1个公式教你稳定赚大钱，《创业者手册》是一本怎样的书？
何为“手册”？手册，是带在手边，随时翻阅的小册子，和一般的书不同，一般的书为叙述，而手册是“知识点摘要”的组合，是与字典、百科全书一样的纯工具书。
这本《创业者手册》便很好体现了这一点，全书都是对关键知识点的组合，这本“手册”，像字典一样的，分条式叙述，极尽的晦涩难懂！
作者在前言说道，这本书不是用来读的，而是用来“查”的，在创业过程中，遇到了障碍，请按目录翻到相应页数自行阅读解决，手册手册，说明书一样的手册。
虽是一本“字典”、“说明书”，但我却要“读”，要从头到尾挨个看，这不体现我的能力吗？我当然读得懂啦！但阅读体验却不轻松！
这本书有488页，488页的超长字典，厚、宽、字多、页大，超级干货大部头！！我敢负责任地说，敢读得完这本书的人，百里挑一，而我在今天零点一过时读完了，我超过了99%的人，比一般人强出一个等级。不稀奇啦，三番五次，秒杀别人太容易，谁不知道俺是天生王者呢？！
我读这本书的体验特殊，之前读过几十本，上百本书，也未有一本像这本一样。这本《创业者手册》，是我读过最难的商业书，没有之一！比《初级会计实务》这本考证书还难一点！
这本书是剖析刚起步的企业，它的成长路线中的，每一个环节。“客户探索→客户验证”，先假设，后收反馈，再调整，设计最小可行性产品，问自己诸多问题，不断怀疑试错！
这本书把全部的过程进行程序化解析，分析这个步骤包含什么，又与前面的有什么关系，机器一样的叙述，大量专业名词的堆放，没错，在这本书里面，专业名词不是用来解释理论的，而是用来列举堆积的。且整体结构非常分散，分块式叙述，导致前一页与后一页，前一行与后一行，可以完全没有逻辑联系！
说到这儿，你可能想象得到我读得究竟有多吃力了！但我坚决不放弃，不仅读完，并且记了4500字笔记，截了63张图，再难的书，我也给它读透咯，老子就是强！打垮大多数人的强！！
回到内容话题，这本书讲的是一个，企业不断与市场博弈，从巨大分歧到逐渐磨合的一个过程，不断试探客户，使自己慢慢适应市场，工作那是相当烦琐！这本书主讲创业前期，如何让整个公司活下来：“客户探索”：先假设市场的可能性；“客户验证”：再验证这个可能性对不对。如作者所言，这两个步骤做对了，那么企业即度过了最初的困难期，活了下来，创业成功！便是这本书的中心内容。
本书借用了大量的外部知名理论，亦是一本全面的书。“画布”，是借用《商业模式新生代》的，“最小可行产品”，是借用《精益创业》的，当然也有其他的我不知道的借用方，所以整本书是整合多方优秀理论的一本全面的书，是好的。它整合多方理论，把“创业”一事用学术的语言做了深度归纳，实打实地讲成了一门专业，这本《创业者手册》我愿称之为最好的创业书！
……是最好吗？然而这本书有一个缺点让我产生怀疑，因为尽管有大量专业术语的堆积，但是整体看下来，比较笼统、泛化，整个体系比较空泛，说了一大堆未说到重点，某些步骤难以具体地落实、实践。在现实中想完全实现书上的方法是不可能的，不可能老板每想一步，都要做这种复杂到极致、微操到极限的策划，不现实。所以权当参考，不必强迫症式照搬。
不过，虽然粗看笼统，但是细看，每一句话，每一行，还真是一个概念，不是毫无意义，确实也具体指明了某种思考。
这本书难是难在，它太工具化了，就像你要去读一本字典，从头到尾一字不差看完，你也难办。
结构分散、逻辑复杂，一句绕一弯，有时绕两弯，大量对理解概念无用的术语堆积，因为想囊括得全面，所以每一处均加入大量的非重点概念，综合起来，导致阅读体验极度糟糕！我读读停停的，尽最大努力跟着它的思路去理解每处意思，因而导致数次走神读不下去，近半年来最差的一次阅读体验！！！
幸好读完，读得比大部分人深入，终于走出牢狱，解脱了……
一般人没有这样的自制力，除了我这种高手！
我感到此类书再读下去对我好处不大，不要读了！先出去找一个发展潜力大的工作，先做着，才是务实！我的工作能力有人质疑吗？长期的阅读改变了我的思维，我太懂怎么赚钱了，对赚钱的本质有深刻的认识，我的赚钱能力，比谁都强！只不过尝试得少了，好伤心……
但有一次国庆节摆摊卖红旗可以拿出来说一说：当时客观条件是本来大概率不赚钱甚至赔钱的，因为进价高了，进货多了，卖晚了！我不断修改策略，“3元一个5元两个”，把货摆在显眼的位置，最后实在卖不动，再喊降价“1元1个”走动吆喝，等等等等。初次销售即有这么敏锐的直觉，相当不错了，而且确实比大多数卖红旗的人卖得好太多了，只有130元利润是因为客观条件不行，而不是我能力不好，我太强了！
书不是白读的！我相信！我如此专注、认真，读书印象深，读书肯定可以变强，不怀疑，有科学依据，“读书”是一个特殊的行为，科技发达的以后会解释其特殊原理吧？
读完《创业者手册》，够了，不再读，想办法赚钱吧！过后，不要再这样了，要么一边工作一边只为解决问题而读书，要么只读数学教科书，我真的好想哭……
何为“手册”？手册，是带在手边，随时翻阅的小册子，和一般的书不同，一般的书为叙述，而手册是“知识点摘要”的组合，是与字典、百科全书一样的纯工具书。
这本《创业者手册》便很好体现了这一点，全书都是对关键知识点的组合，这本“手册”，像字典一样的，分条式叙述，极尽的晦涩难懂！
作者在前言说道，这本书不是用来读的，而是用来“查”的，在创业过程中，遇到了障碍，请按目录翻到相应页数自行阅读解决，手册手册，说明书一样的手册。
虽是一本“字典”、“说明书”，但我却要“读”，要从头到尾挨个看，这不体现我的能力吗？我当然读得懂啦！但阅读体验却不轻松！
这本书有488页，488页的超长字典，厚、宽、字多、页大，超级干货大部头！！我敢负责任地说，敢读得完这本书的人，百里挑一，而我在今天零点一过时读完了，我超过了99%的人，比一般人强出一个等级。不稀奇啦，三番五次，秒杀别人太容易，谁不知道俺是天生王者呢？！
我读这本书的体验特殊，之前读过几十本，上百本书，也未有一本像这本一样。这本《创业者手册》，是我读过最难的商业书，没有之一！比《初级会计实务》这本考证书还难一点！
这本书是剖析刚起步的企业，它的成长路线中的，每一个环节。“客户探索→客户验证”，先假设，后收反馈，再调整，设计最小可行性产品，问自己诸多问题，不断怀疑试错！
这本书把全部的过程进行程序化解析，分析这个步骤包含什么，又与前面的有什么关系，机器一样的叙述，大量专业名词的堆放，没错，在这本书里面，专业名词不是用来解释理论的，而是用来列举堆积的。且整体结构非常分散，分块式叙述，导致前一页与后一页，前一行与后一行，可以完全没有逻辑联系！
说到这儿，你可能想象得到我读得究竟有多吃力了！但我坚决不放弃，不仅读完，并且记了4500字笔记，截了63张图，再难的书，我也给它读透咯，老子就是强！打垮大多数人的强！！
回到内容话题，这本书讲的是一个，企业不断与市场博弈，从巨大分歧到逐渐磨合的一个过程，不断试探客户，使自己慢慢适应市场，工作那是相当烦琐！这本书主讲创业前期，如何让整个公司活下来：“客户探索”：先假设市场的可能性；“客户验证”：再验证这个可能性对不对。如作者所言，这两个步骤做对了，那么企业即度过了最初的困难期，活了下来，创业成功！便是这本书的中心内容。
本书借用了大量的外部知名理论，亦是一本全面的书。“画布”，是借用《商业模式新生代》的，“最小可行产品”，是借用《精益创业》的，当然也有其他的我不知道的借用方，所以整本书是整合多方优秀理论的一本全面的书，是好的。它整合多方理论，把“创业”一事用学术的语言做了深度归纳，实打实地讲成了一门专业，这本《创业者手册》我愿称之为最好的创业书！
……是最好吗？然而这本书有一个缺点让我产生怀疑，因为尽管有大量专业术语的堆积，但是整体看下来，比较笼统、泛化，整个体系比较空泛，说了一大堆未说到重点，某些步骤难以具体地落实、实践。在现实中想完全实现书上的方法是不可能的，不可能老板每想一步，都要做这种复杂到极致、微操到极限的策划，不现实。所以权当参考，不必强迫症式照搬。
不过，虽然粗看笼统，但是细看，每一句话，每一行，还真是一个概念，不是毫无意义，确实也具体指明了某种思考。
这本书难是难在，它太工具化了，就像你要去读一本字典，从头到尾一字不差看完，你也难办。
结构分散、逻辑复杂，一句绕一弯，有时绕两弯，大量对理解概念无用的术语堆积，因为想囊括得全面，所以每一处均加入大量的非重点概念，综合起来，导致阅读体验极度糟糕！我读读停停的，尽最大努力跟着它的思路去理解每处意思，因而导致数次走神读不下去，近半年来最差的一次阅读体验！！！
幸好读完，读得比大部分人深入，终于走出牢狱，解脱了……
一般人没有这样的自制力，除了我这种高手！
我感到此类书再读下去对我好处不大，不要读了！先出去找一个发展潜力大的工作，先做着，才是务实！我的工作能力有人质疑吗？长期的阅读改变了我的思维，我太懂怎么赚钱了，对赚钱的本质有深刻的认识，我的赚钱能力，比谁都强！只不过尝试得少了，好伤心……
但有一次国庆节摆摊卖红旗可以拿出来说一说：当时客观条件是本来大概率不赚钱甚至赔钱的，因为进价高了，进货多了，卖晚了！我不断修改策略，“3元一个5元两个”，把货摆在显眼的位置，最后实在卖不动，再喊降价“1元1个”走动吆喝，等等等等。初次销售即有这么敏锐的直觉，相当不错了，而且确实比大多数卖红旗的人卖得好太多了，只有130元利润是因为客观条件不行，而不是我能力不好，我太强了！
书不是白读的！我相信！我如此专注、认真，读书印象深，读书肯定可以变强，不怀疑，有科学依据，“读书”是一个特殊的行为，科技发达的以后会解释其特殊原理吧？
读完《创业者手册》，够了，不再读，想办法赚钱吧！过后，不要再这样了，要么一边工作一边只为解决问题而读书，要么只读数学教科书，我真的好想哭……
纠结：要不要去IT外包公司工作
国内IT外包的概念，主要分为两个方向，软件工程师的外包和IT运维的外包。从长远来看，从事软件开发外包的工程师，职业生命线一般在40岁之前，因为跨越40岁的门槛之后，体力、脑力都受影响。而IT运维的外包对经验的依赖度比较高，因为涉及的技术方面比较广泛，职业生命线会更长，主要看自身的选择。
有这样一个从业者，过去若干年间，他一直从事.NET方向的软件研发，虽然工作了很多年，但是做的项目类型特别多，总感觉没什么积累，而且工作很累，经常要加班，压力很大。
不仅如此，由于外包类型的项目，往往需要驻场开发，一旦在客户现场进行开发，其实都会成为封闭式开发，每天投入工作的工时往往会超过十几个小时。而且在客户现场的开发时，有时候就是低等公民，得承受来自各方的压力。
当然，坦率而言，现在国内的IT行业现状其实压力都很大，无论是外包公司、传统公司还是互联网公司。
二、IT外包公司的本质是什么？
1、IT外包公司的盈利模式
企业赚钱的本质是出卖时间，出卖时间的方式有两种：
一份时间卖一次
一份时间卖多次
这是一个线性逻辑，这种线性的方式，你想多卖钱，就要多投入成本，来获取更多可售卖时间。劳务派遣公司、建筑施工队、家政服务公司、餐饮类公司等等，大多数都是这种方式。
当你的一份时间可以售卖给很多人时，这个增长就可能是无限的，非常有想象力。很多平台型公司、产品型公司、工具型公司，都是这种模式。
大多数外包型公司是线性模式。
李四在外包公司 A ，薪水是每月 12000 元，公司给客户报价时，可能按 30000 元一个人月来报，这样，公司就赚取了差价 18000 元，扣除为这个员工支付的各种隐性成本（社保、住房公积金、各种福利等），剩下的就是 A 公司的获利。
但是，当李四在客户 C1 的项目 P1 中时，就不可能在客户 C2 的项目 P2 中。如果张三同时在两个项目中，那他在每个项目中的投入时间就会变少——因为他的投入时间是固定的。
这就是外包型软件公司的典型盈利模式，它是线性模式：它把低廉的员工时间高价卖给客户，从中赚取差价，同一个员工的时间在某个阶段只能卖给一个客户。所以，对这类外包公司来讲，它的增长，就是线性的。如果它只有外包模式，就只好通过不断地招更多的人不断地承接更多的项目来赚到更多的钱。在这个线性增长的过程中，它还要面临接不到项目、管理成本指数型增长、人员成本增长等问题，发展很难乐观。
所以，从这个角度看，外包公司不可能跑得很快，作为IT人员，你在一家很难规模增长的公司里，就很难享受到公司快速成长的红利。
2、其他层面的一些弊端
1> 技术难以沉淀。
从底层简单代码写起，而且可能一直都是那样的代码，比如说增删改查，技术上不容易提升。通常来讲，一个外包项目的周期短则几周，长则几个月，很难持续半年以上。而每个项目的甲方都不尽相同，可能上个项目是跟政务相关的，下个项目又是电商类的，上个项目用Java开发，下个项目又要用Node.js了。
虽然表面上是做了很多项目，但是每个项目都停留在完成基本功能的阶段，至于后续的架构优化、代码重构等环节，一般不会涉及。这种走马观花式的项目管理制度，就是典型的战术上的勤奋，除了让人疲于奔命之后，对于技术的沉淀和积累，并没有太大的帮助。这其实也是很多公司的通病。
2> 远离业务
一般来说外包公司是没有自己的业务的，很多技术人员都有一个误区，就是过度放大技术的作用，而轻视业务的价值。
诚然，作为技术人员，技术实力是最基础的技能，这一点毋庸置疑，但是如果一味地在技术上钻牛角尖，而忽视甚至蔑视业务的重要性，那么永远也只能停留在一线，充当螺丝钉的角色，顶多就是个高级工程师，远远达不到专家的高度。如果你有细心观察过一些高端职位的要求，就会发现除了技术要求之外，通常还会要求候选人在某个领域有相关的经验。
这一点其实不难理解。隔行如隔山，同样是互联网，金融公司和社交公司的业务场景差别之大，不亚于程序员与产品经理工作内容的差异。因此，一些大公司在寻找高端人才的时候，除了技术水平之外，也会看中候选人的行业背景，前者只能区分初级工程师和高级工程师，后者才是工程师和领域专家的分水岭。而在外包公司，由于没有属于自己的业务，所以根本不可能在某个业务领域有所积累。即使接触了各行各业的项目，但了解到的也仅仅是一些皮毛而已，与真正意义上的业务相去甚远。
3> 没有归属感
因为是外派人力，所以你在外派公司不容易有归属感，有些信息由于保密的原因不会对你开放，外派公司的福利你没有份，如果和你一起外派的人多，那么还好些，否则你会觉着比较孤单，需要自己去适应。也不是没有可能留在外派公司的，但需要你更努力，工作更出色，做到核心的模块，就有机会。外包公司一般和外派公司有协议不能挖人过来。
你长期被派过来工作，和外包公司的关系很松散，同样没有归属感。当这个项目完成时，有可能重新回到外包公司的“人员池”里，又开始被带着面试，不能自主的感觉也是挺难受的。
三、要不要去IT外包公司工作？
上面这些弊端也并不是绝对的，去不去主要还是要看有没有前途。什么叫做有前途？世俗化的认知应该是钱途=前途。
是否选择外包公司的工作？可以从以下几点考虑
1> 建议选择大型公司：一般做得比较专业，客户质量高，一般为500强，能学到比较多的东西.
2> 该职务隶属的项目情况，服务的客户是什么：做具体什么软件开发的项目，项目现在进行到什么阶段，项目是否稳定.
3> 人力外包还是项目外包? 人力外包一般是到客户方工作，有双层report关系，一个是客户方的主管，一个是外包公司的客户经理；能接触到客户方的优秀的员工，管理沟通方式。项目外包分为在客户方和外包公司，在客户方的话，就是整个team都是外包公司的人为客户做项目，report对象就是外包公司的主管；在外包公司内部，就更简单啦。做客户的项目拿自己的工资。
4> 关于薪资福利：外包公司不一定工资比客户公司正式员工低。但是，大部分薪资水平不是非常高，这是真的。薪资一般是与个人能力相关的。外包公司一般是接受大专学历的。对于大学学校一般，进入不了大型公司的同学进入外包公司曲线救国也是一条路。至于薪资，都是可以好好谈的。
四、总结
在外包公司也好，非外包公司也好，努力使自己成为专业的人，都会有前途。不管在哪家公司，如果你觉得不开心可以离去；但是如果留下来了，请珍惜每一段时光，只要用心你总会有所收获。
其实认真干好每一件事情，都会充满前途。如果过于敏感，总觉得干这个没前途，干那个没前途，那大概你应该去选择创业。那里你可以找到属于你的好归宿。IT的职场的时光说漫长也漫长，说短暂也短暂。干得好就是四十年，干得不好，那真没几年。我们的最终目标是成为真正合格的工程师。
整理/蓝盟IT外包
国内IT外包的概念，主要分为两个方向，软件工程师的外包和IT运维的外包。从长远来看，从事软件开发外包的工程师，职业生命线一般在40岁之前，因为跨越40岁的门槛之后，体力、脑力都受影响。而IT运维的外包对经验的依赖度比较高，因为涉及的技术方面比较广泛，职业生命线会更长，主要看自身的选择。
有这样一个从业者，过去若干年间，他一直从事.NET方向的软件研发，虽然工作了很多年，但是做的项目类型特别多，总感觉没什么积累，而且工作很累，经常要加班，压力很大。
不仅如此，由于外包类型的项目，往往需要驻场开发，一旦在客户现场进行开发，其实都会成为封闭式开发，每天投入工作的工时往往会超过十几个小时。而且在客户现场的开发时，有时候就是低等公民，得承受来自各方的压力。
当然，坦率而言，现在国内的IT行业现状其实压力都很大，无论是外包公司、传统公司还是互联网公司。
二、IT外包公司的本质是什么？
1、IT外包公司的盈利模式
企业赚钱的本质是出卖时间，出卖时间的方式有两种：
一份时间卖一次
一份时间卖多次
这是一个线性逻辑，这种线性的方式，你想多卖钱，就要多投入成本，来获取更多可售卖时间。劳务派遣公司、建筑施工队、家政服务公司、餐饮类公司等等，大多数都是这种方式。
当你的一份时间可以售卖给很多人时，这个增长就可能是无限的，非常有想象力。很多平台型公司、产品型公司、工具型公司，都是这种模式。
大多数外包型公司是线性模式。
李四在外包公司 A ，薪水是每月 12000 元，公司给客户报价时，可能按 30000 元一个人月来报，这样，公司就赚取了差价 18000 元，扣除为这个员工支付的各种隐性成本（社保、住房公积金、各种福利等），剩下的就是 A 公司的获利。
但是，当李四在客户 C1 的项目 P1 中时，就不可能在客户 C2 的项目 P2 中。如果张三同时在两个项目中，那他在每个项目中的投入时间就会变少——因为他的投入时间是固定的。
这就是外包型软件公司的典型盈利模式，它是线性模式：它把低廉的员工时间高价卖给客户，从中赚取差价，同一个员工的时间在某个阶段只能卖给一个客户。所以，对这类外包公司来讲，它的增长，就是线性的。如果它只有外包模式，就只好通过不断地招更多的人不断地承接更多的项目来赚到更多的钱。在这个线性增长的过程中，它还要面临接不到项目、管理成本指数型增长、人员成本增长等问题，发展很难乐观。
所以，从这个角度看，外包公司不可能跑得很快，作为IT人员，你在一家很难规模增长的公司里，就很难享受到公司快速成长的红利。
2、其他层面的一些弊端
1> 技术难以沉淀。
从底层简单代码写起，而且可能一直都是那样的代码，比如说增删改查，技术上不容易提升。通常来讲，一个外包项目的周期短则几周，长则几个月，很难持续半年以上。而每个项目的甲方都不尽相同，可能上个项目是跟政务相关的，下个项目又是电商类的，上个项目用Java开发，下个项目又要用Node.js了。
虽然表面上是做了很多项目，但是每个项目都停留在完成基本功能的阶段，至于后续的架构优化、代码重构等环节，一般不会涉及。这种走马观花式的项目管理制度，就是典型的战术上的勤奋，除了让人疲于奔命之后，对于技术的沉淀和积累，并没有太大的帮助。这其实也是很多公司的通病。
2> 远离业务
一般来说外包公司是没有自己的业务的，很多技术人员都有一个误区，就是过度放大技术的作用，而轻视业务的价值。
诚然，作为技术人员，技术实力是最基础的技能，这一点毋庸置疑，但是如果一味地在技术上钻牛角尖，而忽视甚至蔑视业务的重要性，那么永远也只能停留在一线，充当螺丝钉的角色，顶多就是个高级工程师，远远达不到专家的高度。如果你有细心观察过一些高端职位的要求，就会发现除了技术要求之外，通常还会要求候选人在某个领域有相关的经验。
这一点其实不难理解。隔行如隔山，同样是互联网，金融公司和社交公司的业务场景差别之大，不亚于程序员与产品经理工作内容的差异。因此，一些大公司在寻找高端人才的时候，除了技术水平之外，也会看中候选人的行业背景，前者只能区分初级工程师和高级工程师，后者才是工程师和领域专家的分水岭。而在外包公司，由于没有属于自己的业务，所以根本不可能在某个业务领域有所积累。即使接触了各行各业的项目，但了解到的也仅仅是一些皮毛而已，与真正意义上的业务相去甚远。
3> 没有归属感
因为是外派人力，所以你在外派公司不容易有归属感，有些信息由于保密的原因不会对你开放，外派公司的福利你没有份，如果和你一起外派的人多，那么还好些，否则你会觉着比较孤单，需要自己去适应。也不是没有可能留在外派公司的，但需要你更努力，工作更出色，做到核心的模块，就有机会。外包公司一般和外派公司有协议不能挖人过来。
你长期被派过来工作，和外包公司的关系很松散，同样没有归属感。当这个项目完成时，有可能重新回到外包公司的“人员池”里，又开始被带着面试，不能自主的感觉也是挺难受的。
三、要不要去IT外包公司工作？
上面这些弊端也并不是绝对的，去不去主要还是要看有没有前途。什么叫做有前途？世俗化的认知应该是钱途=前途。
是否选择外包公司的工作？可以从以下几点考虑
1> 建议选择大型公司：一般做得比较专业，客户质量高，一般为500强，能学到比较多的东西.
2> 该职务隶属的项目情况，服务的客户是什么：做具体什么软件开发的项目，项目现在进行到什么阶段，项目是否稳定.
3> 人力外包还是项目外包? 人力外包一般是到客户方工作，有双层report关系，一个是客户方的主管，一个是外包公司的客户经理；能接触到客户方的优秀的员工，管理沟通方式。项目外包分为在客户方和外包公司，在客户方的话，就是整个team都是外包公司的人为客户做项目，report对象就是外包公司的主管；在外包公司内部，就更简单啦。做客户的项目拿自己的工资。
4> 关于薪资福利：外包公司不一定工资比客户公司正式员工低。但是，大部分薪资水平不是非常高，这是真的。薪资一般是与个人能力相关的。外包公司一般是接受大专学历的。对于大学学校一般，进入不了大型公司的同学进入外包公司曲线救国也是一条路。至于薪资，都是可以好好谈的。
四、总结
在外包公司也好，非外包公司也好，努力使自己成为专业的人，都会有前途。不管在哪家公司，如果你觉得不开心可以离去；但是如果留下来了，请珍惜每一段时光，只要用心你总会有所收获。
其实认真干好每一件事情，都会充满前途。如果过于敏感，总觉得干这个没前途，干那个没前途，那大概你应该去选择创业。那里你可以找到属于你的好归宿。IT的职场的时光说漫长也漫长，说短暂也短暂。干得好就是四十年，干得不好，那真没几年。我们的最终目标是成为真正合格的工程师。
整理/蓝盟IT外包
#减肥#
做了两年啦！从最开始自己偷着瘦下来到开始认真的做副业 再到不断地见证着一个又一个姐妹在我这瘦下来变得更自信 真的是非常非常认真且真实啦！
1.很多人觉得微商发的图都是假的 当然我不排除有一些同行为了赚钱什么都干的出来 但是我发的都是自己的 我的顾客我都会售后期内置顶 假的被扒多丢人哈哈哈
2.给那些想买减肥药的姐妹个建议 不要买卖家没有吃过的 也不要信她说 就找他要她的减肥经历 没有的都不要信 自己都没吃过还说好用就太扯了[作揖]
3.大家都是靠自己瘦下来 没有谁比谁好贵哦！
理智判断吧！！！
做了两年啦！从最开始自己偷着瘦下来到开始认真的做副业 再到不断地见证着一个又一个姐妹在我这瘦下来变得更自信 真的是非常非常认真且真实啦！
1.很多人觉得微商发的图都是假的 当然我不排除有一些同行为了赚钱什么都干的出来 但是我发的都是自己的 我的顾客我都会售后期内置顶 假的被扒多丢人哈哈哈
2.给那些想买减肥药的姐妹个建议 不要买卖家没有吃过的 也不要信她说 就找他要她的减肥经历 没有的都不要信 自己都没吃过还说好用就太扯了[作揖]
3.大家都是靠自己瘦下来 没有谁比谁好贵哦！
理智判断吧！！！
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