库迪尼奥1700万镑转会维拉，从巴萨净赔1.3亿镑转会说豪门豪赌
5月13日,巴萨官宣库蒂尼奥转会阿斯顿维拉，转会费1700万英镑。
2018年巴萨从利物浦引进库蒂尼奥时共计花费了1.47亿英镑总转会费。
一出一进，单是在库蒂尼奥身上，巴萨便净亏了1.3亿英镑。
从巴萨净赔1.3亿英镑的库蒂尼奥转会，我们就知道了什么叫豪门豪赌。
一，从库蒂尼奥两次转会的连锁反应，我们就知道什么叫做职业体育。
利物浦名宿索内斯在球队获得英超冠军后表示：卖掉库蒂尼奥，引进范迪克和阿利森是利物浦最棒的交易。
2018年1月，利物浦以1.47亿镑的高价将库蒂尼奥出售给巴塞罗那。通过这笔交易，利物浦获得了足够的资金，并且在之后相继签下范迪克和阿利森。
这两个后场引援，使克洛普的疯狂高压踢法得以实现，才有了现在系列的成功。
而这次将库蒂尼奥卖给维拉，之所以在如此的时机宣布，很重要的原因就是现在的巴萨太穷了，薪资结构他们付不起库蒂尼奥周薪37.5万镑的薪水。
而签约维拉后，库蒂尼奥的薪水是12.5万英镑，库蒂尼奥能够接受降薪，一个最重要的原因是能够在维拉得到足够的出场时间保持状态，这样他能够得到蒂特的垂青，能够以主力身份代表巴西国家队踢卡塔尔世界杯。
职业体育，钱很重要。
但是对于球星来说，并非唯一。
二，巴萨重建的基本成功，也掩盖不了巴托梅乌的罪不可赦，他不自量力的对梦四自不量力的追逐，导致了巴萨的崩塌。
巴托梅乌就是巴萨崩塌的原因。
巴萨会员们对于自己眼瞎投票选择这样的俱乐部主席，早已经全体无语。
看看巴托梅乌耗费4亿欧元引进的库蒂尼奥、登贝莱和格列兹曼，再看看梅西四年5.55亿欧元的上一份合同，就知道巴托梅乌的罪不可赦。
巴托梅乌的最大错误就是在哈维和伊涅斯塔离开之后，想通过种种大手笔来造就梦四队，来映衬自己的伟大神奇。
如果没有拉波尔塔，没有科曼哈维这些巴萨，那现在的巴萨早已经堕入深渊。
很多人都对苏亚雷斯和梅西的出走喋喋不休，但是当他们了解巴萨明显不可持续的现状，全部都会选择三缄其口。
拉波尔塔冬窗的神奇操作，使巴萨重回下赛季的欧冠，这其实就是纯粹的化腐朽为神奇。
现在的巴萨，为下赛季的登贝莱续约和球员引进，巴萨已经被迫为弗兰基.德容叫价一亿欧元，我们由此可见巴萨薪资的窘迫。
但是巴萨依旧还是要谢天谢地，因为抬价佬曼联出现了。
三，曼联是悲剧的另一个样本。
格雷泽家族和三德子用投行的方式经营足球，导致了曼联成为了另一个冤大头和悲伤故事。
从账面上说，C罗的两次转会，基本上就是近十多年来，曼联唯一有收益的交易。
但是，这两个交易，第一次使曼联失去未来，第二次，使曼联失去现在。
于是，曼联的球员引进悲剧不断。
从稍早的博格巴、桑切斯和马夏尔，到现在的马奎尔和桑乔，我们看到的全部都是打眼。
于是，阿诺德接任球队新CEO之后，首先做的就是把球队的首席球探和谈判专家们全部赶走。
而球队新帅滕哈赫接手球队的第一个条件就是对于球队人员的进出具有一票否决权。
我们大体上可以把阿诺德和滕哈赫看作拉波尔塔和哈维在曼联的巴萨复制。
但是稍懂英超和曼联的人，就知道这支球队的重建在短期内根本就看不到太大的效果。
对于巴萨来说，巴托梅乌只买贵的，那些球员好歹还算是能够适应巴萨的体系。
而对于曼联来说，三德子不买好的，则是纯粹的完全不懂足球，说句难听话，哪怕是在弗格森时代，曼联也从来就没有过所谓体系。
四，如果我们分析所有的过亿转会样本，就知道豪门豪赌和非理性永远联系在一起。
到目前为止，现在世界足坛转会费过亿的交易有12个，涉及到12名球员，涉及到8位买家，清一色的全是豪门。
我们不要以为巴萨三杰是唯一的悲伤故事。
看看贝尔和阿扎尔现在依旧砸在皇马手里，我们就知道打眼的故事其实都是共通的。
而菲利克斯、格拉利什、内巴尔、卢卡库们基本上全部没有打出自己身价50%的水平。
唯一打出身价的是姆巴佩，其余的亿元球星基本上全部被高估。
豪门动不动溢价签下天价球星，其实是难度系数远远大于5.0的危险动作，成功率基本上达不到10%。
而豪门们的连续飞蛾扑火，则与豪门的特殊经营模式有关。
他们其实就是风口，在这里猪能够凭借耳朵都能够飞起来。
我们看看C罗由尤文转会曼联产生的蝴蝶效应，就知道职业体育确实是高科技。
对于豪门来说，其实真正的高科技是市场与竞技的如何完美合体。
我们需要等待哈兰德转会曼城后的化学反应。
因为哈兰德和姆巴佩两个顶流，更年轻，更具有市场号召力。
更重要的是，他们的能力配得上自己的高身价。
哪怕他们的签约方式，使他们得到新的转会费过亿的好名声。
5月13日,巴萨官宣库蒂尼奥转会阿斯顿维拉，转会费1700万英镑。
2018年巴萨从利物浦引进库蒂尼奥时共计花费了1.47亿英镑总转会费。
一出一进，单是在库蒂尼奥身上，巴萨便净亏了1.3亿英镑。
从巴萨净赔1.3亿英镑的库蒂尼奥转会，我们就知道了什么叫豪门豪赌。
一，从库蒂尼奥两次转会的连锁反应，我们就知道什么叫做职业体育。
利物浦名宿索内斯在球队获得英超冠军后表示：卖掉库蒂尼奥，引进范迪克和阿利森是利物浦最棒的交易。
2018年1月，利物浦以1.47亿镑的高价将库蒂尼奥出售给巴塞罗那。通过这笔交易，利物浦获得了足够的资金，并且在之后相继签下范迪克和阿利森。
这两个后场引援，使克洛普的疯狂高压踢法得以实现，才有了现在系列的成功。
而这次将库蒂尼奥卖给维拉，之所以在如此的时机宣布，很重要的原因就是现在的巴萨太穷了，薪资结构他们付不起库蒂尼奥周薪37.5万镑的薪水。
而签约维拉后，库蒂尼奥的薪水是12.5万英镑，库蒂尼奥能够接受降薪，一个最重要的原因是能够在维拉得到足够的出场时间保持状态，这样他能够得到蒂特的垂青，能够以主力身份代表巴西国家队踢卡塔尔世界杯。
职业体育，钱很重要。
但是对于球星来说，并非唯一。
二，巴萨重建的基本成功，也掩盖不了巴托梅乌的罪不可赦，他不自量力的对梦四自不量力的追逐，导致了巴萨的崩塌。
巴托梅乌就是巴萨崩塌的原因。
巴萨会员们对于自己眼瞎投票选择这样的俱乐部主席，早已经全体无语。
看看巴托梅乌耗费4亿欧元引进的库蒂尼奥、登贝莱和格列兹曼，再看看梅西四年5.55亿欧元的上一份合同，就知道巴托梅乌的罪不可赦。
巴托梅乌的最大错误就是在哈维和伊涅斯塔离开之后，想通过种种大手笔来造就梦四队，来映衬自己的伟大神奇。
如果没有拉波尔塔，没有科曼哈维这些巴萨，那现在的巴萨早已经堕入深渊。
很多人都对苏亚雷斯和梅西的出走喋喋不休，但是当他们了解巴萨明显不可持续的现状，全部都会选择三缄其口。
拉波尔塔冬窗的神奇操作，使巴萨重回下赛季的欧冠，这其实就是纯粹的化腐朽为神奇。
现在的巴萨，为下赛季的登贝莱续约和球员引进，巴萨已经被迫为弗兰基.德容叫价一亿欧元，我们由此可见巴萨薪资的窘迫。
但是巴萨依旧还是要谢天谢地，因为抬价佬曼联出现了。
三，曼联是悲剧的另一个样本。
格雷泽家族和三德子用投行的方式经营足球，导致了曼联成为了另一个冤大头和悲伤故事。
从账面上说，C罗的两次转会，基本上就是近十多年来，曼联唯一有收益的交易。
但是，这两个交易，第一次使曼联失去未来，第二次，使曼联失去现在。
于是，曼联的球员引进悲剧不断。
从稍早的博格巴、桑切斯和马夏尔，到现在的马奎尔和桑乔，我们看到的全部都是打眼。
于是，阿诺德接任球队新CEO之后，首先做的就是把球队的首席球探和谈判专家们全部赶走。
而球队新帅滕哈赫接手球队的第一个条件就是对于球队人员的进出具有一票否决权。
我们大体上可以把阿诺德和滕哈赫看作拉波尔塔和哈维在曼联的巴萨复制。
但是稍懂英超和曼联的人，就知道这支球队的重建在短期内根本就看不到太大的效果。
对于巴萨来说，巴托梅乌只买贵的，那些球员好歹还算是能够适应巴萨的体系。
而对于曼联来说，三德子不买好的，则是纯粹的完全不懂足球，说句难听话，哪怕是在弗格森时代，曼联也从来就没有过所谓体系。
四，如果我们分析所有的过亿转会样本，就知道豪门豪赌和非理性永远联系在一起。
到目前为止，现在世界足坛转会费过亿的交易有12个，涉及到12名球员，涉及到8位买家，清一色的全是豪门。
我们不要以为巴萨三杰是唯一的悲伤故事。
看看贝尔和阿扎尔现在依旧砸在皇马手里，我们就知道打眼的故事其实都是共通的。
而菲利克斯、格拉利什、内巴尔、卢卡库们基本上全部没有打出自己身价50%的水平。
唯一打出身价的是姆巴佩，其余的亿元球星基本上全部被高估。
豪门动不动溢价签下天价球星，其实是难度系数远远大于5.0的危险动作，成功率基本上达不到10%。
而豪门们的连续飞蛾扑火，则与豪门的特殊经营模式有关。
他们其实就是风口，在这里猪能够凭借耳朵都能够飞起来。
我们看看C罗由尤文转会曼联产生的蝴蝶效应，就知道职业体育确实是高科技。
对于豪门来说，其实真正的高科技是市场与竞技的如何完美合体。
我们需要等待哈兰德转会曼城后的化学反应。
因为哈兰德和姆巴佩两个顶流，更年轻，更具有市场号召力。
更重要的是，他们的能力配得上自己的高身价。
哪怕他们的签约方式，使他们得到新的转会费过亿的好名声。
包供召开2022年第一次客户服务委员会暨优化营商环境工作会
4月18日，包供召开2022年第一次客户服务委员会暨优化营商环境工作会。总经理张海青、党委书记康智瑞及在家领导班子成员出席会议，副总师、首席师，机关各部室负责人、所属各单位行政正职参加会议。
会议传达了自治区、集团公司优化营商环境相关文件精神，研究分析了公司2021年营销关键指标同业对标情况，通报了公司2021年和2022年一季度客户服务情况，审议了《包头供电公司2022年优化用电营商环境工作方案》。相关部门在总结凝练2021年工作经验的基础上对2022年优化营商环境重点工作提出思路要求并进行工作部署，各分管领导就做好相关工作进行了强调。
会议在充分肯定公司2021年营销服务各项工作的同时，重点分析了当前公司在持续优化营商环境工作中存在的问题并对照目标任务查找差距。会议指出，优化营商环境是供电企业的重要政治责任、是践行国企责任的第一要务、是实现“十四五”高质量发展的必由之路。公司上下要准确把握优化用电营商环境的新形势新任务新要求，深刻认识优化用电营商环境的极端重要性和现实紧迫性，牢固树立“一盘棋”思想，坚决贯彻落实上级关于优化营商环境的决策部署和要求，担当作为、狠抓落实、协同配合、统筹推进，全力推动“打造全国一流用电营商环境”目标任务的实现。
会议强调，公司要自上而下层层传导优化营商环境压力，进一步压紧压实各级责任。各级领导干部特别是各单位、部门主要负责人要切实担负起第一责任人职责，亲自抓、带头督、靠前站，推动优化营商环境各项工作落实到位，防止“上热、中温、下冷”。客户服务委员会要统筹做好跟踪督办、监督检查、考核问效等工作，进一步健全完善工作协调机制。各职能部室要充分发挥专业作用，做好督促指导工作，相关部门要把优化营商环境工作纳入年度工作目标责任考核。各单位、各部室要强化工作衔接，加强联动配合，细化落实上级决策部署和任务指标，从计划、物资、生产、基建、营销、宣传等各个方面协同发力，齐抓共促，做到具体工作全过程无弱项、无短板。
会议要求，公司上下要聚焦重点工作，全力做好供电服务保障，不断夯实营销管理基础，确保优化用电营商环境各项举措取得实效。一要服务保障各类市场主体差异化用电需求，提前预判、准确把握开展各项工作的重要环节和限制因素。适度超前布局电网建设，做好压减配套电网工程建设时间、优化电网接入方式等22项重点任务，充分发挥电网服务保障功能和投资拉动作用。二要全面提升可靠供电能力，细化落实各项保供措施。建立健全常态化预测预警机制，大力推广不停电作业，科学安排电网运行方式和停电检修计划，引导督促用户科学安排经营生产，确保电力安全稳定可靠供应。三要持续优化服务举措，不断完善各项管理机制和体制。围绕国家能源局监管反馈意见、自治区“获得电力”评价结果中反映出的扣分项、薄弱点，重点分析投诉反映的问题，从制度上、流程上、机制上进行解决。深入开展营销专业“五减、六降、八提升、两消除”专项工作，认真分析研究，逐项抓好落实，全面提升各级供电服务人员的政策水平、业务知识、业务技能和服务技巧，进一步完善制度标准、优化业务流程。四要不断夯基础、强管理、促提升，持续做好营销各项重点工作。各职能部室和旗县区供电公司要认清当前电费回收工作和售电量指标任务面临的形势和压力，通力协作，统筹配合，深入重要客户、重点区域做好政策宣传解读工作，健全电费回收预警体系，严格管控电费回收风险，多措并举、全力确保电费及时足额回收。要主动上门解决客户用电需求，全力推动新增负荷尽早落地，确保完成售电量考核指标。要强化客户侧安全管控，深入开展客户侧安全检查、安全性评价等工作，坚决杜绝发生反送电事故，持续提升客户侧安全用电管理水平。
会议强调，公司上下要坚持党建引领，推进党建工作与优化用电营商环境深度融合，助力打造全国一流用电营商环境。要持续加强思想引领，将优化营商环境相关的重要会议精神和重要文件内容纳入党委中心组、支部“三会一课”、干部职工培训等内容，切实将思想和行动统一到集团公司优化用电营商环境各项工作部署中。要充分发挥组织优势，持续巩固深化“我为群众办实事”实践活动成果，充分利用党员责任区、示范岗、服务队等载体，开展一系列有影响力、职工和客户认可的特色活动。要不断提升宣传质效，充分发挥舆论引导作用，总结提炼好的经验和做法，加大企业惠民利民政策的宣传力度，广泛开展进厂宣传、新闻媒体宣传，不断扩大包供“获得电力”品牌社会知晓度和影响力。要坚持助力文明创建，积极配合开展好包联共建志愿服务和“空中飞线”整治等工作，深入开展窗口服务提升行动，充分彰显“责任包供”的良好形象。要着力强化纪律保障，纪检监察机构、客户服务委员会、各环节干部要充分发挥监督和再监督职能作用，紧盯关键少数、重点领域、重要环节和服务窗口，抓早抓小、防微杜渐。要聚焦作风建设，加大正风肃纪反腐力度，全力整治损害用电营商环境的微腐败和不作为、慢作为、乱作为等现象，通报曝光典型案例，严肃查处吃拿卡要、以电谋私等行为。持续加强职工纪法教育，严肃监督执纪问责，切实为优化用电营商环境营造风清气正的良好氛围。
4月18日，包供召开2022年第一次客户服务委员会暨优化营商环境工作会。总经理张海青、党委书记康智瑞及在家领导班子成员出席会议，副总师、首席师，机关各部室负责人、所属各单位行政正职参加会议。
会议传达了自治区、集团公司优化营商环境相关文件精神，研究分析了公司2021年营销关键指标同业对标情况，通报了公司2021年和2022年一季度客户服务情况，审议了《包头供电公司2022年优化用电营商环境工作方案》。相关部门在总结凝练2021年工作经验的基础上对2022年优化营商环境重点工作提出思路要求并进行工作部署，各分管领导就做好相关工作进行了强调。
会议在充分肯定公司2021年营销服务各项工作的同时，重点分析了当前公司在持续优化营商环境工作中存在的问题并对照目标任务查找差距。会议指出，优化营商环境是供电企业的重要政治责任、是践行国企责任的第一要务、是实现“十四五”高质量发展的必由之路。公司上下要准确把握优化用电营商环境的新形势新任务新要求，深刻认识优化用电营商环境的极端重要性和现实紧迫性，牢固树立“一盘棋”思想，坚决贯彻落实上级关于优化营商环境的决策部署和要求，担当作为、狠抓落实、协同配合、统筹推进，全力推动“打造全国一流用电营商环境”目标任务的实现。
会议强调，公司要自上而下层层传导优化营商环境压力，进一步压紧压实各级责任。各级领导干部特别是各单位、部门主要负责人要切实担负起第一责任人职责，亲自抓、带头督、靠前站，推动优化营商环境各项工作落实到位，防止“上热、中温、下冷”。客户服务委员会要统筹做好跟踪督办、监督检查、考核问效等工作，进一步健全完善工作协调机制。各职能部室要充分发挥专业作用，做好督促指导工作，相关部门要把优化营商环境工作纳入年度工作目标责任考核。各单位、各部室要强化工作衔接，加强联动配合，细化落实上级决策部署和任务指标，从计划、物资、生产、基建、营销、宣传等各个方面协同发力，齐抓共促，做到具体工作全过程无弱项、无短板。
会议要求，公司上下要聚焦重点工作，全力做好供电服务保障，不断夯实营销管理基础，确保优化用电营商环境各项举措取得实效。一要服务保障各类市场主体差异化用电需求，提前预判、准确把握开展各项工作的重要环节和限制因素。适度超前布局电网建设，做好压减配套电网工程建设时间、优化电网接入方式等22项重点任务，充分发挥电网服务保障功能和投资拉动作用。二要全面提升可靠供电能力，细化落实各项保供措施。建立健全常态化预测预警机制，大力推广不停电作业，科学安排电网运行方式和停电检修计划，引导督促用户科学安排经营生产，确保电力安全稳定可靠供应。三要持续优化服务举措，不断完善各项管理机制和体制。围绕国家能源局监管反馈意见、自治区“获得电力”评价结果中反映出的扣分项、薄弱点，重点分析投诉反映的问题，从制度上、流程上、机制上进行解决。深入开展营销专业“五减、六降、八提升、两消除”专项工作，认真分析研究，逐项抓好落实，全面提升各级供电服务人员的政策水平、业务知识、业务技能和服务技巧，进一步完善制度标准、优化业务流程。四要不断夯基础、强管理、促提升，持续做好营销各项重点工作。各职能部室和旗县区供电公司要认清当前电费回收工作和售电量指标任务面临的形势和压力，通力协作，统筹配合，深入重要客户、重点区域做好政策宣传解读工作，健全电费回收预警体系，严格管控电费回收风险，多措并举、全力确保电费及时足额回收。要主动上门解决客户用电需求，全力推动新增负荷尽早落地，确保完成售电量考核指标。要强化客户侧安全管控，深入开展客户侧安全检查、安全性评价等工作，坚决杜绝发生反送电事故，持续提升客户侧安全用电管理水平。
会议强调，公司上下要坚持党建引领，推进党建工作与优化用电营商环境深度融合，助力打造全国一流用电营商环境。要持续加强思想引领，将优化营商环境相关的重要会议精神和重要文件内容纳入党委中心组、支部“三会一课”、干部职工培训等内容，切实将思想和行动统一到集团公司优化用电营商环境各项工作部署中。要充分发挥组织优势，持续巩固深化“我为群众办实事”实践活动成果，充分利用党员责任区、示范岗、服务队等载体，开展一系列有影响力、职工和客户认可的特色活动。要不断提升宣传质效，充分发挥舆论引导作用，总结提炼好的经验和做法，加大企业惠民利民政策的宣传力度，广泛开展进厂宣传、新闻媒体宣传，不断扩大包供“获得电力”品牌社会知晓度和影响力。要坚持助力文明创建，积极配合开展好包联共建志愿服务和“空中飞线”整治等工作，深入开展窗口服务提升行动，充分彰显“责任包供”的良好形象。要着力强化纪律保障，纪检监察机构、客户服务委员会、各环节干部要充分发挥监督和再监督职能作用，紧盯关键少数、重点领域、重要环节和服务窗口，抓早抓小、防微杜渐。要聚焦作风建设，加大正风肃纪反腐力度，全力整治损害用电营商环境的微腐败和不作为、慢作为、乱作为等现象，通报曝光典型案例，严肃查处吃拿卡要、以电谋私等行为。持续加强职工纪法教育，严肃监督执纪问责，切实为优化用电营商环境营造风清气正的良好氛围。
厉害，皮克斯任命了两位女性高管，其中一位是《青春变形记》导演石之予，她将出任创意副总裁。
石之予上任之后，向皮克斯CCO首席创意官彼得·道格特（玩具总动员编剧，怪物公司、飞屋导演）汇报工作。皮克斯另外还有三人拥有创意副总裁的头衔，《机器人瓦力》导演Andrew Stanton， 《好恐龙》导演Peter Sohn，《怪物大学》《1/2魔法》导演Dan Scanlon。石之予是皮克斯首位获得这个头衔的华裔女性高管，非常赞！
另外一位女制片人Lindsey Collins 被任命为开发部副总裁。
石之予上任之后，向皮克斯CCO首席创意官彼得·道格特（玩具总动员编剧，怪物公司、飞屋导演）汇报工作。皮克斯另外还有三人拥有创意副总裁的头衔，《机器人瓦力》导演Andrew Stanton， 《好恐龙》导演Peter Sohn，《怪物大学》《1/2魔法》导演Dan Scanlon。石之予是皮克斯首位获得这个头衔的华裔女性高管，非常赞！
另外一位女制片人Lindsey Collins 被任命为开发部副总裁。
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