我们常常会听见法师或居士说“随喜赞叹”,意思和“点赞+1”差不多。就是当别人做了好事,我们由衷地为他赞叹,并发心表示也愿和他一样;又或是别人获得了进步或利益,我们也由衷地为他高兴,就像我们自己也获得了同样的利益。
通过心口如一的赞叹,即使我们当下无法做到相应的事、取得相应的成绩,我们的心也会向着他人的种种善言、善行、善果靠近,从而逐渐改变我们自己的言行,改善自己的生命品质,这也就是常说的“近朱者赤,近墨者黑”。
但是,当有人做了不善行,凑过去围观“吃瓜”,甚至看热闹不嫌事大的做法,绝对不是“随喜”,这在佛经中被称为“见作随喜”,这果报不得不慎。

客观看待“大锅饭”平均主义

原创 CP||216 方森企业管理咨询 2022-02-07 15:51

最近的两件事情对我的触动,让我不得不重新认识“大锅饭”平均主义这个分配模式。

事件1:2022年1月28日,客户晚上突然电话说,年终奖金分配遇到了问题,不知如何解决。

【公司背景】公司为资产管理国企,2021年做了薪酬改革,改革方向是薪酬理念和薪酬水平靠近金融行业,同时又要与市场接轨,这决定了前台人员年底奖金可能很高也可能很低(根据目前市场情况)。

【遇到的问题】公司年终考核采取了排名考核,按照排名赋予等差的考核系数分配奖金(没有按照企业制度规定执行业绩考核),排名前后的员工奖金相差不大。领导提出有个别员工因业绩突出,按这种奖金分配方法给到的奖金与其付出不匹配。但是又不能给那几个人拉大考核系数,(因排名和等差赋系决定)。

这实际在分配理念上出现了矛盾,既想大多数人按大差不差,又想少数人按业绩,企业到底倡导一种什么样的分配理念,搞不清楚。‍

事件2:前段事件吵的沸沸扬扬的“联想事件”,事件中的一个点就是对联想高管天价高薪的质疑。普通群众也是群奋高昂,感觉如此的高薪不可思议。‍

对于事件1,如果从技术层面去解决很容易处理,但是做为国企,大部分领导和员工很难认可企业少数的高薪,这也是领导的为难之处。

对于事件2,做为联想本身的薪酬激励体系,高薪激励优秀、高端及高管人才本身也无可厚非,但是企业大多数员工低薪,而极少高管高薪这本身就形成了企业内部分配理念的分离,再加上企业外部环境影响,事件沸腾也就不可避免(抛开其它因素,单纯从薪酬分配来看)。

事件1和事件2反映的都是分配理念的矛盾,我们的劳动分配制度经历了几十年发展变化过程,基于资历的“大锅饭”平均主义的分配制度逐渐被淘汰,大多数企业开始采用个人业绩与个人奖金挂钩的销售成本理念,在这种理念的倡导下,突出的业绩,高额的提成让一部分人干劲十足,企业经济活动也日趋活跃,大家再不愿回到“大锅饭”时代。‍

要短期的繁荣,还是长期的发展

当问做企业的人,企业想要短期的繁荣还是长期的发展,恐怕都会选择长期的发展,但在持续发展的路程中,企业都在不断解决问题中前行。分配理念的选择就是其中之一。

当有报道说“许多A股上市公司的利润买不到北上广深的一套房”,用来形容房价的高,但上市公司高管及持股骨干,哪一个买不起1、2套北山广的房呢?

当流量网红天价收入不断刺激人的眼球时,普通人感觉工资越来越难挣。

当太多的人愿意“躺平”时,企业实际在失去底层的支撑。经历长期发展的企业会发现,员工的奖金与个人业绩直接挂钩会对企业赖以发展的经济基础造成侵蚀,于是开始逐步思考将员工奖金与企业业绩和个人能力挂钩(能力评价是我们当前的难题)。

有些人会认为这是不是又回到“大锅饭”模式,其实这是一种误解,它不同于改革开放前“大锅饭”制度。以前的“大锅饭”是在收入总量不变的情况下“分饭”,结果是越分越少,越吃越穷,家底都没了,何谈进一步发展。而我们现在提到的“大锅饭”是在收入总量不断增加的基础上,运用劳动力成本理念,结合个人能力和企业业绩进行“分饭”,分配的基础和条件都不同与过去的“大锅饭”。‍

未来的分配方向

国家为了企业的良好持续发展,也不断对企业发展做出方向指引,我们看一下国企三项改革深化分配制度改革的描述,如下:

国企三项改革深化分配制度改革,健全收入能增能减机制

收入“能增能减”是三项制度改革的核心内容,是充分调动职工积极性、主动性和激发创造性的动力所在。实行岗位工资制,变身份管理为岗位管理,以岗定薪,岗变薪变,工资能升能降。在职工薪酬上,以建立反映劳动力市场供求关系和企业经济效益的工资决定与增长机制为标志,调整企业不合理的收入分配差距,切实解决该高不高、该低不低的问题。建立完善的绩效工资分配体系,坚持市场导向、公平公正的原则,将职工收入与企业效益挂钩、与岗位业绩挂钩,分配向重点、关键岗位和一线艰苦岗位倾斜,保证职工收入的稳步增长。‍
上面的描述突出了几点,
1、职工收益与企业业绩挂钩,能增能减;‍
2、实行岗位工资制,与岗位业绩挂钩;向重点、关键岗位和一线艰苦岗位倾斜;工资能升能降(收入与岗位业绩、与能力挂钩);‍
3、职工薪酬反映劳动力市场供求关系,与市场挂钩。‍
这几点恰恰与新“大锅饭”平均主义的分配理念相同,之所以如此,因为需求是一致的,那就是,企业需要长久持续的发展。

结束语

再回头看事件1和事件2,其实想解决问题或想明白道理很简单,只要清楚企业想坚持哪条路实现未来的发展,选择什么就不言而明。难的是企业有时“鱼”和“熊掌”都想得到。

有些人会赞成小企业要靠销售成本理念快速发展起来,当企业发展成熟了,可以转到劳动力成本理念的分配模式。对此个人也不反对。关键还是取决于行业、企业情况及老板对企业的管理理念。

其实很多的企业老板都非常厉害,在分配机制不断变化的过程中,能够实时选择自己想塑造的分配文化。前期的一篇分享文章中提到过一个做财税服务的客户,文中提到了他的分配理念,他非常清楚公司应该沿着劳动力成本理念,弱化销售成本理念来做分配机制,事实上他们也是如此在做。他们的员工非常稳定,员工工作主动性也很强。用他的原话就是“我们本来是一个大家庭,企业好,员工才能好。要说哪个员工真的突出,那也是在有限的企业资源下,资源发生了倾斜,可以适当的多点分配,但差距不会太大”。‍

【随笔,给自己,2022年2月5日凌晨】

有那个女孩在真好,没有让我颓废的去质疑人性…她是我在这场经历中,能保留我残存着的那一点点信念的人。每次难过到不断的问自己“为什么”的时候,都能想到还有个可以让我相信美好的人,在我经历了不公平对待、我的信念很可能全部崩盘、甚至仇视人性时,她是我在那个环境里唯一的一道光的来源。只要想想她,那些快要把我包围的黑暗都能慢慢退去…

很早以前以为他是,结果我几乎命丧在那里。以前没有黑暗的东西靠近我,我只是在我走过的每一程里攒着暖,我需要暖,因为我也要带给别人,后来怎么就负完了呢…

把感情和信任给了一个不断淹没我的人,如果没有那个女孩,他已经很成功的杀绝了我的所有美好和信念。信念很重要的,非常非常重要!可已经被经历的这些…捏碎了很多次了。我不知道为什么一定要毁了一个人。“人性”我不懂…太难懂了。

每次在即将推翻我对人性所有正面的认知和相信时,总能感觉到内心深处,有一股很小又很强大的力量在保护着我的那些认知和相信,那股力量就来自熟悉又陌生的那个女孩。起初能感觉到的很小,可它能在我平复心情的开始就在慢慢膨胀。那一个人给的力量能让我战胜一堆的、长久的、还有总是突然想让我死般狠绝的被对待……就像是有人想让我死,只要想想她,我都不会很用力的去救自己了。以前是必须得很用力、很用力的救自己,让我好累好累…后来是她的那些暖和善良,就像是推移和替代一样,一点一点的把那些不好的、无形中拉我入地狱的手慢慢的推开、替代,虽然不是全部,但能让我从心里感觉到和感激的想说着“太好了”。比起被伤害持续淹没,或者被不停的往地狱拽…能让自己维持或者重新爬回地面就已经算是“太好了”,贴着地面看着自己还活着,真的不容易。

在这两年里,我也不知道我到底经历了什么,笑骂、排挤、网暴、狠绝…等等…就算是我活该吧,因为我也搞不清楚为什么。只是对比之前,再想想美好初衷的开始…寒心呐!总是希望能回到最初,结束磨难,可是直到过了很久之后才知道终究是我太天真了,无论我做什么都改变不了一些原本就可能早就被定义为“改变不了”的事情。

有些鸡汤文字,还有名人著作都在赞美和鼓励“努力”这种积极向上的态度和行为,可是呐…我学到了、并且推翻了这其中一部分的赞美:

有些努力,就像是带着满满的美好踏入地狱之门。站在门外向内望一望…阴森恐怖。可美好和天真都在告诉你:“只要带着它们,只要你努力了,地狱也能栽种出温暖的花来。”

可事实是…在耕耘的过程中,路过的任何都会嘲笑你傻、指责你在破坏,就连你被伤到了喊痛都会被仇视。明明是曾经有人招手邀请她去耕种,她决心带着恐惧也要去做的。可那些好像陷阱一样,不但任她怎么努力都做不好,还仿佛在被某些东西猛烈的吞噬着。从最开始的努力,到努力着只想让伤害降低,她都做不到。那些“为什么”让她一直很混乱,不知道到底该怎样才能改变那些糟糕的局面。最后,只能眼睁睁看着自己被一层一层“升级”的伤害啃噬着。其中有不懂、有冤枉、有不公,有嘲讽、嘲笑…人格的践踏和怀疑。再后来,她怕了的自保退居都成了错。

有些努力和美好的期愿,还有信任…它们本就是不应该开始的,从开始的那一刻就是在浪费时间,损耗自己。

回看过去,曾经的那些倔强和想证明自己,也都错了。人最错的就是在某些人的面前去证明自己。傻瓜,懂你的人自然懂,为何还要去费力证明?不是一个世界的人,你再怎么努力都是种不出花来的,更别提温暖了。有没有想过,当你在“只是满心欢喜的去栽种花”的开始,就已经被定义为有目的、利益交换,甚至是邪恶的?种花过程中不小心出的错、自己无力的气恼,还有不想再加伤的轻微不满…每一个都能一点不落下的、“对应”的,都成换成是“报应”成倍的赠予给你。

总愣在原地念着“为什么”。其实没有为什么,无奈的被定义就是答案,才会承受那么多不该承受的。他们以为你应该承受的,你在承受,那些不知道从哪里来的横来的灾祸,你可能也在承受…

他为什么是我噩梦的存在?想想看,我恨的不是他,是命运。“因为懂得,所以慈悲”,所以对我再恶我都能体谅,已经形成的认知和被定型,加上性格还有其他…正常。他看似很恶,给我那么多那么多的伤害,那么那么多的不公…对他的了解,我只能说他那些几乎要了我命的都是“理所应当”。不怪他,怪他的年纪和经历,还有环境。我不能拿我现在的观念去对比他的对错,时间和阅历堆叠起来的东西他不会懂的,我在十年前也悟不到我现在的十分之一,若不是清心向内的人…不对,我发现很多人活了大半辈子、退休了、甚至是生命快走向终点了都没真正的活通透了。我也还在路上,比起别人只不过有更多的时间和精力能让我思考罢了。我要是真的彻底通透了,就不会经历这么一堆…还不能用“这一遭”,这可是一波接一波呀。所以呢,我愿意原谅所有。不是因为我够豁达,思想高度到了即使受尽所有不公之后,还能说服自己像以前一样的说着“没关系”,而是不值得。

不过,每受苦一次、每被冤枉一次、每伤害我一次,我都能在排解掉最初的情绪之后进入成长,格局、认知、思想,以及对“人性”的认知、接纳程度都在增长。我原谅他,因为面对的就是一个不成熟的“孩子”为什么还要去计较?还要去不断的问自己“为什么”?再结合“人”这个字,就觉得没有什么是必须是“为什么”的了。

我把每一个过去的自己抛在身后,这两年那些“苦难”也在逼着我成长。虽然很不喜欢,但…拉长距离看“一生”,呵~居然还会有些幸运的感觉。

用自己的认知和道德标准去看别人、去分析那些“为什么”,根本就是行不通的事。这是折磨自己呢?还是在审视别人?不管怎样,这两点都是残忍的,对自己是不放过,对别人是冒犯和为难。毕竟有些事情只有自己亲身经历了,并且自我内心成长、开悟、理解和互换的这些层次有了非常巨大的提升,才能让思维进入“无界”,所以我有可以去怨的理由吗?还是将错全部归于自己吧。顶多是情绪上来了,属于“人的”、“正常的”东西会短暂的影响一下心绪和心情。

改变不了外在和他人的,就要让自己选择接纳,接纳伤害、接纳不被理解,接纳诚心对着提防,接纳善心换来伤害,接纳颠覆自己的认知等等…接纳,也是人生中最重要的一课,学会了能让自己好过很多,特别是精神与道德高度洁癖的那类人。千张面下千颗心,不懂你、不信你,还有那些虚假、不真实、颠覆你所有认知的人和事都不要再让他们消耗你了。换个角度想,也许谁都没有错,错就错在不是一个世界的人,无法共同存活或兼容而已,就是这么简单。只要做好自己,知自己心善、美好就好。

这段经历不好看,我不介意承认它确实是很不好看,自己的智商和情商也都感觉被侮辱了。起始的信任和当初满怀的美好,全都变成了非常非常糟糕的叹号加大问号组合。可是呢,我活的坦然、真实,保留了我所追求的“精神世界干净”。不管过去多少年,哪怕是在走完这一生即将结束的那一刹那,我都是问心无愧的。每个人的追求不同,我需要它就很富足了。

我总愿他人安好、众人安好,生日、节日都是不自觉许着愿的第一句。如今我只愿我与家人安好、待我好之人安好!毕竟对比了、寒了心,再也不可了。

希望以后遇到的每一个人都是温暖的,因为我相信我值得遇见他/她们。

还有,不是每一个人都是可以伸出手的,过去总有这个毛病。以为值得、看见不容易的,就会想着多多少少的为他/她做些什么、留下点什么,一直以来都挺好,可总会有那么一两次让你知道现实是什么、意外和磨难又是什么。

你拿单纯心思待人,人家不一定会拿单纯的心念揣测你。在现在这个社会,不主动伤你之人已是善良,没遇到都是幸运。

|拾光薇语

[心]by
#随笔##致自己##愿你遇到的人都是温暖的#


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