保时捷Macan改装 更换英国POWERFLEX专用强化 前下横拉杆内衬套/下横拉杆衬套/前上摆臂衬套/前避震脚衬套 解决底盘异响与松散问题(橡胶套开裂) 提升整车操控 提供终身质保服务…效果真心很赞 特别是过弯与制动的时候 整车感觉很结实 没有任何虚位的晃动#福州##我要上同城精选##车之炫##保时捷##保时捷macan##汽车保养# https://t.cn/A66zvDwT

刚开始走上这条道时，只是为了解决我与金钱之间的关系，最后幻想破灭，我没有去觉察，觉知，而做出的行为是背离这条道而行，最后酿成大祸，这并不是惩罚，而是因果不虚。然后我无法面对自己的恐惧与痛苦，再次走上这条道，我就是要摆脱恐惧与痛苦，后来发现其实我是摆脱不了痛苦与恐惧的，消灭不了它们，要做的是与它们共处，然后我就开始对自己感兴趣，第一次这么没有一点功利的对自己产生好奇。
我称自己上道了，现在正是开始，道途漫长，但我并不觉得渺茫。[耶]

刑满释放的日子应该不远了，在统计出门证了，这事也引发了一番小风波。​小资们，不会（敢）造反，嚷嚷两句，搞点声势聚些人，交头接耳八卦几分钟，兴阑，鸟兽散，回家做饭看孩子玩手机团菜。​与一位居委会干部熟，也是邻居。遇到嘀咕了几句，伊拉很委屈很愤怒很无奈：伯我翻啥毛腔，又不是我定的！​
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​在中国生存，时时刻刻面对4个悖论。​
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​从小被教育，要相信组织相信D，其实D你是看不见摸不着的，你能接触到的都是有具体身份标签的人。但谁也不会承认自己代表组织代表D：我不是做决定的那个人，有事别找我[好的]。这是虚与实的悖论。​

由此引申出第2个虚实悖论：理论上总会有人负责，你很难找到实际该负责任的那个人。​
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​第3个就是顶层基层悖论：普通人对一团体一组织一D一G的认识包括优劣评价，均来源于基层执行者的理念与行为。​按老马的理念，相较于高层策划与决策者：基层执行者的身份更应该旗帜鲜明；​基层执行者的理念应该更加坚定；教育和培训资源应该更加向基层执行者倾斜。因为基层直接操作事情，直接面对和影响百姓。基层的执行者既是土壤又是支柱，他们才是效率之源执政之根理念之基。​而现实中这些“应该”，似乎都是反向的[得意]​。
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​有人说这是上梁不正下梁歪，不完全是。这更多是传导机制问题。​一个人的心脏和大脑是好的，但心脏与大脑不能代替你去跑去跳。你照样可能四肢麻痹，口角歪斜，排泄失禁，瘫痪在床。
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​邻居聊天的一个结论：我只是在做份内的事情。老马理解就是任何一个组织都喜欢用好工具，只执行不生事不找麻烦，这是体制要求的，他没说错。
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​可就是这同一个体系，又在弘扬创新型国家。尤其对于青年人的培养，对发展瓶颈的突破，对产业创新。
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这就令人​就疑惑了，一个朝向确定的枪怎么能打前后两只鸟。