面相看财富，九贫十富相！
十种贫贱的面相特征
一：鼻子肉薄
鼻子为面相财帛宫，此宫非常重要；尤喜欢肉厚不宜薄；在实际预测中，发现了大量的穷人之所以穷的原因，都是因为鼻子上的肉薄，如果准头比较尖锐苦削的，则更容易贫穷。如果法令线不深刻，长度也短缺的；再配合上这样的鼻子，那么则更是穷苦之相了。
二：耳朵薄而露骨
其实传说中反骨耳并不可怕，怕就怕在露骨且薄，尤其是如果看着直接红色通透似穿到另外一边的“半透明耳”，那么这一种一定是幼年运艰辛的穷苦面相之一。非常准。
三：眼睛无神韵
“菜鸟看面骨形，高手看精气神”；如果神韵没有的，面骨形再好，富贵档次已经被限定。如果面骨形状都不好，再加上无神韵的，则更严重，为贫苦面相。眼为心之苗，能不能突破贫苦关键还在于眼睛。通常没有神韵的眼睛注定难有成就。
四：鼻梁低
鼻梁代表意志力与抱负；鼻梁低的人一般很容易“服输”或者“放弃”，鼻梁高的则相反；实际观察中发现，所有的鼻梁高的人都具备“坚定信念，不服输的精神”，而这样的人也往往会走向“越挫越勇，奋勇拼搏”的道路，人生最后即使碰到困难，也会被自己所克服。反之，如果鼻梁低，则相对没有克服困难的能力，因此也很容易贫穷。
五：山根低陷或有横纹
山根低陷的起步艰难，没有根基和祖业；而山根处有横纹的，易招致凶祸或者惨败，从而倾破。亦属于贫穷面相特征之一。
六：日月角过窄
日月角是父母运，也主祖先运。如果祖先运气不好，那么相当于投胎就已经失败了一次；要付出的代价是“拼爹拼不过人家”；那么做什么事情都完全要靠自己的努力。这时候重点是鼻梁，如果不够高的话，“拼搏也拼不过人家”，那就完了，很容易贫穷下去。
七：下巴过尖
地阁方圆与天庭饱满一样重要，为了通俗便于理解，这里用现代语“下巴过尖”来描述它，这也是种不太好的面相之一。下巴代表晚年运，有这种面相的人易晚年贫穷。
八：牙齿外露
俗话说“笑不露齿”。牙齿外露亦属于贫穷面相特征之一，牙齿向外飘，大多不聚财；因为嘴巴是人身体重要的能量摄入系统；如果该系统成为了能量输出，则会与宇宙的规则相反。想赚钱也难免碰到阻碍。不过在实际观察中，牙齿向外飘的大多只是不聚财，耗财不严重。
九：男人女声或女人男声
此为“相声”的部分。男人女声或女人男声属阴阳颠倒的特征，不吉。男人如果生就女人声音，必然缺乏阳刚之气，阴气过甚；女人的声音似男人同理。现在社会流行什么“女汉子”，而且很多女孩子以此为荣，觉得这是一种个性，并不去改变使得自己拥有女性的温柔。殊不知，这是一种破败之相，原因是因为违反了宇宙的阴阳规则。
十：讲话做事毫无逻辑
命理不脱离于常理，讲话做事毫无逻辑的人，说明思维混乱，五行肯定也混乱，这也是显现的外相之一，亦主破败贫穷的面相特征。
十种富贵的面相特征
每个人的命格都是不同的，有的人容易发财，有的人很难发财，而一个人是否容易发财，与面相也是有关系的。
一：耳肉贴面
耳在面相学中代表了福运，若是耳垂有肉，并且贴向面部，通常代表了一个人的忠诚度和配合度都很高，是个靠谱的人。而且这种特征也反映了其人对父母孝顺，耳根子软心有善念，喜欢倾听并且为人颇为周到。而这种人放在任何岗位上都是不可或缺的人才，若是从商做生意，必能以诚为本，广受赞誉，想不发财都难。
二：眉毛柔顺且清秀
这种人从外表中看起来，往往给人一种很舒服的感觉，让人喜欢亲近，从而给自身增添人气，此特征的人往往具有很好的偏财运，适合经商，容易发财。
三：齿白整齐
嘴相是面相学里很重要的一个表征，一般说来“皓齿如玉”是最佳的面相，代表其人作风正派，为人阳光。若放在生意场上，其人必是诚信靠谱，管理能力极强的。这种齿白且整齐的人通常说一不二，信守诺言，对事业忠心，对伙伴忠诚，必能干成一番大事业，飞黄腾达发大财是必然的。
四：声锵目光
“声锵目光”是指一个人声音铿锵有力，目光炯炯有神。拥有这样面相的人通常在待人接物方面有礼有节，说话做事掷地有声，若是从商的话一定是诚信正直的生意人。而眼泛真光，声如鸣钟都会给人一种非常确定的安全感，让与他们一起共事或者合作的伙伴非常的安心，所以其一生必能获得名利双收，财帛丰厚。
五：鼻翼丰隆，鼻梁挺拔
男人的鼻子代表其事业财富，女人的鼻子暗示自己的丈夫；对于女人来说嫁个好男人就是一份好的事业。鼻梁代表的是赚钱能力，所以必须挺拔高起，若是塌陷歪曲则赚钱能力差，不能吃苦，意志力薄弱，经不起挫折；再配合丰隆的鼻翼，圆润的鼻头则既能够赚钱，也能够存钱，自然而然的就富贵了。
六：眼睛黑白分明，明亮
都说眼睛是心灵的窗口，也就说眼睛就是一个人灵魂的窗口，从眼睛可以看见一个人的精神状态，没睡醒时你看他的眼睛肯定是暗淡无光的，若是一个人随时眼睛都是光亮有神的则代表精神状态非常好，有一种打拼的气势在。这种人一般不会服输，聪明，有洞察力，喜欢观察身边的事物，善于发现机会
七：眉棱骨凸起
眉棱骨，即是眼眉骨的位置。眉棱骨凸起，又有肉包着，属大贵之相，代表此人奋斗心极强，毅力过人，故多能在事业上有一番大成就，白手起家的富商多有此特征。
八：下巴丰满有双下巴
下巴丰满或者轻微有些双下巴的人，相处起来很容易，男性财运旺、不动产多，女性旺夫兴家、德高望重，并且都是晚年幸福快乐的面相。下巴主晚年运，圆厚的下巴上如果有善痣，则晚年安康，子女贤孝。
九：额头饱满方正，光亮
不论男人还是女人，只要是额头饱满方正就没有穷人，额头代表一个人的智慧和意志力，若是饱满则事业亨通，求财如意。这类人聪明好学，做事情比较果断，不拖泥带水，智商很高，若是加以努力事业上面必定会有一番作为。如果再配合颧骨圆润，则很容易得到贵人帮助，财运会自动找上门来。
十：双唇饱满红润
唇色红润有弹性，并且口的轮廓清晰漂亮的人，容易有异性缘，时常会获得异性的青睐，并且具有一定的语言天赋，能够用自己的语言魅力来征服另一半。这种唇相的女性，有很大可能嫁入豪门，并且恋爱顺利婚姻美满，属于富贵好命之相。
十种贫贱的面相特征
一：鼻子肉薄
鼻子为面相财帛宫，此宫非常重要；尤喜欢肉厚不宜薄；在实际预测中，发现了大量的穷人之所以穷的原因，都是因为鼻子上的肉薄，如果准头比较尖锐苦削的，则更容易贫穷。如果法令线不深刻，长度也短缺的；再配合上这样的鼻子，那么则更是穷苦之相了。
二：耳朵薄而露骨
其实传说中反骨耳并不可怕，怕就怕在露骨且薄，尤其是如果看着直接红色通透似穿到另外一边的“半透明耳”，那么这一种一定是幼年运艰辛的穷苦面相之一。非常准。
三：眼睛无神韵
“菜鸟看面骨形，高手看精气神”；如果神韵没有的，面骨形再好，富贵档次已经被限定。如果面骨形状都不好，再加上无神韵的，则更严重，为贫苦面相。眼为心之苗，能不能突破贫苦关键还在于眼睛。通常没有神韵的眼睛注定难有成就。
四：鼻梁低
鼻梁代表意志力与抱负；鼻梁低的人一般很容易“服输”或者“放弃”，鼻梁高的则相反；实际观察中发现，所有的鼻梁高的人都具备“坚定信念，不服输的精神”，而这样的人也往往会走向“越挫越勇，奋勇拼搏”的道路，人生最后即使碰到困难，也会被自己所克服。反之，如果鼻梁低，则相对没有克服困难的能力，因此也很容易贫穷。
五：山根低陷或有横纹
山根低陷的起步艰难，没有根基和祖业；而山根处有横纹的，易招致凶祸或者惨败，从而倾破。亦属于贫穷面相特征之一。
六：日月角过窄
日月角是父母运，也主祖先运。如果祖先运气不好，那么相当于投胎就已经失败了一次；要付出的代价是“拼爹拼不过人家”；那么做什么事情都完全要靠自己的努力。这时候重点是鼻梁，如果不够高的话，“拼搏也拼不过人家”，那就完了，很容易贫穷下去。
七：下巴过尖
地阁方圆与天庭饱满一样重要，为了通俗便于理解，这里用现代语“下巴过尖”来描述它，这也是种不太好的面相之一。下巴代表晚年运，有这种面相的人易晚年贫穷。
八：牙齿外露
俗话说“笑不露齿”。牙齿外露亦属于贫穷面相特征之一，牙齿向外飘，大多不聚财；因为嘴巴是人身体重要的能量摄入系统；如果该系统成为了能量输出，则会与宇宙的规则相反。想赚钱也难免碰到阻碍。不过在实际观察中，牙齿向外飘的大多只是不聚财，耗财不严重。
九：男人女声或女人男声
此为“相声”的部分。男人女声或女人男声属阴阳颠倒的特征，不吉。男人如果生就女人声音，必然缺乏阳刚之气，阴气过甚；女人的声音似男人同理。现在社会流行什么“女汉子”，而且很多女孩子以此为荣，觉得这是一种个性，并不去改变使得自己拥有女性的温柔。殊不知，这是一种破败之相，原因是因为违反了宇宙的阴阳规则。
十：讲话做事毫无逻辑
命理不脱离于常理，讲话做事毫无逻辑的人，说明思维混乱，五行肯定也混乱，这也是显现的外相之一，亦主破败贫穷的面相特征。
十种富贵的面相特征
每个人的命格都是不同的，有的人容易发财，有的人很难发财，而一个人是否容易发财，与面相也是有关系的。
一：耳肉贴面
耳在面相学中代表了福运，若是耳垂有肉，并且贴向面部，通常代表了一个人的忠诚度和配合度都很高，是个靠谱的人。而且这种特征也反映了其人对父母孝顺，耳根子软心有善念，喜欢倾听并且为人颇为周到。而这种人放在任何岗位上都是不可或缺的人才，若是从商做生意，必能以诚为本，广受赞誉，想不发财都难。
二：眉毛柔顺且清秀
这种人从外表中看起来，往往给人一种很舒服的感觉，让人喜欢亲近，从而给自身增添人气，此特征的人往往具有很好的偏财运，适合经商，容易发财。
三：齿白整齐
嘴相是面相学里很重要的一个表征，一般说来“皓齿如玉”是最佳的面相，代表其人作风正派，为人阳光。若放在生意场上，其人必是诚信靠谱，管理能力极强的。这种齿白且整齐的人通常说一不二，信守诺言，对事业忠心，对伙伴忠诚，必能干成一番大事业，飞黄腾达发大财是必然的。
四：声锵目光
“声锵目光”是指一个人声音铿锵有力，目光炯炯有神。拥有这样面相的人通常在待人接物方面有礼有节，说话做事掷地有声，若是从商的话一定是诚信正直的生意人。而眼泛真光，声如鸣钟都会给人一种非常确定的安全感，让与他们一起共事或者合作的伙伴非常的安心，所以其一生必能获得名利双收，财帛丰厚。
五：鼻翼丰隆，鼻梁挺拔
男人的鼻子代表其事业财富，女人的鼻子暗示自己的丈夫；对于女人来说嫁个好男人就是一份好的事业。鼻梁代表的是赚钱能力，所以必须挺拔高起，若是塌陷歪曲则赚钱能力差，不能吃苦，意志力薄弱，经不起挫折；再配合丰隆的鼻翼，圆润的鼻头则既能够赚钱，也能够存钱，自然而然的就富贵了。
六：眼睛黑白分明，明亮
都说眼睛是心灵的窗口，也就说眼睛就是一个人灵魂的窗口，从眼睛可以看见一个人的精神状态，没睡醒时你看他的眼睛肯定是暗淡无光的，若是一个人随时眼睛都是光亮有神的则代表精神状态非常好，有一种打拼的气势在。这种人一般不会服输，聪明，有洞察力，喜欢观察身边的事物，善于发现机会
七：眉棱骨凸起
眉棱骨，即是眼眉骨的位置。眉棱骨凸起，又有肉包着，属大贵之相，代表此人奋斗心极强，毅力过人，故多能在事业上有一番大成就，白手起家的富商多有此特征。
八：下巴丰满有双下巴
下巴丰满或者轻微有些双下巴的人，相处起来很容易，男性财运旺、不动产多，女性旺夫兴家、德高望重，并且都是晚年幸福快乐的面相。下巴主晚年运，圆厚的下巴上如果有善痣，则晚年安康，子女贤孝。
九：额头饱满方正，光亮
不论男人还是女人，只要是额头饱满方正就没有穷人，额头代表一个人的智慧和意志力，若是饱满则事业亨通，求财如意。这类人聪明好学，做事情比较果断，不拖泥带水，智商很高，若是加以努力事业上面必定会有一番作为。如果再配合颧骨圆润，则很容易得到贵人帮助，财运会自动找上门来。
十：双唇饱满红润
唇色红润有弹性，并且口的轮廓清晰漂亮的人，容易有异性缘，时常会获得异性的青睐，并且具有一定的语言天赋，能够用自己的语言魅力来征服另一半。这种唇相的女性，有很大可能嫁入豪门，并且恋爱顺利婚姻美满，属于富贵好命之相。
【有效管理 VS 无效管理，判断项目经理的成败与否的关键在...】“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友”，是项目经理的真实写照。
身处职场，无论是员工亦或是领导都不可能永远单打独斗。
作为项目经理，我们的工作都不是一个人能够完成的，往往需要团队中相关部门的协作配合。
一个项目是一个长跑的过程，在这个过程中，“团队”是最重要的因素之一。
而作为项目经理，一个非常重要的任务就是要会带领一支可以“打胜仗”的团队。
在这个团队中，最重要的无非两点：
1，一个合格的团队领导人才是一个好的项目经理
2，管理=“管”+“理”
作为项目的一把手，得靠硬实力说话。而管理是项目经理的核心技能，能做好“管”+“理”，这样团队无一例外都非常“硬”。
01一个好的项目经理也是一个合格的团队领导人
要解决业务问题，实现绩效提升，这对项目经理自身的能力要求最高。
大部分项目经理都会遇到的一个问题：团队成员能力不如你，这是经常会遇到的挑战。
其实世界上绝大多数人，在智力上都是差不多的，员工在智力上也并不逊色于管理者。
而团队成员不如领导的地方，大多在知识层面，这些东西会体现为针对项目问题时，你可以运用哪些知识来提供解决方案。
01 不会带团队的项目经理。
不会带项目的团队经理，在人、事、物的综合利用率都比较低。
其实是因为缺乏基础的逻辑，不能够理解业务模块之间的内在逻辑，还是处于简单拼凑工作的状态。
要解决也很简单，在最短的时间内补上最系统的知识。PMP就是一个很好的解决方法，同时也是一个目前性价比最高的解决方案。
02 会带团队的项目经理。
老原认为，会带团队的项目经理赢在思维方式上，能够理解业务模块之间的内在逻辑，将团队内部的人、事、物进行综合利用，尽可能做到人尽其才、物尽其用。
在他的脑子里，项目管理是个体系，每一个环节和流程，都是清楚的。
能够把每个要素安排到一个合适的位置，在他的思维里没有废料及边角料的概念。
因为要把问题解决掉，必须要有很强的全局思维、系统思维，而不是单点思维。
术业有专攻，说的就是这个道理。
02管10个人和管100个人有什么区别
那么，管10个人和管100个人有什么区别？
老原认为在“管”的方面没有太多的区别，但在“理”的方面有非常大的区别。
换句话说就是，项目经理管理的部门越大，管理的人数越多，就越是要学会“理”，学会建立规则和调整规则。
而这些要“理”的事情分别是：
确定要做的事情和目标；
确定组织架构，分而治之；
确定具体的岗位；
确定绩效和激励机制；
确定制度，用制度而不是靠经理的魅力管理；
确定流程，用流程而不是靠惩罚来确保做事的质量；
管理并不是很难理解的一件事。
以思博老原多年的工作经验来看，项目经理想要做好管理其实很简单，简单来说就是“管+理”。
具备以下素质和技巧，管理工作就会变得好上手一些。
01 沟通能力。
首先，具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
通过沟通了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，惟有如此，才不至于让团队成员离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求。
而项目经理也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
02 协调能力。
问题的解决根本上去取决于你的协调能力，项目管理大部分都是在协调各方工作进程，至少在老原的工作中一直是如此。
所以为了避免一些不必要的情绪麻烦，应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道。
一定不要等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。
除此之外，在面对情节严重的冲突，要果决地加以排解。
即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。
只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
03 规划与统整能力。
项目经理的规划能力，并不能只着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。
换言之，经验老道的PM在深谋远虑的同时，也能适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。
特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
04 决策与执行能力。
老原这里需要提醒各位项目经理，以和为贵、民主至上虽然是有需要的，但也需要分情况而定。
在分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，项目经理需要独立决策，这都往往考验着项目经理的决断能力。
05 统驭能力。
老原曾经看到这么一句话，它是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”
根据这种说法，当一个项目经理的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。
毕竟，不会带团队，你就得干到死。
身处职场，无论是员工亦或是领导都不可能永远单打独斗。
作为项目经理，我们的工作都不是一个人能够完成的，往往需要团队中相关部门的协作配合。
一个项目是一个长跑的过程，在这个过程中，“团队”是最重要的因素之一。
而作为项目经理，一个非常重要的任务就是要会带领一支可以“打胜仗”的团队。
在这个团队中，最重要的无非两点：
1，一个合格的团队领导人才是一个好的项目经理
2，管理=“管”+“理”
作为项目的一把手，得靠硬实力说话。而管理是项目经理的核心技能，能做好“管”+“理”，这样团队无一例外都非常“硬”。
01一个好的项目经理也是一个合格的团队领导人
要解决业务问题，实现绩效提升，这对项目经理自身的能力要求最高。
大部分项目经理都会遇到的一个问题：团队成员能力不如你，这是经常会遇到的挑战。
其实世界上绝大多数人，在智力上都是差不多的，员工在智力上也并不逊色于管理者。
而团队成员不如领导的地方，大多在知识层面，这些东西会体现为针对项目问题时，你可以运用哪些知识来提供解决方案。
01 不会带团队的项目经理。
不会带项目的团队经理，在人、事、物的综合利用率都比较低。
其实是因为缺乏基础的逻辑，不能够理解业务模块之间的内在逻辑，还是处于简单拼凑工作的状态。
要解决也很简单，在最短的时间内补上最系统的知识。PMP就是一个很好的解决方法，同时也是一个目前性价比最高的解决方案。
02 会带团队的项目经理。
老原认为，会带团队的项目经理赢在思维方式上，能够理解业务模块之间的内在逻辑，将团队内部的人、事、物进行综合利用，尽可能做到人尽其才、物尽其用。
在他的脑子里，项目管理是个体系，每一个环节和流程，都是清楚的。
能够把每个要素安排到一个合适的位置，在他的思维里没有废料及边角料的概念。
因为要把问题解决掉，必须要有很强的全局思维、系统思维，而不是单点思维。
术业有专攻，说的就是这个道理。
02管10个人和管100个人有什么区别
那么，管10个人和管100个人有什么区别？
老原认为在“管”的方面没有太多的区别，但在“理”的方面有非常大的区别。
换句话说就是，项目经理管理的部门越大，管理的人数越多，就越是要学会“理”，学会建立规则和调整规则。
而这些要“理”的事情分别是：
确定要做的事情和目标；
确定组织架构，分而治之；
确定具体的岗位；
确定绩效和激励机制；
确定制度，用制度而不是靠经理的魅力管理；
确定流程，用流程而不是靠惩罚来确保做事的质量；
管理并不是很难理解的一件事。
以思博老原多年的工作经验来看，项目经理想要做好管理其实很简单，简单来说就是“管+理”。
具备以下素质和技巧，管理工作就会变得好上手一些。
01 沟通能力。
首先，具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
通过沟通了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，惟有如此，才不至于让团队成员离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求。
而项目经理也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
02 协调能力。
问题的解决根本上去取决于你的协调能力，项目管理大部分都是在协调各方工作进程，至少在老原的工作中一直是如此。
所以为了避免一些不必要的情绪麻烦，应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道。
一定不要等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。
除此之外，在面对情节严重的冲突，要果决地加以排解。
即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。
只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
03 规划与统整能力。
项目经理的规划能力，并不能只着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。
换言之，经验老道的PM在深谋远虑的同时，也能适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。
特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
04 决策与执行能力。
老原这里需要提醒各位项目经理，以和为贵、民主至上虽然是有需要的，但也需要分情况而定。
在分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，项目经理需要独立决策，这都往往考验着项目经理的决断能力。
05 统驭能力。
老原曾经看到这么一句话，它是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”
根据这种说法，当一个项目经理的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。
毕竟，不会带团队，你就得干到死。
日常摘抄
牛顿曾说：“我发现，分析问题的人要比分析答案的人更有智慧。”智者寡言。通常，我们发表见解，不过是在复述自己知道的东西；但倾听他人能让我们学到新知识。善于问问题是成为卓越交谈者的关键。据说肯尼迪总统在跟人交谈时，会让你感觉他唯一想做的就是问问题和倾听，而且他会全神贯注聆听你说话。这样的人来认真聆听你说话，你会觉得过去和将来都不那么重要了。
牛顿曾说：“我发现，分析问题的人要比分析答案的人更有智慧。”智者寡言。通常，我们发表见解，不过是在复述自己知道的东西；但倾听他人能让我们学到新知识。善于问问题是成为卓越交谈者的关键。据说肯尼迪总统在跟人交谈时，会让你感觉他唯一想做的就是问问题和倾听，而且他会全神贯注聆听你说话。这样的人来认真聆听你说话，你会觉得过去和将来都不那么重要了。
✋热门推荐