王石湖畔大学演讲：一个人最终事业好不好，看这3点
我给自己定位叫“顽石”，一块顽固不化的石头。
人家说，一般年轻人都是有棱有角，非常坚硬，随着生活的磨砺，慢慢成熟都变得圆滑了。
我今年67岁，我觉得自己依然不圆滑。我很庆幸，因为我相信当我感到自己变得圆滑的时候，这一生就没有什么值得去奋斗、去好奇、去探索了。
所以一直到现在，从某种角度来讲，我还是一个有棱角的石头，我有我坚持的目标与原则。
1激发不断奋斗的两大动力源泉
1、自卑是一种动力。
我自小非常喜欢体育，小学一年级开始学打乒乓球，很快踢足球，打排球，打篮球，喜欢短跑，后来改成中长跑、长跑，喜欢跳远、推铅球，尤其喜欢三级跳。
但是这些运动当中我都找不到感觉，因为个子不够，所以在体育上，我一直有自卑心态。
直到小学三年级，有一次郊游去爬一个小山坡，我们班分成四个小组看哪个小组最先登上山头。我是我们小组的旗手，结果我小组第一个登上山头，把旗插在那了。
我才发现登山我比较快，因为我有登山的长处。一不小心，珠峰上去了两次，七大洲也登完了，再徒步穿越南北极。
就是这种自卑心态，让我就一直不服气，一直在寻找比较优势，这是我想说的一点：人性不要只看在缺点上，其实缺点和优点之间是相辅相成的。
自卑的心态，实际上是不想被看到的缺点，正因为是你的弱点，更要面对它，不断提升自己，发现自己的长处，不断克服自卑，是个人与事业不断前进的动力。
2、“私心”也是一种动力。
我就从私字来谈，我与深圳40年。
1977年，我到了广州铁路局，工程五段，身份是技术员，第二年，我负责施工工程到深圳工作一年，又回到广州铁路局的沿线其他地方进行施工。80年工作转到了外经委，83年就只身到了深圳。
我为什么要到深圳？当时我在外经委是副科长，但是再往上升职完全是听天由命，而听天由命概率是非常小的，我已经看到了我这一辈子。
这时我突然发现深圳建立经济特区，我决定要离开令很多人羡慕的外经委到深圳去的主要原因，就是私字当头，我不满意现状，不安于现状，到深圳来，我就是要来实现自我，这就是我的私心。
我的体会，实际中国的改革开放是人性的一次解放。对我自己感受来讲，是我可以按照我的愿望，按照我的想法，按照我的诉求，能实现我自己个人的野心，个人的追求，换一个活法。
到深圳之后，遇到不如意和困难也不能随便放弃，因为这不是别人强迫我做的，并不是组织给我安排派我来的，这条路是我自己选择的，没有怨天尤人的道理。
所以我们不能一说到说野心、一说到自私、一说到不服气，好像这都是负面的东西，其实都不是，没有这些，你怎么可能不断前进？
2成就事业的三条标准线
第一条、底线：不行贿
我曾经在书上就写过行贿未遂的故事。因为要车皮，就让我的小伙计买了两条烟送给货运主任，结果烟没送出去，结果人家车皮也给了。
我觉得这是自我认识的一个转折点，而且是不错的转折点。我就此得出结论，根据马斯洛的原理，货运主任的诉求是一种比较高尚的诉求，因为我平时表现，那是卖饲料，带着民工去扛麻袋。
他就觉得很好奇，怎么这个城里人干的这么欢，他觉得我有想法，我想作为他特别想帮我，又不知道怎么帮我，我现在要计划外车皮，他愿意帮我。
万科走到今天，获得了很多人的支持和帮助，也是出于高尚的诉求。更有意思的是，我们也曾经遇到明显给万科使绊的，就和万科过不去的，我就告诉你，我不敢说百分之百，但百分之百九十九都锒铛入狱。
一个企业办大了，一线领导为了完成任务，为了某种原因，会情不自禁地在这方面会出现问题。
所以我在公开场合提示万科的一线管理层，警告他们，你们任何一个人行贿，就是我王石行贿。一个企业要做到不行贿，要做到制度上不行贿，就是一本账，根本无法支出。
不行贿，我觉得这是个尊严问题。我为了实现自我，为了有尊严，来到深圳创业，那我为什么要为了挣钱而失去自我呢！
当然底线还有很多，还包括遵纪守法、质量第一、不偷税、善待你的员工等等，这些都是底线。
第二条，中线，考虑长远发展
1、 1+1=2，从自己角度考虑，但同时又将心比心对待别人。
以房地产企业为例，不是那地价足够低就是好事，村民卖地给政府，政府再卖给我们，如果村民卖低了，没地方出气，就有可能影响到项目的建设。要考虑到在土地交易当中的公平，让农民获得，这样才能有一个保安。
这就是中线，首先一定从自己角度考虑，但同时又将心比心想到别人，从更多角度来考虑问题，使交易各个方面的利益能尽可能满足，同时企业也能取得了比较好的商业利益。
道理并不特别，MBA、EMBA的工商管理1+1=2的道理都讲过，但是很多人都不遵守的时候你遵守了，你就成功了，因为这是一种稀有资源。
在社会中，尤其在中国大变革时代，现在不是机会太少了，而是太多了。如何进行选择？不太讲功利，反而最后获得了很多的好处；真正为了功利，可能什么也得不到。
2、凡是具有超额利润的就不做。
2012年开始，万科超过了利润25%的项目就不做。我为什么提出来？12年突然出现房地产的暴利，如果你有一块地和别人合作，条件什么？低于40%的利润不考虑的。
我觉得这和当年万科做摄录像机何其相似，就让财务对万科八年间做摄录像设备的整体财务状况做了分析，八年赚了多少钱，亏了多少钱？结果吓我一跳，是赤字，原来的高额利润，最后不仅被银行和市场全给掏回去了，还亏损。
因为什么？利润降到百分之十、百分之五的时候，你根本不会做。银行贷款的利息、库存、物流、营销各方面的破损却一直存在，原来有高达40%的利润时，根本不在乎这些损耗，但当利润只有5%时就是亏，一直亏。
只不过是因为有做其它的生意，忽略了业务在慢慢萎缩。市场是非常公平的，你原来怎么超额利润怎么挣回来的，市场全给你要回去，不但要回去还惩罚你，超过25%不做就这么来的。
为什么不26%，为什么不是24%，这不是个精算的结果，这就是个大概齐，但我所指的不是毛利，就是资产净回报。
第三条，高线，适当的让位、适当的让步
我曾经说过，说万科只做住宅。但你会发现现在万科已经不是一个纯做住宅的公司了，现在定位非常清楚，叫城乡配套供应商。
之所以之前万科确定位置做住宅，当时是模仿的柯达和Dell路线。柯达做胶片做了世界第一；戴尔就做电脑、笔记本电脑，做到世界第一。
但是后来柯达破产了，戴尔也很快就被超过去,这个不得不检讨，在互联网时代,专做某一方面、专做某种器械，已经不适应时代发展了。
当时，我还是万科的董事长，万科一定要转型，我把握了两点，第一如何从制造向技术转型，第二如何从销售向服务商转型。但是如何转成了城市配套供应商，或者改成城乡配套供应商，这是郁亮带领的团队探索的路线，而我是被动认可的。
什么叫被动认可？第一，我不是个积极参与者。第二，因为我已经不管具体工作了，但是我接受他们的改变方向。
作为一个领导、作为一个甚至非常有影响力的一个创始人，往往有时候被动未必是坏事。所以我想说的虽然我是被动，但是我很欣喜的看到万科郁亮带领团队转型做得是非常非常好。
高线就是在企业家很能干、头脑很清楚的时候，要适当的让位，适当的让步，让年轻人去做下一代接班人。
我给自己定位叫“顽石”，一块顽固不化的石头。
人家说，一般年轻人都是有棱有角，非常坚硬，随着生活的磨砺，慢慢成熟都变得圆滑了。
我今年67岁，我觉得自己依然不圆滑。我很庆幸，因为我相信当我感到自己变得圆滑的时候，这一生就没有什么值得去奋斗、去好奇、去探索了。
所以一直到现在，从某种角度来讲，我还是一个有棱角的石头，我有我坚持的目标与原则。
1激发不断奋斗的两大动力源泉
1、自卑是一种动力。
我自小非常喜欢体育，小学一年级开始学打乒乓球，很快踢足球，打排球，打篮球，喜欢短跑，后来改成中长跑、长跑，喜欢跳远、推铅球，尤其喜欢三级跳。
但是这些运动当中我都找不到感觉，因为个子不够，所以在体育上，我一直有自卑心态。
直到小学三年级，有一次郊游去爬一个小山坡，我们班分成四个小组看哪个小组最先登上山头。我是我们小组的旗手，结果我小组第一个登上山头，把旗插在那了。
我才发现登山我比较快，因为我有登山的长处。一不小心，珠峰上去了两次，七大洲也登完了，再徒步穿越南北极。
就是这种自卑心态，让我就一直不服气，一直在寻找比较优势，这是我想说的一点：人性不要只看在缺点上，其实缺点和优点之间是相辅相成的。
自卑的心态，实际上是不想被看到的缺点，正因为是你的弱点，更要面对它，不断提升自己，发现自己的长处，不断克服自卑，是个人与事业不断前进的动力。
2、“私心”也是一种动力。
我就从私字来谈，我与深圳40年。
1977年，我到了广州铁路局，工程五段，身份是技术员，第二年，我负责施工工程到深圳工作一年，又回到广州铁路局的沿线其他地方进行施工。80年工作转到了外经委，83年就只身到了深圳。
我为什么要到深圳？当时我在外经委是副科长，但是再往上升职完全是听天由命，而听天由命概率是非常小的，我已经看到了我这一辈子。
这时我突然发现深圳建立经济特区，我决定要离开令很多人羡慕的外经委到深圳去的主要原因，就是私字当头，我不满意现状，不安于现状，到深圳来，我就是要来实现自我，这就是我的私心。
我的体会，实际中国的改革开放是人性的一次解放。对我自己感受来讲，是我可以按照我的愿望，按照我的想法，按照我的诉求，能实现我自己个人的野心，个人的追求，换一个活法。
到深圳之后，遇到不如意和困难也不能随便放弃，因为这不是别人强迫我做的，并不是组织给我安排派我来的，这条路是我自己选择的，没有怨天尤人的道理。
所以我们不能一说到说野心、一说到自私、一说到不服气，好像这都是负面的东西，其实都不是，没有这些，你怎么可能不断前进？
2成就事业的三条标准线
第一条、底线：不行贿
我曾经在书上就写过行贿未遂的故事。因为要车皮，就让我的小伙计买了两条烟送给货运主任，结果烟没送出去，结果人家车皮也给了。
我觉得这是自我认识的一个转折点，而且是不错的转折点。我就此得出结论，根据马斯洛的原理，货运主任的诉求是一种比较高尚的诉求，因为我平时表现，那是卖饲料，带着民工去扛麻袋。
他就觉得很好奇，怎么这个城里人干的这么欢，他觉得我有想法，我想作为他特别想帮我，又不知道怎么帮我，我现在要计划外车皮，他愿意帮我。
万科走到今天，获得了很多人的支持和帮助，也是出于高尚的诉求。更有意思的是，我们也曾经遇到明显给万科使绊的，就和万科过不去的，我就告诉你，我不敢说百分之百，但百分之百九十九都锒铛入狱。
一个企业办大了，一线领导为了完成任务，为了某种原因，会情不自禁地在这方面会出现问题。
所以我在公开场合提示万科的一线管理层，警告他们，你们任何一个人行贿，就是我王石行贿。一个企业要做到不行贿，要做到制度上不行贿，就是一本账，根本无法支出。
不行贿，我觉得这是个尊严问题。我为了实现自我，为了有尊严，来到深圳创业，那我为什么要为了挣钱而失去自我呢！
当然底线还有很多，还包括遵纪守法、质量第一、不偷税、善待你的员工等等，这些都是底线。
第二条，中线，考虑长远发展
1、 1+1=2，从自己角度考虑，但同时又将心比心对待别人。
以房地产企业为例，不是那地价足够低就是好事，村民卖地给政府，政府再卖给我们，如果村民卖低了，没地方出气，就有可能影响到项目的建设。要考虑到在土地交易当中的公平，让农民获得，这样才能有一个保安。
这就是中线，首先一定从自己角度考虑，但同时又将心比心想到别人，从更多角度来考虑问题，使交易各个方面的利益能尽可能满足，同时企业也能取得了比较好的商业利益。
道理并不特别，MBA、EMBA的工商管理1+1=2的道理都讲过，但是很多人都不遵守的时候你遵守了，你就成功了，因为这是一种稀有资源。
在社会中，尤其在中国大变革时代，现在不是机会太少了，而是太多了。如何进行选择？不太讲功利，反而最后获得了很多的好处；真正为了功利，可能什么也得不到。
2、凡是具有超额利润的就不做。
2012年开始，万科超过了利润25%的项目就不做。我为什么提出来？12年突然出现房地产的暴利，如果你有一块地和别人合作，条件什么？低于40%的利润不考虑的。
我觉得这和当年万科做摄录像机何其相似，就让财务对万科八年间做摄录像设备的整体财务状况做了分析，八年赚了多少钱，亏了多少钱？结果吓我一跳，是赤字，原来的高额利润，最后不仅被银行和市场全给掏回去了，还亏损。
因为什么？利润降到百分之十、百分之五的时候，你根本不会做。银行贷款的利息、库存、物流、营销各方面的破损却一直存在，原来有高达40%的利润时，根本不在乎这些损耗，但当利润只有5%时就是亏，一直亏。
只不过是因为有做其它的生意，忽略了业务在慢慢萎缩。市场是非常公平的，你原来怎么超额利润怎么挣回来的，市场全给你要回去，不但要回去还惩罚你，超过25%不做就这么来的。
为什么不26%，为什么不是24%，这不是个精算的结果，这就是个大概齐，但我所指的不是毛利，就是资产净回报。
第三条，高线，适当的让位、适当的让步
我曾经说过，说万科只做住宅。但你会发现现在万科已经不是一个纯做住宅的公司了，现在定位非常清楚，叫城乡配套供应商。
之所以之前万科确定位置做住宅，当时是模仿的柯达和Dell路线。柯达做胶片做了世界第一；戴尔就做电脑、笔记本电脑，做到世界第一。
但是后来柯达破产了，戴尔也很快就被超过去,这个不得不检讨，在互联网时代,专做某一方面、专做某种器械，已经不适应时代发展了。
当时，我还是万科的董事长，万科一定要转型，我把握了两点，第一如何从制造向技术转型，第二如何从销售向服务商转型。但是如何转成了城市配套供应商，或者改成城乡配套供应商，这是郁亮带领的团队探索的路线，而我是被动认可的。
什么叫被动认可？第一，我不是个积极参与者。第二，因为我已经不管具体工作了，但是我接受他们的改变方向。
作为一个领导、作为一个甚至非常有影响力的一个创始人，往往有时候被动未必是坏事。所以我想说的虽然我是被动，但是我很欣喜的看到万科郁亮带领团队转型做得是非常非常好。
高线就是在企业家很能干、头脑很清楚的时候，要适当的让位，适当的让步，让年轻人去做下一代接班人。
#广州大象健康科技有限公司诈骗##健康猫杨骅力诈骗# 保业务保公司的法人，封盘以后你们都说自己负责几百万几千万，负债这么多还能每天开着豪车，还能坐飞机去旅游，还能玩其他的资金盘？？？每天不疼不痒的喊着保公司保业务，你们五月份以后成功提现了那么多钱，当然可以保了！大家想一下其他的受害者负责几十万一百多万甚至几百万上千万的，都吃不起饭了，过的什么日子？那些法人如今的潇洒都是杨骅力给的，那个诈骗公司给的，为表忠心他们当然要保公司保业务。各位#健康猫杨骅力诈骗的受害者# 我们有没有成功提现过？我们都是高负责！不要被拿了我们钱的人所蒙蔽。我和我同学6个人被杨骅力诈骗了一千五百多万！我们每个人都背负了百万的债务！最多的一个同学背负了三百多万的债务！我们之前都是小康，生活安稳，手里有存款！有两个人是生活馆的成员，为了给公司做业绩做上市流水倾家荡产，杨骅力又给了我们什么？除了骗还是骗！！！公司的那些业务只是公司圈钱的一个幌子，没有一个盈利的！商城高价卖假货，我们高价买的那些东西的质量，我们自己心里最明白！生活馆全靠生活馆成员自己掏钱支撑，这个大家也都清楚！精武门盗用别人的商标，已经被起诉，且杨骅力败诉，这个大家不知道的可以去查！跑步机完全是私教自己掏钱购置的，而且杨骅力还没有把跑步机的钱款给供货商结清，不信的可以去问跑步机参与者！这些所谓的业务全都是假的，都是在自己骗自己！杨骅力最初要骗风投，没有一个风投公司上当，之前他所说的那些合作伙伴没有一个真正合作的！骗风投未果，转而骗上市圈钱，上市又未成功，转头就骗我们这些相信他的私教了！大家可以自己捋一捋想一想，事情是不是这个样子的！事到如今更不会有人接手这个诈骗盘。受害者的提现图都能看的懂吧！请上眼看图，这仅仅是冰山一角！
#广州大象健康科技有限公司诈骗##健康猫杨骅力诈骗# 保业务保公司的法人，封盘以后你们都说自己负责几百万几千万，负债这么多还能每天开着豪车，还能坐飞机去旅游，还能玩其他的资金盘？？？每天不疼不痒的喊着保公司保业务，你们五月份以后成功提现了那么多钱，当然可以保了！大家想一下其他的受害者负责几十万一百多万甚至几百万上千万的，都吃不起饭了，过的什么日子？那些法人如今的潇洒都是杨骅力给的，那个诈骗公司给的，为表忠心他们当然要保公司保业务。各位#健康猫杨骅力诈骗的受害者# 我们有没有成功提现过？我们都是高负责！不要被拿了我们钱的人所蒙蔽。我和我同学6个人被杨骅力诈骗了一千五百多万！我们每个人都背负了百万的债务！最多的一个同学背负了三百多万的债务！我们之前都是小康，生活安稳，手里有存款！有两个人是生活馆的成员，为了给公司做业绩做上市流水倾家荡产，杨骅力又给了我们什么？除了骗还是骗！！！公司的那些业务只是公司圈钱的一个幌子，没有一个盈利的！商城高价卖假货，我们高价买的那些东西的质量，我们自己心里最明白！生活馆全靠生活馆成员自己掏钱支撑，这个大家也都清楚！精武门盗用别人的商标，已经被起诉，且杨骅力败诉，这个大家不知道的可以去查！跑步机完全是私教自己掏钱购置的，而且杨骅力还没有把跑步机的钱款给供货商结清，不信的可以去问跑步机参与者！这些所谓的业务全都是假的，都是在自己骗自己！杨骅力最初要骗风投，没有一个风投公司上当，之前他所说的那些合作伙伴没有一个真正合作的！骗风投未果，转而骗上市圈钱，上市又未成功，转头就骗我们这些相信他的私教了！大家可以自己捋一捋想一想，事情是不是这个样子的！事到如今更不会有人接手这个诈骗盘。受害者的提现图都能看的懂吧！请上眼看图，这仅仅是冰山一角！
✋热门推荐