如何打造社群推广矩阵？1、促进全员参与活动。当我们建立的社群后，很容易出现一种情况就是个别同学非常活跃，但是很多人都出在潜水的状态，如果我们想要打造社群价值，并非只有人活跃就行。在小雨创建的短视频精英社群中就会在社群中组织日常活动，但是门槛不会设置太高。2、持续稳定的内容产出，形成品牌。首先是有节奏的让自己的社群品牌曝光。比如在短视频中宣传我们的社群，还可以在社交平台上进行一些软文推广，或者是利用一些热门话题曝光。其次是修炼社群品牌，持续内容生产。想要修炼社群的品牌，肯定是需要有内容持续产出的，可能自己的力量是有限的，这就需要社群吸收一些有才华的人进群。另外一些同学在社群中提供了一些有价值的内容，可以给这些同学一些奖励，这样也会刺激大家向社群中输入一些有价值的内容。关于更多打造社群价值的内容，欢迎关注头条号“短视频顾小雨”查看《社群如何群面推广？3招免费帮你打造赚钱短视频社群！》，你对社群这边有什么看法呢？欢迎和小雨一起交流互动~

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什么是团队？
团队就是那些能够带来比每一个成员单独产生出之和还要大的产出的组织。
即有一组资源，凑在一起，能够带来的效用和满足，比这一组资源中的每个成员单独所能带来的效益之和还要大。那就算是一个团队！
那许多企业存在的留不住人才的原因又是什么呢？即这个团队形成之后，新增加的这些效用和收益，怎么归功到原来的每一个成员身上去？
这就是边际贡献。（边际贡献决定单个成员在团队中的贡献度）
边际贡献不是昭然若揭，写在每个成员脑门上的，是每个企业人力资源部的同事通过各种线索、数据、影响力等来判断每位成员对企业的边际贡献值的，由此来合理评估成员的价值所在，从而在制定相关薪资待遇和奖惩制度时，有比较公平的体现。
最简单的方法是某个职位，换个人做，是增值还是贬值，会带来的连体效应，再考虑换人的成本及费用等。
价值与薪酬相差太多了，某些员工就不可能死心塌地为老板付出，人才流失就是必然。太多的老板，往往忽略了这些，导致人才的流失，甚是心痛与惋惜。
培养一个人不容易，收获一个人才更是如虎添翼的事，望共勉，且行且珍惜