中国下一轮赚钱的好时代,正在悄悄开启!
最近这两年,遇到很多人埋怨说现在生意不好做,然而我最近在全国跑了一圈之后发现,很多赚钱的模式正在滋生,各种新商业正在茁壮成长!
很多人没意识到.当前就是中国新商业周期的起点!
我总结了一下接触到的这些成功商业模式的共性,发现了他们有这四个共同的商业逻辑:
第一、采用线上引流的模式,不是去花钱买流量,而是利用内容去吸引目标客户的关注,
这种内容包括两点:
1、免费的内容分发,比如在抖音或今日头条广泛的传播内容。
2、付费课程的售卖,做那种短小精悍的爆款课程,售卖价格普遍很便宜,不会超过100块,从而获取大量行业客户,圈住一大批粉丝。
第二、线上导来的流量,直接导入到线下,采取见面会、培训、招商会等形式,把意向客户召集到线下,进行深度互动,然后一网打尽。
第三、选择部分有实力的客户,采取深度服务的方式,进行高客单价的转化。
第四、选择部分有能力的客户,把他们发展成为合伙人、股东,在他们所在区域建立自己的“革命根据地”,这样就可以形成自己在全国的商业势力。
以上这四个逻辑,已经形成了完整的闭环,广泛的适用于各个行业!
这说明什么?
第一、未来商业的第一大能力是——"圈人"。
能圈住多少人,决定了你能做多大。
整个商业的重心,正在从“商品”转向“人群”。之前的商业是物以类聚,人群要围着产品转。未来的商业是人以群分,产品必须围绕人群转。
第二、传统用广告圈人的方式失效了,未来我们必须用内容圈人。
用广告圈人,不仅需要花钱投放广告,而且吸引的效果一定会越来越差,因为没人会主动看广告,也没人喜欢看广告。
用内容圈人,不仅不需要花费大量金钱做广告,而且只要做出那些有价值输出的内容,大家就会被吸引过来,现在线上平台那么多,都在欢迎好的内容入驻,这是很好的机会。
第三、未来最重要的,不是你能圈住多少人,而是你能找到多少人愿意帮你去圈人。
能不能广泛的寻找自己的代理人,这就要看你是不是具有一定的人格魅力,有没有那种先天下之忧而忧的大格局。
第四、圈人之后,就是用人。
未来的企业家必须要善于用人,中国自古以来的王者,全都是胜在善于用人。
把合适的人放在最合适的位置,大方的把利益都分出去,还要掌控好利益分配的平衡,勇于做出对未来的预期和承诺,让大家一起努力,这才叫创业!
一针见血:未来最贵的东西其实是“人”。
我们不能只善于吸引客户(人),今后我们还必须拥有一种留住客户(人)的能力。
关键问题来了:靠什么才能留住人?
靠什么留住一个人的心?
我们必须明白:人与人之间唯一长久的关系,不是“喜欢”和“被喜欢”,不是“依靠”和“被依靠”,不是“馈赠”和“被馈赠”,而是“成全”与“被成全”,留住一个人的最好办法就是成全他。
未来的企业,营销变的越来越不重要,做好产品和服务才最重要。因为靠噱头吸引别人的,一定会昙花一现;靠施舍吸引别人的,一定会被背叛,谁要是再试图通过某种手段(比如补贴和炒作)来吸引用户,必然失败。
营销的升级就像恋爱的升级:之前的你,总想花枝招展,只为了让她在人群中多看你一眼;现在的你,需要千锤百炼,让她流连忘返。
如何用你的商品或者服务成全你的客户?这才是企业思考的终极问题。
世间过客匆匆,人们来来往往,并且频率越来越快,比“吸引”更重要的是“留下”。
切记:
流量思维”已不再适用.未来比拼的是“留量思维。
最后,大家一定要看到希望!
好的企业从不看天吃饭,看天吃饭的基本都是靠投机,越是外界境界环境艰难,越有实力的企业才更容易脱颖而出。
每当万物沉寂,必有强大的新生命在孕育,它会引领下一轮万物复苏。
大萧条里必然藏着大机会,最优秀的商业模式,一定诞生最荒乱的时代!
在上一轮2008年全球金融危机中,很多大公司都十分艰难,美国汽车业三大巨头——通用、福特和克莱斯勒销量全部大幅下滑;还有不少巨头破产,最著名的就是美国第四大投行雷曼兄弟,成立了100多年的华尔街金融大鳄轰然倒塌……
但与此同时,法国的欧莱雅公司2008年上半年销售额逆市增长5.3%;日本资生堂公司也逆势飘红;“优衣库”也是这一年爆发,并催生出了新晋日本首富——柳井正,还有宝洁、IBM、通用、联邦快递等等,这些世界级公司都诞生在经济危机时期:这就是最好的说明。
每当有人倒下,就一定会有人站起来,这是历史的铁律。决定一个人最终高度的,往往并非起点,而是拐点,机遇都在拐点!
我们要看透两个规律:
1、大真必出大伪!
我们不能因为共享单车不行了.就说共享经济不行了;我们不能因为某些平台跑路了,就说P2P不行了;我们不能因为币圈崩塌了,就说区块链不行了;越好的东西,越能藏住坏的东西。每出一个新概念,总会先被一帮骗子利用,再被一帮投机者利用,最后才能轮到一帮热爱它的人坚守。
但时代就像大浪淘沙,历史证明:从来没有摆在眼前闪闪发光的金子,只有被风浪冲刷出来的金子。同样的道理,我们不能因为看到很多公司倒闭了.看到很多人倒下了.就推测说经济不行了。
2、大破必有大立!
有一大批人倒下.就必然会有另外一批人站起来!
我有好几个90后朋友的项目一天比一天红火.因为他们的模式符合时代特征.很多人埋怨自己生意不好做.扪心自问:你真的改变自己的传统思维了吗?
改变其实是一件很痛苦的事,不仅让你暂时失去,还会面临巨大的风险,推倒自己重建这件事,真的不是每个人都能胜任。真正能做到的人,寥寥无几,大部分人宁愿苟延残喘。
不要看很多企业在倒下,落花不是无情物,化作春泥更护花。这些企业留下的一地鸡毛,恰恰给创新者充当了基础设施!
纵观人类历史,社会的进步根本就不是一步接一步往前走,而是每进三步就退两步。
时代进步是允许出现曲折甚至是局部倒退的,倒行逆施者常有之,但是时代前行的大方向却从不会出错,每到关键节点,总有一个转折出现,确保时代向前行。
我们已经亲眼目睹一大批人接二连三的倒下了,那么未来什么样的人能站起来?
一定是价值创造者!
未来,你只有能创造价值,你就有存在价值。
最后,送给大家16个字:
不忘初心,砥砺前行;但做好事,莫问前程!
中国很多企业家不懂得人才管理之道.以至于失去了人心,在企业陷入危机之时,股东,高管.员工不是同心协力渡难关.而是内部利益争夺或四散奔逃。
作为一个老板你有没有想过:
21世纪,无数企业已经证实了这点,雇佣制已经结束,合伙人时代正式来临! https://t.cn/RxD4cyd
最近这两年,遇到很多人埋怨说现在生意不好做,然而我最近在全国跑了一圈之后发现,很多赚钱的模式正在滋生,各种新商业正在茁壮成长!
很多人没意识到.当前就是中国新商业周期的起点!
我总结了一下接触到的这些成功商业模式的共性,发现了他们有这四个共同的商业逻辑:
第一、采用线上引流的模式,不是去花钱买流量,而是利用内容去吸引目标客户的关注,
这种内容包括两点:
1、免费的内容分发,比如在抖音或今日头条广泛的传播内容。
2、付费课程的售卖,做那种短小精悍的爆款课程,售卖价格普遍很便宜,不会超过100块,从而获取大量行业客户,圈住一大批粉丝。
第二、线上导来的流量,直接导入到线下,采取见面会、培训、招商会等形式,把意向客户召集到线下,进行深度互动,然后一网打尽。
第三、选择部分有实力的客户,采取深度服务的方式,进行高客单价的转化。
第四、选择部分有能力的客户,把他们发展成为合伙人、股东,在他们所在区域建立自己的“革命根据地”,这样就可以形成自己在全国的商业势力。
以上这四个逻辑,已经形成了完整的闭环,广泛的适用于各个行业!
这说明什么?
第一、未来商业的第一大能力是——"圈人"。
能圈住多少人,决定了你能做多大。
整个商业的重心,正在从“商品”转向“人群”。之前的商业是物以类聚,人群要围着产品转。未来的商业是人以群分,产品必须围绕人群转。
第二、传统用广告圈人的方式失效了,未来我们必须用内容圈人。
用广告圈人,不仅需要花钱投放广告,而且吸引的效果一定会越来越差,因为没人会主动看广告,也没人喜欢看广告。
用内容圈人,不仅不需要花费大量金钱做广告,而且只要做出那些有价值输出的内容,大家就会被吸引过来,现在线上平台那么多,都在欢迎好的内容入驻,这是很好的机会。
第三、未来最重要的,不是你能圈住多少人,而是你能找到多少人愿意帮你去圈人。
能不能广泛的寻找自己的代理人,这就要看你是不是具有一定的人格魅力,有没有那种先天下之忧而忧的大格局。
第四、圈人之后,就是用人。
未来的企业家必须要善于用人,中国自古以来的王者,全都是胜在善于用人。
把合适的人放在最合适的位置,大方的把利益都分出去,还要掌控好利益分配的平衡,勇于做出对未来的预期和承诺,让大家一起努力,这才叫创业!
一针见血:未来最贵的东西其实是“人”。
我们不能只善于吸引客户(人),今后我们还必须拥有一种留住客户(人)的能力。
关键问题来了:靠什么才能留住人?
靠什么留住一个人的心?
我们必须明白:人与人之间唯一长久的关系,不是“喜欢”和“被喜欢”,不是“依靠”和“被依靠”,不是“馈赠”和“被馈赠”,而是“成全”与“被成全”,留住一个人的最好办法就是成全他。
未来的企业,营销变的越来越不重要,做好产品和服务才最重要。因为靠噱头吸引别人的,一定会昙花一现;靠施舍吸引别人的,一定会被背叛,谁要是再试图通过某种手段(比如补贴和炒作)来吸引用户,必然失败。
营销的升级就像恋爱的升级:之前的你,总想花枝招展,只为了让她在人群中多看你一眼;现在的你,需要千锤百炼,让她流连忘返。
如何用你的商品或者服务成全你的客户?这才是企业思考的终极问题。
世间过客匆匆,人们来来往往,并且频率越来越快,比“吸引”更重要的是“留下”。
切记:
流量思维”已不再适用.未来比拼的是“留量思维。
最后,大家一定要看到希望!
好的企业从不看天吃饭,看天吃饭的基本都是靠投机,越是外界境界环境艰难,越有实力的企业才更容易脱颖而出。
每当万物沉寂,必有强大的新生命在孕育,它会引领下一轮万物复苏。
大萧条里必然藏着大机会,最优秀的商业模式,一定诞生最荒乱的时代!
在上一轮2008年全球金融危机中,很多大公司都十分艰难,美国汽车业三大巨头——通用、福特和克莱斯勒销量全部大幅下滑;还有不少巨头破产,最著名的就是美国第四大投行雷曼兄弟,成立了100多年的华尔街金融大鳄轰然倒塌……
但与此同时,法国的欧莱雅公司2008年上半年销售额逆市增长5.3%;日本资生堂公司也逆势飘红;“优衣库”也是这一年爆发,并催生出了新晋日本首富——柳井正,还有宝洁、IBM、通用、联邦快递等等,这些世界级公司都诞生在经济危机时期:这就是最好的说明。
每当有人倒下,就一定会有人站起来,这是历史的铁律。决定一个人最终高度的,往往并非起点,而是拐点,机遇都在拐点!
我们要看透两个规律:
1、大真必出大伪!
我们不能因为共享单车不行了.就说共享经济不行了;我们不能因为某些平台跑路了,就说P2P不行了;我们不能因为币圈崩塌了,就说区块链不行了;越好的东西,越能藏住坏的东西。每出一个新概念,总会先被一帮骗子利用,再被一帮投机者利用,最后才能轮到一帮热爱它的人坚守。
但时代就像大浪淘沙,历史证明:从来没有摆在眼前闪闪发光的金子,只有被风浪冲刷出来的金子。同样的道理,我们不能因为看到很多公司倒闭了.看到很多人倒下了.就推测说经济不行了。
2、大破必有大立!
有一大批人倒下.就必然会有另外一批人站起来!
我有好几个90后朋友的项目一天比一天红火.因为他们的模式符合时代特征.很多人埋怨自己生意不好做.扪心自问:你真的改变自己的传统思维了吗?
改变其实是一件很痛苦的事,不仅让你暂时失去,还会面临巨大的风险,推倒自己重建这件事,真的不是每个人都能胜任。真正能做到的人,寥寥无几,大部分人宁愿苟延残喘。
不要看很多企业在倒下,落花不是无情物,化作春泥更护花。这些企业留下的一地鸡毛,恰恰给创新者充当了基础设施!
纵观人类历史,社会的进步根本就不是一步接一步往前走,而是每进三步就退两步。
时代进步是允许出现曲折甚至是局部倒退的,倒行逆施者常有之,但是时代前行的大方向却从不会出错,每到关键节点,总有一个转折出现,确保时代向前行。
我们已经亲眼目睹一大批人接二连三的倒下了,那么未来什么样的人能站起来?
一定是价值创造者!
未来,你只有能创造价值,你就有存在价值。
最后,送给大家16个字:
不忘初心,砥砺前行;但做好事,莫问前程!
中国很多企业家不懂得人才管理之道.以至于失去了人心,在企业陷入危机之时,股东,高管.员工不是同心协力渡难关.而是内部利益争夺或四散奔逃。
作为一个老板你有没有想过:
21世纪,无数企业已经证实了这点,雇佣制已经结束,合伙人时代正式来临! https://t.cn/RxD4cyd
中国下一轮赚钱的好时代,正在悄悄开启!
最近这两年,遇到很多人埋怨说现在生意不好做,然而我最近在全国跑了一圈之后发现,很多赚钱的模式正在滋生,各种新商业正在茁壮成长!
很多人没意识到.当前就是中国新商业周期的起点!
我总结了一下接触到的这些成功商业模式的共性,发现了他们有这四个共同的商业逻辑:
第一、采用线上引流的模式,不是去花钱买流量,而是利用内容去吸引目标客户的关注,
这种内容包括两点:
1、免费的内容分发,比如在抖音或今日头条广泛的传播内容。
2、付费课程的售卖,做那种短小精悍的爆款课程,售卖价格普遍很便宜,不会超过100块,从而获取大量行业客户,圈住一大批粉丝。
第二、线上导来的流量,直接导入到线下,采取见面会、培训、招商会等形式,把意向客户召集到线下,进行深度互动,然后一网打尽。
第三、选择部分有实力的客户,采取深度服务的方式,进行高客单价的转化。
第四、选择部分有能力的客户,把他们发展成为合伙人、股东,在他们所在区域建立自己的“革命根据地”,这样就可以形成自己在全国的商业势力。
以上这四个逻辑,已经形成了完整的闭环,广泛的适用于各个行业!
这说明什么?
第一、未来商业的第一大能力是——"圈人"。
能圈住多少人,决定了你能做多大。
整个商业的重心,正在从“商品”转向“人群”。之前的商业是物以类聚,人群要围着产品转。未来的商业是人以群分,产品必须围绕人群转。
第二、传统用广告圈人的方式失效了,未来我们必须用内容圈人。
用广告圈人,不仅需要花钱投放广告,而且吸引的效果一定会越来越差,因为没人会主动看广告,也没人喜欢看广告。
用内容圈人,不仅不需要花费大量金钱做广告,而且只要做出那些有价值输出的内容,大家就会被吸引过来,现在线上平台那么多,都在欢迎好的内容入驻,这是很好的机会。
第三、未来最重要的,不是你能圈住多少人,而是你能找到多少人愿意帮你去圈人。
能不能广泛的寻找自己的代理人,这就要看你是不是具有一定的人格魅力,有没有那种先天下之忧而忧的大格局。
第四、圈人之后,就是用人。
未来的企业家必须要善于用人,中国自古以来的王者,全都是胜在善于用人。
把合适的人放在最合适的位置,大方的把利益都分出去,还要掌控好利益分配的平衡,勇于做出对未来的预期和承诺,让大家一起努力,这才叫创业!
一针见血:未来最贵的东西其实是“人”。
我们不能只善于吸引客户(人),今后我们还必须拥有一种留住客户(人)的能力。
关键问题来了:靠什么才能留住人?
靠什么留住一个人的心?
我们必须明白:人与人之间唯一长久的关系,不是“喜欢”和“被喜欢”,不是“依靠”和“被依靠”,不是“馈赠”和“被馈赠”,而是“成全”与“被成全”,留住一个人的最好办法就是成全他。
未来的企业,营销变的越来越不重要,做好产品和服务才最重要。因为靠噱头吸引别人的,一定会昙花一现;靠施舍吸引别人的,一定会被背叛,谁要是再试图通过某种手段(比如补贴和炒作)来吸引用户,必然失败。
营销的升级就像恋爱的升级:之前的你,总想花枝招展,只为了让她在人群中多看你一眼;现在的你,需要千锤百炼,让她流连忘返。
如何用你的商品或者服务成全你的客户?这才是企业思考的终极问题。
世间过客匆匆,人们来来往往,并且频率越来越快,比“吸引”更重要的是“留下”。
切记:
流量思维”已不再适用.未来比拼的是“留量思维。
最后,大家一定要看到希望!
好的企业从不看天吃饭,看天吃饭的基本都是靠投机,越是外界境界环境艰难,越有实力的企业才更容易脱颖而出。
每当万物沉寂,必有强大的新生命在孕育,它会引领下一轮万物复苏。
大萧条里必然藏着大机会,最优秀的商业模式,一定诞生最荒乱的时代!
在上一轮2008年全球金融危机中,很多大公司都十分艰难,美国汽车业三大巨头——通用、福特和克莱斯勒销量全部大幅下滑;还有不少巨头破产,最著名的就是美国第四大投行雷曼兄弟,成立了100多年的华尔街金融大鳄轰然倒塌……
但与此同时,法国的欧莱雅公司2008年上半年销售额逆市增长5.3%;日本资生堂公司也逆势飘红;“优衣库”也是这一年爆发,并催生出了新晋日本首富——柳井正,还有宝洁、IBM、通用、联邦快递等等,这些世界级公司都诞生在经济危机时期:这就是最好的说明。
每当有人倒下,就一定会有人站起来,这是历史的铁律。决定一个人最终高度的,往往并非起点,而是拐点,机遇都在拐点!
我们要看透两个规律:
1、大真必出大伪!
我们不能因为共享单车不行了.就说共享经济不行了;我们不能因为某些平台跑路了,就说P2P不行了;我们不能因为币圈崩塌了,就说区块链不行了;越好的东西,越能藏住坏的东西。每出一个新概念,总会先被一帮骗子利用,再被一帮投机者利用,最后才能轮到一帮热爱它的人坚守。
但时代就像大浪淘沙,历史证明:从来没有摆在眼前闪闪发光的金子,只有被风浪冲刷出来的金子。同样的道理,我们不能因为看到很多公司倒闭了.看到很多人倒下了.就推测说经济不行了。
2、大破必有大立!
有一大批人倒下.就必然会有另外一批人站起来!
我有好几个90后朋友的项目一天比一天红火.因为他们的模式符合时代特征.很多人埋怨自己生意不好做.扪心自问:你真的改变自己的传统思维了吗?
改变其实是一件很痛苦的事,不仅让你暂时失去,还会面临巨大的风险,推倒自己重建这件事,真的不是每个人都能胜任。真正能做到的人,寥寥无几,大部分人宁愿苟延残喘。
不要看很多企业在倒下,落花不是无情物,化作春泥更护花。这些企业留下的一地鸡毛,恰恰给创新者充当了基础设施!
纵观人类历史,社会的进步根本就不是一步接一步往前走,而是每进三步就退两步。
时代进步是允许出现曲折甚至是局部倒退的,倒行逆施者常有之,但是时代前行的大方向却从不会出错,每到关键节点,总有一个转折出现,确保时代向前行。
我们已经亲眼目睹一大批人接二连三的倒下了,那么未来什么样的人能站起来?
一定是价值创造者!
未来,你只有能创造价值,你就有存在价值。
最后,送给大家16个字:
不忘初心,砥砺前行;但做好事,莫问前程!
中国很多企业家不懂得人才管理之道.以至于失去了人心,在企业陷入危机之时,股东,高管.员工不是同心协力渡难关.而是内部利益争夺或四散奔逃。
作为一个老板你有没有想过:
21世纪,无数企业已经证实了这点,雇佣制已经结束,合伙人时代正式来临!
最近这两年,遇到很多人埋怨说现在生意不好做,然而我最近在全国跑了一圈之后发现,很多赚钱的模式正在滋生,各种新商业正在茁壮成长!
很多人没意识到.当前就是中国新商业周期的起点!
我总结了一下接触到的这些成功商业模式的共性,发现了他们有这四个共同的商业逻辑:
第一、采用线上引流的模式,不是去花钱买流量,而是利用内容去吸引目标客户的关注,
这种内容包括两点:
1、免费的内容分发,比如在抖音或今日头条广泛的传播内容。
2、付费课程的售卖,做那种短小精悍的爆款课程,售卖价格普遍很便宜,不会超过100块,从而获取大量行业客户,圈住一大批粉丝。
第二、线上导来的流量,直接导入到线下,采取见面会、培训、招商会等形式,把意向客户召集到线下,进行深度互动,然后一网打尽。
第三、选择部分有实力的客户,采取深度服务的方式,进行高客单价的转化。
第四、选择部分有能力的客户,把他们发展成为合伙人、股东,在他们所在区域建立自己的“革命根据地”,这样就可以形成自己在全国的商业势力。
以上这四个逻辑,已经形成了完整的闭环,广泛的适用于各个行业!
这说明什么?
第一、未来商业的第一大能力是——"圈人"。
能圈住多少人,决定了你能做多大。
整个商业的重心,正在从“商品”转向“人群”。之前的商业是物以类聚,人群要围着产品转。未来的商业是人以群分,产品必须围绕人群转。
第二、传统用广告圈人的方式失效了,未来我们必须用内容圈人。
用广告圈人,不仅需要花钱投放广告,而且吸引的效果一定会越来越差,因为没人会主动看广告,也没人喜欢看广告。
用内容圈人,不仅不需要花费大量金钱做广告,而且只要做出那些有价值输出的内容,大家就会被吸引过来,现在线上平台那么多,都在欢迎好的内容入驻,这是很好的机会。
第三、未来最重要的,不是你能圈住多少人,而是你能找到多少人愿意帮你去圈人。
能不能广泛的寻找自己的代理人,这就要看你是不是具有一定的人格魅力,有没有那种先天下之忧而忧的大格局。
第四、圈人之后,就是用人。
未来的企业家必须要善于用人,中国自古以来的王者,全都是胜在善于用人。
把合适的人放在最合适的位置,大方的把利益都分出去,还要掌控好利益分配的平衡,勇于做出对未来的预期和承诺,让大家一起努力,这才叫创业!
一针见血:未来最贵的东西其实是“人”。
我们不能只善于吸引客户(人),今后我们还必须拥有一种留住客户(人)的能力。
关键问题来了:靠什么才能留住人?
靠什么留住一个人的心?
我们必须明白:人与人之间唯一长久的关系,不是“喜欢”和“被喜欢”,不是“依靠”和“被依靠”,不是“馈赠”和“被馈赠”,而是“成全”与“被成全”,留住一个人的最好办法就是成全他。
未来的企业,营销变的越来越不重要,做好产品和服务才最重要。因为靠噱头吸引别人的,一定会昙花一现;靠施舍吸引别人的,一定会被背叛,谁要是再试图通过某种手段(比如补贴和炒作)来吸引用户,必然失败。
营销的升级就像恋爱的升级:之前的你,总想花枝招展,只为了让她在人群中多看你一眼;现在的你,需要千锤百炼,让她流连忘返。
如何用你的商品或者服务成全你的客户?这才是企业思考的终极问题。
世间过客匆匆,人们来来往往,并且频率越来越快,比“吸引”更重要的是“留下”。
切记:
流量思维”已不再适用.未来比拼的是“留量思维。
最后,大家一定要看到希望!
好的企业从不看天吃饭,看天吃饭的基本都是靠投机,越是外界境界环境艰难,越有实力的企业才更容易脱颖而出。
每当万物沉寂,必有强大的新生命在孕育,它会引领下一轮万物复苏。
大萧条里必然藏着大机会,最优秀的商业模式,一定诞生最荒乱的时代!
在上一轮2008年全球金融危机中,很多大公司都十分艰难,美国汽车业三大巨头——通用、福特和克莱斯勒销量全部大幅下滑;还有不少巨头破产,最著名的就是美国第四大投行雷曼兄弟,成立了100多年的华尔街金融大鳄轰然倒塌……
但与此同时,法国的欧莱雅公司2008年上半年销售额逆市增长5.3%;日本资生堂公司也逆势飘红;“优衣库”也是这一年爆发,并催生出了新晋日本首富——柳井正,还有宝洁、IBM、通用、联邦快递等等,这些世界级公司都诞生在经济危机时期:这就是最好的说明。
每当有人倒下,就一定会有人站起来,这是历史的铁律。决定一个人最终高度的,往往并非起点,而是拐点,机遇都在拐点!
我们要看透两个规律:
1、大真必出大伪!
我们不能因为共享单车不行了.就说共享经济不行了;我们不能因为某些平台跑路了,就说P2P不行了;我们不能因为币圈崩塌了,就说区块链不行了;越好的东西,越能藏住坏的东西。每出一个新概念,总会先被一帮骗子利用,再被一帮投机者利用,最后才能轮到一帮热爱它的人坚守。
但时代就像大浪淘沙,历史证明:从来没有摆在眼前闪闪发光的金子,只有被风浪冲刷出来的金子。同样的道理,我们不能因为看到很多公司倒闭了.看到很多人倒下了.就推测说经济不行了。
2、大破必有大立!
有一大批人倒下.就必然会有另外一批人站起来!
我有好几个90后朋友的项目一天比一天红火.因为他们的模式符合时代特征.很多人埋怨自己生意不好做.扪心自问:你真的改变自己的传统思维了吗?
改变其实是一件很痛苦的事,不仅让你暂时失去,还会面临巨大的风险,推倒自己重建这件事,真的不是每个人都能胜任。真正能做到的人,寥寥无几,大部分人宁愿苟延残喘。
不要看很多企业在倒下,落花不是无情物,化作春泥更护花。这些企业留下的一地鸡毛,恰恰给创新者充当了基础设施!
纵观人类历史,社会的进步根本就不是一步接一步往前走,而是每进三步就退两步。
时代进步是允许出现曲折甚至是局部倒退的,倒行逆施者常有之,但是时代前行的大方向却从不会出错,每到关键节点,总有一个转折出现,确保时代向前行。
我们已经亲眼目睹一大批人接二连三的倒下了,那么未来什么样的人能站起来?
一定是价值创造者!
未来,你只有能创造价值,你就有存在价值。
最后,送给大家16个字:
不忘初心,砥砺前行;但做好事,莫问前程!
中国很多企业家不懂得人才管理之道.以至于失去了人心,在企业陷入危机之时,股东,高管.员工不是同心协力渡难关.而是内部利益争夺或四散奔逃。
作为一个老板你有没有想过:
21世纪,无数企业已经证实了这点,雇佣制已经结束,合伙人时代正式来临!
HR把我拉黑了?
01
“我把他拉黑了”
Juicy 是一家地产公司的人力资源总监,最近几天情绪很不好。
一位接了 Offer 的策划经理突然发消息不来了,本来此类事宜在 Juicy 看来也很正常,毕竟混迹人力资源这么多年,算是司空见惯了。
但 Juicy 很不平,这位策划经理 X是朋友介绍的,面试以后大家也都觉得还不错,因此抱着满满的诚意答应了 X 很多要求,其中就包括长达3个月的入职时间。
期间公司一直和X保持联系,直到约定到岗时间的前一周,X却发消息说不来了,理由很新鲜。
X和几个朋友聚会吃饭,偶然聊起一个项目,大家觉得思路不错,当即拍板,决定创业!
但是直接创业风险很大,而以前的单位更适合在职创业,因此决定留下来,不换工作了,同时也希望 Juicy 能够理解他。
02
相信很多 HR 都遇到过这种情况,候选人接了 Offer,结果快到岗的时候,人不来了。
这是典型的职场 Offer 失信。
而 HR 为了体现职业素养。
还要微笑着祝对方工作顺利,但特么的内心都快炸了好不好!
对方一句轻描淡写的不好意思,就把约定的承诺撕的粉身碎骨。
知不知道这样对 HR 会造成多大影响?!
(下文"候选人"均以第二人称“你”代替)
每一份 Offer 的背后,都有一位默默付出的 HR
❶你的入职通常不是一帆风顺的
第一关:面试通常有几轮,由不同的领导进行考核,但并非每一位领导都认可你,任何一位领导提出异议,面试就不予通过。
第二关:面试通过了,薪资要求又可能超出公司期望(可能超出公司的薪酬带宽,可能超出行业标准,也可能是超出公司现有能力更强的员工,公司无法平衡)。
第三关:入职时间也可能突破公司等待底限,常规是15天—1个月。超过1个月?基本可以确定是真爱了。
但是,最终公司还是通过了你的面试,给你发了一份满意的Offer,这一切,不是因为你长的好看,而是HR在背后各种沟通协调(怼部门、怼领导、帮你干掉其他候选人)争取来的结果。
❷我们的时间就像你的儿戏
HR招聘一个岗位,常规情况需要一个月的时间,期间要经历岗位分析,信息发布,简历收集,面试沟通(初试、复试、终试),薪酬沟通等各项流程。
等候选人办理上家单位离职手续,通常又是一个月的时间。
结果快入职的时候,你offer失信,不来了。
HR之前的工作全部白费,又要花上两个月的时间去招聘。
部门的工作计划全部调整,同事继续高压负荷承担原本属于你的工作。
(你说超过两个月的情况?呵呵,分分钟提刀砍人信不信!)
❸你的失信否定我所有工作成果
同时,因为你的失信,HR的工作能力在领导心里的评分也是直线下降,人力资源部门也会一起背锅,被老板质疑能力。
以后在公司说话都至少小上50分贝,直接影响升职加薪,当上CEO,赢取白富美,走上人生巅峰的美好道路!
我用诙谐的方式来表达候选人 Offer 失信对HR造成的影响,并不代表 HR 的内心也很诙谐,这时候 HR 的内心基本属于不可描述状态。
每一次的失信,受伤的不止HR
❶ 领导挽留,老板挽留,全公司挽留
在离职的那一刻你终于体会到了猪脚光环,感觉成为了世界舞台的中心。
但事实是,你的领导,老板可能只是比较突然,还没准备好,下意识的挽留你罢了。
不过不重要,在你提出离职的那一刻开始,就已经被打上了不稳定和不忠诚的标签,升职加薪基本和你无缘了,公司也会开始准备替代你位置的人。
继续留下无非只是延迟离开的时间,并且浪费已经到手的机会。
❷ 接到职位更高,薪水更好的 offer
好事总是接踵而至,突然就这么抢手,会不会感觉有点小兴奋?职级当然是越高越好,薪酬当然越多越好。
但你大概忘记了一句名言,
天上不会掉免费的馅饼。
每个人的经验背景和能力都有对应的职级,而每个职级都有对应的市场薪酬范围。
这是市场规律...
而在这个规律之外的情况,要不就是有不实之处,要不就是 HR 瞎了眼,或者是其他你不知道的情况。
当然,除此之外,你还失信了:
一位可能在行业里很有影响力的 HR!
分分钟可以在 HR 领域里封杀你!
一位可能在行业里很有影响力的专业领导!
分分钟可以在专业领域里封杀你!
一家可能在行业里很有影响力的企业!
分分钟可以在行业里封杀你!
所以
你不会天真的以为
这个事情就这样结束了吧?
03
经过我这么孜孜不倦的劝(Kong)导(He),相信以后不会再有 Offer 失信这种事发生了。
说了这么多,作为受害方的 HR 遇到这种情况又应该怎么办呢?
去某宝买“要你命 3000 CALL”,骚扰电话打到天荒地老;
去朋友圈专找不好看的个人照做成表情包,让他青史留名;
以第三者身份给他/她 老婆/老公发谴责短信,然后关机;
以上言论纯属胡说八道,请勿相信;
任何参考以上言论作出的违法行为,本人概不负责!
正确打开方式:
1、签订 Offer,要求有效回执;
2、到岗之前保持联系,关注动态;
3、常备 1-2 位候选人,有备无患;
4、建立黑名单,对外公布,永不录用;
5、发短信:祝你前程似雪,好自为之;
扫盲区:
HR:泛指人力资源从业者,无论职级;
Offer:录取通知书,求职者通过面试后,和公司在各方条件达成一直意见后,公司给到求职者的有效录取证明文件;
Offer 失信:求职者收到公司 Offer,最后由于个人原因,没有到公司上班。
我打算开始建黑名单了,你们有兴趣吗?
曾经遇到最憋屈的 OFFER 失信
“嘟……嘟……嘟……”
电话不接,消息不回,直接人间蒸发,然后在你久寻不到,脑海里呈现各种意外画面,准备报警的时候,他悠悠的发了一条旅游朋友圈。
……
然后你接着打电话发消息,还是没有回复...
这时候,他又悠悠的发了一条朋友圈。
04
我们可以不封杀谁,但我们要具备“封杀”的能力
候选人offer失信,发信息不回,打电话不接,不给HR面子,但这个社会就是这么残酷。
竞争社会,拼的就是谁更有能力,谁更能在社会中立得一席之地。
我们从来不提倡以HR的影响力在领域里封杀谁,或者以企业的影响力在行业封杀谁,但我们要有这种“封杀”的能力,社会才会给面子。
我们都听过这么一段话,这个世界上最可怕的不是有人比你优秀,而是比你优秀的人依然还在努力。
从来不怕大器晚成,怕的是一生平庸!
我们所处的是一个动态发展的世界,每个人所拥有的背景、知识都是不同的,要想快速获得成功,弥补自身甚至企业的不足,从成功者那里得到经验是一个非常高效而且实用的方法。
01
“我把他拉黑了”
Juicy 是一家地产公司的人力资源总监,最近几天情绪很不好。
一位接了 Offer 的策划经理突然发消息不来了,本来此类事宜在 Juicy 看来也很正常,毕竟混迹人力资源这么多年,算是司空见惯了。
但 Juicy 很不平,这位策划经理 X是朋友介绍的,面试以后大家也都觉得还不错,因此抱着满满的诚意答应了 X 很多要求,其中就包括长达3个月的入职时间。
期间公司一直和X保持联系,直到约定到岗时间的前一周,X却发消息说不来了,理由很新鲜。
X和几个朋友聚会吃饭,偶然聊起一个项目,大家觉得思路不错,当即拍板,决定创业!
但是直接创业风险很大,而以前的单位更适合在职创业,因此决定留下来,不换工作了,同时也希望 Juicy 能够理解他。
02
相信很多 HR 都遇到过这种情况,候选人接了 Offer,结果快到岗的时候,人不来了。
这是典型的职场 Offer 失信。
而 HR 为了体现职业素养。
还要微笑着祝对方工作顺利,但特么的内心都快炸了好不好!
对方一句轻描淡写的不好意思,就把约定的承诺撕的粉身碎骨。
知不知道这样对 HR 会造成多大影响?!
(下文"候选人"均以第二人称“你”代替)
每一份 Offer 的背后,都有一位默默付出的 HR
❶你的入职通常不是一帆风顺的
第一关:面试通常有几轮,由不同的领导进行考核,但并非每一位领导都认可你,任何一位领导提出异议,面试就不予通过。
第二关:面试通过了,薪资要求又可能超出公司期望(可能超出公司的薪酬带宽,可能超出行业标准,也可能是超出公司现有能力更强的员工,公司无法平衡)。
第三关:入职时间也可能突破公司等待底限,常规是15天—1个月。超过1个月?基本可以确定是真爱了。
但是,最终公司还是通过了你的面试,给你发了一份满意的Offer,这一切,不是因为你长的好看,而是HR在背后各种沟通协调(怼部门、怼领导、帮你干掉其他候选人)争取来的结果。
❷我们的时间就像你的儿戏
HR招聘一个岗位,常规情况需要一个月的时间,期间要经历岗位分析,信息发布,简历收集,面试沟通(初试、复试、终试),薪酬沟通等各项流程。
等候选人办理上家单位离职手续,通常又是一个月的时间。
结果快入职的时候,你offer失信,不来了。
HR之前的工作全部白费,又要花上两个月的时间去招聘。
部门的工作计划全部调整,同事继续高压负荷承担原本属于你的工作。
(你说超过两个月的情况?呵呵,分分钟提刀砍人信不信!)
❸你的失信否定我所有工作成果
同时,因为你的失信,HR的工作能力在领导心里的评分也是直线下降,人力资源部门也会一起背锅,被老板质疑能力。
以后在公司说话都至少小上50分贝,直接影响升职加薪,当上CEO,赢取白富美,走上人生巅峰的美好道路!
我用诙谐的方式来表达候选人 Offer 失信对HR造成的影响,并不代表 HR 的内心也很诙谐,这时候 HR 的内心基本属于不可描述状态。
每一次的失信,受伤的不止HR
❶ 领导挽留,老板挽留,全公司挽留
在离职的那一刻你终于体会到了猪脚光环,感觉成为了世界舞台的中心。
但事实是,你的领导,老板可能只是比较突然,还没准备好,下意识的挽留你罢了。
不过不重要,在你提出离职的那一刻开始,就已经被打上了不稳定和不忠诚的标签,升职加薪基本和你无缘了,公司也会开始准备替代你位置的人。
继续留下无非只是延迟离开的时间,并且浪费已经到手的机会。
❷ 接到职位更高,薪水更好的 offer
好事总是接踵而至,突然就这么抢手,会不会感觉有点小兴奋?职级当然是越高越好,薪酬当然越多越好。
但你大概忘记了一句名言,
天上不会掉免费的馅饼。
每个人的经验背景和能力都有对应的职级,而每个职级都有对应的市场薪酬范围。
这是市场规律...
而在这个规律之外的情况,要不就是有不实之处,要不就是 HR 瞎了眼,或者是其他你不知道的情况。
当然,除此之外,你还失信了:
一位可能在行业里很有影响力的 HR!
分分钟可以在 HR 领域里封杀你!
一位可能在行业里很有影响力的专业领导!
分分钟可以在专业领域里封杀你!
一家可能在行业里很有影响力的企业!
分分钟可以在行业里封杀你!
所以
你不会天真的以为
这个事情就这样结束了吧?
03
经过我这么孜孜不倦的劝(Kong)导(He),相信以后不会再有 Offer 失信这种事发生了。
说了这么多,作为受害方的 HR 遇到这种情况又应该怎么办呢?
去某宝买“要你命 3000 CALL”,骚扰电话打到天荒地老;
去朋友圈专找不好看的个人照做成表情包,让他青史留名;
以第三者身份给他/她 老婆/老公发谴责短信,然后关机;
以上言论纯属胡说八道,请勿相信;
任何参考以上言论作出的违法行为,本人概不负责!
正确打开方式:
1、签订 Offer,要求有效回执;
2、到岗之前保持联系,关注动态;
3、常备 1-2 位候选人,有备无患;
4、建立黑名单,对外公布,永不录用;
5、发短信:祝你前程似雪,好自为之;
扫盲区:
HR:泛指人力资源从业者,无论职级;
Offer:录取通知书,求职者通过面试后,和公司在各方条件达成一直意见后,公司给到求职者的有效录取证明文件;
Offer 失信:求职者收到公司 Offer,最后由于个人原因,没有到公司上班。
我打算开始建黑名单了,你们有兴趣吗?
曾经遇到最憋屈的 OFFER 失信
“嘟……嘟……嘟……”
电话不接,消息不回,直接人间蒸发,然后在你久寻不到,脑海里呈现各种意外画面,准备报警的时候,他悠悠的发了一条旅游朋友圈。
……
然后你接着打电话发消息,还是没有回复...
这时候,他又悠悠的发了一条朋友圈。
04
我们可以不封杀谁,但我们要具备“封杀”的能力
候选人offer失信,发信息不回,打电话不接,不给HR面子,但这个社会就是这么残酷。
竞争社会,拼的就是谁更有能力,谁更能在社会中立得一席之地。
我们从来不提倡以HR的影响力在领域里封杀谁,或者以企业的影响力在行业封杀谁,但我们要有这种“封杀”的能力,社会才会给面子。
我们都听过这么一段话,这个世界上最可怕的不是有人比你优秀,而是比你优秀的人依然还在努力。
从来不怕大器晚成,怕的是一生平庸!
我们所处的是一个动态发展的世界,每个人所拥有的背景、知识都是不同的,要想快速获得成功,弥补自身甚至企业的不足,从成功者那里得到经验是一个非常高效而且实用的方法。
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