#2022铁路春运##正能量#有这样一群铁路动态人，他们整天忙碌在京哈线、长白客专两条铁路通道上，尽心尽职确保着千万人的旅途平安。今年52岁的程景辉就是这群动态人的工长。他所在的吉林车辆段动态监测车间长春北班组，安全保障压力在车间是最大的。辖区共有THDS设备34台、TFDS设备4台，这些设备是保证列车安全的重要行车设备。2月10日凌晨5点10分，万籁俱寂。程景辉带领5名职工，顶着寒风，前往京哈线上的扶余探测站，完成月检任务，处理临时故障，他们早在前一天夜里就从长春赶到了扶余。5点50分，维修小队到达探测站。“天窗”时间一到，大家迅速进入线路，开展设备检修作业。有人查看室内监测设备运行情况、测量设备指标，有人对室外磁钢托架、探头箱托架检查并紧固，开盖清洁探头并对箱内连接情况进行确认，系列操作一气呵成。7点10分，所有的检修任务已经完成，大家收拾工具撤出线路。早饭后，他们将继续开展下行线的设备检修。（ 由跃媛 杨超维 关彬）

关彬老师：
★ 中国盛和塾深圳塾哲学研究会执行主任
★ 幸福价值阿米巴俱乐部主发起人
★ 曾任世界500强中粮集团人力资源总监（央企）
★ 中国玻璃第一品牌台玻集团核心高管（台资）
★ 精密线材世界第一品牌高丽制钢集团核心高管（外资）
★ 国内手扶拖拉机第一品牌常林集团副总裁（民企）
★ 《从德鲁克到稻盛和夫》丛书作者
★ 稻盛哲学“能量坊”模式创建者
★ 清华、北大、浙大、人大等高校特聘教授

关老师具有25年以上，历任台玻集团，高丽制钢核心高管，中粮集团人力资源总监，常林集团副总裁及学院院长，拥有丰富的企业实战经验和丰富的企业管理理论实践。

关老师生多年来致力于中日经营比较分析，深入研究稻盛先生，及稻盛经营哲学和阿米巴实学，并加入中国盛和塾，现任为中国盛和塾深圳塾哲学研究会会长。关老师利用稻盛哲学结合中国企业实践，独创性地提出“阿米巴经营价值链”，阿米巴模式设计中的“利润驱动”，以及“阿米巴经营画框”等阿米巴经营理念推动中国企业的高速发展。关老师著有《中国外向型经济比较研究》、《从德鲁克到稻盛和夫》等专著，出版《阿米巴经营》畅销光盘。

主讲课程：

《提高心性 拓展经营：稻盛和夫经营哲学》
《总裁“心”思维：稻盛和夫的卓越领导力》
《阿米巴经营-咨询式落地班（总裁班版）》
《阿米巴经营-咨询式落地班（企业内训版）》

服务客户：

北大总裁班、清华总裁班、浙江大学总裁班、中国盛和塾、国电集团、南电集团、中国电信、西部矿业、奥康集团、汾酒集团、吉奥汽车、五粮液集团、贵州烟草、联想集团、劲达（中国）公司、兴瑞电子、北京纳通医疗集团、鞍钢集团、宁波永发集团、方太集团、贵州同济堂药业。

关彬：
老师助理：18511222947

中国盛和塾深圳塾哲学研究会执行主任
幸福价值阿米巴俱乐部主发起人
曾任世界500强中粮集团人力资源总监（央企）
中国玻璃第一品牌台玻集团核心高管（台资）
精密线材世界第一品牌高丽制钢集团核心高管（外资）
国内手扶拖拉机第一品牌常林集团副总裁（民企）
《从德鲁克到稻盛和夫》丛书作者
稻盛哲学“能量坊”模式创建者
清华、北大、浙大、人大等高校特聘教授

关老师具有25年以上，历任台玻集团，高丽制钢核心高管，中粮集团人力资源总监，常林集团副总裁及学院院长，拥有丰富的企业实战经验和丰富的企业管理理论实践。
关老师生多年来致力于中日经营比较分析，深入研究稻盛先生，及稻盛经营哲学和阿米巴实学，并加入中国盛和塾，现任为中国盛和塾深圳塾哲学研究会会长。关老师利用稻盛哲学结合中国企业实践，独创性地提出“阿米巴经营价值链”，阿米巴模式设计中的“利润驱动”，以及“阿米巴经营画框”等阿米巴经营理念推动中国企业的高速发展。关老师著有《中国外向型经济比较研究》、《从德鲁克到稻盛和夫》等专著，出版《阿米巴经营》畅销光盘。

主讲课题：
《提高心性 拓展经营：稻盛和夫经营哲学》
《总裁“心”思维：稻盛和夫的卓越领导力》
《阿米巴经营-咨询式落地班（总裁班版）》
《阿米巴经营-咨询式落地班（企业内训版）》