【常见的护肤误区！！】#护肤#
虽然我们每天还是按部就班地护肤，但是还是有很多肌肤的问题一直是困扰着我们，其实护肤也是一门学问，如果想要我们的肌肤变得更好，首先我们需要了解它。今天小编就给大家介绍一下护肤有哪些误区。
#美容护肤[超话]#
误区一：每天都要敷面膜
面膜可以天天敷吗?相信很多人看到某些明星都是一年几百片面膜，也跟着模仿，其实明星的作息和工作强度和我们不一样的，所以她们的护肤强度要高于我们。
而且面膜是密集型保养类产品，如果过量可能会导致肌肤屏障受损，甚至会烂脸。除非是一些特殊情况，如整形术后使用医用面膜等，但是也要遵循医生的要求。
常见的护肤误区有哪些？快来看看你中招了吗？
误区二：只要没太阳就可以不防晒
有一些人天生晒不黑，就觉得反正晒不黑，防晒不做也可以，其实这是一个很大的误区，防晒不只是防晒黑，更重要的是防止光老化。
#美容仪器厂家#
不管是阴天还是冬天，都一定要防晒！阳光不止可以让我们变黑，里面的紫外线还会导致皮肤松弛、毛孔粗大、色斑等皮肤问题，而且这些伤害都是不可逆的，所以一定要坚持涂防晒！
常见的护肤误区有哪些？快来看看你中招了吗？
误区三：新鲜果蔬直接切片贴脸
我们经常在电视剧里看到用黄瓜柠檬等果蔬切片敷脸护肤，难道好皮肤是可以被水果贴出来的？
#广州美莱宝#
新鲜果蔬的含水量极高，且含有多种对肌肤有益的营养物质，经常被用作DIY面膜的材料。但是不可以直接敷在脸上。果蔬切片后敷在脸上，不仅起不到补水保湿等美容的功效，还容易导致皮肤上本身的水分流失，从而损害皮肤。
因为果蔬切开后，切口会形成粘稠的露珠状物质，成分十分复杂，分子也很大，不仅不能渗透进皮肤，而且还容易堵塞毛孔，带走水分。
常见的护肤误区有哪些？快来看看你中招了吗？
一些水果蔬菜中含有蛋白酶，直接和皮肤接触会引起瘙痒或者过敏；过量的果酸也可能会让皮肤变薄，削弱皮肤本身的防晒能力。
误区四：冷热水交替洗脸可以缩毛孔
用不同温度的水温洗脸，毛孔的确会有不同的状态，但这并不是说冷热水交替就可以收缩毛孔。
#美容仪器[超话]#
除此之外，温差过大也是加重皮肤敏感的主要原因之一。特别是易敏性皮肤的人，冷热交替刺激很可能会加重皮肤问题。
误区五：护肤步骤越多越好
护肤追求的并不是功效，而是需求，要选择适合自己的护肤品。而且护肤步骤也不是越多越好，叠加了那么多，皮肤吸收不了不说，还容易伤皮肤。有我们正常的肤质只要做好基础清洁保湿，在没有其他的情况下是可以保持肌肤健康正常的运转。
误区六：长痘其实是皮肤在排毒
皮肤爆痘=排毒？千万不要相信那些所谓的“爆痘排毒论”，要知道，咱们的身体哪有那么多的毒要排，痘痘无非是油脂分泌旺盛，堵塞了毛孔。
像皮肤泛红刺痛等大多是过敏的前兆，如果出现了大面积的爆痘红肿，一定要去看医生。
误区七：皮肤油就要多洗脸
痘皮、油皮在洗脸上都经常犯这个错误——过度清洁！确实，通常油皮、痘皮的油脂分泌会更多，用无泡且清洁力低的洁面会有洗不干净的感觉，所以首先要选对清洁产品，同时清洁力度、频率要适合。
#小气泡[超话]#
过度的清洁反而会让肌肤水分流失更快、引发屏障受损，日常洗脸只要洗去脸上的污垢就够了。干皮建议每天洗一次，白天用温水清洗就好了；皮肤偏油的仙女，每天早晚各洗一次，比较合理。
误区八：皮肤需要经常去角质
经常看到有人说：“一定要经常去角质皮肤才好”“角质容易堵毛孔，一定要去角质”……
真的是这样吗？其实不尽然。去角质不是万能的，定期去角质确实会帮助皮肤变得更透亮，也能帮助护肤品更好地吸收。
但过度去角质容易让皮肤的角质层受损，变得越来越薄，久而久之，就“作”成敏感肌了！#氢氧小气泡#
常见的护肤误区有哪些？快来看看你中招了吗？
方法用不对，陷入坑人的误区，“护”肤分分钟变“毁肤”！这些万恶的护肤谣言，正在阻碍着我们的变美之路。美莱宝建议各位仙女们一定要及时止损，回归正确的护肤道路！
虽然我们每天还是按部就班地护肤，但是还是有很多肌肤的问题一直是困扰着我们，其实护肤也是一门学问，如果想要我们的肌肤变得更好，首先我们需要了解它。今天小编就给大家介绍一下护肤有哪些误区。
#美容护肤[超话]#
误区一：每天都要敷面膜
面膜可以天天敷吗?相信很多人看到某些明星都是一年几百片面膜，也跟着模仿，其实明星的作息和工作强度和我们不一样的，所以她们的护肤强度要高于我们。
而且面膜是密集型保养类产品，如果过量可能会导致肌肤屏障受损，甚至会烂脸。除非是一些特殊情况，如整形术后使用医用面膜等，但是也要遵循医生的要求。
常见的护肤误区有哪些？快来看看你中招了吗？
误区二：只要没太阳就可以不防晒
有一些人天生晒不黑，就觉得反正晒不黑，防晒不做也可以，其实这是一个很大的误区，防晒不只是防晒黑，更重要的是防止光老化。
#美容仪器厂家#
不管是阴天还是冬天，都一定要防晒！阳光不止可以让我们变黑，里面的紫外线还会导致皮肤松弛、毛孔粗大、色斑等皮肤问题，而且这些伤害都是不可逆的，所以一定要坚持涂防晒！
常见的护肤误区有哪些？快来看看你中招了吗？
误区三：新鲜果蔬直接切片贴脸
我们经常在电视剧里看到用黄瓜柠檬等果蔬切片敷脸护肤，难道好皮肤是可以被水果贴出来的？
#广州美莱宝#
新鲜果蔬的含水量极高，且含有多种对肌肤有益的营养物质，经常被用作DIY面膜的材料。但是不可以直接敷在脸上。果蔬切片后敷在脸上，不仅起不到补水保湿等美容的功效，还容易导致皮肤上本身的水分流失，从而损害皮肤。
因为果蔬切开后，切口会形成粘稠的露珠状物质，成分十分复杂，分子也很大，不仅不能渗透进皮肤，而且还容易堵塞毛孔，带走水分。
常见的护肤误区有哪些？快来看看你中招了吗？
一些水果蔬菜中含有蛋白酶，直接和皮肤接触会引起瘙痒或者过敏；过量的果酸也可能会让皮肤变薄，削弱皮肤本身的防晒能力。
误区四：冷热水交替洗脸可以缩毛孔
用不同温度的水温洗脸，毛孔的确会有不同的状态，但这并不是说冷热水交替就可以收缩毛孔。
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除此之外，温差过大也是加重皮肤敏感的主要原因之一。特别是易敏性皮肤的人，冷热交替刺激很可能会加重皮肤问题。
误区五：护肤步骤越多越好
护肤追求的并不是功效，而是需求，要选择适合自己的护肤品。而且护肤步骤也不是越多越好，叠加了那么多，皮肤吸收不了不说，还容易伤皮肤。有我们正常的肤质只要做好基础清洁保湿，在没有其他的情况下是可以保持肌肤健康正常的运转。
误区六：长痘其实是皮肤在排毒
皮肤爆痘=排毒？千万不要相信那些所谓的“爆痘排毒论”，要知道，咱们的身体哪有那么多的毒要排，痘痘无非是油脂分泌旺盛，堵塞了毛孔。
像皮肤泛红刺痛等大多是过敏的前兆，如果出现了大面积的爆痘红肿，一定要去看医生。
误区七：皮肤油就要多洗脸
痘皮、油皮在洗脸上都经常犯这个错误——过度清洁！确实，通常油皮、痘皮的油脂分泌会更多，用无泡且清洁力低的洁面会有洗不干净的感觉，所以首先要选对清洁产品，同时清洁力度、频率要适合。
#小气泡[超话]#
过度的清洁反而会让肌肤水分流失更快、引发屏障受损，日常洗脸只要洗去脸上的污垢就够了。干皮建议每天洗一次，白天用温水清洗就好了；皮肤偏油的仙女，每天早晚各洗一次，比较合理。
误区八：皮肤需要经常去角质
经常看到有人说：“一定要经常去角质皮肤才好”“角质容易堵毛孔，一定要去角质”……
真的是这样吗？其实不尽然。去角质不是万能的，定期去角质确实会帮助皮肤变得更透亮，也能帮助护肤品更好地吸收。
但过度去角质容易让皮肤的角质层受损，变得越来越薄，久而久之，就“作”成敏感肌了！#氢氧小气泡#
常见的护肤误区有哪些？快来看看你中招了吗？
方法用不对，陷入坑人的误区，“护”肤分分钟变“毁肤”！这些万恶的护肤谣言，正在阻碍着我们的变美之路。美莱宝建议各位仙女们一定要及时止损，回归正确的护肤道路！
成大事者，必须经历的三次跃升
成大事者，在成长历程中，有三次极其重要的跃升。
如果跨不上去，你的高度，基本就很难往上了。
— 1 —
从个人贡献者，到人员管理者
第一次跃升，是从个人贡献者，到人员管理者。
这个跃升，是从依靠自己，变为依靠别人。
千万不要小看自己第一次带人，这是对你整个能力系统的彻底重构。
当你只是个人贡献者时，你的能力系统是：
有问题 -> 动手 -> 解决。
而你一旦成为人员管理者，你的能力系统就要重构为：
有问题 -> 抽象化问题的目标和指标 -> 传达要求 -> 看着被人完成 -> 解决。
那么，如何重构能力系统呢？
你必须做到四个重要的升级。
第一个，叫做责任升级。
你要从对任务负责，变为对目标负责。
什么意思？
员工，是对任务负责的。
你交给我一项具体的任务，最好能明确告诉我，完成这个任务的指标是什么？
我把指标做到，这个任务就算完成了。
而经理，是对目标负责的。
假如老板问经理，这事儿怎么干成这样了？
经理说，老板，这事不是我干的，是我的下属干的，我跟他说过好多次，他就是做不好……
经理觉得，谁做这件事，就是谁的错，所以特别委屈。
这个时候你就知道，他只能完成具体的任务，但承担不了经理的责任。
经理，需要对目标负责。
就算是底下的员工没有做好，经理也要负全责。
经理的存在，就是不管发生什么情况，都要解决一切问题，达成最终的目标。
第二个，叫做沟通升级。
你要从用自己的手，到用别人的脑。
什么意思？
很多公司，都是将一个部门专业能力最强的人提拔为经理。
作为经理，你看到下属做得不如你好，常常会忍不住说“放着我来”。
这是刚成为管理者的人，经常会犯的一个错误。
作为管理者，你需要从依靠自己，变为依靠别人，这是一次巨大的沟通升级。
当你只是个人贡献者时，你的决策者是你的大脑，你的执行者是你的双手。
你的大脑想到什么决策，双手马上就能干起来了。
决策者和执行者之间的沟通，是没有任何损耗的。
但是，当你成为一个管理者时，情况就复杂多了。
你的执行者不再是你自己的双手，而是下属的双手。
你需要把自己的想法，变成下属的行动。
这个时候，你就需要把你的决策，同步到你下属的大脑中。
你不仅要跟你的下属沟通清楚，你到底想要什么，你还要沟通清楚，你为什么要让他这么做。
你得让你的下属发自内心地理解你的想法，这样他才会完整地执行，而不是简单地糊弄。
第三个，叫做关系升级。
你和下属之间的关系，需要从左右的伙伴，变为上下的战友。
什么意思？
上个星期你们还在一起骂老板，结果，这个星期，你就直接变成他老板了。
这个时候，问题就来了。
我们之前关系那么好，现在应该怎么处理呢？
我是应该把他当作血浓于水的家人，还是无话不谈的朋友，或者是并肩作战的合作伙伴呢？
管理者和下属，只有一种关系，叫做合作伙伴。
你们因为有共同的目标，所以交换彼此的价值。
你可以把感情当作纽带，但本质上，你们的关系，是合作伙伴，是并肩作战的战友。
第四个，叫做自我升级。
你的追求要从小我的满足，变成大我的成就。
什么叫小我的满足？
我们每一个人，都喜欢被别人表扬。
你这件事情做得特别漂亮，你好厉害。
你居然能谈下来这么大的客户，我太佩服你了。
……
我们都喜欢听到这样的表扬。
但是，如果我们需要通过这些表扬来获得满足的话，我们的团队就很难做大。
为什么？
因为当你特别在乎别人对你本人的表扬时，你就很难接受别人对你下属的表扬。
当你有一个下属的影响力越来越大，被越来越多人认可的时候，你会是什么感觉？
如果你感觉被威胁，你觉得你的位置不保了。
那你可能就只能做现在这么大的事。
你要知道，你代表的就是你的整个团队。
你下属的成功，就是你的成功；你下属受到的认可，就是你的认可。
你作为一个管理者，你的心有多宽广，你就能带多大的团队。
责任升级，沟通升级，关系升级，自我升级。
完成了这四次升级，你就会从个人贡献者，成为一个真正的管理者。
这是我们人生中第一次重要的跃升。
— 2 —
从人员管理者，到团队领导者
第二次跃升，是从人员管理者，到团队领导者。
这次跃升，是从一个将才，成为一个帅才。
什么是将才？
战必胜，攻必克，使命必达。
将才需要考虑的，是如何赢下一场战役。
如何领兵打仗，如何排兵布阵。
如何运用兵力，发挥最大价值，甚至以弱胜强。
岳飞就是典型的将才。
什么是帅才？
运筹帷幄之中，决胜千里之外。
帅才要做的，就是做好战略部署。
与谁结盟，和谁为敌？
先攻哪座城，后取哪座池？
哪场战役可以放弃，哪场战役必须胜利？
只有做好战略部署，不在乎一城一池的得失，才能够最大限度地取得终局的胜利。
秦皇就是典型的帅才。
那如何才能从将才，变成帅才？
你要完成两次重要的升级。
第一个，叫做战略升级。
你要从“把事情做对”（do things right），到“做对的事情”（do right things） 。
人员管理者，是“把事情做对”。
最重要的职责，就是带领下属更快、更好地达成公司的战略目标。
而团队领导者，是“做对的事情”。
最重要的职责，是制定公司的战略目标。
要达成什么业绩？
要进入哪些市场？
要以什么样的方式和对方合作？
未来3年、5年，我们要做什么？
团队领导者，考虑的是战略问题，是经营问题，需要基于更高的维度，做出正确的决策。
而人员管理者，是在决策之下，把它更有效率地完成。
“做对的事情”，是在选赛道。
一旦选错了赛道，就算你开宝马，也只能眼睁睁被吉利超过。
而“把事情做对”，是在赛道上奔跑。
用正确的方法，更快地达成目标。
一旦成为一个团队领导者，你必须拥有全局的、更高维度的、动态的眼光。
你看见的不再是一棵树，而是一整片森林。
你影响的不再仅仅是自己的公司，而是整个生态网络。
你在乎的不再是眼前一城一池的得失，而是未来终局的胜利。
你考虑的不再是今天、明天，而是以后的五年、十年。
第二个，叫做影响力升级。
从人员管理者，到团队领导者，你管理团队的工具，要从赏罚力，变为影响力。
什么是赏罚力？
你做得好，我可以给你发奖金，发股票。
你做得不好，我可以给你扣奖金，甚至把你开除。
这就是赏罚力。
什么是影响力？
影响力，来自于对各方诉求的协同，来自于团队对你价值观的认同，也来自于你个人的魅力。
你要什么？我要什么？他要什么？我们协作在一起，能分别得到什么？
我们能帮助到多少人？我们在创造什么价值？
这些，都是影响力。
影响力，是一个非常重要的武器。
一旦拥有了影响力，团队对你的追随，就不再来自于对赏罚的服从，而来自于发自内心的敬重。
你可以通过树立愿景、价值观，并以身作则，让团队成员彼此激励，产生巨大的凝聚力。
— 3 —
从单点成功，到全面开花
第三次跃升，是从企业的单点成功，到全面开花。
你开了一家店很成功，如果再开一家，能不能继续做大？
你做了一个app很厉害，如果再做一个，能不能持续成功？
你在这个城市称霸市场，如果去下一个城市，能不能延续辉煌？
这就是从单点成功，到全面开花。
这次跃升，是从依靠经验、努力、热情、鞠躬尽瘁、“兄弟们跟我上”，变为依靠系统。
这是系统性思维的更重大的跃升。
单点成功时，你的成功模型是：
有目标 -> 一路往前冲 -> 兵来将挡，水来土掩 -> 达成目标。
如果想要全面开花，你就要把成功模型重构为：
有目标 -> 抽象化曾经实现目标的能力内核 -> 复制能力内核 -> 依靠系统 -> 达成目标。
这其中的关键，是找到坚实可复制的能力内核。
什么是可复制的能力内核？
我举个例子。
你做饭非常好吃，开了一家中餐厅，生意很好。
“做饭非常好吃”，这是你的核心竞争力。
可是，它可以复制吗？
精盐少许，这点可以复制吗？多“少许”，叫做少许？
油八分热的时候下锅，多少度叫做八分热？
色泽金黄时起锅。多么金、多么黄，才叫做金黄？
这些都无法量化、不可复制。
很多人说，泱泱美食大国，居然被洋快餐肯德基、麦当劳占领市场。
肯德基在中国开了4000家，就是因为他们炸薯条时，不是用“色泽金黄”做标准，而是在华氏350度的油里，炸2:45秒准时起锅。
而美食大国中国自己，能把餐厅开出这么多家的，少之又少。
连锁餐厅中，开得相对多的，可能就是火锅了。
那是因为火锅的“能力内核”，“独家秘方”的锅底，已经可以在工厂批量生产了。
成功，是结果；能力内核，是成功的原因。
成功，不可复制，但能力内核可以。
所以，想要复制做大，全面开花，你首先要从你的成功经验中，像化学家一样，提取出可量化、可复制的“能力内核”。
记住：
好产品不是能力内核，做好产品的流程才是。
好员工不是能力内核，产生好员工的制度才是。
好用户不是能力内核，获得好用户的方法才是。
一旦找到了能力内核，你就可以运用各种资源、杠杆去复制它，然后做强做大。
从单点成功，到全面开花，这是一次极其重要的跃升。
完成了这次跃升，你以后的成功就不再只是靠运气，而是靠系统。
最后的话
从个人贡献者，到人员管理者。
从人员管理者，到团队领导者。
从单点成功，到全面开花。
这是每一个成大事者，都必须经历的三次跃升。
第一次跃升，是从使用自然动力，到烧煤的蒸汽机的跃升。
第二次跃升，是从烧煤的蒸汽机，到烧汽油的内燃机的跃升。
第三次跃升，是从烧汽油的内燃机，到核反应堆的跃升。
每一次跃升，都是对你之前世界的颠覆。
这三次跃升，是你在商业世界里，必须刻苦修炼，必须通关的十八铜人阵。
有一次不彻底，一辈子难成大事。
成大事者，在成长历程中，有三次极其重要的跃升。
如果跨不上去，你的高度，基本就很难往上了。
— 1 —
从个人贡献者，到人员管理者
第一次跃升，是从个人贡献者，到人员管理者。
这个跃升，是从依靠自己，变为依靠别人。
千万不要小看自己第一次带人，这是对你整个能力系统的彻底重构。
当你只是个人贡献者时，你的能力系统是：
有问题 -> 动手 -> 解决。
而你一旦成为人员管理者，你的能力系统就要重构为：
有问题 -> 抽象化问题的目标和指标 -> 传达要求 -> 看着被人完成 -> 解决。
那么，如何重构能力系统呢？
你必须做到四个重要的升级。
第一个，叫做责任升级。
你要从对任务负责，变为对目标负责。
什么意思？
员工，是对任务负责的。
你交给我一项具体的任务，最好能明确告诉我，完成这个任务的指标是什么？
我把指标做到，这个任务就算完成了。
而经理，是对目标负责的。
假如老板问经理，这事儿怎么干成这样了？
经理说，老板，这事不是我干的，是我的下属干的，我跟他说过好多次，他就是做不好……
经理觉得，谁做这件事，就是谁的错，所以特别委屈。
这个时候你就知道，他只能完成具体的任务，但承担不了经理的责任。
经理，需要对目标负责。
就算是底下的员工没有做好，经理也要负全责。
经理的存在，就是不管发生什么情况，都要解决一切问题，达成最终的目标。
第二个，叫做沟通升级。
你要从用自己的手，到用别人的脑。
什么意思？
很多公司，都是将一个部门专业能力最强的人提拔为经理。
作为经理，你看到下属做得不如你好，常常会忍不住说“放着我来”。
这是刚成为管理者的人，经常会犯的一个错误。
作为管理者，你需要从依靠自己，变为依靠别人，这是一次巨大的沟通升级。
当你只是个人贡献者时，你的决策者是你的大脑，你的执行者是你的双手。
你的大脑想到什么决策，双手马上就能干起来了。
决策者和执行者之间的沟通，是没有任何损耗的。
但是，当你成为一个管理者时，情况就复杂多了。
你的执行者不再是你自己的双手，而是下属的双手。
你需要把自己的想法，变成下属的行动。
这个时候，你就需要把你的决策，同步到你下属的大脑中。
你不仅要跟你的下属沟通清楚，你到底想要什么，你还要沟通清楚，你为什么要让他这么做。
你得让你的下属发自内心地理解你的想法，这样他才会完整地执行，而不是简单地糊弄。
第三个，叫做关系升级。
你和下属之间的关系，需要从左右的伙伴，变为上下的战友。
什么意思？
上个星期你们还在一起骂老板，结果，这个星期，你就直接变成他老板了。
这个时候，问题就来了。
我们之前关系那么好，现在应该怎么处理呢？
我是应该把他当作血浓于水的家人，还是无话不谈的朋友，或者是并肩作战的合作伙伴呢？
管理者和下属，只有一种关系，叫做合作伙伴。
你们因为有共同的目标，所以交换彼此的价值。
你可以把感情当作纽带，但本质上，你们的关系，是合作伙伴，是并肩作战的战友。
第四个，叫做自我升级。
你的追求要从小我的满足，变成大我的成就。
什么叫小我的满足？
我们每一个人，都喜欢被别人表扬。
你这件事情做得特别漂亮，你好厉害。
你居然能谈下来这么大的客户，我太佩服你了。
……
我们都喜欢听到这样的表扬。
但是，如果我们需要通过这些表扬来获得满足的话，我们的团队就很难做大。
为什么？
因为当你特别在乎别人对你本人的表扬时，你就很难接受别人对你下属的表扬。
当你有一个下属的影响力越来越大，被越来越多人认可的时候，你会是什么感觉？
如果你感觉被威胁，你觉得你的位置不保了。
那你可能就只能做现在这么大的事。
你要知道，你代表的就是你的整个团队。
你下属的成功，就是你的成功；你下属受到的认可，就是你的认可。
你作为一个管理者，你的心有多宽广，你就能带多大的团队。
责任升级，沟通升级，关系升级，自我升级。
完成了这四次升级，你就会从个人贡献者，成为一个真正的管理者。
这是我们人生中第一次重要的跃升。
— 2 —
从人员管理者，到团队领导者
第二次跃升，是从人员管理者，到团队领导者。
这次跃升，是从一个将才，成为一个帅才。
什么是将才？
战必胜，攻必克，使命必达。
将才需要考虑的，是如何赢下一场战役。
如何领兵打仗，如何排兵布阵。
如何运用兵力，发挥最大价值，甚至以弱胜强。
岳飞就是典型的将才。
什么是帅才？
运筹帷幄之中，决胜千里之外。
帅才要做的，就是做好战略部署。
与谁结盟，和谁为敌？
先攻哪座城，后取哪座池？
哪场战役可以放弃，哪场战役必须胜利？
只有做好战略部署，不在乎一城一池的得失，才能够最大限度地取得终局的胜利。
秦皇就是典型的帅才。
那如何才能从将才，变成帅才？
你要完成两次重要的升级。
第一个，叫做战略升级。
你要从“把事情做对”（do things right），到“做对的事情”（do right things） 。
人员管理者，是“把事情做对”。
最重要的职责，就是带领下属更快、更好地达成公司的战略目标。
而团队领导者，是“做对的事情”。
最重要的职责，是制定公司的战略目标。
要达成什么业绩？
要进入哪些市场？
要以什么样的方式和对方合作？
未来3年、5年，我们要做什么？
团队领导者，考虑的是战略问题，是经营问题，需要基于更高的维度，做出正确的决策。
而人员管理者，是在决策之下，把它更有效率地完成。
“做对的事情”，是在选赛道。
一旦选错了赛道，就算你开宝马，也只能眼睁睁被吉利超过。
而“把事情做对”，是在赛道上奔跑。
用正确的方法，更快地达成目标。
一旦成为一个团队领导者，你必须拥有全局的、更高维度的、动态的眼光。
你看见的不再是一棵树，而是一整片森林。
你影响的不再仅仅是自己的公司，而是整个生态网络。
你在乎的不再是眼前一城一池的得失，而是未来终局的胜利。
你考虑的不再是今天、明天，而是以后的五年、十年。
第二个，叫做影响力升级。
从人员管理者，到团队领导者，你管理团队的工具，要从赏罚力，变为影响力。
什么是赏罚力？
你做得好，我可以给你发奖金，发股票。
你做得不好，我可以给你扣奖金，甚至把你开除。
这就是赏罚力。
什么是影响力？
影响力，来自于对各方诉求的协同，来自于团队对你价值观的认同，也来自于你个人的魅力。
你要什么？我要什么？他要什么？我们协作在一起，能分别得到什么？
我们能帮助到多少人？我们在创造什么价值？
这些，都是影响力。
影响力，是一个非常重要的武器。
一旦拥有了影响力，团队对你的追随，就不再来自于对赏罚的服从，而来自于发自内心的敬重。
你可以通过树立愿景、价值观，并以身作则，让团队成员彼此激励，产生巨大的凝聚力。
— 3 —
从单点成功，到全面开花
第三次跃升，是从企业的单点成功，到全面开花。
你开了一家店很成功，如果再开一家，能不能继续做大？
你做了一个app很厉害，如果再做一个，能不能持续成功？
你在这个城市称霸市场，如果去下一个城市，能不能延续辉煌？
这就是从单点成功，到全面开花。
这次跃升，是从依靠经验、努力、热情、鞠躬尽瘁、“兄弟们跟我上”，变为依靠系统。
这是系统性思维的更重大的跃升。
单点成功时，你的成功模型是：
有目标 -> 一路往前冲 -> 兵来将挡，水来土掩 -> 达成目标。
如果想要全面开花，你就要把成功模型重构为：
有目标 -> 抽象化曾经实现目标的能力内核 -> 复制能力内核 -> 依靠系统 -> 达成目标。
这其中的关键，是找到坚实可复制的能力内核。
什么是可复制的能力内核？
我举个例子。
你做饭非常好吃，开了一家中餐厅，生意很好。
“做饭非常好吃”，这是你的核心竞争力。
可是，它可以复制吗？
精盐少许，这点可以复制吗？多“少许”，叫做少许？
油八分热的时候下锅，多少度叫做八分热？
色泽金黄时起锅。多么金、多么黄，才叫做金黄？
这些都无法量化、不可复制。
很多人说，泱泱美食大国，居然被洋快餐肯德基、麦当劳占领市场。
肯德基在中国开了4000家，就是因为他们炸薯条时，不是用“色泽金黄”做标准，而是在华氏350度的油里，炸2:45秒准时起锅。
而美食大国中国自己，能把餐厅开出这么多家的，少之又少。
连锁餐厅中，开得相对多的，可能就是火锅了。
那是因为火锅的“能力内核”，“独家秘方”的锅底，已经可以在工厂批量生产了。
成功，是结果；能力内核，是成功的原因。
成功，不可复制，但能力内核可以。
所以，想要复制做大，全面开花，你首先要从你的成功经验中，像化学家一样，提取出可量化、可复制的“能力内核”。
记住：
好产品不是能力内核，做好产品的流程才是。
好员工不是能力内核，产生好员工的制度才是。
好用户不是能力内核，获得好用户的方法才是。
一旦找到了能力内核，你就可以运用各种资源、杠杆去复制它，然后做强做大。
从单点成功，到全面开花，这是一次极其重要的跃升。
完成了这次跃升，你以后的成功就不再只是靠运气，而是靠系统。
最后的话
从个人贡献者，到人员管理者。
从人员管理者，到团队领导者。
从单点成功，到全面开花。
这是每一个成大事者，都必须经历的三次跃升。
第一次跃升，是从使用自然动力，到烧煤的蒸汽机的跃升。
第二次跃升，是从烧煤的蒸汽机，到烧汽油的内燃机的跃升。
第三次跃升，是从烧汽油的内燃机，到核反应堆的跃升。
每一次跃升，都是对你之前世界的颠覆。
这三次跃升，是你在商业世界里，必须刻苦修炼，必须通关的十八铜人阵。
有一次不彻底，一辈子难成大事。
天花板和窗帘盒如何选择合适的出光？
灯带怎么安装？怎么选？直接上一期说明，大家可以看效果避坑！！首先是灯带的安装错误做法：没有拉直，随手一丢的做法，出光会扭扭曲曲，出现锯齿光，视觉观感较差；正确做法：单纯硅胶灯带就把灯带捋直了再放上去并且用卡扣固定，带有型材的灯具更容易避雷。
其次是出光方式平行向上的出光安装在吊顶里面会形成“截止光”有明显的分界线，喜欢这种亮度集中的光可以进行安装；45度出光会更加均匀一点，光是柔和，过渡自然，适合安装在回型顶、边顶内和窗帘盒的阴角位置，均匀照亮天花／窗帘。
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