。英钢有150年生产高端品种钢的经验、充足的钢材品种，能够满足不同用户的需求。敬业钢铁充分利用既有资源，发挥规模化、集成化优势，优化英钢的物料采购、生产组织和产品销售渠道，使英钢以全新价值链重获竞争力。同时，敬业钢铁通过此次收购培养锻炼了品种钢生产经营人才，为内部产能转型升级储备了力量。英钢在原料管理控制、有害元素控制及冶炼模型建立等方面经验丰富，为敬业钢铁的技术改造和产品升级提供了重要支撑。
（三）以人为本，包容并蓄凝聚人心。收购英钢后，敬业钢铁尊重本地文化，严格遵守当地法规，始终高于英国环保标准开展运营，并按照国际惯例市场化运作。保障英钢原有职工的工作岗位，统一思想以扭亏为盈为第一目标，提升管理决策效率。借鉴国内经验，把疫情防控、员工安全放在首位，制定了严格的防控措施，说服全员遵守，有效保障了员工健康安全和正常的生产经营活动。
下一步，敬业钢铁将继续在英钢推进深度融合、挖潜降本，重点在生产技改、采购销售、内部管理方面加大投入，使英钢实现可持续发展，将英钢项目打造成我企业“走出去”的成功典范和亮丽名片。
近日，国家发展改革委官方微信公众号发表题为《河北敬业钢铁收购英国钢铁公司使百年老厂重焕生机》的文章，对敬业集团出海收购英国钢铁公司，并采取有力举措在短短一年时间内使其扭亏为盈，“使百年老厂重焕生机”予以了高度评价。
全文如下→河北敬业钢铁收购英国钢铁公司使百年老厂重焕生机
2020年河北敬业钢铁收购破产的英国钢铁公司（以下简称“英钢”）后，快速使英钢在连续亏损9年后实现扭亏为盈，既保住了英钢4700余名员工及其上下游产业链2万余人的就业，又盘活了英钢资产，使其重新焕发活力。
一、雪中送炭，敬业钢铁入股英钢
英钢是英国第二大钢铁企业，总部位于英国斯肯索普，拥有450万吨钢铁产能，主要生产高端线材、钢轨、型钢、异型钢。因产能利用率不足、成本包袱过重等问题，英钢近年经营不善，2017年曾短暂盈利，但由于英国脱欧的不确定性导致其客户订单大幅减少，加上美国对欧盟钢铝加征关税，该公司陷入财务危机，2019年5月宣布破产。2019年底，河北民营钢铁企业敬业钢铁以5300万英镑收购英钢100%股权，2020年3月完成交割。
二、多措并举，百年老厂重获新生
敬业钢铁收购不到一年，英钢在连续亏损9年后实现扭亏为盈。2021年全年英钢生产铁、钢、材分别为236.8万吨、252.1万吨、200.8万吨，较2019年分别提高29.5%、36.1%、44.5%。2021年全年英钢共销售钢材226.4万吨，其中英国本土销量127.3万吨、出口99.1万吨，实现销售收入14.7亿英镑，较2019年提高3亿英镑，增幅达27.2%。2021年1-7月，英钢累计盈利1600万英镑，后因疫情胶着、能源价格上涨、碳排放交易成本攀升等原因盈利状况有所波动，但整体经营情况向好。英钢生产经营改善得益于敬业钢铁几项有力的改革措施：
（一）开源节流，潜心产品研发。敬业钢铁结合英钢实际情况，引入国内经营经验，如在生产组织上引进预算管理，优化单位成本和制造费用管控，引进定员概念，最小化控制人工成本等。通过收回外包业务，改变电力、能源等方面不合理合同条款，提高设备利用率，节能减排。精心整合英钢各类生产服务系统，打造适合英钢的产供销一体化系统。英钢累计实现增效降本6200余万英镑。将产品研发作为核心竞争力，开发了世界顶级的S460高强品种钢、天车轨1100材质等一系列新产品。在巩固英钢原有销售渠道的同时，积极开拓新的市场，接管后不到一个月时间即拿下出口马来西亚610吨型钢订单，激励了英钢团队的信心和积极性。
（二）资源互补，国际国内协同发展。英钢有150年生产高端品种钢的经验、充足的钢材品种，能够满足不同用户的需求。敬业钢铁充分利用既有资源，发挥规模化、集成化优势，优化英钢的物料采购、生产组织和产品销售渠道，使英钢以全新价值链重获竞争力。同时，敬业钢铁通过此次收购培养锻炼了品种钢生产经营人才，为内部产能转型升级储备了力量。英钢在原料管理控制、有害元素控制及冶炼模型建立等方面经验丰富，为敬业钢铁的技术改造和产品升级提供了重要支撑。
（三）以人为本，包容并蓄凝聚人心。收购英钢后，敬业钢铁尊重本地文化，严格遵守当地法规，始终高于英国环保标准开展运营，并按照国际惯例市场化运作。保障英钢原有职工的工作岗位，统一思想以扭亏为盈为第一目标，提升管理决策效率。借鉴国内经验，把疫情防控、员工安全放在首位，制定了严格的防控措施，说服全员遵守，有效保障了员工健康安全和正常的生产经营活动。
下一步，敬业钢铁将继续在英钢推进深度融合、挖潜降本，重点在生产技改、采购销售、内部管理方面加大投入，使英钢实现可持续发展，将英钢项目打造成我企业“走出去”的成功典范和亮丽名片。
时空法
一客户一个很大项目，又是他集团的总部，有酒店，当时身处液情地段，要征用酒店作为隔离扬性患者之用，这样做会造成该项目很大的后遗症，于是打电话给我，当时已是傍晚，正在路上开着车回家，叫他在某个地方放上一车砖，
于是连夜把砖放上……
结果是没有用上，反而全区封闭还因为某些原因赚了钱……
这就是本门的时空法，可以断事，可以改变气场，改变吉凶祸福的方向，屡试不爽……
有些例子涉及到私隐和不便公开，所以不能说得太多，但掌握这种方法，能解决是非官非等凶事发生……
几年前我腰莫名痛的厉害，在广州看完风水又到东莞，疼痛越来越严重，不得不去针灸，最后还是没有解决，到了佛山，竟然彻夜难眠，坐也不是，躺着也不行……
第二天早上，急忙打电话给小孩，嘱咐在某处放二瓶水，不出十来分钟，不药而愈，这二瓶水依然放到现在（图三）……
一法师处理一附体，附体者是女性，被阴山派下咒，自己能看到总被鬼缠住，惊恐万分，法师开坛作法，不用半小时，鬼便恢复能量，最后作法连桃木剑都弄断，电话求解，我叫他在某处放一石头，此鬼马上被镇住，虽然事主依然能看到此鬼，但鬼已能力全无，不能作恶……
以上就是使用时空法，原理很简单，方法也是随便使用身边的东西，可以说是方便法门……
我公开此法之原理，让有缘人开悟，助己助人，以体现道家的玄妙……
任何一件事情，离不开时间空间和人物这三要素，比如你与某人发生车祸，你与对方就是人物，发生车祸地点，还有发生车祸的时间，只要改变三个要素之一，这件事就不能发生……
聪明的人可能会想到，那你又不在现场，如何知道改变这三要素之一呢？
问得好，这就是道家文化的玄妙之处，让你不得不佩服古人的智慧。有句话叫不动不占，你电话来告诉我某件事如何，是不是动了，动了就能占，占者推算也……
玄妙在哪？你问我，我当时所处的空间就是你要解决问题的空间，空间可以平移，也可以说空间可以置换，我空间即你空间，你空间即我空间，把空间改变，就是你事情结果的改变……
原理很简单，但效果非常明显，此法百用百灵，希望开悟者能为人多做好事，若用此法干坏事，因果自行承担，与我无关……
一善堂罗法齐
微信：LLH313
一客户一个很大项目，又是他集团的总部，有酒店，当时身处液情地段，要征用酒店作为隔离扬性患者之用，这样做会造成该项目很大的后遗症，于是打电话给我，当时已是傍晚，正在路上开着车回家，叫他在某个地方放上一车砖，
于是连夜把砖放上……
结果是没有用上，反而全区封闭还因为某些原因赚了钱……
这就是本门的时空法，可以断事，可以改变气场，改变吉凶祸福的方向，屡试不爽……
有些例子涉及到私隐和不便公开，所以不能说得太多，但掌握这种方法，能解决是非官非等凶事发生……
几年前我腰莫名痛的厉害，在广州看完风水又到东莞，疼痛越来越严重，不得不去针灸，最后还是没有解决，到了佛山，竟然彻夜难眠，坐也不是，躺着也不行……
第二天早上，急忙打电话给小孩，嘱咐在某处放二瓶水，不出十来分钟，不药而愈，这二瓶水依然放到现在（图三）……
一法师处理一附体，附体者是女性，被阴山派下咒，自己能看到总被鬼缠住，惊恐万分，法师开坛作法，不用半小时，鬼便恢复能量，最后作法连桃木剑都弄断，电话求解，我叫他在某处放一石头，此鬼马上被镇住，虽然事主依然能看到此鬼，但鬼已能力全无，不能作恶……
以上就是使用时空法，原理很简单，方法也是随便使用身边的东西，可以说是方便法门……
我公开此法之原理，让有缘人开悟，助己助人，以体现道家的玄妙……
任何一件事情，离不开时间空间和人物这三要素，比如你与某人发生车祸，你与对方就是人物，发生车祸地点，还有发生车祸的时间，只要改变三个要素之一，这件事就不能发生……
聪明的人可能会想到，那你又不在现场，如何知道改变这三要素之一呢？
问得好，这就是道家文化的玄妙之处，让你不得不佩服古人的智慧。有句话叫不动不占，你电话来告诉我某件事如何，是不是动了，动了就能占，占者推算也……
玄妙在哪？你问我，我当时所处的空间就是你要解决问题的空间，空间可以平移，也可以说空间可以置换，我空间即你空间，你空间即我空间，把空间改变，就是你事情结果的改变……
原理很简单，但效果非常明显，此法百用百灵，希望开悟者能为人多做好事，若用此法干坏事，因果自行承担，与我无关……
一善堂罗法齐
微信：LLH313
【重磅！国家电投核能总部正式落户烟台】烟台发改委微信公众号5月2日消息，在烟台发改委、芝罘区政府的积极协调下，“中电投核电有限公司”完成从北京迁往烟台涉及的工商变更注册手续，顺利取得新版营业执照，标志着国家电投核能总部正式落户烟台。
这是烟台推动碳达峰、碳中和工作的重大成果，是烟台打造“核电之城”的重要里程碑，是16个重点产业链之一的清洁能源产业链的重点落地项目。
中电投核电有限公司（国家电投核能总部注册实体名称）成立于2004年12月08日，注册资本金2285253.185616万元人民币，原注册地位于北京市西城区，目前已正式迁至烟台市芝罘区。
2021年9月，国家电投集团总部与山东省签订《深化战略合作协议》，10月，国家电投集团与烟台市人民政府签署《“碳达峰、碳中和”全面合作及项目投资发展协议》，决定将国家电投集团核能总部迁往山东烟台；2021年12月30日，山东省委书记李干杰、国家电投董事长钱智民亲自为国家电投核能总部基地落户烟台揭牌。
（来源：大众网·海报新闻 观烟台工作室）
这是烟台推动碳达峰、碳中和工作的重大成果，是烟台打造“核电之城”的重要里程碑，是16个重点产业链之一的清洁能源产业链的重点落地项目。
中电投核电有限公司（国家电投核能总部注册实体名称）成立于2004年12月08日，注册资本金2285253.185616万元人民币，原注册地位于北京市西城区，目前已正式迁至烟台市芝罘区。
2021年9月，国家电投集团总部与山东省签订《深化战略合作协议》，10月，国家电投集团与烟台市人民政府签署《“碳达峰、碳中和”全面合作及项目投资发展协议》，决定将国家电投集团核能总部迁往山东烟台；2021年12月30日，山东省委书记李干杰、国家电投董事长钱智民亲自为国家电投核能总部基地落户烟台揭牌。
（来源：大众网·海报新闻 观烟台工作室）
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