我研究生，我研究死。
好吧，也没研究啦，就是很喜欢杨绛，在听博士师兄师姐们毕业答辩的时候开小差看了先生的《走在人生边上》。明明是关于死亡的话题，有一句话却教我读乐了。
前面写报告的时候发现，英文文献读多了我已经不会写中文的文章了，想当年我也是拿征文比赛二等奖的人，今天起就捡一捡吧，每天再忙再累，都要在摸鱼的时候，至少挤出十分钟读一读跟文献无关的“杂书”，搞一搞这个“不务正业”。

看书吧，书里有一切，包罗万象。
读书，就是要读杂，为一份豁达的心态。
为你说出的每句话里藏的是深刻，而非浅薄；
为你自然透露出的气质里是诗意，而非无趣；
为你对这个世界的认识更为深刻，而非短浅；
为你的微笑潜藏着对万物的包容，而非狭小。
我爱美，爱的不仅仅是漂亮的外表。更是眼神里的自信，举手投足的优雅，语言的幽默风趣。

#已读# 《管理的常识》陈春花著
本书讲了管理、组织、组织结构、领导、激励、决策、计划、控制这8个让管理发挥绩效的基本概念和理论常识。

书中大部分内容都是我非常熟悉的，如同回到了大学课堂听老师讲课，我感觉自己就像牛反刍，反复咀嚼那些久远的内容，心里五味杂陈，其实就像花老师在书中所言“中国这么多年为了发展，经济手段、金融手段用了很多，唯独效用发挥不好的就是管理手段，甚至可以说的夸张一点，几十年来中国的管理没有太大进步。”确实，很多行业很多组织依然是粗放型管理，更多是下意识的直觉和经验管理，哪怕一些管理者做到了很高的职位，业务能力可能很强，管理能力不一定很强，依然暴露出一些常识性问题，重新读此书也是对自己的鞭策。

管理理论就是这些，并不高深莫测，也没有巧妙机关，主要是把知道的一步一步去践行，“比使命更重要的是行动”，比如如何管理不同成熟度的员工，如何有效地激励等等。

当然也有一些要记住的启发点：
1、管理没有对错，只有面对事实，解决问题。管理就是让下属明白什么是最重要的。
2、不是变化快，而是计划没有包含变化。
3、管理只对绩效负责。员工的绩效由管理者决定。
4、群体决策不是最好的决策，而是风险相对小的决策。
5、组织内能支持合理战略的唯一目标就是超强持续的盈利能力。
6、当所拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理得以实现。
7、人们总是希望目标合理，但是目标是对未来的预测，一定是不合理的。目标不能讨价还价，但资源可以。
8、授权与信任是最大的激励。
9、发挥下属的长处，尽量避免下属的短处，不断自问：“我怎样做才能使下属成长并能够顺利工作？”
10、管理就是把理论变成常识的过程，把日常管理行为当做修行，反复理解和实践，持续优化和提升。