越成功的人越懂得借脑、借势、借力啊，这个说的挺好，借脑有老师帮你是吧，世界有资源帮，借力有人帮你做执行吗？成功人士的特点就是什么呢？就是能够团结很多人去完成自己想要完成的事情，那为什么这些人能被他团结呢？就是因为他要完成的事情，这个目标里边也包括了他团结的这批人的目标和梦想，说大梦想领导小梦想，大目标领导小目标嘛，所以只有这样才叫优秀的人嘛。那才叫所谓的可能成为成功的人，所以从这个角度来讲，借脑、借势和借力是一个成功人士的基本条件。#生意##企业 ##生活##直播电商##小程序##营销##实体店##抖音##商业##商业思维##商业模式#

小微企业如何迅速的做大做强，靠的就是人才，叫事业留人，感情留人，团队留人，这是三个方面。什么叫事业留人呢？公司的前景你得描述清楚，说小微企业必须靠梦想而活，你如果在小的时候没有梦想，你长不大，你连追求都没有，咋能长大呢？而这个梦想呢，你光有梦想不行，别看我们现在只有几百万，将来我做到十个亿，那叫吹牛，要把它背后的逻辑搞清楚，我什么情况下能做到十个亿，我经常拿什么说事儿呢？拿那个论持久战说是战略防御，战略僵持，战略进攻，他背后的逻辑就是提前很多年预见未来，我一定必胜无疑。第二个呢，要给员工说清楚未来你能挣多少钱，这是另外一个钱，就叫员工的前景一定是用未来来引导，那这个未来呢，就得把这个账算清楚，我经常跟很多这个企业的高管们算这笔账，说假如你有这个公司1%的股权，我们市值达到了100个亿。你这1%是不是就变成了一个亿了？就算经过风投稀释了几轮，是不是也还能有个五千万啊？如果让你用五年时间能博这么五千万，你干不干？没有一个不干，你现在上哪儿找年薪一千万的工作去？哪怕再退一步，最后你拿着0.5%，也相当于每年200万年薪，只要这个账一算，员工对什么事前景就清楚了。但是大多数小微企业的老板都没有这样做过，你光说小子好好干，我不会亏待你，等将来我挣了钱一定都分给大家，员工可能好，相信老板喝一杯，那都是你骗他，他骗你说这话没用。第三个股权，小微企业你要想长大，老板就得舍得，你如果不舍得股权，100%的股权都在你手上，谁给你给人家打工呢？都是选一个已经成名的，福利好，待遇好的地方，我去打工，你是个小微企业，要钱没钱，要名没名，要市场影响力没市场影响力，我为什么给你干？必须有我一份才行，这个时候就牵扯到了你打算花多少钱，拿出多少的股份来留下你的销售骨干和技术骨干，按照这个市场上通常的玩法的公司在上市的过程中，员工持股平台的比例在15到20之间是合理的，我们可以承诺，等我们业务达到什么水平的时候，我们成立员工持股公司，都要设置一个门槛，我们共同努力，先到那儿大家一起努力，跳过龙门啦，论功行赏，表现最好的可能给你两个点，表现一般的给你1.5，然后将来呢在同比例稀释，这就是学会给员工算这个账，响鼓不用重巧，他之所以优秀，是他脑子够聪明，最后一定要有感情留人，团队留人，这个创业团队氛围要融洽，不要搞斗争，不要搞帮派。小微企业最怕的就是出现了这些问题，有了公司政治，这个企业也做不大，小企业要发展靠的就是人才，以前那种靠老板一个人把生意拿来，靠关系的那个时代早就过去了，如果你能把这几件事做好了，小微企业可以迅速的做大，做强。#生意##企业 ##生活##直播电商##小程序##人生##营销##实体店##商业##努力变优秀 ##感恩#

时至今日，还有这么守旧的实体店主。而且不顾事实地黑电商。
难道实体店的店铺不用高昂的租金，5元——7元一方的水。1.5——3元一度的电费。工商税收不是成本？要营利，只能向顾客无情挥起屠刀。我说对不？[允悲][允悲][允悲]顾客退货黑囗黑脸是不是事实？你以为你才是实体店的店主？傻不拉几，为了自己的黑心钱，不顾一切黑电商。问题实体无电商后更加黑。顾客才不尿你这种人。