2023 年到 2025年，贝佐斯的收入可能会超过全球35亿人总收入

财富核心就是数字化的“飞轮效应”，把资源配置优化能力发挥极致

有资源的人更容易获取资源，亚马逊的 “飞轮效应”就是这样。谁拥有了更多的会员，谁就有跟供应商议价的能力，同时可以引入第三方卖家平台。亚马逊前20年不赚钱，到2015 年三季度财报的时候赚钱了，靠什么呢？靠云服务。

现在最大的云服务公司就是亚马逊，占市场的50%左右，其他企业分剩下的一半。亚马逊主要做的就是为第三方卖家平台和客户服务，利用它的大数据和云服务精准地预测，更加精准地了解客户的需求。

掌握更大的议价权力，从而让货品越来越多，价格越来越低。亚马逊物流现在已经变成了全球物流，超过 DHL、UPS 和FedEx。它既有比京东更快的交付，又有远低于京东的成本。

【被物流支配的跨境供应商，旺季还能旺吗？】疫情影响下，无论是B2C模式的出海卖家，还是B2B模式下的跨境供应商，都对数字化驱动的独立站出海模式保持高度热情。

如今，“数字原生”的千禧一代群体已占所有B2B购买决策者的73%，B2B跨境交易行为也随之发生新的转变：一是，反展厅现象流行，即跨境卖家倾向于先在线上浏览产品，然后在线下购买产品（ROBO）；二是，面向B2B跨境交易的独立站，已成为B2B跨境供应商结识、吸引新伙伴并与之建立品牌信任的重要平台之一；三是，B端买家期望B2B跨境供应商，能够为其提供和C端买家同等的购物体验，例如，在线采买的便利性、订单的快速响应、交付方式的多样化、在线订单跟踪、物流配送的灵活性等。

DHL在去年发布的《B2B电子商务指南：传统已去，数字化已来》白皮书显示，到2025年，B2B领域内供应商和买方之间80%的销售互动将在数字化渠道中进行。而随着传统B2B跨境贸易进一步向数字化转型，面向B端销售的独立站卖家们要提升销量，必须为B端买家的购买行为变化找到应对之策。对应到具体服务，B2B跨境供应商们首要关注的，是为在线采购的跨境卖家们提供一项安全、便捷、稳定、可靠的跨境物流体验。https://t.cn/A6XTiJTE

IEM Dallas 2022淘汰赛的比赛将在几个小时后打响，而DHL也为关注和支持本次赛事的国内粉丝们准备了礼品~在下面图片中有我们本次DHLDROP的第一题，大家可以关注本微博，在评论中回答正确答案并转发该微博，我们会从回答正确的用户抽出一名幸运儿，该用户将获得价值666元的天猫超市卡一份！
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