#宜昌暖新闻# 【暖心！女子发病晕倒二楼隔层 消防员紧急救助解危】5月30日晚20时许，夷陵区三斗坪镇园艺村一女子突发疾病晕倒在二楼酒窖隔层，因是搭梯上下，家人无法将其从二楼接下来及时送医，拨打119求助。三峡坝区特勤大队二站接警后立即出动1车6人前往帮助。现场，救援人员克服救援空间有限等困难，利用绳索将担架固定后协力转运，经过20分钟的努力顺利将该女子转移至一楼，移交给医护人员送医救治。（三峡日报全媒记者时刚、通讯员谭磊）
【雨城区河北派出所：践行新时代“枫桥经验” 打造基层社会治理“新名片”】
5月25日
在全国公安系统英雄模范立功集体表彰大会上
雅安市公安局雨城区分局河北派出所
被评为
“全国优秀公安基层单位”
“盗窃变少、环境卫生变好、邻里和睦。”家住雨城区康藏路社区新安巷大院的王大哥感受到近几年该大院变化明显，居民的幸福感和安全感有了很大的提升。
作为一个老小区，经持续综合治理，新安巷大院治安秩序持续好转，刑事案件“零发案”。曾经的“老大难”小区现在已经成为人人称赞的“平安大院”。而这变化少不了河北派出所的一份力。
雅安市公安局雨城区分局河北派出所是公安部命名的一级公安派出所，2019年11月被公安部命名为全国首批“枫桥式公安派出所”。
近年来，河北派出所紧紧围绕辖区“老城老街治安老问题”现状和困难，以提升基层社会治理能力水平为目标，继承和发扬新时代“枫桥经验”，探索创建警格与网格“双网融合”警务模式，实现警务向网格延伸、要素向网格集中、服务在网格开展、问题在网格解决，提升基层警务工作效能，推动辖区社会治理体系和治理能力现代化水平大跨越、大提升，打造出“老旧城区基层社会治理”新样本新名片。
党建引领
筑牢忠诚警魂凝聚共识
河北派出所以高质量党的建设引领和聚合内外力量推动派出所基层基础工作高质量发展，以最强支部创建为抓手，创新打造党员意识正、思想正、作风正、执法正，支部班子优、党员队伍优、工作机制优、工作业绩优、群众反应优的“四正五优”党建品牌，先后被评为全市、全省公安机关“最强支部”，2021年在建党100周年之际又被评为全省100个“最强支部”。
工作中，河北派出所开启“双进”党建引擎，实现派出所所长、社区民警进街道、社区“党委班子”，将辖区警务工作力量统一纳入社会治理网格体系中。在疫情防控、抗洪抢险期间，派出所主导“警格”+“网格”全覆盖摸排；打造“党建联盟”，会同警务区各党支部成立区域党建联盟，签署共建协议，不断发展壮大群防群治力量，打造最广泛平安共同体，培育出“三雅红袖”共建共治共享品牌队伍，发动“三雅红袖”群防群治队伍参与义务巡逻，不断提高街面管事率，随时随地调处各类矛盾纠纷。
有一次，河北派出所康藏路社区民警戴鹏接辖区热心群众的举报，有几名年轻人涉嫌违法。刚一开门，一个年轻人趁着警力不足的空当，突然冲出门外，企图逃跑。还没等戴鹏开始追，这位年轻人就已经被楼道里的热心群众给挡了下来，扭送给了戴鹏。
戴鹏以社区为家，把群众当亲人，架起与群众沟通桥梁的“贴心人”。通过与群众建立良好的警民关系，辖区内涌现了许多治安志愿者，许多群众成了他的“千里眼”“顺风耳”，为他进一步了解社情民意提供了有力支撑。因为做事细心，说话“婆婆妈妈”，社区群众亲切地叫戴鹏为“戴妈”。扎根康藏路社区多年，目前戴鹏也是康藏路社区“党委班子”的一员。通过扎根社区的方式实现力量合成、能力合成、服务合成，切实增强了派出所在辖区党政重大事务决策上的参与权、社会治理中的话语权和统筹网格力量的主动权，推动了警务工作与基层治理深度融合。
“警格+网格”融合
创新基层社会治理老百姓幸福感提升
公安工作的重心在基层、难点在基层，希望也在基层。河北派出所将在融入市域社会治理上下功夫，扎实开展“我为群众办实事”实践活动，坚持和发扬新时代“枫桥经验”，大力深化基层社会治理创新，结合公安职能职责，从最困难的群众入手、从最突出的问题抓起、从最现实的利益出发，为民解难题、办实事、转作风，切实增强辖区人民群众获得感、幸福感、安全感，切实打牢公安工作最广泛、最可靠、最牢固的群众根基，确保公安基层基础工作取得实实在在的成效。
以社区民警专职化建设为抓手，主动融入“全要素”网格化服务管理体系，不断深化警格与网格“双网融合”，有效提升市域社会治理工作质效。实施“两队一室”警务改革，设置“社区警务队”“案件办理队”“勤务指挥室”综合执法保障体系，建立5个社区警务室，实行“1+2+X”社区警务模式，每个社区配1名社区民警、2名社区辅警、若干名网格员，社区民警与社区合署办公，实行弹性工作制，专职开展治安防控和基层基础工作，近三年“一网考”成绩在全省同类派出所名列前茅。
传承和发扬“枫桥经验”，河北派出所努力达到“矛盾纠纷就地化解不上交，平安建设群策群力不出事，警务服务亲民便民不缺位。”
加强警民共治力量的整合组建，形成警民共商共治、共建共享、联动融合的工作格局。推出特种行业“星级化管理”模式，辖区177家旅店不论规模大小，设置平安基础防控考评内容，以5星为基准进行加、扣分，供入住游客参考，2017年以来旅店主动向派出所提供违法犯罪线索100余条，配合破获刑事案件20余起。将居住证、边防证、犬证办理等业务前移至社区警务室；推出“上门办”“送证到家”“雨城网证”微信小程序等便民举措。
此外，河北派出所始终密切关注城市化进程中老旧小区出现的新特征、新形势、新问题，立足辖区老城区、老街道、老小区、老建筑、人口老龄化“五老”社会特征，不断探索深化治理方案措施，助力辖区社会治理向更高水平迈进。
来源：平安雅安
https://t.cn/A6XlmR48
5月25日
在全国公安系统英雄模范立功集体表彰大会上
雅安市公安局雨城区分局河北派出所
被评为
“全国优秀公安基层单位”
“盗窃变少、环境卫生变好、邻里和睦。”家住雨城区康藏路社区新安巷大院的王大哥感受到近几年该大院变化明显，居民的幸福感和安全感有了很大的提升。
作为一个老小区，经持续综合治理，新安巷大院治安秩序持续好转，刑事案件“零发案”。曾经的“老大难”小区现在已经成为人人称赞的“平安大院”。而这变化少不了河北派出所的一份力。
雅安市公安局雨城区分局河北派出所是公安部命名的一级公安派出所，2019年11月被公安部命名为全国首批“枫桥式公安派出所”。
近年来，河北派出所紧紧围绕辖区“老城老街治安老问题”现状和困难，以提升基层社会治理能力水平为目标，继承和发扬新时代“枫桥经验”，探索创建警格与网格“双网融合”警务模式，实现警务向网格延伸、要素向网格集中、服务在网格开展、问题在网格解决，提升基层警务工作效能，推动辖区社会治理体系和治理能力现代化水平大跨越、大提升，打造出“老旧城区基层社会治理”新样本新名片。
党建引领
筑牢忠诚警魂凝聚共识
河北派出所以高质量党的建设引领和聚合内外力量推动派出所基层基础工作高质量发展，以最强支部创建为抓手，创新打造党员意识正、思想正、作风正、执法正，支部班子优、党员队伍优、工作机制优、工作业绩优、群众反应优的“四正五优”党建品牌，先后被评为全市、全省公安机关“最强支部”，2021年在建党100周年之际又被评为全省100个“最强支部”。
工作中，河北派出所开启“双进”党建引擎，实现派出所所长、社区民警进街道、社区“党委班子”，将辖区警务工作力量统一纳入社会治理网格体系中。在疫情防控、抗洪抢险期间，派出所主导“警格”+“网格”全覆盖摸排；打造“党建联盟”，会同警务区各党支部成立区域党建联盟，签署共建协议，不断发展壮大群防群治力量，打造最广泛平安共同体，培育出“三雅红袖”共建共治共享品牌队伍，发动“三雅红袖”群防群治队伍参与义务巡逻，不断提高街面管事率，随时随地调处各类矛盾纠纷。
有一次，河北派出所康藏路社区民警戴鹏接辖区热心群众的举报，有几名年轻人涉嫌违法。刚一开门，一个年轻人趁着警力不足的空当，突然冲出门外，企图逃跑。还没等戴鹏开始追，这位年轻人就已经被楼道里的热心群众给挡了下来，扭送给了戴鹏。
戴鹏以社区为家，把群众当亲人，架起与群众沟通桥梁的“贴心人”。通过与群众建立良好的警民关系，辖区内涌现了许多治安志愿者，许多群众成了他的“千里眼”“顺风耳”，为他进一步了解社情民意提供了有力支撑。因为做事细心，说话“婆婆妈妈”，社区群众亲切地叫戴鹏为“戴妈”。扎根康藏路社区多年，目前戴鹏也是康藏路社区“党委班子”的一员。通过扎根社区的方式实现力量合成、能力合成、服务合成，切实增强了派出所在辖区党政重大事务决策上的参与权、社会治理中的话语权和统筹网格力量的主动权，推动了警务工作与基层治理深度融合。
“警格+网格”融合
创新基层社会治理老百姓幸福感提升
公安工作的重心在基层、难点在基层，希望也在基层。河北派出所将在融入市域社会治理上下功夫，扎实开展“我为群众办实事”实践活动，坚持和发扬新时代“枫桥经验”，大力深化基层社会治理创新，结合公安职能职责，从最困难的群众入手、从最突出的问题抓起、从最现实的利益出发，为民解难题、办实事、转作风，切实增强辖区人民群众获得感、幸福感、安全感，切实打牢公安工作最广泛、最可靠、最牢固的群众根基，确保公安基层基础工作取得实实在在的成效。
以社区民警专职化建设为抓手，主动融入“全要素”网格化服务管理体系，不断深化警格与网格“双网融合”，有效提升市域社会治理工作质效。实施“两队一室”警务改革，设置“社区警务队”“案件办理队”“勤务指挥室”综合执法保障体系，建立5个社区警务室，实行“1+2+X”社区警务模式，每个社区配1名社区民警、2名社区辅警、若干名网格员，社区民警与社区合署办公，实行弹性工作制，专职开展治安防控和基层基础工作，近三年“一网考”成绩在全省同类派出所名列前茅。
传承和发扬“枫桥经验”，河北派出所努力达到“矛盾纠纷就地化解不上交，平安建设群策群力不出事，警务服务亲民便民不缺位。”
加强警民共治力量的整合组建，形成警民共商共治、共建共享、联动融合的工作格局。推出特种行业“星级化管理”模式，辖区177家旅店不论规模大小，设置平安基础防控考评内容，以5星为基准进行加、扣分，供入住游客参考，2017年以来旅店主动向派出所提供违法犯罪线索100余条，配合破获刑事案件20余起。将居住证、边防证、犬证办理等业务前移至社区警务室；推出“上门办”“送证到家”“雨城网证”微信小程序等便民举措。
此外，河北派出所始终密切关注城市化进程中老旧小区出现的新特征、新形势、新问题，立足辖区老城区、老街道、老小区、老建筑、人口老龄化“五老”社会特征，不断探索深化治理方案措施，助力辖区社会治理向更高水平迈进。
来源：平安雅安
https://t.cn/A6XlmR48
【想大问题，做小事情】过去外出参观，每当看到有些学校会议室里张贴的长远规划，还有追求诸多“一流”的办学理念，我总感到自卑得很。因为我无法预测10年、20年后无为中学会走到哪一步。面对众多的不确定性，我实在没勇气提出那些气吞山河、激动人心的口号。我唯一一次说出的豪言壮语，是在校长任职大会上，我说在我的任期内，一定要让无为中学的办学水平上一个台阶。这个台阶有多大？只能寄希望于我们每一年、每一天、每一堂课的努力。
无为中学“出身”贫寒。应该说，在很长一段时间内，学校在省内没有丝毫存在感，本地生源大量外流。后来学校实现了“逆袭”，并且在很多县中开始“塌陷”的大背景下，一直保持着强劲的发展势头，就是因为学校把所有的教育话语都变成了踏实的行动和不懈的追求。
人们常说校长是一校之魂，但“魂”一定要附“体”，这个“体”就是学校常规的教育教学工作。只有把每一天的工作都做好了，学生每一天的进步才可期待。
当学校管理的重心全部下沉到班级和课堂时，我们也就能准确掌握“教”和“学”两方面的情况，即使有一个教师迟到，一个学生缺课，信息也会直达校长室。当学校对备、教、批、辅、考、研每一个环节都能进行全过程的跟踪时，才会设法不断完善、提高，最后出错的可能性也就很小。
学校工作需要创新，更要有章可循。学校建章立制的过程，也是一个校长寻求合作的过程。管理不是让教师服从校长，而是要服从学校发展这个大目标。围绕这个目标所开展的一切，任何人不能例外。
在期初、期中、期末的教学检查中，无为中学每个干部都必须将自己的备课笔记和批改的作业交给教研组长检查、签字。教学工作的安排，干部也不会有任何特权，所有任课老师一律接受聘任，干部也不例外。记得2007年秋季开学，我的名字出现在新高一教师待聘名单内，当时我已担任副校长数年，行政事务很多，很担心被班主任们“抛弃”。结果一位名班主任把我聘去了，我感觉受到重用，立即表示要好好干，服从她的管理。
教学管理的极致往往是较真、死磕，不能讲情面，不能“下不为例”。有一年期中考试，一位教师在为非高考科目命题时敷衍了事，很多题目选自一本资料，令考试信度大打折扣。对无为中学来讲，这是一起教学责任事故。在行政会上，分管干部首先揽责，检讨自己把关不严，但不主张对这位教师惩罚过重，担心影响他工作，因为这是一位很有名气的教师。我说，学校在这个问题上如果态度含糊，以后类似的问题会不断出现。
最终，这位命题教师在全校教职工大会受到严厉批评，神情沮丧，我心里也很不是滋味。过了一段时间，我请他到办公室来谈一谈，谁知我刚开口，他就诚恳地说：“刘校长，您别说了。您坐在这个位置上，只有这么做，要不然这么大的学校怎么管得好？”这就是一所学校的风气和文化，校长和教师目标一致，心心相印。
对学生的教育尤其需要“想大问题，做小事情”，不能热衷于造势和吸引眼球。比如心理健康教育，学者蒋勋先生就认为，学校心理辅导室的牌子是空设的，大多学生不会无端跑去做心灵的告解，教师平常就要想法走进学生的内心，去发现他们，引导他们。我们曾经在冬天到来时，开展“吃好早餐不迟到”活动。有人认为小题大做，其实“吃好早餐”是对学生的身体负责，“不迟到”是培养学生的纪律意识，而两者都要做到，则要求学生有坚强的意志力和自我管理能力。还有，几天运动会后，我们3000多人的学校，运动场上没有丢下一片废纸，这不就是素质教育的成果？
作家迟子建在小说《采浆果的人》中塑造了一对智障兄妹形象，他们将春种秋收视为生活的最高原则。当有人在秋天来收购野生浆果时，这对兄妹没有和大家一样跑到森林河谷里采浆果，而是埋头将萝卜、土豆、白菜等一样样收回家。后来大雪突袭，其他人家一年的收获全部被冰封在地下。育人的工作像春耕秋收一样，其中的规律是根“缜密坚实的绳子”，要想不被那些化成“锐利无比的舌头”的“浆果”生生咬断，需要保持定力，抵制诱惑。
因为埋头耕作，无为中学曾经有不少工作没有跟上形势，落在别人后面。但是，当大家都意识到常规的重要性，并开始掉转方向时，我们又成了走在队伍前面的人。
（作者系安徽省无为市政协副主席、无为中学原校长）
作者：刘 萍
《中国教师报》2022年05月18日第10版 版名：教育家
无为中学“出身”贫寒。应该说，在很长一段时间内，学校在省内没有丝毫存在感，本地生源大量外流。后来学校实现了“逆袭”，并且在很多县中开始“塌陷”的大背景下，一直保持着强劲的发展势头，就是因为学校把所有的教育话语都变成了踏实的行动和不懈的追求。
人们常说校长是一校之魂，但“魂”一定要附“体”，这个“体”就是学校常规的教育教学工作。只有把每一天的工作都做好了，学生每一天的进步才可期待。
当学校管理的重心全部下沉到班级和课堂时，我们也就能准确掌握“教”和“学”两方面的情况，即使有一个教师迟到，一个学生缺课，信息也会直达校长室。当学校对备、教、批、辅、考、研每一个环节都能进行全过程的跟踪时，才会设法不断完善、提高，最后出错的可能性也就很小。
学校工作需要创新，更要有章可循。学校建章立制的过程，也是一个校长寻求合作的过程。管理不是让教师服从校长，而是要服从学校发展这个大目标。围绕这个目标所开展的一切，任何人不能例外。
在期初、期中、期末的教学检查中，无为中学每个干部都必须将自己的备课笔记和批改的作业交给教研组长检查、签字。教学工作的安排，干部也不会有任何特权，所有任课老师一律接受聘任，干部也不例外。记得2007年秋季开学，我的名字出现在新高一教师待聘名单内，当时我已担任副校长数年，行政事务很多，很担心被班主任们“抛弃”。结果一位名班主任把我聘去了，我感觉受到重用，立即表示要好好干，服从她的管理。
教学管理的极致往往是较真、死磕，不能讲情面，不能“下不为例”。有一年期中考试，一位教师在为非高考科目命题时敷衍了事，很多题目选自一本资料，令考试信度大打折扣。对无为中学来讲，这是一起教学责任事故。在行政会上，分管干部首先揽责，检讨自己把关不严，但不主张对这位教师惩罚过重，担心影响他工作，因为这是一位很有名气的教师。我说，学校在这个问题上如果态度含糊，以后类似的问题会不断出现。
最终，这位命题教师在全校教职工大会受到严厉批评，神情沮丧，我心里也很不是滋味。过了一段时间，我请他到办公室来谈一谈，谁知我刚开口，他就诚恳地说：“刘校长，您别说了。您坐在这个位置上，只有这么做，要不然这么大的学校怎么管得好？”这就是一所学校的风气和文化，校长和教师目标一致，心心相印。
对学生的教育尤其需要“想大问题，做小事情”，不能热衷于造势和吸引眼球。比如心理健康教育，学者蒋勋先生就认为，学校心理辅导室的牌子是空设的，大多学生不会无端跑去做心灵的告解，教师平常就要想法走进学生的内心，去发现他们，引导他们。我们曾经在冬天到来时，开展“吃好早餐不迟到”活动。有人认为小题大做，其实“吃好早餐”是对学生的身体负责，“不迟到”是培养学生的纪律意识，而两者都要做到，则要求学生有坚强的意志力和自我管理能力。还有，几天运动会后，我们3000多人的学校，运动场上没有丢下一片废纸，这不就是素质教育的成果？
作家迟子建在小说《采浆果的人》中塑造了一对智障兄妹形象，他们将春种秋收视为生活的最高原则。当有人在秋天来收购野生浆果时，这对兄妹没有和大家一样跑到森林河谷里采浆果，而是埋头将萝卜、土豆、白菜等一样样收回家。后来大雪突袭，其他人家一年的收获全部被冰封在地下。育人的工作像春耕秋收一样，其中的规律是根“缜密坚实的绳子”，要想不被那些化成“锐利无比的舌头”的“浆果”生生咬断，需要保持定力，抵制诱惑。
因为埋头耕作，无为中学曾经有不少工作没有跟上形势，落在别人后面。但是，当大家都意识到常规的重要性，并开始掉转方向时，我们又成了走在队伍前面的人。
（作者系安徽省无为市政协副主席、无为中学原校长）
作者：刘 萍
《中国教师报》2022年05月18日第10版 版名：教育家
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