处在创业早期阶段的新企业，可被成为创业企业。在这一阶段，企业家提出产品或服务的创意，并将这个创意发展为可以售出的东西。

运作原理

想法知识第一步。接下来的过程，是将想法发展为一家可行的企业。某些方面可能需要专家协助——如租用网站，雇佣徽标设计师，聘用会计师对最佳架构和财务体系提出建议。企业及产品或服务的名称，是企业成败的关键。因此，值得花一些时间进行网络搜索，检查企业中意的名称有没有被他人使用，尤其是在不利的情况下。地点是另一个考虑因素，它会显著影响成本。建立虚拟办公室并在家中工作是有可能的。另一步是选址，但在创业阶段，应以保持成本低廉为目标。

深圳华师经纪-李文明老师
企业战略与文化架构师

擅长领域：企业战略发展规划、组织架构、企业文化体系、绩效管理体系、创业架构、品牌生成

管理学博士/研究生导师
21年企业战略与文化构建实战经验
教育部学位委员会学位评议专家
中国化工企协培训工作委员会专家顾问

01-【学术资历】
→美国匹兹堡大学卡兹商学院博士后（主攻组织架构设计、企业文化与商业模式）
→哈尔滨工业大学技术经济及管理专业管理学博士（主攻企业人力资源与团队管理）
→哈尔滨工业大学人文与社会科学学院硕士（主攻企业战略管理）

02-【社会资历】
→原大通集团（上市）|人力资源总监
→原花帝集团丨副总裁兼首席战略官
→原青岛某大学丨科技处副长、经济与管理学院副院长
→雄风实业、禚氏集团、宝博集团、大通集团等35+家企业战略架构师、企业文化设计师
→Othot company（原生云预测公司）、Eat’n Park group（美食公园餐饮集团）、JJGumbergcompany（戈姆伯格商业地产公司）等美资企业战略运营特聘顾问
→中国石油海外勘探公司高管班、青岛市民营企业发展局高级工商管理班、广西柳州民营企业工商管理班、上海国际商学院高级MBA班、中国化工行业总裁班等总裁班长期特邀讲师。

李文明老师21年只专注做一件事——“企业战略、文化”的设计搭建，擅长基于前沿战略管理理论，构建企业战略发展规划、组织架构、企业文化体系、绩效管理体系、创业架构、品牌生成路径等等。曾经为大通集团、青岛鑫光正钢结构有限公司、迈巴克信息科技公司、宝博集团、花帝集团等40+家企业搭建企业战略、文化架构等项目。

【双桃精细化工有限公司（海湾集团的王牌子公司）】——设计十二五战略发展规划
——曾以自创的两大模型（“三四一四模型”和“七二一模型”），助力双桃精细化工有限公司完成了十二五战略规划的设计，此战略规划，连续5年指导了企业的快速和稳健发展，并助力企业整体绩效收益提升了35%。
【鑫光正钢结构有限公司】——制定战略规划，10年合作持续开展
——曾为该企业建构管理制度、组织架构，并助其深度完善企业治理规范，助力企业成功挂牌上市。 ——曾利用自创的“4S企业文化建构模型”，从表象文化、行为文化、精神文化等多个层次出发，助力该企业建构完整的企业文化体系，在10年内，基于此而持续指导此公司的企业文化建设工作。

【IIC：工业物联网人工智能框架白皮书】本文档为基于人工智能的工业物联网系统的开发、训练、文档编制、通信、集成、部署和操作提供指导和帮助。它针对来自It和操作技术(OT)的决策者，来自多个学科的业务和技术人员，包括业务决策者、产品经理、系统工程师、用例设计师、系统架构师、组件架构师、开发人员、集成商和系统操作员。https://t.cn/A6XSqClE