作为财务，跨部门沟通很费劲，该怎么办？

网友提问：我是财务，大公司的，典型支持部门，在工作中，因为我个人是带着项目制观点的，如果接到临时任务，会力求尽快完成。但是，在和其他部门打交道中，对方提供数据会很慢，或者用词很模糊，或者各种不配合，也让我吃了不少亏。也曾求助我的领导，她就说：就是这样子的。上次我得到盐哥的指导是可以考虑换个地方成长。

结果最近，我领导找我，意思是她认为我在和别的部门沟通的时候，总是态度不好，甚至说我很刺。我承认我的确有时候，很着急了就会说话很直接，不用那么委婉的，比如很多语气词：快一点哦～好的哈～也不用很模糊的词：好像是呢～和表情。但我领导很喜欢。但是，我真的都是实在推不动，实在要不到数据我才这样，毕竟最终结果要从我这里交出去，我不喜欢找理由是谁谁谁没给我，我只好一直催。而且我没必要出口就怼人。也影响自己心情。

我领导可能觉得她要数据很顺滑，没问题啊。但我只是一个小员工，而且很多跨部门沟通时候我提出：我们尽量用专业术语，别的组就觉得麻烦，就还说我态度不好，说别人都知道。但是明明被我发现不少坑。同时，我的经理也找我这么说我，新来的，但其实我从来和她没有交流过，也不在一个群里，根本没接触过。我觉得反正在这里没啥指望了。但我觉得工作上应该没啥问题，我领导没有指责过我。

所以盐哥，想请教一下，是不是我真的有这么大问题？因为我知道我确实有一点，但是我不觉得这是我的错误。现在每天和别人沟通都很恐慌，就觉得：是不是又态度不好了？但我领导也没拿具体案例来说。就光这么指责我，好几次，但又不帮我解决问题，跨部门依旧困难，所以每天心理压力都很大，谢谢盐哥。

王盐：

1、支持部门话语权天然弱势，催不动是正常现象。

2、弱势部门催进度的时候，自己不要着急，不然很容易引起别人的反感，这点你要注意。

3、催进度的时候，可以把其他部门的对接人、你的上司拉到一个群里催，这样效果好点。

4、工作就是工作，遇到问题处理问题就好了，尽量不要把个人情绪掺杂进来。不好催就多催几遍，困难本身就是工作，要学会去适应。

5、业余时间注意休息，调节心情。#王盐问答#

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