有两个年轻人，一个叫约翰，一个叫哈里。他们是同事，几乎同时进入一家蔬菜贸易公司上班。半年后，约翰被升任主管，而哈里却依然是普通员工。
对此，哈里很不高兴，就向总经理抱怨说：
“总经理，我和约翰都是同时来到公司上班的，现在约翰升职了。而我每天勤勤恳恳地工作，从来没有迟到早退过，对上司交代的任务总是按时按量地完成，从来没有拖沓过，为什么我没有升职呢？”
总经理听后说：“这样吧，公司现在打算预订一批土豆，你先去看一下哪里有卖的，回来我再回答你的问题。”
于是，哈里去找卖土豆的蔬菜市场。半小时后，哈里急匆匆地回报说：“二十公里外的‘集农蔬菜批发中心’有土豆卖”。
总经理听后问道：“一共几家卖的？”哈里挠了挠头说：“我刚才只是看到有卖的，没看到有几家，您稍等一会儿，我再去看一下！”
说完，哈里又急匆匆地跑了出去，二十分钟后喘着粗气回报：“报告总经理！一共有三家卖土豆的。”
总经理又问他：“土豆的价格是多少？三家的价格都一样吗？”哈里楞了一下，又挠了挠头说：“总经理，您再等一会儿，我再去问一下。”
说完，哈里就要往外跑，这时，总经理叫住他：“你不用再去了，你去帮我把约翰叫来吧。”
一会，哈里和约翰一起来到总经理办公室，总经理先对哈里说：“你先在这里休息一下吧。”然后又对约翰说：“公司打算预订一批土豆，你去看一下哪里有卖的。”
40分钟后，约翰回来了，向总经理汇报：“二十公里外的‘集农蔬菜批发中心’有三家卖土豆的，其中两家是卖0.9美元一斤，只有一家老头卖的是0.8美元一斤。”
约翰停了停接着说：“我看了一下他们的土豆，发现老头家的质量最好，也最便宜，因为他的农场就在‘集农蔬菜批发中心’附近。老头说，如果需求量大的话，价格还可以更优惠些，并且他们家有货车，可以免费送货上门。”
约翰停顿了一下又说：“为了让经理您看看他家的土豆质量，我带回来土豆的样品，并且我还把那老头带来了，就在公司大厅里等着呢，要不要让他进来具体洽谈一下？”
总经理微笑着说道：“不用了，你让他先回去吧！”于是，约翰说声：“好的，经理。”就出去了。
这时，总经理看着沙发上目瞪口呆的哈里问道：“你都看到了吧，如果你是总经理，你会给谁升职呢？”
这个案例可以给我们很多启发：例如，如何理解主管的指令，准确把握主管的意图；例如，如何界定问题，找到与问题相关的关键要素。
约翰给总经理交付的是可用、完整的成果和解决方案。也就是说，总经理只要核验下土豆样品，并与供应商简单洽谈，就可以很快地做出是否进货的决策。
相反，哈里并没有交付成果，总经理还需要追问一大串的问题，既费时又费力，除了跑腿之外，相当于是替代了哈里的工作。
换位思考，如果你是总经理，除了给约翰升职之外，可能还会考虑将哈里辞退。
原因在于，投入产出倒挂，哈里创造的价值抵不上付出的成本（薪水+费时费力的交互+可能的商机丢失+......）
仔细想想看，那些升职快、加薪快的人，是否都具备高交付能力？
对此，哈里很不高兴，就向总经理抱怨说：
“总经理，我和约翰都是同时来到公司上班的，现在约翰升职了。而我每天勤勤恳恳地工作，从来没有迟到早退过，对上司交代的任务总是按时按量地完成，从来没有拖沓过，为什么我没有升职呢？”
总经理听后说：“这样吧，公司现在打算预订一批土豆，你先去看一下哪里有卖的，回来我再回答你的问题。”
于是，哈里去找卖土豆的蔬菜市场。半小时后，哈里急匆匆地回报说：“二十公里外的‘集农蔬菜批发中心’有土豆卖”。
总经理听后问道：“一共几家卖的？”哈里挠了挠头说：“我刚才只是看到有卖的，没看到有几家，您稍等一会儿，我再去看一下！”
说完，哈里又急匆匆地跑了出去，二十分钟后喘着粗气回报：“报告总经理！一共有三家卖土豆的。”
总经理又问他：“土豆的价格是多少？三家的价格都一样吗？”哈里楞了一下，又挠了挠头说：“总经理，您再等一会儿，我再去问一下。”
说完，哈里就要往外跑，这时，总经理叫住他：“你不用再去了，你去帮我把约翰叫来吧。”
一会，哈里和约翰一起来到总经理办公室，总经理先对哈里说：“你先在这里休息一下吧。”然后又对约翰说：“公司打算预订一批土豆，你去看一下哪里有卖的。”
40分钟后，约翰回来了，向总经理汇报：“二十公里外的‘集农蔬菜批发中心’有三家卖土豆的，其中两家是卖0.9美元一斤，只有一家老头卖的是0.8美元一斤。”
约翰停了停接着说：“我看了一下他们的土豆，发现老头家的质量最好，也最便宜，因为他的农场就在‘集农蔬菜批发中心’附近。老头说，如果需求量大的话，价格还可以更优惠些，并且他们家有货车，可以免费送货上门。”
约翰停顿了一下又说：“为了让经理您看看他家的土豆质量，我带回来土豆的样品，并且我还把那老头带来了，就在公司大厅里等着呢，要不要让他进来具体洽谈一下？”
总经理微笑着说道：“不用了，你让他先回去吧！”于是，约翰说声：“好的，经理。”就出去了。
这时，总经理看着沙发上目瞪口呆的哈里问道：“你都看到了吧，如果你是总经理，你会给谁升职呢？”
这个案例可以给我们很多启发：例如，如何理解主管的指令，准确把握主管的意图；例如，如何界定问题，找到与问题相关的关键要素。
约翰给总经理交付的是可用、完整的成果和解决方案。也就是说，总经理只要核验下土豆样品，并与供应商简单洽谈，就可以很快地做出是否进货的决策。
相反，哈里并没有交付成果，总经理还需要追问一大串的问题，既费时又费力，除了跑腿之外，相当于是替代了哈里的工作。
换位思考，如果你是总经理，除了给约翰升职之外，可能还会考虑将哈里辞退。
原因在于，投入产出倒挂，哈里创造的价值抵不上付出的成本（薪水+费时费力的交互+可能的商机丢失+......）
仔细想想看，那些升职快、加薪快的人，是否都具备高交付能力？
哪里买的高仿古奇戴妃包比较好 哪里能进到高仿古奇戴妃包 哪里能买到好的高仿古奇戴妃包 哪里能找到卖高仿古奇戴妃包的微商 哪里有高仿的古奇戴妃包批发 我有时也这样，所以我一般跟女生聊天不超过半小时。当我们聊得很很嗨的时候，就说有事要结束聊天，女生从很嗨的情绪中被打断，她对你的期待感就会很强烈，就会产生意犹未尽的感觉。
之前看《能力陷阱》，书中有一个小故事让我印象深刻。
约翰和哈里同时进入一家蔬菜贸易公司。
半年后，约翰实现了升职加薪，而哈里却原地踏步。
哈里想不通，质问老板为何厚此薄彼。
老板没有回答，只是把他俩叫来，说：“公司打算预定一批土豆，你们去看看哪里有卖的？”
半小时后，哈里急匆匆地向老板汇报：“二十公里外的蔬菜批发中心有土豆卖。”
老板又问有几家？哈里说没细看，他再跑去看看。
二十分钟后，他气喘吁吁地跑回来了，说有三家。
老板接着问，土豆价钱多少？他还是答不上来。
正当他准备再跑回去问时，老板把头转向了约翰，约翰立刻汇报道：
“二十公里外的蔬菜批发中心，有三家卖土豆的，其中两家是0.9美元一斤，但一个老头的只卖0.8美元一斤。
三家里老头的土豆是自家农场种植的，质量最好。
如果我们需求大，价格还能优惠，并且他有货车，能够免费送货。
我带回了一些样品，以及他们的联系方式，您可以亲自看看。”
听到此，哈里顿时羞得满脸通红。
故事中的哈里就像生活中的大部分人，只知道埋头干活，从来不思考事情的问题，导致效率低下。
听过一段话：大部分人看似的勤奋，不过是思维上的懒惰导致的。
什么熬夜看书到天亮，连续几天只睡几小时，多久没放假了，如果这些东西也值得夸耀，那么流水线上任何一个人都比你努力多了。
一个囿于杂务而懒于思考的人，注定会陷入平庸的困境。
而我们的勤奋，如果只停留在表面而忽略了本质，那所有的努力都是一句空谈。
所以，不要让战术上的勤奋，掩盖了战略上的懒惰。
只有走出勤奋的陷阱，我们的付出才都能够得偿所愿。
约翰和哈里同时进入一家蔬菜贸易公司。
半年后，约翰实现了升职加薪，而哈里却原地踏步。
哈里想不通，质问老板为何厚此薄彼。
老板没有回答，只是把他俩叫来，说：“公司打算预定一批土豆，你们去看看哪里有卖的？”
半小时后，哈里急匆匆地向老板汇报：“二十公里外的蔬菜批发中心有土豆卖。”
老板又问有几家？哈里说没细看，他再跑去看看。
二十分钟后，他气喘吁吁地跑回来了，说有三家。
老板接着问，土豆价钱多少？他还是答不上来。
正当他准备再跑回去问时，老板把头转向了约翰，约翰立刻汇报道：
“二十公里外的蔬菜批发中心，有三家卖土豆的，其中两家是0.9美元一斤，但一个老头的只卖0.8美元一斤。
三家里老头的土豆是自家农场种植的，质量最好。
如果我们需求大，价格还能优惠，并且他有货车，能够免费送货。
我带回了一些样品，以及他们的联系方式，您可以亲自看看。”
听到此，哈里顿时羞得满脸通红。
故事中的哈里就像生活中的大部分人，只知道埋头干活，从来不思考事情的问题，导致效率低下。
听过一段话：大部分人看似的勤奋，不过是思维上的懒惰导致的。
什么熬夜看书到天亮，连续几天只睡几小时，多久没放假了，如果这些东西也值得夸耀，那么流水线上任何一个人都比你努力多了。
一个囿于杂务而懒于思考的人，注定会陷入平庸的困境。
而我们的勤奋，如果只停留在表面而忽略了本质，那所有的努力都是一句空谈。
所以，不要让战术上的勤奋，掩盖了战略上的懒惰。
只有走出勤奋的陷阱，我们的付出才都能够得偿所愿。
✋热门推荐