周二晚上，在好莱坞露天剧场举行的 Netflix Is a Joke Festival 演出期间，著名喜剧人戴夫·查佩尔在上台表演时，突然有一名观众冲上舞台，攻击了他。这次活动，是Netflix有史以来的第一个喜剧节，现场请了很多知名喜剧人，其中包括塞斯罗根。比尔伯尔和皮特戴维森等知名明星。因为是首次以这样的形式演出，节目方迫使粉丝们把手机收起来，但在现场安检的时候，没能发现进场的观众身带武器。根据现场视频，戴夫查佩尔在表演时，一名观众突然冲上台，那名陌生男子将戴夫·查佩尔推倒在地上，并攻击了他，查佩尔直接双脚离地，做了起飞状，随后十几名安保人员上台，将陌生男子拉走。48 岁的戴夫查佩尔显然安然无恙，回到舞台上完成了他的表演，他向观众开玩笑说袭击者“是个跨性别男人”——这是指他的某些评论在跨性别社区引起了轩然大波。据现场媒体猜测，他引起攻击的原因，跟去年他对跨性别者发表有争议的评论有关。更值得玩味的是，在上台表演前，他还开玩笑说要加强他的安全性……在发生如此“惊人”的一幕后，在场的喜剧演员也帮忙出来解围。比如在3月份被扇耳光的喜剧演员克里斯·洛克，他随后与查佩尔一同上台。面对这一幕，他帮助查佩尔解围，并开玩笑地说：“那是威尔史密斯吗？”查佩尔配合地说：“好吧，这是恶作剧吧，因为克里斯洛克在场，他们开了一些威尔史密斯的笑话。”随后他又感谢杰米福克斯，因为他遭遇袭击后，台下的杰米福克斯第一时间冲上台帮忙。他说：“每当你遇到麻烦时，Jamie Foxx 都会戴着警长的帽子出现。”刚开始大家都以为是为了节目效果，连杰米福克斯也说“我以为这是节目的一部分”。现场的某位记者也爆料，“看起来有人从侧面冲过舞台。戴夫向后倒在地上，胳膊和腿举在空中。他显然很震惊。我们都震惊了。”显然这不是玩笑，是这位喜剧演员真的被攻击了。随后，戴夫查佩尔的保安将该男子带下舞台，并对他进行了一顿“拳打脚踢”，目前该男子被警方拘留在好莱坞一家医院。他受伤的性质尚不清楚。而嫌疑人在被救护车送往医院之前，正在接受护理人员的治疗，因为他的手臂似乎受了重伤。警方表示，他只是受了“表面伤”。随后警方告诉记者，这名男子携带的武器可以弹出刀片，并且他手持一把仿制枪，但目前尚不清楚他是否在袭击中试图使用它。下了节目之后，某位喜剧演员分享了一张与戴夫查佩尔同行的自拍照，并形容他在洛杉矶的表演“疯狂”，他在社交平台上写道：“传奇人物戴夫·查佩尔的好莱坞露天剧场表演太疯狂了。很高兴每个人都没事。看来现场没有人受伤，只是引发了一些震惊。但这次事件又引发了关于喜剧演员公开表演的是否安全的讨论， 毕竟这次袭击是在洛克被威尔史密斯扇了耳光之后发生的。这促使一些喜剧演员质疑公开表演是否仍然安全，包括杰克怀特霍尔和凯西格里芬，表达了他们对舞台上表演者不再安全的担忧。
#中国宝武# ：积极探索#工业互联网[超话]# ，打造钢铁行业的设备远程运维平台
近年来，#宝钢# 技术基于宝钢丰富的制造业经验，积极探索基于工业互联网平台的远程运维模式创新，促进设备维修实现从被动处理到主动管控、从单一数据专项分析到大数据综合分析、从基于经验的预防性维修到基于数据的预测性维修、从单纯反馈设备状态到提供整体解决方案的四个转变，初步实现与现实映射的装备运行信息的有效集成与分析挖掘，实现了远程监测、诊断等全生命周期服务支持。
1、平台架构 该平台架构基于分布式结构，分为采集层、数据层、服务层。采集层实现对监测设备状态#数字化# 、并自动进行采集和传输；数据层实现监测数据接收、存储、分析，并与服务层进行交互通信；服务层对数据层的在线监测数据进行综合分析，提供面向现场在线监测、故障诊断、状态预警等业务功能，并实现设备维修管理、备件管理以及检修计划优化等功能。
远程设备运维平台架构
2、技术架构 整个技术架构主要包括三层：平台支撑、大数据中心、服务层。平台支撑层主要实现大规模计算任务的分发管理和计算资源的协调分配等，大数据中心层主要实现数据存储、管理和分析挖掘等，服务层面向用户提供租户管理、引擎触发后台计算、服务展示等。
技术架构
应用成效 宝钢技术建设面向钢铁行业设备#远程运维# 的工业互联网平台，取得了阶段性成果。一是设备运维成本降低5%以上；二是检修作业效率提升10%以上；设备整体效率提升5%以上；备件使用效率提升10%；三是积极推进向远程运维平台服务转型，企业基于平台每年增加的社会市场技术服务费约2000万元以上；四是推进自主核心流程工业软件由“低中端应用市场”进入“中高端综合应用市场”，提升企业自主创新能力和产业安全保障能力。
专家点评 本案例中，宝钢技术通过构建设备远程运维平台，实现了传统制造企业由设备故障触发被动维护机制向基于设备远程运维平台，开展主动预测性设备维护的模式创新和转变，提升流程工业设备运维能力、提高设备的功能精度和运行效率、减少设备维护成本和故障时间，在钢铁行业内具有良好的示范作用和参考意义。本项目的建设符合国家工业互联网创新发展战略，具有推动流程工业运维能力提升的重要作用，能够取得提升质量、降低成本、提高效率的效果。
#数字化转型[超话]# ，让#可视化[超话]# 先行——#物联网[超话]# +#3D# 可视化+#大数据[超话]# 打造三维立体化#数据看板# ！
在这个大数据爆发的时代，#数据可视化[超话]# 逐渐兴起，并且3D可视化相比于传统式大数据可视化更加直观，同时将3D与数据结合，让数据展示不再枯燥，反而生动有趣、灵活多彩。接下来就让我们来详细了解一下三维数据可视化吧。
数据采集是工业互联网的基础，没有数据的工业互联网将是无源之水，工业互联网的价值在很大程度上取决于采集数据的数量和质量。云上展结合行业知识对这些数据进行进一步处理和挖掘，以量化、可视化等方式，定位生产中存在的问题并进行优化，可为企业智能制造提供源源不断的新动能，有效地提升企业竞争力。
云上展结合互联网信息技术、3D/VR工业仿真技术、物联网技术，利用手机、大屏幕看板等数据展现的有效形式，在数据分析场景中，根据实际业务的需求，把多种数据视化形式有效融合，遵循简单、直接、易懂的原则，高效地传达数据分析的结果，为决策提供数据支持。
3D可视化选用虚拟化技术情景，提升视觉的易用性，促使数据信息显示信息越来越栩栩如生化，提高机房、设备数据信息的形象化精确性、提升其使用率。把多种多样监控器数据信息融为一体，更改监控器数据孤岛状况，保持监控器专用工具、监控器数据信息的使用价值利润最大化。
数据可视化案例
云上展-BI数据可视化的数据决策系统是企业的信息系统，用来支持各部门的数据分析需求，对数据进行深度挖掘，发现潜在价值与风险。企业建设了数据辅助决策系统，可以大大提升了IT辅助决策的能力，它运用于识别市场机会、规避市场风险、企业诊断及对营销效果进行评估等方面，为企业产品营销提供科学合理的决策依据，使企业主不断变化的市场环境中发现业务新亮点，避免损失，获取利益。
数据可视化案例
云上展深耕可视化、VR/3D、#物联网[超话]# 领域数载，助力企业#数字化# 一站式转型升级。已为恒天集团、恒天立信、恒天重工、经纬纺机、中铁三局、裕大华等多家大型知名企业定制开发了各类数字化营销产品。 基于自主研发的成熟完善的可视化产品平台，不仅实现了项目的高效建设，还可根据用户业务需求进行灵活配置，确保了项目高效、高品质交付，获得了客户的一致好评，未来云上展将会继续发挥自身技术及经验优势，助推新一代信息技术与行业决策需求深度融合，助推#产业数字化# 创新、生产运营智能化发展。
想浏览有关数据可视化的更多精彩案例，请点击云上展 官网2025.net
关注服务号 云上展 即时收取#数字营销[超话]# 全方位信息
想了解数字营销案例请咨询：177-4050-2025
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远程设备运维平台架构
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数据可视化案例
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【中国天眼的青年力量：那时，他们二十郎当岁】今年，中国天眼（FAST）运行和发展中心常务副主任、总工程师姜鹏43岁，测量与控制工程部主任孙京海38岁，机械组组长姚蕊37岁……
为了把自己纳入“青年人”的行列，他们翻遍了国内外对“青年”的年龄界定，最后姜鹏笑着说：“找到了！世界卫生组织说，16到44岁都算青年！”
在刚加入FAST团队时，他们从没纠结过这个问题，那时，姜鹏31岁，孙京海22岁，姚蕊22岁……
如今，FAST建成了，他们也快要走出“青年人”的范畴，但是他们不苦恼，因为他们的青春写进了历史，因为新生代们也正在如他们和他们的前辈们一样，继续为中国科技事业而奋斗。
△ 青葱岁月的苦与甜
早先参与望远镜建设的人，常津津有味地追忆十多年前的日子。FAST运行和发展中心测量与控制工程部测量组组长于东俊就是其中一位。
2009年夏天，于东俊毕业后入职中科院国家天文台，3个月后就被派到FAST现场。第一次出公差、第一次坐飞机、第一次去山清水秀的贵州……种种美好想象在于东俊脑海中反复出现。然而，现实给他泼了盆冷水：当时的大窝凼里，没有手机信号，吃住在临时板房，还要忍受各种蚊虫叮咬。
相比于生活条件的简陋，技术挑战才是最熬人的。
图1：青年科技工作者常年待在大山中，有时对未来也存着迷茫（中科院国家天文台供图）
2009年，姜鹏博士毕业。一张招聘启事偶然出现在他面前：“一个500米直径的索网，能变形，抛物面可以在它的不同的部位形成，而且要求控制精度达到毫米级……”“500米”“变形”“毫米级”，这些让姜鹏觉得“不可思议”。带着好奇，他加入了FAST工程项目建设团队。然而，很快他就发现，工程技术举步维艰。
当时的一大“痛点”是索疲劳问题。FAST是个庞大的射电望远镜，如果把它比喻成一口盛满了水的锅，够全世界所有人喝一天。什么样的索网，能30年不坏、分毫不差地撑起这口大锅？
当时，姜鹏等人从市面上知名厂家买来十根钢索，然而，在疲劳实验中，所有钢索都失败了。这件事很快在天文圈里传开，很多人都说FAST要完了。顶着压力，姜鹏等人用两年时间没日没夜地钻研，经历了近百次失败，最终才像做梦一般研制出一款适用于FAST的成品钢索结构。
一路走来，磕磕绊绊，但大家乐在其中，“经常能遇到山穷水尽疑无路的绝境，也能享受到柳暗花明又一村的喜悦。”FAST 运行和发展中心综合管理部主任潘高峰说。
那段日子很苦，再回首时却都变成了甜。FAST运行和发展中心结构与机械工程部主任李辉，这样评价那段日子对自己的意义：“通过努力，我亲眼见证了FAST的成长，这样的大型项目给我提供了丰富自身经历的机遇，这种机遇无疑是一种财富，极大地拓展了我的视野。”
图2：2009年9月22日，姜鹏和同事在密云安装反射面板进行试验（中科院国家天文台供图）
△ “难点”最终成“亮点”
FAST的骨干们，在刚加入团队时，都只有二三十岁。在老一辈科学家的信任与呵护下，他们身上的闯劲和创造力，让FAST一次次逆境翻盘。
在望远镜调试之初，孙京海遇到了一个难题：采购的高压滤波器定制产品寿命短、可靠性不满足需求，因为全世界都没有像FAST这样的特殊需求。如果用采购的产品，设备有失效甚至爆炸的风险；如果不用，望远镜观测质量得不到保证。怎么办？
琢磨了一段时间后，孙京海发现，问题出在元器件的选型和制造工艺上。于是，他提出了一个全新的研发方案，从元器件开始做。可是，孙京海既非电气电子专业科班出身，也没有设计经验，他提出的解决方案没有得到普遍认可。幸运的是，包括FAST首席科学家兼总工程师南仁东在内的前辈们，支持他干下去。
于是，孙京海和同事一起，从头开始学。书本上的设计方法不好用，他们就创造新方法。通过几轮的测试、改进，产品的性能和可靠性得到提升。到了调试阶段，他们坚定的用了自己设计研制的产品，实现了工程所需的效果。
姚蕊也遇到过类似的事。望远镜建设期间，她主要负责馈源舱研制。馈源舱相当于天眼的瞳孔，起到聚焦的作用。建设阶段，为了解决馈源舱的超重问题，姚蕊等人抛弃了多年的馈源舱设计方案，大胆地对馈源按照观测进行分组，并将馈源舱的圆柱体变成了“钻石三角形”。
姚蕊忐忑地把新设计方案递给南仁东：“南老师，这样设计会不会不好看？”南仁东看完方案，沉默些许后说：“也不难看。”至今，姚蕊都不知道南仁东是不是真的喜欢馈源舱的新造型，但他的支持让这个创造性的方案最终得以实现。
忆及过往，每个人心里都感慨万千。“我们这一辈人接过FAST的工作，就要尽自己的力，发一份光。”科学观测与数据部科学观测组组长钱磊说。FAST运行和发展中心电子与电气工程部主任甘恒谦也感慨：“以南仁东为代表的老一辈科研工作者，潜心研究，自主创新，历时二十多年，攻克众多建造技术难题；青年一代科技工作者应该继续发扬这种精神，把FAST运行维护好，以高质量观测数据、重大科学成果回馈社会。”
图3：现场工程师常年在台址驻守值班，家人带孩子探班（中科院国家天文台供图）
图4：调试组历尽艰辛后终于实现望远镜联合观测，成员留影纪念（中科院国家天文台供图）
△ 大窝凼里的新气息
2020年1月11日，FAST通过国家验收，正式对国内开放运行。又一批新生代科技工作者来到这里，帮助FAST向“早出成果、多出成果，出好成果、出大成果”的目标迈进。
2012年，20岁出头的孙纯加入FAST，如今，作为工程师的她，主要的工作是给每个项目安排合理的观测时间。望远镜每一秒的观测时间都很宝贵，而每天等待观测的源就有几千个。不浪费观测时间，是他们安排观测计划的主要原则。每天，孙纯都要对计划逐一核查，一旦两个特殊要求的源出现观测时间冲突，她就要耐心地做协调，按规则给每个待观测源排好队。
为了实现观测任务的高效安排，2020年初，孙纯参与开发出了观测项目管理系统。2021年3月31日起，FAST正式向全球科学家开放，她又参与开发了英文及观测项目申请评审系统，为全球科学家提供申请、创建、安排、执行一条龙服务，保障FAST能产出更多成果。
与孙纯一样，工程师黄梦林也常驻FAST现场，为天文学家们提供数据服务。2014年，她来到这里，负责数据中心的建设和运行维护。那时，FAST还没有数据中心。他们一步步开展需求分析、招标、上架安装、配置环境、提供服务、后期运维工作。接着，机房多起来了，设备多起来了，数据中心的人员队伍也越来越壮大……一步步走到今天，黄梦林充实而自信。
每次忙到快要崩溃时，黄梦林总会抬头望向窗外。综合楼的门旁，南仁东的雕像矗立着。看着南仁东的雕像，她会想起与他相处的点滴，也由此听见自己内心的声音：“能为科技强国贡献自己微薄之力，这辈子就值得了！”
所有成长在中国天眼里的青年人，都有他们的大理想和“小心思”。正如姜鹏所说：“我们不能忘记的初心是要做一台好用的望远镜，我们对未来美好的愿景是希望后来者们用好这个设备，我们必须接受的现实是我们也终将是过去时，如果说我们还有点奢求的话，那就是希望不会被忘记。”
https://t.cn/A6cdFs9U
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