看懂SWOT、PDCA、6W2H等七个人生工具：
SWOT分析法：
Strengths：优势
Weaknesses：劣势
Opportunities：机会
Threats：威胁
意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。
PDCA循环规则
Plan：制定目标与计划；
Do：任务展开，组织实施；
Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；
Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。
意义：每一项工作，都是一个PDCA循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。
6W2H法
What：工作的内容和达成的目标；
Why：做这项工作的原因；
Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人；
When：在什么时间、什么时间段进行工作；
Where：工作发生的地点 ；
Which：哪一种方法或途径；
How：用什么方法进行；
How much：需要多少成本？
意义：做任何工作都应该从6W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用6W2H，能节约写报告及看报告的时间。
SMART原则
Specific 具体的；
Measurable 可测量的；
Attainable 可达到的；
Relevant 相关的；
Time based 时间的；
意义：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑下一目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。
特别注明→有的又如此解释此原则：
——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
——R代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；
——T代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。
时间管理-重要与紧急
A、重要且紧急
①紧急状况
②迫切的问题
③限期完成的工作
④你不做其他人也不能做
B、重要不紧急
①准备工作
②预防措施
③价值观的澄清
④计划
⑤人际关系的建立
⑥真正的再创造
⑦增进自己的能力
C、紧急不重要
①造成干扰的事、电话、信件、报告
②会议
③许多迫在眉睫的急事
④符合别人期望的事
D、不重要不紧急
①忙碌琐碎的事
②广告函件
③电话
④逃避性活动
⑤等待时间
意义：优先顺序=重要性*紧迫性在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。
对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处于被动之中。
任务分解法【WBS】
即Work Breakdown Structure，如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动
WBS分解的原则：将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成；每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。
WBS分解的方法：
①至上而下与至下而上的充分沟通；
②一对一个别交流；
③小组讨论。
WBS分解的标准：
①分解后的活动结构清晰；
②逻辑上形成一个大的活动；
③集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点；
④所有活动全部定义清楚。
意义：学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹安排您的时间表。
二八原则
巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。
举例说明：
80%的销售额是源自20%的顾客；
80%的电话是来自20%的朋友；
80%的总产量来自20%的产品；
80%的财富集中在20%的人手中。
意义：这启示我们在工作中要善于抓住主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。
SWOT分析法：
Strengths：优势
Weaknesses：劣势
Opportunities：机会
Threats：威胁
意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。
PDCA循环规则
Plan：制定目标与计划；
Do：任务展开，组织实施；
Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；
Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。
意义：每一项工作，都是一个PDCA循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。
6W2H法
What：工作的内容和达成的目标；
Why：做这项工作的原因；
Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人；
When：在什么时间、什么时间段进行工作；
Where：工作发生的地点 ；
Which：哪一种方法或途径；
How：用什么方法进行；
How much：需要多少成本？
意义：做任何工作都应该从6W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用6W2H，能节约写报告及看报告的时间。
SMART原则
Specific 具体的；
Measurable 可测量的；
Attainable 可达到的；
Relevant 相关的；
Time based 时间的；
意义：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑下一目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。
特别注明→有的又如此解释此原则：
——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
——R代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；
——T代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。
时间管理-重要与紧急
A、重要且紧急
①紧急状况
②迫切的问题
③限期完成的工作
④你不做其他人也不能做
B、重要不紧急
①准备工作
②预防措施
③价值观的澄清
④计划
⑤人际关系的建立
⑥真正的再创造
⑦增进自己的能力
C、紧急不重要
①造成干扰的事、电话、信件、报告
②会议
③许多迫在眉睫的急事
④符合别人期望的事
D、不重要不紧急
①忙碌琐碎的事
②广告函件
③电话
④逃避性活动
⑤等待时间
意义：优先顺序=重要性*紧迫性在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。
对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处于被动之中。
任务分解法【WBS】
即Work Breakdown Structure，如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动
WBS分解的原则：将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成；每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。
WBS分解的方法：
①至上而下与至下而上的充分沟通；
②一对一个别交流；
③小组讨论。
WBS分解的标准：
①分解后的活动结构清晰；
②逻辑上形成一个大的活动；
③集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点；
④所有活动全部定义清楚。
意义：学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹安排您的时间表。
二八原则
巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。
举例说明：
80%的销售额是源自20%的顾客；
80%的电话是来自20%的朋友；
80%的总产量来自20%的产品；
80%的财富集中在20%的人手中。
意义：这启示我们在工作中要善于抓住主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。
勇士输在哪？
1.绿军末节三分9/11，这是超现实的命中率，三分具有随机性，今天末节绿军的三分越打越有。这是绿军末节击溃勇士的主要原因，但是这样的命中率真的能够维持吗？不见得！所以不必为此担忧。
2.格林的问题。失误不断，防守防不住，进攻攻不进，拖空间，下一场末节直接弃用就是了，用波特打。勇士需要横下心来解决的问题是格林。
3.至于普洱的发挥。大家不必对普洱期待高，总决赛胜负手不再他手上，平静看待。
4.汤普森发挥不算很好，得分不够。
总结来讲，勇士队不必为此过度气馁。末节9/11的三分绝对是超现实的，且勇士队除了库里和嘴哥，其他人的进攻并没有打出来。
至于绿军，塔图姆虽然投射不佳，但是分球很好，有效串联了球队。绿军基本做到了点点开花，是一场团队胜利。
#NBA总决赛##勇士还能夺回总决赛主场优势吗##库里34分#
1.绿军末节三分9/11，这是超现实的命中率，三分具有随机性，今天末节绿军的三分越打越有。这是绿军末节击溃勇士的主要原因，但是这样的命中率真的能够维持吗？不见得！所以不必为此担忧。
2.格林的问题。失误不断，防守防不住，进攻攻不进，拖空间，下一场末节直接弃用就是了，用波特打。勇士需要横下心来解决的问题是格林。
3.至于普洱的发挥。大家不必对普洱期待高，总决赛胜负手不再他手上，平静看待。
4.汤普森发挥不算很好，得分不够。
总结来讲，勇士队不必为此过度气馁。末节9/11的三分绝对是超现实的，且勇士队除了库里和嘴哥，其他人的进攻并没有打出来。
至于绿军，塔图姆虽然投射不佳，但是分球很好，有效串联了球队。绿军基本做到了点点开花，是一场团队胜利。
#NBA总决赛##勇士还能夺回总决赛主场优势吗##库里34分#
主场优势没得怕！绿军手握一大铁律，勇士欲掀起进攻潮，科尔不慌
#NBA[超话]##体育#
距离NBA本赛季总决赛首场交锋愈发临近，诸多媒体与球迷，在大战前夕纷纷为两支球队出谋划策，尤其是凯尔特人；作为不被看好的一方，这支天赋异禀的凯尔特人在没有主场优势的条件下，在双探花的存在下，想要绝境求生绝非易事。
下面我们不妨从一组数据中见真章，众所周知，目前凯尔特人与湖人（总冠军）次数相同，两支球队同为17冠；至于凯尔特人，自2014-15赛季，面对强大的勇士其实并不落下风，凯尔特人客战勇士合计净胜分为+73；在此期间，凯尔特人面对勇士，客场胜率是6胜2负，所以凯尔特人客场的胜率远远超过主场，自然手握主场勇士的勇士，在面对这样一支凯尔特人，注定不易。
主场优势没得怕！绿军手握一大铁律
两支球队打法完全不同，凯尔特人防守冠绝联盟，而他们想要夺冠，唯一的机会就是防守制胜；凯尔特人队内有一批防守精英，其中斯玛特就是最强的防守尖兵，他在过去5个赛季中，只要面对库里，就能成功将他遏制住。斯玛特与库里交锋6次，库里一共得到30分，投篮命中率与三分球命中率都不足三成，且出现过7次失误。
本赛季，斯玛特面对库里，仅让对手投篮命中率为29.0%；所以从心理程度来看，凯尔特人的防守会让勇士吃大苦头；至于进攻更加全面的勇士，这支球队手握诸多决策者，水花兄弟得分如花，替补端还有普尔能够坐镇，内线方面，格林能够支配进攻与防守，这支球队相比较于凯尔特人更加全面，尤其在进攻端，似乎找不到太大的纰漏。
勇士首战赢球希望大！科尔不用慌
俗话说机会永远留给有准备的人，这支勇士队的团队能力的成色，远胜过当年4年3冠的勇士；科尔作为开辟小球时代的先行者，他将水花兄弟的特质发挥到最大化；同时，科尔又增加一位持球人，普尔的爆发确实让不少球迷看到希望，勇士可怕之处在于节奏的把控，同时场上拥有多个持球进攻强点，无论谁持球突破，外线都会出现机会，同时可以进行无限换防意识，这是这支球队最可怕之处。
#NBA[超话]##体育#
距离NBA本赛季总决赛首场交锋愈发临近，诸多媒体与球迷，在大战前夕纷纷为两支球队出谋划策，尤其是凯尔特人；作为不被看好的一方，这支天赋异禀的凯尔特人在没有主场优势的条件下，在双探花的存在下，想要绝境求生绝非易事。
下面我们不妨从一组数据中见真章，众所周知，目前凯尔特人与湖人（总冠军）次数相同，两支球队同为17冠；至于凯尔特人，自2014-15赛季，面对强大的勇士其实并不落下风，凯尔特人客战勇士合计净胜分为+73；在此期间，凯尔特人面对勇士，客场胜率是6胜2负，所以凯尔特人客场的胜率远远超过主场，自然手握主场勇士的勇士，在面对这样一支凯尔特人，注定不易。
主场优势没得怕！绿军手握一大铁律
两支球队打法完全不同，凯尔特人防守冠绝联盟，而他们想要夺冠，唯一的机会就是防守制胜；凯尔特人队内有一批防守精英，其中斯玛特就是最强的防守尖兵，他在过去5个赛季中，只要面对库里，就能成功将他遏制住。斯玛特与库里交锋6次，库里一共得到30分，投篮命中率与三分球命中率都不足三成，且出现过7次失误。
本赛季，斯玛特面对库里，仅让对手投篮命中率为29.0%；所以从心理程度来看，凯尔特人的防守会让勇士吃大苦头；至于进攻更加全面的勇士，这支球队手握诸多决策者，水花兄弟得分如花，替补端还有普尔能够坐镇，内线方面，格林能够支配进攻与防守，这支球队相比较于凯尔特人更加全面，尤其在进攻端，似乎找不到太大的纰漏。
勇士首战赢球希望大！科尔不用慌
俗话说机会永远留给有准备的人，这支勇士队的团队能力的成色，远胜过当年4年3冠的勇士；科尔作为开辟小球时代的先行者，他将水花兄弟的特质发挥到最大化；同时，科尔又增加一位持球人，普尔的爆发确实让不少球迷看到希望，勇士可怕之处在于节奏的把控，同时场上拥有多个持球进攻强点，无论谁持球突破，外线都会出现机会，同时可以进行无限换防意识，这是这支球队最可怕之处。
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