#虎穴追踪# 【细心处处觅谜材】可以制作灯谜的素材包罗万象，只要细心观察身边的事物，或可有意外发现，巧妙成谜，甚致腐朽为神奇。我家对门王府井百货大楼门前，摆列一组前人工匠的铜塑像，有说大鼓书的艺人，也有拉黄包车的车夫，我发现其中剃头师夫的手中残缺失去了一把剪刀，故而以此创制一则图片谜，扣合谜底经贸名词‘’剪刀差‘’。谈不上算什么‘’谜种创新‘’，也就是一则趣味画谜吧！
【十年变化系列海报|油海宝石花 绽放新时代】滨城五月温暖，天蓝风清云淡。在大港油田采油五厂的尤立红劳模创新工作室内，全国劳动模范，全国“三八”红旗手标兵，党的十八大、十九大代表尤立红正在通过远程系统调取几口重点油井的数据。“刚参加工作时，几乎天天骑车巡井，现在坐在电脑前，一会儿就搞定了。我感觉自己特别幸运，作为一个‘油二代’，我成长的点滴都与大港油田的发展同频共振。”谈及大港油田这些年来的发展，尤立红的话语中透露着油然而生的自豪。
人工巡井升级电子巡查 油田开启数智化管理新时代
1996年，18岁的尤立红从大港油田石油技工学校毕业进入大港油田采油五厂金牌采油站46站，成了一名采油工。“想到深藏地下的‘黑色黄金’重见天日，特别有成就感。”在外人看来，采油工的工作主要靠的是力气，抡大锤、爬油井都是脏活累活，这个领域应该是男同志的天下，但刚参加工作的尤立红就带着这样的梦想，一头扎进了涌现过许多劳动模范和技术能手的大港油田，凭着一股“女汉子”的泼辣，把采油工作干得有声有色，从当初那个对石油专业技能一知半解的小丫头成长为了集团公司的采油技能专家。
“那时我所在班组的工作辖区超过3平方公里，骑着车子巡完一圈油井也要两个小时。遇到下雨天，每走一步都要将雨鞋从泥中拔出来。”刚到班组，尤立红就和师傅们每天下井场检查设备、采集油样、记录数据……就这样日复一日，她一直坚守在这片承载着梦想的老油田，但工作的环境却一天天地发生着变化。“近十年的变化太大了，自行车变成了电动车，电动车又换成了汽车，巡井的时间在慢慢缩短，大家的劳动强度在一点点减少。现如今，我们的采油工人坐在屋内，基本上就能将所管辖的油井数据全部采集完成，遇到极特殊天气，我们还可以使用无人机进行巡检，大大减轻了一线工人的工作强度。”尤立红一边查看着港西一号井丛场的数据一边对记者说。
近年来，大港油田把物联网引入生产管理的每一根“神经”，单井在线计量、注水井远程调控在全油田得到推广，全面取代了传统的人工计量和水量调节。423公里的管道首次实现全网络化管理，能够及时发现快速处置，既防止了生态环境的污染，减少了原油损失，也解决了传统人工巡线效率低、劳动量大的问题。2021年，大港油田认真落实集团公司数字化转型、智能化发展部署，把数智油田建设纳入公司“十四五”发展规划，着力打造以“智能油藏、智能井筒、智能地面、智能管理”为核心的数智油田，为保障老油田高质量发展奠定基础保障。
“尤工，您看一眼这口井的数据感觉有些异常。”在记者与尤立红的交流过程中，现场工作人员打来电话，向尤立红咨询生产处置情况。尤立红熟练地登录系统，并和几个技术专家在线调取生产井相关数据，并在最短的时间内，给出了解决方案。十分钟后，生产现场传来消息，井口数据一切正常。“这是我们现在处置生产问题最常用的办法，现场连线、在线会诊，最大限度地节约了时间，提高了工作效率。”完成工作后的尤立红告诉记者，光纤预警与视频联动、激光云台等技术的加持下，现在的大港油田“大型站库少人值守、小型站库无人值守”，人工巡井升级为电子巡查，驻站式管理变为集中管控，开启了数智化管理新时代。
新理念焕发新面貌 新时代工匠筑梦老油田
处理完手头的工作，尤立红又和同事们针对近期采油量出现波动的几口井查找原因。“靠知识武装自己，靠技能为石油奉献，做一名知识型、实干型、创新型员工，是我给自己定下的目标。”看着墙上自己主导设计的工作法，尤立红的思绪回到了2006年。
那一年，中央企业职工技能大赛拉开大幕，刚休完产假的尤立红把尚未断奶的儿子交给婆婆，便投身到比赛中。140余个日夜苦战，每天休息不足5个小时，理论卷子摞起来有半米多高……最终，她夺得金牌，离“知识型”工人又近了一步。2013年，“尤立红劳模创新工作室”挂牌成立，她带领一支集结了省部级劳模、技术骨干等人员的创新团队，围绕安全生产和基层操作中出现的疑难问题进行技术攻关和技术革新，挖掘员工中的绝招、绝技、绝活，推广先进操作法。
“创新是一项系统工程，不仅需要普通职工发挥主观能动性，更需要在体制、机制方面更好地配合。企业、个人都要扮演好相应的角色，才能合力打造创新型企业。”尤立红带领员工苦练内功、革新技术、解决生产难题，帮助员工把想法变成现实，让基层员工的“智慧点子”，变成助推企业发展的“效益金子”，与基层员工共筑“工匠梦”。
“推动采油技术进步、提高劳动生产率、节能环保，一直是大港油田努力的方向。数智油田的号角已经吹响，我们应紧跟建设国内一流数字油田的总体目标，除了新设备、新应用，我们还得用新理念、新面貌推动企业改革创新与高质量发展。”大港油田公司主要负责人告诉记者，大港油田不仅在硬件上持续升级，同时也致力于把员工培养成工匠，把工匠培养成劳模，全面激发基层创新创效的强大活力。每年开展近2万人次的技能培训，源源不断地储备人才力量。
除了尤立红劳模创新工作室，目前大港油田还有21家创新工作室同时为生产进行服务。依靠这些工作室，大港油田形成技能创新成果483项，103个创新成果在油田广泛应用，创效数千万元。
此外，大港油田也把绿色生产融汇到企业数智化发展的每一步，默默地为传统石油企业寻找和探索的新的效益增长点和绿色发展之路。从“三老四严”到“四精”“四创”“四增”，从过去的“一井一场”改为现在的“多井一场”，大力推广地热、太阳能等可再生的清洁能源，建设完成华北地区最大的光伏发电项目……
【记者手记】
无论是初出茅庐的小丫头，还是集团公司的采油技能专家，尤立红始终没有忘记自己是一名基层工人，既传承了传统石油工人吃苦耐劳的“铁人精神”，又具有新时期“时代先锋”的创新特质。她和奋斗在油海的石油工人们坚守在一起，一步一个脚印地追逐着自己的小梦想，凝聚着绿色低碳高质量发展的石油梦。
在她的身上，我们看到以“苦干实干，三老四严”为核心的“石油精神”始终闪光，也看到了千千万万石油工人开拓创新、永不止步的“中国梦”。同样，跟随她的脚步，我们见证了身边昔日老油田的新变化，也感受着中国石油事业的进步和发展。她就像扎根在油海的“宝石花”，顽强地拼搏，永恒地奋斗，绽放在我们的新时代。
https://t.cn/A6X60EAH
人工巡井升级电子巡查 油田开启数智化管理新时代
1996年，18岁的尤立红从大港油田石油技工学校毕业进入大港油田采油五厂金牌采油站46站，成了一名采油工。“想到深藏地下的‘黑色黄金’重见天日，特别有成就感。”在外人看来，采油工的工作主要靠的是力气，抡大锤、爬油井都是脏活累活，这个领域应该是男同志的天下，但刚参加工作的尤立红就带着这样的梦想，一头扎进了涌现过许多劳动模范和技术能手的大港油田，凭着一股“女汉子”的泼辣，把采油工作干得有声有色，从当初那个对石油专业技能一知半解的小丫头成长为了集团公司的采油技能专家。
“那时我所在班组的工作辖区超过3平方公里，骑着车子巡完一圈油井也要两个小时。遇到下雨天，每走一步都要将雨鞋从泥中拔出来。”刚到班组，尤立红就和师傅们每天下井场检查设备、采集油样、记录数据……就这样日复一日，她一直坚守在这片承载着梦想的老油田，但工作的环境却一天天地发生着变化。“近十年的变化太大了，自行车变成了电动车，电动车又换成了汽车，巡井的时间在慢慢缩短，大家的劳动强度在一点点减少。现如今，我们的采油工人坐在屋内，基本上就能将所管辖的油井数据全部采集完成，遇到极特殊天气，我们还可以使用无人机进行巡检，大大减轻了一线工人的工作强度。”尤立红一边查看着港西一号井丛场的数据一边对记者说。
近年来，大港油田把物联网引入生产管理的每一根“神经”，单井在线计量、注水井远程调控在全油田得到推广，全面取代了传统的人工计量和水量调节。423公里的管道首次实现全网络化管理，能够及时发现快速处置，既防止了生态环境的污染，减少了原油损失，也解决了传统人工巡线效率低、劳动量大的问题。2021年，大港油田认真落实集团公司数字化转型、智能化发展部署，把数智油田建设纳入公司“十四五”发展规划，着力打造以“智能油藏、智能井筒、智能地面、智能管理”为核心的数智油田，为保障老油田高质量发展奠定基础保障。
“尤工，您看一眼这口井的数据感觉有些异常。”在记者与尤立红的交流过程中，现场工作人员打来电话，向尤立红咨询生产处置情况。尤立红熟练地登录系统，并和几个技术专家在线调取生产井相关数据，并在最短的时间内，给出了解决方案。十分钟后，生产现场传来消息，井口数据一切正常。“这是我们现在处置生产问题最常用的办法，现场连线、在线会诊，最大限度地节约了时间，提高了工作效率。”完成工作后的尤立红告诉记者，光纤预警与视频联动、激光云台等技术的加持下，现在的大港油田“大型站库少人值守、小型站库无人值守”，人工巡井升级为电子巡查，驻站式管理变为集中管控，开启了数智化管理新时代。
新理念焕发新面貌 新时代工匠筑梦老油田
处理完手头的工作，尤立红又和同事们针对近期采油量出现波动的几口井查找原因。“靠知识武装自己，靠技能为石油奉献，做一名知识型、实干型、创新型员工，是我给自己定下的目标。”看着墙上自己主导设计的工作法，尤立红的思绪回到了2006年。
那一年，中央企业职工技能大赛拉开大幕，刚休完产假的尤立红把尚未断奶的儿子交给婆婆，便投身到比赛中。140余个日夜苦战，每天休息不足5个小时，理论卷子摞起来有半米多高……最终，她夺得金牌，离“知识型”工人又近了一步。2013年，“尤立红劳模创新工作室”挂牌成立，她带领一支集结了省部级劳模、技术骨干等人员的创新团队，围绕安全生产和基层操作中出现的疑难问题进行技术攻关和技术革新，挖掘员工中的绝招、绝技、绝活，推广先进操作法。
“创新是一项系统工程，不仅需要普通职工发挥主观能动性，更需要在体制、机制方面更好地配合。企业、个人都要扮演好相应的角色，才能合力打造创新型企业。”尤立红带领员工苦练内功、革新技术、解决生产难题，帮助员工把想法变成现实，让基层员工的“智慧点子”，变成助推企业发展的“效益金子”，与基层员工共筑“工匠梦”。
“推动采油技术进步、提高劳动生产率、节能环保，一直是大港油田努力的方向。数智油田的号角已经吹响，我们应紧跟建设国内一流数字油田的总体目标，除了新设备、新应用，我们还得用新理念、新面貌推动企业改革创新与高质量发展。”大港油田公司主要负责人告诉记者，大港油田不仅在硬件上持续升级，同时也致力于把员工培养成工匠，把工匠培养成劳模，全面激发基层创新创效的强大活力。每年开展近2万人次的技能培训，源源不断地储备人才力量。
除了尤立红劳模创新工作室，目前大港油田还有21家创新工作室同时为生产进行服务。依靠这些工作室，大港油田形成技能创新成果483项，103个创新成果在油田广泛应用，创效数千万元。
此外，大港油田也把绿色生产融汇到企业数智化发展的每一步，默默地为传统石油企业寻找和探索的新的效益增长点和绿色发展之路。从“三老四严”到“四精”“四创”“四增”，从过去的“一井一场”改为现在的“多井一场”，大力推广地热、太阳能等可再生的清洁能源，建设完成华北地区最大的光伏发电项目……
【记者手记】
无论是初出茅庐的小丫头，还是集团公司的采油技能专家，尤立红始终没有忘记自己是一名基层工人，既传承了传统石油工人吃苦耐劳的“铁人精神”，又具有新时期“时代先锋”的创新特质。她和奋斗在油海的石油工人们坚守在一起，一步一个脚印地追逐着自己的小梦想，凝聚着绿色低碳高质量发展的石油梦。
在她的身上，我们看到以“苦干实干，三老四严”为核心的“石油精神”始终闪光，也看到了千千万万石油工人开拓创新、永不止步的“中国梦”。同样，跟随她的脚步，我们见证了身边昔日老油田的新变化，也感受着中国石油事业的进步和发展。她就像扎根在油海的“宝石花”，顽强地拼搏，永恒地奋斗，绽放在我们的新时代。
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#最美职工#【在场馆建设上“夺金”】#2022年北京冬奥会#的成功举办，吸引了全世界的目光。其中，冬奥场馆令众多运动员赞不绝口，也给观众留下了深刻印象。冬奥场馆是向世界展示中国建造水平的重要窗口，是彰显中国理念、中国形象的重要平台。这背后，离不开广大冬奥建设者的默默奋斗、全力付出。
从2018年5月起，中铁建工集团北京2022年冬奥会奥运村及场馆群工程项目经理部承担起了国家跳台滑雪中心、国家越野滑雪中心、国家冬季两项中心、张家口奥运村的建设任务。该经理部获评“全国工人先锋号”和“最美职工”。
攻坚克难，书写传奇
“运动员在赛场上夺金，我们也要在场馆工程上‘夺金’！” 2018年5月，中铁建工项目团队向崇礼的群山立下誓言。
“崇礼山间气候多变，一年仅6个月为有效施工时间。项目现场地处山地，运输物料没有自然通行条件。我们常常冒着零下30摄氏度的严寒，顶着七八级大风，争分夺秒修建全世界首屈一指的冬奥场馆。”中铁建工集团冬奥会场馆群项目经理姜秀鹏说，面对诸多难题，这支以90后为主的项目团队，用创新理念推进工程进度。
国家跳台滑雪中心是2022北京冬奥会最具辨识度的场馆之一，因其跳台剖面与中国传统吉祥饰物“如意”的S形曲线契合，被形象地称为“雪如意”。“雪如意”匠心独运，打破了国外场馆依托山脊走势堆土成型的常规，通过采用全球首创的全钢筋混凝土框架结构，架在山谷之间，一举解决了横风干扰运动员的问题。
“为了把‘雪如意’的助滑道架到半空，我们浇筑了136根桩柱，桩底标高两两不同，最高单柱30米，足有10层楼高，最深挖孔桩25米，近似地下8层。” 姜秀鹏告诉记者。
“雪如意”最上方的顶峰俱乐部，是一个外径80米、内径36米、悬挑部分高达37.5米的巨型圆环，使用钢材超过1800吨，而可利用室外施工场地不足2500平方米。要使这个庞然大物仅靠单侧支撑就稳定地悬挑在空中，是一个世界级难题。
“我们先架起39根钢结构作支撑，确保施工误差精确到厘米级，严丝合缝形成稳定结构后再撤去支撑，卸载前后偏差远远小于设计允许的5厘米，做到了100%检测、100%合格。”正是建设者们充分发挥工匠精神，攻坚克难，使“雪如意”成为世界首个一次性通过国际专项赛事组织认证的跳台滑雪中心。
舍巧求拙，守护绿色
冬奥场馆建设过程中，建设者坚持生态优先、资源节约，结合每个场馆特点，差异化定制绿色建造、生态环保方案，为冬奥会打下美丽中国底色。
在北京冬奥会竞赛场馆中，“雪如意”被誉为绿色、低碳、可持续发展典范。“我们始终坚持绿色施工，常常舍近求远、舍巧求拙，只为在树木生长极其缓慢的崇礼，少砍一棵树，多留一分绿水青山。” 姜秀鹏说。
他告诉记者，“雪如意”的滑道段坐落在山体上方，常规作业需要伐平树木、修建临时道路，通过汽车把钢筋、混凝土运送上山。“我们采集了山腰的数据点，也设计了施工线路，但后来发现，如此修建的话需要砍伐5000余棵林木，对当地的山体生态造成影响。看着成片挺拔的白桦林，我们毅然舍弃了常规方案，经过反复研究论证，拿出了5台动臂塔吊接力运输的方案。”使用这种“塔传塔”的方式，建设者的工作量会大大增加，常规1小时能干完的活儿，他们要干10小时。
在“雪如意”建设过程中，项目团队还通过“BIM全生命周期应用”“塔吊防碰撞系统”等智能技术的应用，提高现场施工效率60%以上，节约木方约315立方米。
甘于奉献，全力护航
4年间，建设者风餐露宿坚守岗位，许多人连续几年都没有回家。项目竣工后，大家又全力做好冬奥会冬残奥会的运维保障任务。
在58天里，项目部187名保障工作人员24小时巡视巡查，冒着严寒彻夜除冰，连夜清除积雪，及时消除隐患，时刻准备启动备用预案。他们用坚守扛起责任与担当，圆满完成了场馆群72项赛事和奥运村3030名运动员的保障工作。
2月14日凌晨，中铁建工集团国家跳台滑雪中心运维保障负责人孟旭东接到一通紧急电话，称国家跳台滑雪中心地轨缆车轨道由于暴雪结冰，急需处理。而当天下午，跳台滑雪男子团体赛将在此举行。
“雪如意”140多米的落差，斜行电梯近40度的倾斜度，零下20多摄氏度的低温，加上暴雪导致能见度极低，给除冰带来极大困难。“除了迎难而上，我们别无选择！”大家立即开工，弯腰低头、迎风斗雪，不肯放过一块近乎透明的细小冰块。脸冻红了，手冻木了，最终在赛前顺利完成了清理任务。
姜秀鹏说：“我们只是冬奥保障团队中的平凡一员。全力以赴保障是我们的使命，更是我们的光荣。”（工人日报-中工网）
从2018年5月起，中铁建工集团北京2022年冬奥会奥运村及场馆群工程项目经理部承担起了国家跳台滑雪中心、国家越野滑雪中心、国家冬季两项中心、张家口奥运村的建设任务。该经理部获评“全国工人先锋号”和“最美职工”。
攻坚克难，书写传奇
“运动员在赛场上夺金，我们也要在场馆工程上‘夺金’！” 2018年5月，中铁建工项目团队向崇礼的群山立下誓言。
“崇礼山间气候多变，一年仅6个月为有效施工时间。项目现场地处山地，运输物料没有自然通行条件。我们常常冒着零下30摄氏度的严寒，顶着七八级大风，争分夺秒修建全世界首屈一指的冬奥场馆。”中铁建工集团冬奥会场馆群项目经理姜秀鹏说，面对诸多难题，这支以90后为主的项目团队，用创新理念推进工程进度。
国家跳台滑雪中心是2022北京冬奥会最具辨识度的场馆之一，因其跳台剖面与中国传统吉祥饰物“如意”的S形曲线契合，被形象地称为“雪如意”。“雪如意”匠心独运，打破了国外场馆依托山脊走势堆土成型的常规，通过采用全球首创的全钢筋混凝土框架结构，架在山谷之间，一举解决了横风干扰运动员的问题。
“为了把‘雪如意’的助滑道架到半空，我们浇筑了136根桩柱，桩底标高两两不同，最高单柱30米，足有10层楼高，最深挖孔桩25米，近似地下8层。” 姜秀鹏告诉记者。
“雪如意”最上方的顶峰俱乐部，是一个外径80米、内径36米、悬挑部分高达37.5米的巨型圆环，使用钢材超过1800吨，而可利用室外施工场地不足2500平方米。要使这个庞然大物仅靠单侧支撑就稳定地悬挑在空中，是一个世界级难题。
“我们先架起39根钢结构作支撑，确保施工误差精确到厘米级，严丝合缝形成稳定结构后再撤去支撑，卸载前后偏差远远小于设计允许的5厘米，做到了100%检测、100%合格。”正是建设者们充分发挥工匠精神，攻坚克难，使“雪如意”成为世界首个一次性通过国际专项赛事组织认证的跳台滑雪中心。
舍巧求拙，守护绿色
冬奥场馆建设过程中，建设者坚持生态优先、资源节约，结合每个场馆特点，差异化定制绿色建造、生态环保方案，为冬奥会打下美丽中国底色。
在北京冬奥会竞赛场馆中，“雪如意”被誉为绿色、低碳、可持续发展典范。“我们始终坚持绿色施工，常常舍近求远、舍巧求拙，只为在树木生长极其缓慢的崇礼，少砍一棵树，多留一分绿水青山。” 姜秀鹏说。
他告诉记者，“雪如意”的滑道段坐落在山体上方，常规作业需要伐平树木、修建临时道路，通过汽车把钢筋、混凝土运送上山。“我们采集了山腰的数据点，也设计了施工线路，但后来发现，如此修建的话需要砍伐5000余棵林木，对当地的山体生态造成影响。看着成片挺拔的白桦林，我们毅然舍弃了常规方案，经过反复研究论证，拿出了5台动臂塔吊接力运输的方案。”使用这种“塔传塔”的方式，建设者的工作量会大大增加，常规1小时能干完的活儿，他们要干10小时。
在“雪如意”建设过程中，项目团队还通过“BIM全生命周期应用”“塔吊防碰撞系统”等智能技术的应用，提高现场施工效率60%以上，节约木方约315立方米。
甘于奉献，全力护航
4年间，建设者风餐露宿坚守岗位，许多人连续几年都没有回家。项目竣工后，大家又全力做好冬奥会冬残奥会的运维保障任务。
在58天里，项目部187名保障工作人员24小时巡视巡查，冒着严寒彻夜除冰，连夜清除积雪，及时消除隐患，时刻准备启动备用预案。他们用坚守扛起责任与担当，圆满完成了场馆群72项赛事和奥运村3030名运动员的保障工作。
2月14日凌晨，中铁建工集团国家跳台滑雪中心运维保障负责人孟旭东接到一通紧急电话，称国家跳台滑雪中心地轨缆车轨道由于暴雪结冰，急需处理。而当天下午，跳台滑雪男子团体赛将在此举行。
“雪如意”140多米的落差，斜行电梯近40度的倾斜度，零下20多摄氏度的低温，加上暴雪导致能见度极低，给除冰带来极大困难。“除了迎难而上，我们别无选择！”大家立即开工，弯腰低头、迎风斗雪，不肯放过一块近乎透明的细小冰块。脸冻红了，手冻木了，最终在赛前顺利完成了清理任务。
姜秀鹏说：“我们只是冬奥保障团队中的平凡一员。全力以赴保障是我们的使命，更是我们的光荣。”（工人日报-中工网）
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