很棒的话:关心,不用甜言蜜语,真诚就好;友谊,不需朝朝暮暮,记得就好;问候,不要语句优美,真心就好;爱护,不必形式,温暖就好。人活着,圈子不要太大,容下自己就好;朋友不在多少,自然随意就好。有些人,只可远观不可近瞧;有些话,只可慢言不可说尽。朋友,淡淡交,慢慢处,才能长久。 ​​​

一帮人,一条心,一个梦

优秀管理者 市场四大区总经理 王林

市场四大区在2021努力践行“拼搏年”口号,开拓进取,努力拼搏,取得了较为理想的成绩和显著的进步!下面我以结果为导向,溯源日常管理工作,浅谈几点感悟。

2021年2月24日下午,全体营销人员在总结2020年度营销工作的失误和问题,副总裁王富宝对我们的工作给予肯定和指导,他鼓励我们说“哪个分部今年业绩能超额完成就带这个分部去三亚团建”。大家听后备受鼓舞!我想起总裁李志宪说过的一句话“你的梦想与多少人有关,就有多少人来帮助你实现梦想”。

作为大区负责人,我把分部去三亚团建的梦想扩大到整个大区,把不具备分部建制的湖北、贵州分别合并至河南和安徽进行融合管理,并对大区管理团队进行调整,推选能力强、积极性高的优秀人员担任省总,完成大区领导班子组建后,召集省总进行动员,制定2021年目标:大区全员去三亚团建!

有了目标就要有行动,首先把目标分解成小目标,具体到每个省、每个人、每个月完成多少任务。与此同时,高度加强团队建设,重点培养新员工,特别侧重湖北、江苏、江西、贵州的新员工吸收。2021年5月份湖北已达7人,随即恢复湖北分部建制,并重新任命湖北省总。至此,市场四大区搭建成完整的大区管理架构,大区的管理思路也得到了全面的落实。

一、管理落实层次化。

管理分三个层次:大区总-省总-员工,分工明确、职责清晰。大区总管理工作主抓四个重点:重点方向、重点项目、重点事务、重点人员,落实七步流程:建目标、快布置、定标准、重指导、勤督促、抓考核、兑奖惩,有序推进各项管理工作的开展。比如:大区总每天及时将公司管理群通知转发到部门微信群,并给出指导意见,限期完成。省总根据大区总交办的任务,及时下达给员工,确保在规定时间内完成。员工接到任务后立即执行,有疑问按级请教导师、省总、大区总。

二、管理指导精细化。

大区人员分为三类群体:第一类业绩骨干、第二类新员工、第三类业绩差的老员工。骨干人员给予必要的指导和支持即可,重点帮扶二、三类人员。新员工下市场前大区总安排对应省总在本省选择能力强的老员工作为新员工的导师,由大区总监督新员工与导师签订《告知书》并拉入“新员工导师微信群”。入群后第一时间给新员工发送入职工作须知及限期完成拜访任务的通知,明确新员工的工作方向和重点。新员工日常除了在本省微信群汇报工作外,还要在“新员工导师微信群”汇报,大区总和省总随时关注新员工的工作状态和导师的指导情况,并及时给予指导。业绩差的老员工,市场四大区在上半年成立了“加倍努力”微信群,由省总、大区总随时指导。激发老员工积极性和工作热情、催其奋进。

三、管理事务全员化。

市场四大区及其各省分部的日常管理工作实行全员参与。大区的管理工作,不是只有大区总一个人在干,而是大家一起积极主动的参与。如大区经费收支记录与执行人员、微信转发提醒人员、早安正能量传播人员等,专人专岗、专人专责,全员参与管理。

四、管理节点务实化。

市场四大区针对管理工作的重要节点追求务实,杜绝形式主义。比如大项目投标,要经过导师、省总、大区总三级审核把关,要求每个节点切实起到作用,要审出问题,并指导员工进行修改,严禁“二传手”。再如大区工作会议,各级管理者要做到言之有物,参会者要认真对待,力求每次会议参会人员均有收获。

五、营造团队正能量。

市场四大区一直努力引导员工树立积极上进的工作状态和工作热情,全员从早安正能量问候开启一天的工作,大区总和省总每天对工作表现积极的人员进行正面肯定或嘉奖,时刻关注员工的工作状态和心态,对情绪低落的员工及时给予疏导和鼓励。倡导员工新签的合同或委托书及时晒到本省微信群,激发其他同事进取心。重要节日,大区总和省总个人在工作群发放节日祝福红包与全员共同欢庆。同时还积极打造“传帮带”、“教学相长”、“鱼帮水、水帮鱼”的团队意识,形成了具有市场四大区文化特色的优良传统。

六、有奖有罚,重奖重罚。

管理工作需要管理者有强烈的原则性、正义感,对好的方面及时嘉奖,对坏的方面立即纠正,对违反公司制度的行为,视严重程度给予警告、罚款、省总连带处罚、大区总连带自罚,直至开除问题人员的处罚。全员上下做到了纪律严明,赏罚分明。市场四大区利用部门经费在业绩突出、团队服务、开拓创新、落地大项目、分享优秀案例等方面的优秀员工给予奖励,在年终冲刺阶段制定了30项奖励细则,极大鼓舞了团队的积极性。

七、打铁还需自身硬。

作为管理者要严于律己,正面影响别人;作为管理者要勇于奉献,时刻为团队着想;作为管理者要善于倾听,虚心接纳下属的建议;作为管理者要严格管理,做到奖惩分明;作为管理者要敢于担当,遇到问题不推诿。“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”,只有自身品行端正,做好榜样,团队才能从心里服从。

以梦想为起点,以逐梦为核心,以圆梦为结果。2022年达飞人朝着同一个梦想前进,我坚信达飞必定会在全体达飞人的逐梦中飞得更高更远。

多重可能性的分支岔口

问候,此刻前来与你分享

作为一个美丽星球的居民和一个人类大集体,此时此刻正站立在一个包含了许多不同可能性的分支岔口。

每一种想法都会编织到时间流动的下一刻,对自身和外界事物的每一种看法和理解也会与接下来一天的能量流动交互作用并交织在一起,建立一种持续性结果的改变。

为此,我们必须时刻留意自己的起心动念,警惕觉察自己的言行举止。在话语还未从口中说出之前,站在平衡的客观角度再检查一遍它是否会对他人造成可能的伤害;当行为与行动在被你实际的采用之前,同样需要三思而后行,以免造成不可挽回的后果。

以精微的能量而言,言语和行为都具有着同等强大的创造能量,但由于受到“眼见为实”的头脑理解局限,会选择忽略或者刻意屏蔽这些,尤其是恶意的言语对他人所造成的伤害。

可以仔细的想一想,如果恶意中伤的言语真的无关紧要的话,咒语和真言所含有的力量又是从何而来?

它们恰恰是从平日里被轻视或者忽略的言语能量中产生,且具有着非常强大的能量和力量。

相较于恶意的言语能量所造成的隐性伤害,肢体行为的实际伤害更容易被你们察觉和留意到。为此,如果我们能首先做到:管理好自己的言语和说法方式,让这个精微能量的创造与输出途径变得和谐,我们的行为将也会自然而然的变得和谐。

切勿小看在言语能量创造上的小小转变,它将让此刻正处于多种可能性的分支岔口的你避免遭遇许多不必要的曲折弯路,困境遭遇,挑战和麻烦!

攻击的行为,不论是言语上的或者肢体上的,都源自恐惧能量,正是恐惧的能量极大限制了个人力量,并且束缚在一个非常低的意识频率范围。在这样的意识频率范围内,不仅个人创造力受到极大限制,也将会极大的限制朝向美好与丰盛改变的可能性。

由于受到恐惧低频能量的制约和影响,人类的集体中普遍存在一种导致分裂与分歧的低级意识频率:当某人自身优于他人时(包括个人成就,财富和生活品质,以及事业)就会以居高临下的傲娇姿态贬损与看低他人;而当他们自身劣于身边的其他人时,便随即产生嫉妒心和仇视心态,更严重的情形则是由于对自身言语和行为的疏于觉察和管理,受到恐惧能量和小我意识的掌控,对他人进行言语或行为的攻击和伤害,甚至是无法挽回的严重后果。

这便是受到恐惧能量影响的最典型特征,也是此刻需要谨慎和留意的地方。

作为个人转变的实际体现,一种可实现正向转变,并引领人们朝向更高意识频率的正确态度应该是:视人如己,把他人所获得的美好当作是你自己所获得的那样看待。

即,当你看到别人生活幸福且快乐的时候,衷心的祝福他们,就好像你自己的生活也快乐且幸福一样。这便是一种非常重要且可以为你自己也带来同样美好转变的起始与开端。

因为,美好的意识频率将为你吸引更多的美好能量,你对他人的衷心祝福将会成为日后你自己所能真实得到的幸福。

反之,如果当你看到他人生活幸福且快乐的时候,你产生了嫉妒心,甚至于自愧不如的仇恨心态,那么基于“共振法则”的效力和作用,你便因自己的分裂思维让自己深陷在由恐惧所主导的低级频率范围之内。如前面我们已说明,在这样的意识频率范围,不仅你的创造能力将会大打折扣,你改变目前现状的机会也将微乎其微。

任何时候都不要忘记,恐惧这种与爱的力量截然相反的能量是唯一阻止你们获得真实与美好的绊脚石,当你看清恐惧的无用真相,并且完全的摆脱它,基于爱之力量的真实幸福和丰盛就会轻敲你的大门,为你带来祝福,给你的生活带入美好丰盛的真实转变。

最后,如果一种基于恐惧能量的不好想法突然袭入进来,你有大约17秒的时间改变它,并转变你的焦点朝向真实之爱的喜悦与祝福。

视人如己,将是每一个意愿朝向更高爱之实相的人所必经的体验过程,只有当你在别人身上看到了自己,才是看到了爱的终极真相,也才能被允许进入到与爱的和谐频率相对应的新地球与新世界!

人们已处于一个非常重要的各种可能性的岔路口,也意味着这个新世界已离你非常接近,在我看来已只有咫尺之遥。只是,还需通过最后的考验,超越恐惧的所有幻象与伪装,完全褪去陈旧的自己。

当通过这次的终极考验,很快,我将会在新世界的另一边热情的迎接你!

以爱祝福你们每一位,合十礼
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