每位想成为优秀的金融量化管理者或金融量化交易员的个人或团队,都是被资本市场内在的高门槛和残酷性倒逼出来的自我修养觉醒和自我修养突破(能自醒自觉自我突破质变的当然更好,但确实为数不多),那些更高层次的量化标准和执行力部分终将是被善意骂出来的(持续无法惊醒的,定会快速被量化交易岗自然淘汰)。
量化标准的高效执行力若不掉一层皮,战略战术上难上执行力质变、裂变的阶梯,便就没有了量化执行力——及时、高效、精确、稳健的买点真突破,没有量化标准执行力的真突破,在资本市场面前迟早天然成为炮灰。
反推,若不想成为资本市场的炮灰和过客,就必须寻求“革命式”的自我突破——核心包活“意识、思维、格局、行动力、创新力和执行结果”。想在资本市场持续稳健的有所收获,就必须有先成为一张白纸归零的勇气,传统经验和主观情绪在这里没有温度和价值,唯有按量化标准重塑自己才有一丝成功的可能。
想清楚:我从哪里来?我目前有什么?我来这里到底为了什么?我是否想成为资本市场的那个炮灰和过客,还是那个非传统行业无法比拟的,终将达成所愿,受人尊敬的“资本大佬”?!
问题的根源在于自己是否想持续成为更加优秀的那个人或团队。我们终将达成所愿,想清楚,就行动!
量化标准的高效执行力若不掉一层皮,战略战术上难上执行力质变、裂变的阶梯,便就没有了量化执行力——及时、高效、精确、稳健的买点真突破,没有量化标准执行力的真突破,在资本市场面前迟早天然成为炮灰。
反推,若不想成为资本市场的炮灰和过客,就必须寻求“革命式”的自我突破——核心包活“意识、思维、格局、行动力、创新力和执行结果”。想在资本市场持续稳健的有所收获,就必须有先成为一张白纸归零的勇气,传统经验和主观情绪在这里没有温度和价值,唯有按量化标准重塑自己才有一丝成功的可能。
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WBT第一规划公司通过自己的量化交易技术打造大数据运行3年左右,3年后打造自己的交易所,自己的平台币(LUCE币)
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栖牛论市:期货期权午盘量化执行解读(11月22日)
一.谈谈关于量化交易的战略和战术级别.
1.战略级别:特指120和日线级别中线大波段区间级别.战略级别一旦量化确定,在量化条件运行未发生本质改变前,将克服一切因战术级别(指15/30/60级别)导致的短期区间波动,用战术弥补战略上的量化精确性,并坚定在量化战略上已确定的执行力.
2.战术级别:特指5/15/30/60级别短线小波动区间级别.战术级别的核心价值在于两点:(1)为60级别及其以下级别短线交易确定”严进宽出”的量化标准;(2)为精细延续接回战略级别(指120/日线级别)大波段布局确定量化条件.
特别说明对于执行量化策略战略和战术,参照共振级别大小强弱,可互为”战略和战术”.如30级别对于60级别是量化战术,但对于5/15分时级别是战略。依次交替,直到在坚定战略的基础上精确战术战法,虚静稳定的博得最大区间收益。战术服从战略,并为战略精细化量化操作服务。
当前的最大战略,就是日线级别空顶2.5/3共振诱发“大2-C回调”运行至第10/24个交易日,其余级别目前皆为战术细节,并为战略精细化决策服务。
综上,当前需要注意的量化战略战术要点如下。
1、战略上,继续持有日线级别空顶(10/24)大波段中线空单。直到15以上级别3/3共振量化条件出现前,再做战术上为战略精确服务的量化操作。
2、战术上,注意监测15/30/60级别多底3/3共振的量化条件出现,战术上为战略上精确量化服务及短线量化操作执行标准。
3、壁虎之道(稳准快),严进宽出,量化先机,知行合一。
一.谈谈关于量化交易的战略和战术级别.
1.战略级别:特指120和日线级别中线大波段区间级别.战略级别一旦量化确定,在量化条件运行未发生本质改变前,将克服一切因战术级别(指15/30/60级别)导致的短期区间波动,用战术弥补战略上的量化精确性,并坚定在量化战略上已确定的执行力.
2.战术级别:特指5/15/30/60级别短线小波动区间级别.战术级别的核心价值在于两点:(1)为60级别及其以下级别短线交易确定”严进宽出”的量化标准;(2)为精细延续接回战略级别(指120/日线级别)大波段布局确定量化条件.
特别说明对于执行量化策略战略和战术,参照共振级别大小强弱,可互为”战略和战术”.如30级别对于60级别是量化战术,但对于5/15分时级别是战略。依次交替,直到在坚定战略的基础上精确战术战法,虚静稳定的博得最大区间收益。战术服从战略,并为战略精细化量化操作服务。
当前的最大战略,就是日线级别空顶2.5/3共振诱发“大2-C回调”运行至第10/24个交易日,其余级别目前皆为战术细节,并为战略精细化决策服务。
综上,当前需要注意的量化战略战术要点如下。
1、战略上,继续持有日线级别空顶(10/24)大波段中线空单。直到15以上级别3/3共振量化条件出现前,再做战术上为战略精确服务的量化操作。
2、战术上,注意监测15/30/60级别多底3/3共振的量化条件出现,战术上为战略上精确量化服务及短线量化操作执行标准。
3、壁虎之道(稳准快),严进宽出,量化先机,知行合一。
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