#逛吃实拍##逛吃做功课#
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以下都是实拍：
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采用了包容性超好的全罩杯～三明治透气棉薄杯大约0.3cm大显小，
清爽透气不闷热，薄而不露不凸点，视觉缩显瘦，告别穿衣臃肿美化身型[羞嗒嗒]
每一处细节都非常用心，精致lei丝杯面柔软不扎皮肤 优雅蝴蝶结点缀～
无钢圈设计0束缚0压迫+加宽收脂肪侧围12cm+后背四排四扣收紧赘肉 +防滑宽肩带承托防下垂+下趴稳固不上滑[赞啊][赞啊]
温柔有力承托，全方位超强包裹！！！副乳后背浮肉赘肉通通锁紧！塑型调整出来自然聚拢型哦～
特别做了7个码，75-105码，适合BCD杯穿，180斤也有码可以穿哦，
虽然内衣包装袋写的是BC，但D杯的姐妹穿了说包裹得非常棒非常合适哦[抱一抱]
这款绝对是送给妈妈婆婆长辈大码姐妹的绝佳礼物～
内衣是贴身私密小物不支持退换哦，感谢小仙女们理解！#边逛边吃边唠嗑[超话]#
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PMP每日一练及答案解析#PMP##pmp考试##pmp证书##pmp[超话]# https://t.cn/A66BaCKc
1、在系统测试期间，按已识别原因的类型或类别记录了失败测试的数量。项目经理首先需要从最大故障领域着手来解决错误。项目经理应采⽤什么类型的工具或技术？（ ）
A. 控制图
B. 直方图
C. 帕累托图
D. 散点图
答案：C
解析：本题考查知识点：帕累托图。
题干关键词：“最大故障领域”。
帕累托图可以帮助我们识别并聚焦在少数关键原因上，从而解决大部分的问题。
选项A：控制图用于确定一个过程是否稳定，或者是否具有可预测的绩效。规格上限和下限是根据要求制定的，反映了可允许的最大值和最小值。
选项B：直方图是一种展示数字数据的条形图，可以展示每个可交付成果的缺陷数量、缺陷成因的排列、各个过程的不合规次数，或项目或产品缺陷的其他表现形式。
选项D：散点图可在一支轴上展示计划的绩效，在另一支轴上展示实际绩效。
2、在你所管理实施的一个遥控玩具车研发项目中，因为关键技术还未突破，致使研发产出的产品不符合质量要求，需要进行返工。请问在项目实施工程中，不符合要求的废品和返工是属于以下哪一种质量成本？（ ）
A. 评估成本
B. 预防成本
C. 内部失败成本
D. 外部失败成本
答案：C
解析：本题考查知识点：质量成本-内部失败成本。
题干关键词：废品和返工，废品和返工是属于项目中发现的失败所造成的成本，故属于内部失败成本。
选项A：评估成本是评估、测量、审计和测试特定项目的产品、可交付成果或服务所带来的相关成本；
选项B：预防成本是预防特定项目的产品、可交付成果或服务质量低劣所带来的相关成本；
选项D：因客户发现的失败而产生的成本。
3、一名高管在生产上线期间加入敏捷团队，在上线之后，该高管希望知道sprint期间哪些进展顺利，以及哪些进展不顺利，该高管应该参加什么会议？（ ）
A. 回顾会议
B. 每日站会
C. sprint评审会议
D. sprint规划会议
答案：A
解析：本题考查知识点：敏捷项目管理——回顾会议。
题干关键词：知道sprint期间哪些进展顺利，以及哪些进展不顺利。sprint回顾会议是对过程进行反思，进行经验总结的会议，故本题选择A答案。
选项B每日站会是简短的协作会议，在该会议期间，项目团队会审查前一天的进展，宣布当天的计划，并强调指出遇到或预见的任何障碍。该会议也可称为“每日例会”；
选项C迭代评审会议是在一个迭代结束时举行的会议，旨在展示在该迭代期间完成的工作；
选项D迭代规划会议用于澄清待办事项列表中事项的详细信息、验收标准以及实现即将履行的迭代承诺所需的工作投入。此会议也可称为冲刺规划会议。
4、项目经理正在管理一个重要的软件开发项目，项目中存在着许多风险，需要公司多部门的协同配合，为了解对项目影响最大的风险，项目经理使用了龙卷风图来帮助分析。请问⻰卷⻛图经常是下列哪种分析的表现形式？（ ）
A. 敏感性分析
B. 预期货币价值分析
C. 决策树分析
D. 模拟分析
答案：A
解析：本题考查知识点：龙卷风图的表现形式。
书 PMBOK 第六版 P434：敏感性分析的结果通常⽤⻰卷⻛图来表示，是实施定量⻛险分析过程的⼯具“数据分析”中的⼀种。
选项B：在决策树分析中，通过计算每条分支的预期货币价值，就可以选出最优的路径。
选项C：用决策树在若干备选行动方案中选择一个最佳方案。
选项D：模拟通常采用蒙特卡洛分析。对成本风险进行蒙特卡洛分析时，使用项目成本估算作为模拟的输入；对进度风险进行蒙特卡洛分析时，使用进度网络图和持续时间估算作为模拟的输入。
5、你在一个软件开发团队中。在一个回顾会议上，一个人指出，最近3个sprint中大多数工作都主要关注代码基中的某一部分，而团队中只有一半的人熟悉这一部分，因此在那些sprint期间，只有那些人在做大部分有价值的工作，而他们只能在sprint待办列表中增加一些较低价值的项，才能让团队的其他人不会闲着。另一个人同意他的这个意见，而且补充说由于对这个代码不熟悉，导致了一些严重的bug。改善这种情况的最佳方法是什么？（ ）
A. 把工作分解为更小的块，使团队感觉他们完成了更多工作
B. 对团队做的所有工作开始采用结对编程，使团队成员都能更熟悉那个代码，而且可以相互帮助更早地发现bug
C. 计划工作，使每个人都忙起来
D. 限制进行中的工作量（WIP），使团队成员没有太多工作要做
答案：B
解析：本题考查知识点：敏捷项目管理—结对编程。
题干关键词：只有一半的人熟悉这一部分
团队很专业时，结对编程是一种破除壁垒的好办法，可以帮助人们了解他们以前可能没有处理过的代码。让不太熟悉代码的人与很了解这个代码的人结对，这会引发他们展开很棒的讨论。这是为代码基的某些部分增加人手的一种非常有效的方法，尽管他们对这些部分还不太熟悉。结对编程还可以帮助团队更早地发现bug，并交付更高质量的产品，因为两个人结成对子，他们甚至能够在写代码的同时审查代码。
1、在系统测试期间，按已识别原因的类型或类别记录了失败测试的数量。项目经理首先需要从最大故障领域着手来解决错误。项目经理应采⽤什么类型的工具或技术？（ ）
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B. 直方图
C. 帕累托图
D. 散点图
答案：C
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选项B：直方图是一种展示数字数据的条形图，可以展示每个可交付成果的缺陷数量、缺陷成因的排列、各个过程的不合规次数，或项目或产品缺陷的其他表现形式。
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2、在你所管理实施的一个遥控玩具车研发项目中，因为关键技术还未突破，致使研发产出的产品不符合质量要求，需要进行返工。请问在项目实施工程中，不符合要求的废品和返工是属于以下哪一种质量成本？（ ）
A. 评估成本
B. 预防成本
C. 内部失败成本
D. 外部失败成本
答案：C
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题干关键词：废品和返工，废品和返工是属于项目中发现的失败所造成的成本，故属于内部失败成本。
选项A：评估成本是评估、测量、审计和测试特定项目的产品、可交付成果或服务所带来的相关成本；
选项B：预防成本是预防特定项目的产品、可交付成果或服务质量低劣所带来的相关成本；
选项D：因客户发现的失败而产生的成本。
3、一名高管在生产上线期间加入敏捷团队，在上线之后，该高管希望知道sprint期间哪些进展顺利，以及哪些进展不顺利，该高管应该参加什么会议？（ ）
A. 回顾会议
B. 每日站会
C. sprint评审会议
D. sprint规划会议
答案：A
解析：本题考查知识点：敏捷项目管理——回顾会议。
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选项B每日站会是简短的协作会议，在该会议期间，项目团队会审查前一天的进展，宣布当天的计划，并强调指出遇到或预见的任何障碍。该会议也可称为“每日例会”；
选项C迭代评审会议是在一个迭代结束时举行的会议，旨在展示在该迭代期间完成的工作；
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A. 敏感性分析
B. 预期货币价值分析
C. 决策树分析
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答案：A
解析：本题考查知识点：龙卷风图的表现形式。
书 PMBOK 第六版 P434：敏感性分析的结果通常⽤⻰卷⻛图来表示，是实施定量⻛险分析过程的⼯具“数据分析”中的⼀种。
选项B：在决策树分析中，通过计算每条分支的预期货币价值，就可以选出最优的路径。
选项C：用决策树在若干备选行动方案中选择一个最佳方案。
选项D：模拟通常采用蒙特卡洛分析。对成本风险进行蒙特卡洛分析时，使用项目成本估算作为模拟的输入；对进度风险进行蒙特卡洛分析时，使用进度网络图和持续时间估算作为模拟的输入。
5、你在一个软件开发团队中。在一个回顾会议上，一个人指出，最近3个sprint中大多数工作都主要关注代码基中的某一部分，而团队中只有一半的人熟悉这一部分，因此在那些sprint期间，只有那些人在做大部分有价值的工作，而他们只能在sprint待办列表中增加一些较低价值的项，才能让团队的其他人不会闲着。另一个人同意他的这个意见，而且补充说由于对这个代码不熟悉，导致了一些严重的bug。改善这种情况的最佳方法是什么？（ ）
A. 把工作分解为更小的块，使团队感觉他们完成了更多工作
B. 对团队做的所有工作开始采用结对编程，使团队成员都能更熟悉那个代码，而且可以相互帮助更早地发现bug
C. 计划工作，使每个人都忙起来
D. 限制进行中的工作量（WIP），使团队成员没有太多工作要做
答案：B
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题干关键词：只有一半的人熟悉这一部分
团队很专业时，结对编程是一种破除壁垒的好办法，可以帮助人们了解他们以前可能没有处理过的代码。让不太熟悉代码的人与很了解这个代码的人结对，这会引发他们展开很棒的讨论。这是为代码基的某些部分增加人手的一种非常有效的方法，尽管他们对这些部分还不太熟悉。结对编程还可以帮助团队更早地发现bug，并交付更高质量的产品，因为两个人结成对子，他们甚至能够在写代码的同时审查代码。
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