美国奥辛顿工业公司有一条“黄金法则”：关爱你的客户，关爱你的员工，那么市场就会对你倍加关爱。在谷歌公司，创造出创新神话的，是它的自由和信任。

哈佛商业周刊做过一次统计：员工满意度每提高3%，顾客满意度就提高5%。满意度达到80%的公司，它的平均利润要高于同行业其他公司的20%。

团队凝聚力，是实现目标的保证。努力让你的公司，变成员工挤破头想来的地方，变成员工来了不想走的地方，变成彼此信任、互帮互助的地方。

培训一天。《Discovery-driven Planning》被翻译为“发现—驱动计划 ”，感觉很拗口，有没有类似的中文表达呢？ 随机应变、摸着石子过河，意思有点，但有点随意，没有反应出planning严谨的那一层意思。

Discovery-driven Planning. Discovery-driven Planning 源于1995年Gunther McGrath and Ian C. MacMillan在《哈佛商业评…https://t.cn/A66qR6OR

《哈佛商业智慧：时间管理是最大的伪命题！90%的人都在浪费精力》哈佛商业智慧：时间管理是最大的伪命题！90%的人都在浪费精力https://t.cn/A6tnf2V3
“以结果导向的交付”，这个就是我一向的理念。寻找各类人才建团队的目的就是“以结果导向的交付”

管理核心一一让对方变得更重要！[赞同]

♦️十三，管理状态非管理时间。

管理的核心：使别人觉得自己更重要。管理是提升别人的价值感，价值感包括安全感，安全感是基础。

专业人员让自己更厉害，武装自己，管理人员让别人更厉害，激活别人。人性内心最深处的需求。

管理状态非管理时间，让对方更重要，就是“赋能”！！！

管理状态，而非管理时间

努力让自己变得更重要 专业人员永远在武装自己 管理人员应该激活别人 父母 应该让孩子变得更重要 什么时代 把人当人看的时代。让别人变得更重要 管理的核心 激励的核心 让对方变得更要

B让人觉得自己厉害。发掘人性内心诉求，激发团队活力。管理核心。
专业人员提高自己，管理人员激活别人。

人这一辈子在寻找价值感。

哈佛管理的精神实质就是青岛海尔张瑞敏的抡大锤砸冰箱经典，满满的执行力。

B，就是丘吉尔，