【望岳谈｜从榜单上两家企业的故事，看科技自立自强之重】省党代会报告提出，加快推动科技自立自强。科技是强省之本。要坚持“四个面向”，强化科技战略支撑，争当国家高水平科技自立自强排头兵。
企业是创新的主体，是推动创新创造的生力军。有这样一个榜单，引人关注：2021年10月，山东首次发布科技领军企业名单，根据创新能力等指标，从全省1.46万家高新技术企业群体中，评选出了200家企业。
榜单上的第一名，是万华化学集团股份有限公司。
这家企业的发展故事，就是一部科技自立自强史。
2021年万华化学年报，公司营业收入、净利润、净资产收益率巨幅增长：2021年度实现营业总收入1455.38亿元，同比增长98.19%；实现归属于上市公司股东的净利润246.49亿元，同比增长145.47%。据中国化工报公布的全球50家化工企业2021财年数据，万华化学以98.19%的营收增长位居全球增长率第一。
或许你不曾想到，1996-1998年，这家公司连续三年亏损，工资只发60-70%。40多年前，万华从日本引进了一套年产1万吨MDI装置。由于不掌握核心技术，建成后一直无法稳定运转。为此，1988年万华与国外四家MDI制造商进行谈判，希望引进新的技术设备。谈判长达4年，万华人提供各项资料，而且还把技术设备打开了让人家看，结果是对方摸清了市场的实际情况后，自己在中国建MDI生产装置。
竹篮打水一场空！这件事对万华的影响极为深刻：先进的核心技术求不来、买不到，创新还得靠自己！只有攻克关键技术，才能解决生存发展问题。
万华背水一战，集中精力攻坚。万华投入5亿多元建设氯化氢氧化工业化试验装置，结果没几天就停摆了。一查，催化剂有问题，改！再查，反应器有问题，再改……一改改了4年，每改一次就投入几千万元。团队成员个个“压力山大”，但负责人从没听董事长说过项目损失多少，再改不好怎么办，反而每次都是一起想办法、找思路。终于，氯化氢氧化技术完善，破解了异氰酸酯长期可持续发展的副产品处理瓶颈。2015年HDI工业化装置实现稳定生产，目前是中国唯一一家同时拥有MDI、TDI、ADI全系列异氰酸酯制造技术自主知识产权的企业。万华占据全球MDI第一的巨头地位，是全球第三大TDI供应商。
万华的发展史，是山东企业以科技自立自强的缩影。
创新是企业发展的不竭动力。正是因为有一大批像万华一样致力科技攻关、掌握自己命运的企业，挺起了山东经济发展的脊梁。
以榜单上的这200家企业为例，这些科技领军企业经济效益好，辐射带动作用凸显。200家企业2020年实现主营业务收入近6000亿元，实现利税总额1029亿元，平均利税率达到17.4％；新产品销售收入3600多亿元，占主营业务收入的比重达61.6％，高于全省高新技术企业平均水平约20个百分点。其中，26家企业新产品销售收入占主营业务收入的比重超过90%。
科技领军企业名单中的前十名中，还有一家叫歌尔的企业。
现在手机几乎人手一部，每3部手机中就有1部的麦克风、喇叭是由歌尔制造。在歌尔的产品展厅走上一圈，你可以看到当下几乎所有的热门智能产品：虚拟/增强现实、智能穿戴、智能耳机、游戏手柄……每一款产品的背后，都有歌尔的参与。
20年时间，从一家生产电子元器件的配套小厂，何以成长为巨头？
“消费类电子制造业竞争激烈，不做到第一第二，没有核心竞争力就很难存活下去。”企业董事长姜滨这样说，公司以科技创新引领企业的发展，才保证了今天在行业内的领先。歌尔依然保持研发经费的高投入，2021年研发投入超40亿元，近5年累计投入已达130亿元。如今歌尔股份这个声学龙头企业已经申请专利2.5万项，连续6年夺得中国电子元件百强研发实力榜单冠军。
创新之道，惟在得人。实现科技创新，要善于抓住人才工程这个关键。
歌尔的“高性能传感器及其集成式传感器关键技术研发及产业化”项目，获山东省科技进步一等奖。而这个一等奖背后，是人才的故事。
企业谋划从驻极体麦克风向微机电系统麦克风转型，企业董事长姜滨曾多次与一位中科院毕业的博士交流，并向他伸出了橄榄枝。姜滨承诺为其提供优厚的待遇，配备专门的研发设备和团队。当时，这位博士不愿离开北京，姜滨就特批他可以在北京单独办公，搞远程研发。求贤心切的歌尔股份最终打动了这位博士，他举家搬到了歌尔股份所在地潍坊，成为这家企业引进的第一位博士。十几年来，他带领团队先后承担国家、省级重大项目16项，研发出“集成硅麦克风”填补国内空白，累计产值达120亿元。歌尔获得山东省科技进步一等奖的项目就是这位博士主持的。
歌尔股份拥有1.2万余名工程技术人员，其中专职研发人员6000余名。歌尔股份与珠三角、长三角等地的企业相比，招引人才并不占优势。歌尔推出“恒产恒心”计划，通过持续不断的股票和期权激励计划，让越来越多核心员工分享公司的价值增长。提供住房满足人才刚需，建设幼儿园、小学、初中等，致力解决员工子女教育问题；提拔重用90后、95后的年轻人，计划用5-10年培养一批年轻骨干……
爱才的故事，同样在万华。
在万华，技术成果盈利提成上亿元不是新鲜事。位于专业通道上层的“首席科学家”，地位相当于企业自己的“院士”，收入等同于副总裁。小试成功有奖金，中试成功有奖金，产业化有奖金，产生效益连续5年提成奖金，就连不产生直接效益的基础研究做出成果也有奖金。仅科技奖励资金，万华2019年就发了4500万元。现在万华拥有一支集基础研究、工艺开发、工程化及产品应用研究于一体的研发团队，规模达1500余人。
科学技术是第一生产力。回首五年，山东推进新旧动能转换，发展呈现出由“量”到“质”、由“形”到“势”根本性转变，其中科技提供了强大动力。过去五年，山东一批关键核心技术实现突破，高技术制造业增加值年均增长10%。2021年山东高新技术企业总数突破2万家，比上年增长38.2%，创历史新高。高新技术产业产值占规模以上工业产值的比重为46.8%，比上年提高1.7个百分点。
世界百年未有之大变局加速演进，在危机中育先机、于变局中开新局，就要充分发挥科技创新的支撑引领作用。加快实现高水平科技自立自强，是赢得新一轮科技革命主动权、增强核心竞争力的关键举措，也是构建新发展格局、实现高质量发展的战略支撑。
2022年2月7日召开的全省工作动员大会上，山东提出重点抓好“十大创新”，持续增强经济社会发展创新力。其中，“科技研发创新”作为“十大创新”之首进行部署推动。今年初印发的《山东省“十四五”科技创新规划》提出，大力推进制度创新、流程再造，激发人才创新创业活力。对基础科学研究领域人才，以“科学研究全周期评价”代替定期评价，鼓励科研人才“十年磨一剑”；建立重点人才绿色通道，打破人才评价“一步一步爬台阶”，允许越级申报、评聘；优化高校绩效分配机制，要求奖励性绩效占绩效工资的比重提高到70%以上等等……紧扣产业发展中的重点难点堵点问题，组织实施重大科技创新工程项目，以“揭榜制”“组阁制”“赛马制”、定向委托等方式，集中资源力量，努力破除“燃眉之急”“心腹之患”。
山东正处在由转型发展向创新发展加速迈进的关键时期，无论是经济结构调整、产业形态重塑，还是突破资源要素约束、推动绿色低碳发展，自主创新都是决胜未来的“破局利器”“制胜法宝”。
面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，加快推进科技自立自强，构筑高能级创新平台，提升科技创新效能，引育一流创新人才，山东正以高水平科技自立自强引领高质量发展。（大众日报）
企业是创新的主体，是推动创新创造的生力军。有这样一个榜单，引人关注：2021年10月，山东首次发布科技领军企业名单，根据创新能力等指标，从全省1.46万家高新技术企业群体中，评选出了200家企业。
榜单上的第一名，是万华化学集团股份有限公司。
这家企业的发展故事，就是一部科技自立自强史。
2021年万华化学年报，公司营业收入、净利润、净资产收益率巨幅增长：2021年度实现营业总收入1455.38亿元，同比增长98.19%；实现归属于上市公司股东的净利润246.49亿元，同比增长145.47%。据中国化工报公布的全球50家化工企业2021财年数据，万华化学以98.19%的营收增长位居全球增长率第一。
或许你不曾想到，1996-1998年，这家公司连续三年亏损，工资只发60-70%。40多年前，万华从日本引进了一套年产1万吨MDI装置。由于不掌握核心技术，建成后一直无法稳定运转。为此，1988年万华与国外四家MDI制造商进行谈判，希望引进新的技术设备。谈判长达4年，万华人提供各项资料，而且还把技术设备打开了让人家看，结果是对方摸清了市场的实际情况后，自己在中国建MDI生产装置。
竹篮打水一场空！这件事对万华的影响极为深刻：先进的核心技术求不来、买不到，创新还得靠自己！只有攻克关键技术，才能解决生存发展问题。
万华背水一战，集中精力攻坚。万华投入5亿多元建设氯化氢氧化工业化试验装置，结果没几天就停摆了。一查，催化剂有问题，改！再查，反应器有问题，再改……一改改了4年，每改一次就投入几千万元。团队成员个个“压力山大”，但负责人从没听董事长说过项目损失多少，再改不好怎么办，反而每次都是一起想办法、找思路。终于，氯化氢氧化技术完善，破解了异氰酸酯长期可持续发展的副产品处理瓶颈。2015年HDI工业化装置实现稳定生产，目前是中国唯一一家同时拥有MDI、TDI、ADI全系列异氰酸酯制造技术自主知识产权的企业。万华占据全球MDI第一的巨头地位，是全球第三大TDI供应商。
万华的发展史，是山东企业以科技自立自强的缩影。
创新是企业发展的不竭动力。正是因为有一大批像万华一样致力科技攻关、掌握自己命运的企业，挺起了山东经济发展的脊梁。
以榜单上的这200家企业为例，这些科技领军企业经济效益好，辐射带动作用凸显。200家企业2020年实现主营业务收入近6000亿元，实现利税总额1029亿元，平均利税率达到17.4％；新产品销售收入3600多亿元，占主营业务收入的比重达61.6％，高于全省高新技术企业平均水平约20个百分点。其中，26家企业新产品销售收入占主营业务收入的比重超过90%。
科技领军企业名单中的前十名中，还有一家叫歌尔的企业。
现在手机几乎人手一部，每3部手机中就有1部的麦克风、喇叭是由歌尔制造。在歌尔的产品展厅走上一圈，你可以看到当下几乎所有的热门智能产品：虚拟/增强现实、智能穿戴、智能耳机、游戏手柄……每一款产品的背后，都有歌尔的参与。
20年时间，从一家生产电子元器件的配套小厂，何以成长为巨头？
“消费类电子制造业竞争激烈，不做到第一第二，没有核心竞争力就很难存活下去。”企业董事长姜滨这样说，公司以科技创新引领企业的发展，才保证了今天在行业内的领先。歌尔依然保持研发经费的高投入，2021年研发投入超40亿元，近5年累计投入已达130亿元。如今歌尔股份这个声学龙头企业已经申请专利2.5万项，连续6年夺得中国电子元件百强研发实力榜单冠军。
创新之道，惟在得人。实现科技创新，要善于抓住人才工程这个关键。
歌尔的“高性能传感器及其集成式传感器关键技术研发及产业化”项目，获山东省科技进步一等奖。而这个一等奖背后，是人才的故事。
企业谋划从驻极体麦克风向微机电系统麦克风转型，企业董事长姜滨曾多次与一位中科院毕业的博士交流，并向他伸出了橄榄枝。姜滨承诺为其提供优厚的待遇，配备专门的研发设备和团队。当时，这位博士不愿离开北京，姜滨就特批他可以在北京单独办公，搞远程研发。求贤心切的歌尔股份最终打动了这位博士，他举家搬到了歌尔股份所在地潍坊，成为这家企业引进的第一位博士。十几年来，他带领团队先后承担国家、省级重大项目16项，研发出“集成硅麦克风”填补国内空白，累计产值达120亿元。歌尔获得山东省科技进步一等奖的项目就是这位博士主持的。
歌尔股份拥有1.2万余名工程技术人员，其中专职研发人员6000余名。歌尔股份与珠三角、长三角等地的企业相比，招引人才并不占优势。歌尔推出“恒产恒心”计划，通过持续不断的股票和期权激励计划，让越来越多核心员工分享公司的价值增长。提供住房满足人才刚需，建设幼儿园、小学、初中等，致力解决员工子女教育问题；提拔重用90后、95后的年轻人，计划用5-10年培养一批年轻骨干……
爱才的故事，同样在万华。
在万华，技术成果盈利提成上亿元不是新鲜事。位于专业通道上层的“首席科学家”，地位相当于企业自己的“院士”，收入等同于副总裁。小试成功有奖金，中试成功有奖金，产业化有奖金，产生效益连续5年提成奖金，就连不产生直接效益的基础研究做出成果也有奖金。仅科技奖励资金，万华2019年就发了4500万元。现在万华拥有一支集基础研究、工艺开发、工程化及产品应用研究于一体的研发团队，规模达1500余人。
科学技术是第一生产力。回首五年，山东推进新旧动能转换，发展呈现出由“量”到“质”、由“形”到“势”根本性转变，其中科技提供了强大动力。过去五年，山东一批关键核心技术实现突破，高技术制造业增加值年均增长10%。2021年山东高新技术企业总数突破2万家，比上年增长38.2%，创历史新高。高新技术产业产值占规模以上工业产值的比重为46.8%，比上年提高1.7个百分点。
世界百年未有之大变局加速演进，在危机中育先机、于变局中开新局，就要充分发挥科技创新的支撑引领作用。加快实现高水平科技自立自强，是赢得新一轮科技革命主动权、增强核心竞争力的关键举措，也是构建新发展格局、实现高质量发展的战略支撑。
2022年2月7日召开的全省工作动员大会上，山东提出重点抓好“十大创新”，持续增强经济社会发展创新力。其中，“科技研发创新”作为“十大创新”之首进行部署推动。今年初印发的《山东省“十四五”科技创新规划》提出，大力推进制度创新、流程再造，激发人才创新创业活力。对基础科学研究领域人才，以“科学研究全周期评价”代替定期评价，鼓励科研人才“十年磨一剑”；建立重点人才绿色通道，打破人才评价“一步一步爬台阶”，允许越级申报、评聘；优化高校绩效分配机制，要求奖励性绩效占绩效工资的比重提高到70%以上等等……紧扣产业发展中的重点难点堵点问题，组织实施重大科技创新工程项目，以“揭榜制”“组阁制”“赛马制”、定向委托等方式，集中资源力量，努力破除“燃眉之急”“心腹之患”。
山东正处在由转型发展向创新发展加速迈进的关键时期，无论是经济结构调整、产业形态重塑，还是突破资源要素约束、推动绿色低碳发展，自主创新都是决胜未来的“破局利器”“制胜法宝”。
面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，加快推进科技自立自强，构筑高能级创新平台，提升科技创新效能，引育一流创新人才，山东正以高水平科技自立自强引领高质量发展。（大众日报）
【河南安阳：德宝置业有限公司拒不执行】河南安阳：恶意拖欠民工工资法院裁定拒不执行
德宝背后究竟是谁在作怪？
讨薪难，讨薪难，安阳德宝置业有限公司老板不给钱！2012年，安阳德宝置业有限公司违反《建设工程施工合同》约定，违约拒绝支付工程进度款且拒绝网签抵顶房源，使抵顶房源无法销售。该行为对工程承包公司：濮阳市元恒建设工程有限公司造成了巨大经济损失，致使其无法支付2000余名农民工工资。
视法律威严于不顾，数次裁定为何拒绝执行？
在上述既定事实下，安阳德宝置业有限公司竟在2017年将元恒公司起诉至河南省安阳市中级人民法院，2019年12月30日安阳市中级人民法院最终裁定：安阳德宝置业有限公司应支付濮阳市元恒建设工程有限公司下欠工程款66732732.22元及利息；鉴定费692547.5元；配合费233500元；设备周转材料、管理人员工资等损失7630452.16元，履约保证金2940000元。事发至此，安阳德宝置业有限公司仍不服安阳市中级人民法院裁定，并向河南省高级人民法院提起诉讼。河南省高级人民法院于2021年最终裁定，除管理人工资费用变更为5538424.52元外，其他费用裁定与安阳市中级人民法院裁定无异。事实清楚，证据充足，判决有力，为何安阳德宝置业有限公司竟敢于挑战法律威严，视多名农民工合法权益如尘土？
等通知等安排，等来负责人更换，究竟是真实调动还是在推诿扯皮？
自案件首次曝光后，安阳市中级人民法院并未引起重视，也没有采取任何措施。直至媒体第二次调查了解并曝光，安阳市中级人民法院院长以及法院执行局局长才得以关注，领导也很重视。安阳德宝置业有限公司不法事实被大众所知，但是为什么安阳市中级人民法院有关领导已经安排专人对接此案件进行下一步处理，问题却再次出现呢？是安阳德宝置业有限公司有后台有大树在支撑，保护伞有权有势，还是法院的判决书成了一张废纸？时间清晰却疑点重重，问题是在哪个地方有阻扰不能继续执行？举报材料多次交到法院后却没有结果，多名农民工代表于2022年4月10日到安阳市中级人民法院与执行庭庭长潘建军进行面谈，谈及到要执行原判决时，潘建军提出让元恒公司代理律师等人写出恢复执行申请书。在提交申请书数日后，多名农民工代表询问执行进度时却得知法院将本案负责人潘建军更换成了执行局局长任宗堂，是巧合，还是故意为之？案件未被对接时，工作无调动，接手案件后临时换人，这是否又是推诿扯皮的表现？2022年4月27日上午，多名农民工代表再次到安阳市中级人民法院递交材料，此时安阳市中级人民法院执行局局长任宗堂作为案件负责人并未出面，并在电话中表示将举报材料放到法院门岗就可以了，其安排书记员去取回。4月28日下午，多名农民工代表又到安阳市中级人民法院大厅，与执行局局长任宗堂取得联系，然而执行局局长任宗堂本人不仅未出面，其更是以等安排、等通知的理由来回推诿搪塞，且未告知当事人详细的案件执行进度。自发生纠纷并得到判决至今已有多年，然而受害人的合法利益却仍未得到维护，安阳德宝置业有限公司却妄视法律威严，逍遥法外，政府部门又为何不严肃对待，难道要默许此种不法行径发展下去吗？属于农民工的公平正义又究竟要等到何时？相关工作人员次次用等来推脱搪塞，最终只会寒百姓之心，逞不法公司之威！
法律事实清楚，裁定结果无误，望政府为无辜百姓做主！
安阳德宝置业有限公司于两次上诉且裁定结果未更改后，再次向河南省高级人民法院提出再审申请，因原判决并无不当，故而安阳德宝置业有限公司的再审申请理由不成立，河南省高级人民法院于2022年4月29日驳回安阳德宝置业有限公司的再审申请。农民工冒严寒顶酷暑，辛苦工作只为挣钱养家，安阳德宝置业有限公司为何如此泯灭人性，恶意占据农民工血汗钱？因此濮阳市元恒建设工程有限公司及实际多名施工人员对于安阳德宝置业有限公司拖欠工程款一案申请恢复执行（2017）豫05民初4号民事判决书、（2020）豫民终300号民事判决书确定的履行义务。
鉴于以上所述，盼请政府部门为农民工做主，监督安阳市中级人民法院执行局局长任宗堂，盼望安阳市中级人民法院对安阳德宝置业有限公司执行进度尽快提升，维护受害者合法权益！
免责声明:本帐号为公司AI测试账号，转载并注明自其他来源的作品，目的在于传递更多的信息，并不代表本帐号赞同其观点或证实其内容的真实性，不承担此类作品侵权行为的直接责任及连带责任。 qfw_88
德宝背后究竟是谁在作怪？
讨薪难，讨薪难，安阳德宝置业有限公司老板不给钱！2012年，安阳德宝置业有限公司违反《建设工程施工合同》约定，违约拒绝支付工程进度款且拒绝网签抵顶房源，使抵顶房源无法销售。该行为对工程承包公司：濮阳市元恒建设工程有限公司造成了巨大经济损失，致使其无法支付2000余名农民工工资。
视法律威严于不顾，数次裁定为何拒绝执行？
在上述既定事实下，安阳德宝置业有限公司竟在2017年将元恒公司起诉至河南省安阳市中级人民法院，2019年12月30日安阳市中级人民法院最终裁定：安阳德宝置业有限公司应支付濮阳市元恒建设工程有限公司下欠工程款66732732.22元及利息；鉴定费692547.5元；配合费233500元；设备周转材料、管理人员工资等损失7630452.16元，履约保证金2940000元。事发至此，安阳德宝置业有限公司仍不服安阳市中级人民法院裁定，并向河南省高级人民法院提起诉讼。河南省高级人民法院于2021年最终裁定，除管理人工资费用变更为5538424.52元外，其他费用裁定与安阳市中级人民法院裁定无异。事实清楚，证据充足，判决有力，为何安阳德宝置业有限公司竟敢于挑战法律威严，视多名农民工合法权益如尘土？
等通知等安排，等来负责人更换，究竟是真实调动还是在推诿扯皮？
自案件首次曝光后，安阳市中级人民法院并未引起重视，也没有采取任何措施。直至媒体第二次调查了解并曝光，安阳市中级人民法院院长以及法院执行局局长才得以关注，领导也很重视。安阳德宝置业有限公司不法事实被大众所知，但是为什么安阳市中级人民法院有关领导已经安排专人对接此案件进行下一步处理，问题却再次出现呢？是安阳德宝置业有限公司有后台有大树在支撑，保护伞有权有势，还是法院的判决书成了一张废纸？时间清晰却疑点重重，问题是在哪个地方有阻扰不能继续执行？举报材料多次交到法院后却没有结果，多名农民工代表于2022年4月10日到安阳市中级人民法院与执行庭庭长潘建军进行面谈，谈及到要执行原判决时，潘建军提出让元恒公司代理律师等人写出恢复执行申请书。在提交申请书数日后，多名农民工代表询问执行进度时却得知法院将本案负责人潘建军更换成了执行局局长任宗堂，是巧合，还是故意为之？案件未被对接时，工作无调动，接手案件后临时换人，这是否又是推诿扯皮的表现？2022年4月27日上午，多名农民工代表再次到安阳市中级人民法院递交材料，此时安阳市中级人民法院执行局局长任宗堂作为案件负责人并未出面，并在电话中表示将举报材料放到法院门岗就可以了，其安排书记员去取回。4月28日下午，多名农民工代表又到安阳市中级人民法院大厅，与执行局局长任宗堂取得联系，然而执行局局长任宗堂本人不仅未出面，其更是以等安排、等通知的理由来回推诿搪塞，且未告知当事人详细的案件执行进度。自发生纠纷并得到判决至今已有多年，然而受害人的合法利益却仍未得到维护，安阳德宝置业有限公司却妄视法律威严，逍遥法外，政府部门又为何不严肃对待，难道要默许此种不法行径发展下去吗？属于农民工的公平正义又究竟要等到何时？相关工作人员次次用等来推脱搪塞，最终只会寒百姓之心，逞不法公司之威！
法律事实清楚，裁定结果无误，望政府为无辜百姓做主！
安阳德宝置业有限公司于两次上诉且裁定结果未更改后，再次向河南省高级人民法院提出再审申请，因原判决并无不当，故而安阳德宝置业有限公司的再审申请理由不成立，河南省高级人民法院于2022年4月29日驳回安阳德宝置业有限公司的再审申请。农民工冒严寒顶酷暑，辛苦工作只为挣钱养家，安阳德宝置业有限公司为何如此泯灭人性，恶意占据农民工血汗钱？因此濮阳市元恒建设工程有限公司及实际多名施工人员对于安阳德宝置业有限公司拖欠工程款一案申请恢复执行（2017）豫05民初4号民事判决书、（2020）豫民终300号民事判决书确定的履行义务。
鉴于以上所述，盼请政府部门为农民工做主，监督安阳市中级人民法院执行局局长任宗堂，盼望安阳市中级人民法院对安阳德宝置业有限公司执行进度尽快提升，维护受害者合法权益！
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今天是悉达多王子的生日。他是谁？
他是全球最资深的企业管理学家，销售之神，他创办的企业历经2500多年至今屹立不倒，不但服装统一，连发型都统一，不发工资，员工也早上4点多就自己起来开始工作。他的书畅销全球2500多年，至今依然热销全球。
他是全球最伟大的财商教育家，经常说富不过三代，而他的资产已经承传了2500多年了，至今兴盛不衰。生为一国太子的他放弃了继承家族企业，选择自主创业，经历6年的摸爬滚打，企业开始倍增壮大，分公司遍布全球每个角落。他的学生也遍布全球不可计数，年龄跨度从小孩到老人都有，并且基本上个个都富得把钱当成是数字而已，用马云的话讲：对钱根本没感觉。
他是全球最慈悲的慈善家，救苦救难大慈大悲，有求必应有难必帮，连每次自己吃饭前都要先布施几口食物给众生吃。中国首善曹德旺先生是他的粉丝，李嘉诚先生也是他的粉丝，韩红，王菲，陈坤，李连杰，韩磊，许巍等众多娱乐圈的明星都是他的粉丝。
等等，他横扫人类各个领域的诺贝尔奖，各个领域！拿奖拿到手软的那个。
有机会你一定要当他的学生。
南无本师释迦牟尼佛
南无本师释迦牟尼佛
南无本师释迦牟尼佛
他是全球最资深的企业管理学家，销售之神，他创办的企业历经2500多年至今屹立不倒，不但服装统一，连发型都统一，不发工资，员工也早上4点多就自己起来开始工作。他的书畅销全球2500多年，至今依然热销全球。
他是全球最伟大的财商教育家，经常说富不过三代，而他的资产已经承传了2500多年了，至今兴盛不衰。生为一国太子的他放弃了继承家族企业，选择自主创业，经历6年的摸爬滚打，企业开始倍增壮大，分公司遍布全球每个角落。他的学生也遍布全球不可计数，年龄跨度从小孩到老人都有，并且基本上个个都富得把钱当成是数字而已，用马云的话讲：对钱根本没感觉。
他是全球最慈悲的慈善家，救苦救难大慈大悲，有求必应有难必帮，连每次自己吃饭前都要先布施几口食物给众生吃。中国首善曹德旺先生是他的粉丝，李嘉诚先生也是他的粉丝，韩红，王菲，陈坤，李连杰，韩磊，许巍等众多娱乐圈的明星都是他的粉丝。
等等，他横扫人类各个领域的诺贝尔奖，各个领域！拿奖拿到手软的那个。
有机会你一定要当他的学生。
南无本师释迦牟尼佛
南无本师释迦牟尼佛
南无本师释迦牟尼佛
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